一、優(yōu)良的思想品質(zhì)、端正的價(jià)值觀(guān)
我們常常將認同企業(yè)的文化，實(shí)質(zhì)上就是認同一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)。同樣，作為一個(gè)人事經(jīng)理，首先他的價(jià)值觀(guān)要與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)一致，只有把企業(yè)的利益、社會(huì )的利益擺在個(gè)人利益之上的人才有資格擔當企業(yè)的管理者和領(lǐng)導人，只有通過(guò)個(gè)人的努力，為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，為員工謀得了福利，一個(gè)人事經(jīng)理的個(gè)人價(jià)值才能有所體現。所以人事經(jīng)理的思想修養是至關(guān)重要的。
二、人格魅力
人力資源管理所涉及的工作面廣，影響力是企業(yè)其它部門(mén)所無(wú)法比擬的。比如：管工資涉及到每個(gè)人的收入，管考核涉及到每個(gè)人的晉升，管培訓涉及每個(gè)人的福利等，人力資源部理所當然成為了整個(gè)公司人事政策的決策部門(mén)。每一個(gè)政策出臺，每一個(gè)事件的處理，如果人事經(jīng)理不能站在很高的角度，不能以真心對待，一個(gè)人一個(gè)政策，肯定是不行的，也是難以服眾的。正人先正已，作為人事經(jīng)理，要能對上不媚，對下不欺。要善于引導領(lǐng)導的思想，善于和員工交朋友。這樣，你才能具有較強的親和力，把上下級凝聚在一起，從而能夠聽(tīng)到各種不同的意見(jiàn)，也才能夠修正已有的政策。這樣才能夠取得別人的認可和支持，而領(lǐng)導和員工的支持是所有管理制度能夠執行的最有力保證。
三、溝通能力
人事經(jīng)理需要同企業(yè)各個(gè)方面，各個(gè)部門(mén)打交道。因此會(huì )面對多種多樣的要求。一個(gè)人事經(jīng)理應當能夠通過(guò)現象看本質(zhì)，善于組織順暢的溝通渠道，營(yíng)造融洽的工作氛圍，并且清楚地傳達自己的意識。要能夠引導企業(yè)內不同部門(mén)的合力方向，做到引導有序。同時(shí)人事經(jīng)理必須具有很強的說(shuō)服力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說(shuō)服，那對一個(gè)人事經(jīng)理的工作開(kāi)展是極為不利的。
四、戰略分析能力
隨著(zhù)人力資源管理職能的不斷發(fā)展，人力資源部的屬性也有所改變。以往人事部門(mén)是單純的成本中心，現在的人力資源部正在向利潤中心靠攏，它追求的是人力資本利潤最大化。相應之下，現在的人事經(jīng)理已經(jīng)不再局限于繁瑣的日常管理業(yè)務(wù)，他更重要的任務(wù)是為企業(yè)制定人力資源戰略，為企業(yè)在不同的發(fā)展階段配備適當的人力資本。正確定為人力資源部在企業(yè)中的位置，做到“不越位”也“不卻位”，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。這就要求人事經(jīng)理要分析企業(yè)人力資源需求，熟悉企業(yè)內部人力儲備和社會(huì )外部人力資源環(huán)境，制定配套的人力資源戰略，以獲得人力資本投入的最大利潤率。
五、專(zhuān)業(yè)技能
人們往往認為只有技術(shù)工種或者是財務(wù)管理的人員才需要具備專(zhuān)業(yè)技能，而人力資源管理人員是不太需要專(zhuān)業(yè)技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)職能�，F在的人力資源管理是在人事管理基礎上發(fā)展起來(lái)的一項新興學(xué)科和技能。以往只把財、物作為資本，所以產(chǎn)生了生產(chǎn)和財務(wù)技能，而現在人力作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的資本已成為廣大共識，而在科技高速發(fā)展的今天，人力更是擺在了財、物之前，成為企業(yè)的首要原動(dòng)力。人力資源的開(kāi)發(fā)已成了各大學(xué)院和企業(yè)爭相研究的課題。當前的人事經(jīng)理已不僅僅需要具備以往人事管理所應具備的行政管理業(yè)務(wù)能力，還必須學(xué)習人力資源管理、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)、管理學(xué)、商務(wù)談判、企業(yè)戰略等基礎學(xué)科，并且掌握相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、法律等知識。在美國人力資源從業(yè)人員已經(jīng)開(kāi)始了從業(yè)人員資格認證，出現了《人力資源專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)》(PHR)，人力資源管理已經(jīng)象會(huì )計師、律師一樣開(kāi)始開(kāi)辦咨詢(xún)顧問(wèn)公司�？梢灶A見(jiàn)，在不久的將來(lái)，具備專(zhuān)業(yè)技能的人事經(jīng)理將會(huì )以職業(yè)經(jīng)理人的形式出現，成為企業(yè)規范、發(fā)展的參謀人員。
六、創(chuàng )造力
人力資源管理是一項正不斷創(chuàng )新發(fā)展的學(xué)科和技能，人事經(jīng)理必須通過(guò)不斷地學(xué)習，不斷地自我以展，通過(guò)建立新的規范化的管理體制，改革舊有不合理制度，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。每個(gè)人都有自己的慣性思維，同樣一個(gè)組織也會(huì )因發(fā)展階段的不同而形成不利于持續性的各種障礙，只知循規守矩，不思創(chuàng )新的人事經(jīng)理最多只能成為總經(jīng)理的人事秘書(shū)，這就違背了人力資源管理的最基本要求。因此作為一個(gè)人事經(jīng)理，首要的是有明晰的工作設想，敢于沖破企業(yè)的慣性行為，打破不利于人力資源管理的不和諧局面，給企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )造一個(gè)可持續性的生態(tài)環(huán)境。
七、決斷力
所有人事制度改革都是很艱難的，改革就意味著(zhù)利益的重新分配�？隙ㄓ幸徊糠秩死媸軗p。因此阻力會(huì )來(lái)自各個(gè)方面，有時(shí)候很大。所以人事經(jīng)理必須有很好的承受能力，同時(shí)要有果敢的決斷能力，敢于碰釘子，第一個(gè)釘子拔掉了，其它的釘子自然也就不難解決。不敢碰釘子是無(wú)法推行改革方案。掌握策略，爭取老總的支持。上面通了，下面自然要容易的多。