在整個(gè)機構中采用的鑒定標準應是一致的，這是個(gè)關(guān)鍵。下面是雇主可以采用的三個(gè)步驟，以保證達到這個(gè)一致性。

1 . 評定工作應在每年的固定時(shí)日來(lái)進(jìn)行，而不應按照職工就業(yè)周年來(lái)進(jìn)行。如果是同時(shí)進(jìn)行評定，就比較容易在職工間進(jìn)行必要的比較。而如果評定是按照職工就業(yè)周年在一年中的不同時(shí)日進(jìn)行，不可避免地，這個(gè)重要的比較就無(wú)法進(jìn)行了。

2 . 建立一個(gè)管理委員會(huì )來(lái)審查一切評定材料。除了其他職責之外，本委員會(huì )應有權和督察員談話(huà)，以明確是否還有雇員的工作缺陷沒(méi)有在材料中反映出來(lái)。如果有一份材料的結論偏于否定，委員會(huì )也應有權調查，以了解有關(guān)的督察員是否對該雇員懷有不可告人的動(dòng)機。

3 . 要舉行定期的督察會(huì )議討論各種問(wèn)題。這種會(huì )可起四種作用：

· 有一個(gè)事實(shí)很顯然但卻常被忽視；就是說(shuō)，督察員也是被雇來(lái)履行督察職責的。通過(guò)這些會(huì )，可以加強大家對這一點(diǎn)的認識，

· 交流經(jīng)驗可以改進(jìn)督察員們的工作。面對一些好似無(wú)法解決的難題，他們可以從集體經(jīng)驗中得到幫助。

· 這可促使督察員經(jīng)常性地關(guān)注員工的業(yè)績(jì)，而不是僅在定期鑒定前才著(zhù)手了解。