美國媒體曾總結貝佐斯的一些金句，今天看來(lái)，對初創(chuàng )公司仍有啟發(fā)意義。以下是小編為大家推薦的照亮成為偉大公司的路相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　資本寒冬波及影響最大的不是初創(chuàng )企業(yè)，還以前所未有的力量正在重創(chuàng )那些C輪后或者已經(jīng)成為獨角獸的企業(yè)。

　　最近行業(yè)間發(fā)生的一些事情，要么一些估值很高的公司找不到下一輪融資，要么估值下調，要么以低價(jià)賣(mài)掉。他們悄悄收縮戰線(xiàn)，裁員，淡出行業(yè)視線(xiàn)，甚至漸漸凋零令人扼腕。

　　人們又在討論如何成為偉大公司的問(wèn)題。

　　相信，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者在從自己的一個(gè)靈光乍現到構建一個(gè)商業(yè)模型時(shí)，都會(huì )勾勒一番宏偉的藍圖或者愿景，希望自己的業(yè)務(wù)輻射全國甚至全球，成就一家偉大的公司。

　　可惜，做到偉大的公司還是相當少。即使是BAT這樣量級的公司，因為評價(jià)維度各異，也有人會(huì )說(shuō)，這是一家大公司，而不是偉大的公司。

　　什么是偉大的生意?亞馬遜CEO貝佐斯給了一個(gè)他的答案。我們看看他的標準。他說(shuō)，一個(gè)最理想的生意至少有4個(gè)特點(diǎn)：

　　1)消費者喜愛(ài)它;

　　2)它能夠增長(cháng)到足夠大;

　　3)資本的回報率高;

　　4)它可以經(jīng)受時(shí)間的考驗——有持續十數年的潛力。從投資機構的維度來(lái)看，貝佐斯從產(chǎn)品、公司成長(cháng)性、公司的回報性，以及時(shí)間的維度來(lái)定義了這四點(diǎn)。尤其是時(shí)間的維度，恐怕目前中國還沒(méi)有哪家大型互聯(lián)網(wǎng)公司像亞馬遜一樣走過(guò)持續增長(cháng)的21年。

　　與此同時(shí)，在美國，一個(gè)有趣的現象是，電商行業(yè)的創(chuàng )業(yè)公司都做不大，因為線(xiàn)下有沃爾瑪，線(xiàn)上有亞馬遜兩座大山。亞馬遜持續增長(cháng)的秘訣是?

　　美國媒體曾總結貝佐斯的一些金句，今天看來(lái)，對初創(chuàng )公司仍有啟發(fā)意義，今日和青山資本的朋友們一起分享。

　　1對用戶(hù)體驗的關(guān)注像激光

　　如果非要找出一條我們能夠在過(guò)去六年的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里做的比其他同行更好的原因，那就是我們對用戶(hù)體驗的關(guān)注就好像一束激光一樣，這一點(diǎn)非常重要，任何領(lǐng)域都是一樣。

　　青山資本解讀：激光的比喻非常精妙，它的特性非常有趣，激光的光子不游離，反而是“心往一處想，勁往一處使，”這導致它們所向披靡，威力無(wú)比。所以被稱(chēng)為“最快的刀”、“最準的尺”、“最亮的光”。用戶(hù)體驗也是如此，聚焦且要快速突破。

　　2黑暗路上才有機會(huì )

　　如果你只做那些有十足把握的事情，其實(shí)你放棄了很多可能的機會(huì )。我們愿意去走那些黑暗的道路，在這些道路上，偶爾會(huì )發(fā)現一些真的行之有效的東西。只要你愿意去發(fā)現，總會(huì )有意想不到的收獲。青山資本解讀：最近也有朋友討論“美好但無(wú)效”，“有效且困難”的不同。創(chuàng )業(yè)需要的是后者，而且要走出舒適區，不斷挑戰不可能的事情。但他一定是存在困難的。

　　3最好的客服是不需要客服

　　客戶(hù)對我們來(lái)說(shuō)就好像舞會(huì )的來(lái)賓一樣，而我們是舞會(huì )的舉辦者。讓用戶(hù)體驗在每個(gè)方面每天都提升那么一點(diǎn)兒是我們每天的工作。

　　最好的客服是不需要客服，用戶(hù)根本不需要聯(lián)系你，跟你談話(huà)，你的服務(wù)本身就能很好的幫助用戶(hù)解決問(wèn)題。

　　青山資本解讀：持續不斷的做用戶(hù)體驗的提升，才會(huì )出現不需要客服的完美境界�？雌饋�(lái)容易，堅持很難。

　　4創(chuàng )新要執著(zhù)，更要靈活

　　創(chuàng )新的關(guān)鍵在于你得兼備執著(zhù)和靈活，如果你不夠執著(zhù)，你可能會(huì )過(guò)早的放棄;同樣，如果你不夠靈活，即使不斷撞墻你也很引以為傲，也不去嘗試尋找同樣問(wèn)題的不同解決方案。

　　青山資本解讀：聚焦Plan A，同時(shí)也要準備好Plan B。于此同時(shí)，即使一種方法有效，但也需要不斷迭代。

　　5利用自身長(cháng)板，又彌補短板

　　擴展業(yè)務(wù)的方式有兩種。其一是盤(pán)點(diǎn)一下自己擅長(cháng)的有哪些，從這些點(diǎn)出發(fā);另一種是搞清楚你的客戶(hù)需要什么，然后反向推倒自己需要做什么，即使有些點(diǎn)可能需要重新去學(xué)。

　　青山資本解讀：這是兩種方式，其實(shí)人的自身發(fā)展也是如此。要么把自己的長(cháng)板發(fā)揮到最長(cháng)，成為專(zhuān)家�；蛘呤茄a齊自己的短板，成為復合型人才。

　　6跟著(zhù)競爭對手節奏沒(méi)有競爭力

　　平庸的純理論物理學(xué)家并不會(huì )有進(jìn)展。他們將所有的時(shí)間都花在了理解別人的進(jìn)展上。

　　青山資本解讀：之前我們還討論過(guò)孤狼和羊群的區別。創(chuàng )業(yè)需要注意觀(guān)察對手的動(dòng)向，但是如果看到對方做什么自己就跟進(jìn)，永遠不會(huì )成為第一名。投資也是如此，如果看著(zhù)別人投什么，自己就投什么，不會(huì )投出偉大的公司。

　　有時(shí)候，可以把一家公司的成長(cháng)比喻為一棵樹(shù)，從種子，萌芽、拔節長(cháng)高，到枝繁葉茂，開(kāi)出果實(shí)。在我們看到繁花似錦，碩果累累時(shí)，很容易忽略，他們的生長(cháng)有一半的時(shí)間是在黑暗中，沒(méi)法進(jìn)行光合作用，通過(guò)根莖貯藏、運輸能量來(lái)生長(cháng)。

　　黑暗中，正是較勁的時(shí)候。創(chuàng )業(yè)當如此。