英國內維爾。貝恩和比爾。梅佩認為改善企業(yè)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵人力資源管理策略是甄選合適的人、正確的培訓和發(fā)展計劃、有效的溝通、每一個(gè)人都認識到自己的角色責任、各個(gè)層面員工的動(dòng)機、在企業(yè)內倡導創(chuàng )新精神等�！ √K米特拉。杜塔和讓-費朗索瓦。曼佐尼認為，成功的績(jì)效改進(jìn)計劃都具有這樣的特點(diǎn)，即它們是同時(shí)從組織的多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調一致的變革。成功以這樣一種能力為基礎，即創(chuàng )造一種能夠激勵人們以預期方式行事的條件的能力。這種條件只有對文化和人員、技術(shù)、過(guò)程及機構和系統等方面同時(shí)采取行動(dòng)時(shí)才能被創(chuàng )造出來(lái)。
杰夫里。普費弗認為應該通過(guò)釋放員工能量，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，高效率的公司在人力資源管理方面主要實(shí)踐16種活動(dòng)：就業(yè)保障、重視招聘、高額工資、獎勵津貼、雇員持股、共享信息、員工參與、工作團隊、技能開(kāi)發(fā)、一員多能、上下平等、減少薪差、內部提升、長(cháng)期規劃、及時(shí)評價(jià)、系統哲學(xué)等�！ 】肆诸D。朗格內克和杰克。西蒙內提認為實(shí)現高績(jì)效有五項準則：一是建立認同感：明確組織目標；二是準備戰斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)；三是增進(jìn)績(jì)效：營(yíng)造爭創(chuàng )佳績(jì)的氛圍；四是架設通往成功之橋：培養人際關(guān)系；五是保持音調和諧：不斷更新與發(fā)展�！�