科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越發(fā)的激烈，市場(chǎng)競爭歸根結底就是對人才的競爭。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據一定的地位，首要任務(wù)就是要做好企業(yè)內部人才的管理，做好人力資源管理工作。人力資源管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的影響因素。
一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新的重要性
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭激烈的不單單是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還有技術(shù)的競爭，也就是人才的競爭，這就對企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求�，F在更多的企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理工作的重要性，也已經(jīng)著(zhù)手于人力資源管理工作的實(shí)施，逐漸完成由傳統、落后的管理模式向新型管理模式的轉變，并且取得了一定的成果。但是人的創(chuàng )造價(jià)值是無(wú)法進(jìn)行估量的，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及人們知識文化水平的不斷提高，人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用越來(lái)越明顯。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展，其對于人力資源管理的要求也在不斷改變，只有不斷進(jìn)行創(chuàng )新完善才能為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，企業(yè)才能更好地適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理機構設置不健全
較之國外對于人力資源管理的建設，我國起步較晚，很多企業(yè)內部并沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的人力資源機構，主要是由總經(jīng)理或者是行政部門(mén)直接實(shí)施，工作體系不完善。即使有的企業(yè)設置了專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機構，在具體實(shí)施時(shí)也存在一定的問(wèn)題，例如沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人來(lái)負責，或者是在負責人力資源工作時(shí)還要兼顧其他工作，工作人員任務(wù)比較重，工作壓力大。就我國企業(yè)人力資源管理現狀來(lái)看，大部分企業(yè)還是按照傳統人力資源管理模式在進(jìn)行工作，不能形成一個(gè)單獨的工作體系，工作結構混亂，不能有效發(fā)揮其具有的功能。
2.管理體制落后
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的不斷增強，企業(yè)對人力資源管理工作模式逐漸向多樣化發(fā)展，企業(yè)不斷在嘗試是否可以通過(guò)改變人力資源管理體制來(lái)增強企業(yè)的綜合競爭能力。但是，就企業(yè)人力資源管理工作現狀來(lái)看，工作機制并沒(méi)有在根本上進(jìn)行改善，只是在工作規則、獎懲制度以及員工考勤等淺顯的地方做出了變動(dòng)�；旧线�是沿襲了傳統的管理模式，不能得到員工的認同，進(jìn)而不會(huì )調動(dòng)員工的積極性。另外，因為管理制度的設定不合理，并且具有一定的強制性，不能得到員工的認同，員工只是強制性地參與，使企業(yè)與員工之間的發(fā)展不能做到同步。
三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展策略
1.創(chuàng )新管理理念
企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭主要就是技術(shù)的競爭，而人是技術(shù)的承載者，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)必須要確定以人為本的工作理念。根據可持續發(fā)展的要求，以人文本為指導思想，加強企業(yè)人力資源管理工作，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據一席之地。企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展策略時(shí)，首先要考慮的就是人力資源的合理利用，增強其在企業(yè)發(fā)展中占據的地位。企業(yè)應該加強對人才的重視，通過(guò)各種激勵制度的制定來(lái)激發(fā)員工參與管理工作的積極性，發(fā)揮其具有的潛能，從傳統的以利益為目的管理工作，逐漸轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ健?/p>
2.創(chuàng )新管理體制
社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰。企業(yè)應該重視人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，要對企業(yè)具備的人才給予充分的尊重，為其提供更廣闊的發(fā)展平臺。另外，還應制定相關(guān)的制度，激勵人才的不斷前進(jìn)。對企業(yè)原有的人力資源管理工作體制進(jìn)行不斷創(chuàng )新完善，管理體制的制定要符合社會(huì )發(fā)展的需要，可以更有效地發(fā)揮其具有的功能，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
3.創(chuàng )新激勵機制
企業(yè)通過(guò)激勵機制的制定，可以有效地激發(fā)員工工作積極性，使其發(fā)揮出最大潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。創(chuàng )新激勵機制，一方面可以提升員工主人翁意識，使其可以參與企業(yè)發(fā)展方案的設定，并且要為員工創(chuàng )設舒適滿(mǎn)意的工作環(huán)境，使員工保持積極向上的工作狀態(tài)。另一方面，企業(yè)必須保證薪資的公正性、合理性，可以與平時(shí)工作績(jì)效、個(gè)人綜合能力以及發(fā)展潛力相結合給予一定的獎勵。在員工取得一定成績(jì)后，企業(yè)領(lǐng)導必須要對其表示肯定以及對其進(jìn)行獎勵，確保其工作的積極性。
總之，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈加激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，必須重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且要根據企業(yè)的發(fā)展需要不斷進(jìn)行創(chuàng )新完善，以此來(lái)不斷提升企業(yè)競爭力。
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