考核表是必須要用的，與企業(yè)文化相關(guān)，企業(yè)文化是在績(jì)效制度中體現的，你要考什么是關(guān)鍵，考的是職責？考的是工作任務(wù)？還是考的是工作結果？側重點(diǎn)不一樣，設計表格的側重自不一樣。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工必須要遵守的價(jià)值取向，也就是大家共同認同的事情，在設計考核表時(shí)，一定要融進(jìn)這一元素。在設計過(guò)程中，了解涉及考核表格可能出現的問(wèn)題點(diǎn)顯得就十分重要了，總結起來(lái)，涉及考核表格出現的問(wèn)題點(diǎn)往往有：

（1）不假思索，純拿來(lái)主義。

（2）人力資源部?jì)H是派發(fā)表格而已。

（3）人力資源部收回完成的表格后，將其束之高閣。

（4）表格從來(lái)都不會(huì )被完全填滿(mǎn)。

（5）表格后面有評估人的上司寫(xiě)的評語(yǔ)，如果評估人不同這些評語(yǔ)也會(huì )是不同的。

（6）填好后的表格與會(huì )談評估毫無(wú)關(guān)系。

（7）培訓僅僅是表格內一句“你需要時(shí)間改進(jìn)”。

（8）沒(méi)有對培訓進(jìn)行深入地分析就很快將人力資源部發(fā)放的表格填完。

（9）幾個(gè)月后，表格丟失了

（10）15%以上的完成表格中出現這種情況：會(huì )談后，被評估人和經(jīng)理的意見(jiàn)是相互矛盾的。

因此，作為HR，要真正成為績(jì)效管理體系的設計者，還有不少路要走，先從績(jì)效考核表格的設計走出第一步，才是至關(guān)重要的。