由于網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展，人力資源專(zhuān)業(yè)從業(yè)者接觸的外部信息非常多，接受新觀(guān)念、新方法、新工具的機會(huì )越來(lái)越多，這在一定程度上促進(jìn)了人力資源管理職能的轉變，逐漸從以人事手續辦理、工資發(fā)放、勞動(dòng)合同管理的人事管理走向了現代人力資源管理。

　　但是，這個(gè)進(jìn)程是緩慢的，由于普遍的重視不足，導致人力資源管理者想的多，做的少，抱怨得多，行動(dòng)的少。這促成了優(yōu)秀的人力資源管理者的流動(dòng)，當人力資源管理者專(zhuān)業(yè)程度達到一定水平的時(shí)候，往往希望獲得更大的提升空間。

　　隨著(zhù)未來(lái)企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò )化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來(lái)的企業(yè)人力資源管理也會(huì )在管理目標、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。未來(lái)的人力資源高層管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰略目標而進(jìn)行的人力資源管理。

　　未來(lái)幾年HR職位要求具備的核心能力主要包括：戰略貢獻、個(gè)人可信度、HR技術(shù)的實(shí)施能力、業(yè)務(wù)知識和EHR。

　　可以看出，向從事務(wù)型至管理型，最終至戰略型HR管理將會(huì )是今后人力資源高端從業(yè)人員的一個(gè)發(fā)展趨勢。

　　HR要做好服務(wù)，把直線(xiàn)經(jīng)理推到一線(xiàn)中，確定非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職能。把人力資源部門(mén)定位在充當著(zhù)“專(zhuān)家+顧問(wèn)”的角色，實(shí)施服務(wù)式管理，不要把問(wèn)題和焦點(diǎn)都集中到自己身上。