人力資源如今在企業(yè)中的角色是重中之重，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。

　　人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。

　　很多企業(yè)在人力資源管理中把選人用人都看的很重，但是人力資源并非這么簡(jiǎn)單。選人只是人力資源管理的開(kāi)始，并不是人力資源的結果。人選好了，后期的培訓工作依然重要。

　　目前在我國的人力資源管理中，管理者普遍把選人做為管理的重要環(huán)節。這本身沒(méi)有錯，但當選到合適的人后，往往會(huì )在育人環(huán)節跟不上去，沒(méi)有好的育人指導思想使人才得不到持續有效的培育，最終不僅組織利益沒(méi)能實(shí)現最大化，而且被選的人也沒(méi)能發(fā)揮應有的作用，荒廢了才能。

　　所以人力資源管理中選人只是管理人的開(kāi)始，育人才是管理的關(guān)鍵，用人是管理的過(guò)程，留人是管理的歸宿。沒(méi)有良好的育人計劃，人才得不到有效地培養，組織就沒(méi)有可用之人。人才只有通過(guò)組織的進(jìn)一步教育和引導，才能適應組織的需要，否則就不可能長(cháng)期留在企業(yè)里。

　　綜上所述，在各種組織人力資源管理的環(huán)節中，育人是最為關(guān)鍵的環(huán)節。