績(jì)效考核的過(guò)程必須要多溝通

　　溝通是績(jì)效管理中非常關(guān)鍵、需要不斷強調的問(wèn)題，也是大家最容易忽視的問(wèn)題。在績(jì)效管理中，溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的針對工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，也不是為了績(jì)效評分討價(jià)還價(jià)，績(jì)效溝通的根本目的，就是對員工實(shí)施績(jì)效計劃的過(guò)程進(jìn)行有效的管理，并且明確公司對于員工的期望，加強管理者與普通員工之間的相互理解和信任。

　　重要提示

　　績(jì)效管理重在對績(jì)效實(shí)現過(guò)程的管理，而不是對結果的鑒定與追認。溝通應該貫穿到績(jì)效管理的全流程中，滲透到績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節，包括目標的制定與分解、績(jì)效指標的設計、績(jì)效評價(jià)的標準與流程、日常工作中的指導等。