人力資源規劃工作是一項具有系統化的工程，它是企業(yè)發(fā)展的指導，它主要包含全面查現有人力資源，分析企業(yè)條件結構，人力資源管理工作包含，員工培訓，企業(yè)培訓，人員調配，薪酬規劃，人力資源直接管理著(zhù)企業(yè)人員調配，真個(gè)企業(yè)的用人都是由人力資源管理的。那么人力資源都有什么具體作用呢?

　　1、基于戰略的人力資源規劃系統：根據企業(yè)發(fā)展戰略確定主要人才隊伍和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養、儲備和開(kāi)發(fā)，合理規劃內部人才培養與外部人才引進(jìn)，奠定堅實(shí)的人才基礎。

　　2、基于素質(zhì)模型的潛能評價(jià)系統：從組織戰略、客戶(hù)需要和競爭要求出發(fā)，總結各類(lèi)高績(jì)效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎上，將合適的人放到合適的崗位。

　　3、人力資源管理有利于員工的積極性和創(chuàng )造性。人力資源管理要求在顯示中實(shí)現績(jì)效管理考核，同時(shí)滿(mǎn)足的員工的需要，這樣也激發(fā)了部分員工的積極性。

　　4、對人力資源內在要素質(zhì)的管理。主要是指采用現代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調、控制和管理)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，以達到組織目標。

　　5、有效的控制的企業(yè)用人成本。