績(jì)效考核體系的運行和實(shí)施，它本身不是萬(wàn)能的，也不是無(wú)所不包的，也不可能完全解決問(wèn)題，因為考核制度存在無(wú)法徹底消除的局限性。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)內部績(jì)效考核管理制度變革途徑，希望能對您有所幫助。

　　1、重視績(jì)效考核結果的反饋，更新績(jì)效考核管理觀(guān)念

　　對于企業(yè)內部績(jì)效考核管理的體制變動(dòng)，一方面重點(diǎn)是軟性的，另一方面的變動(dòng)應該是硬性的，其中增加績(jì)效考核的反饋和更新績(jì)效考核的管理理念就是軟性的管理和創(chuàng )新，中小企業(yè)需要柔性競爭戰略的引導，增強中小企業(yè)內部的績(jì)效考核反饋可以最大程度上的降低許多員工心中的不公平的心里積蓄，讓心理的一些話(huà)語(yǔ)得到釋放，企業(yè)通過(guò)對員工反饋的信息做調查和研究，進(jìn)行分析后得出一定的結論，掌握改名員工的真實(shí)想法與意圖，對員工的心理掌握非常到位，可以幫助員工在公司內部的成長(cháng)更加健康，讓員工個(gè)人發(fā)展更貼近于組織內部的發(fā)展戰略。

　　在實(shí)際中，績(jì)效考核只是最為一項任務(wù)去完成，沒(méi)有理解績(jì)效考核的真正用途，績(jì)效考核是提升個(gè)人工作績(jì)效和公司管理水平的方法，是一種自覺(jué)自愿的行為。企業(yè)中的管理人員和員工必須轉變觀(guān)念，推動(dòng)績(jì)效考核工作�？�(jì)效考核可以說(shuō)是一把雙刃劍，使用得當，會(huì )大大調動(dòng)員工工作的積極性，從而使公司充滿(mǎn)活力。如果使用不當，可能達不到預期的效果，還會(huì )起到負面的影響。因此，企業(yè)的管理人員和員工要提高對績(jì)效管理的認識，使績(jì)效管理發(fā)揮其作用。

　　2、準確定位績(jì)效考核，加強績(jì)效管理體系建設

　　績(jì)效考核的目的是對管理過(guò)程的調控，主要是通過(guò)對員工績(jì)效的了解和結果的反饋，實(shí)現對員工績(jì)效的提升�？�(jì)效考核的結果與激勵的措施相結合，以發(fā)揮對員工積極性的調動(dòng)作用。但在實(shí)際中，一些企業(yè)將績(jì)效考核與利益分配相結合，在一定程度上起到了激勵作用，但是也容易給員工帶來(lái)消極影響。

　　績(jì)效管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，需要員工和管理者共同參與，管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，讓員工明確自己的工作目標，并不時(shí)地肯定員工的工作，使員工心理得到滿(mǎn)意感。

　　3、企業(yè)內部績(jì)效考核標準化與客觀(guān)化，鼓勵內部員工進(jìn)行溝通交流

　　績(jì)效管理中要制定出切實(shí)可行的績(jì)效考核標準，對一些企業(yè)中的管理人員和研發(fā)人員的考核，他們的工作與一般的員工相比，更復雜，更難考核，因此成為績(jì)效考核中的難點(diǎn)。為制定出科學(xué)合理的考核標準，就要確定每個(gè)人的績(jì)效考核指標，管理者要制定出員工的考核指標，確立員工工作方向，從上而下來(lái)制定，使考核指標與企業(yè)戰略相結合，使考核標準深入到員工內心深處，使考核落實(shí)到各個(gè)崗位。

　　在企業(yè)內部我們要利用打造企業(yè)文化的手段建立一種內部交流和溝通的平臺，讓企業(yè)內部的工作人員在平臺中互相交流和溝通，利用這種工作氛圍，打造具有執行力的團隊，利用這種管理方式，組織中的每一個(gè)人的職業(yè)生涯規劃可以與組織整體的職業(yè)生涯戰略規劃進(jìn)行有機的結合。