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做好人力資源管理的三個(gè)基本要點(diǎn)(2)

發(fā)布時(shí)間:2017-08-07編輯:lqy

  如何讓員工知道工作是為自己干,一定要讓員工明白,工作做好了,不論大事還是小事,工作回饋給你的不是拿多少工資,多少獎金的問(wèn)題,也不是職位怎么升遷的問(wèn)題,而是你從工作當中積累的經(jīng)驗和能力,這些經(jīng)驗和能力是多少工資和獎金都換不來(lái)的,因為它能決定你未來(lái)的生活品質(zhì)。我們每投入去做任何一件事情,工作對大家的回報,在于兩方面:一個(gè)是物質(zhì)利益的回報,一個(gè)是未來(lái)發(fā)展機會(huì )。未來(lái)機會(huì )要靠什么去獲取?要靠你的能力。能力從何而來(lái)?就從你每一件事情干好之后累積而來(lái)。如果,我們沒(méi)有自我管理的意識和主動(dòng)作為的習慣,也就是說(shuō),背后若沒(méi)有現代人力資源管理的理念,沒(méi)有系統的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)去對接工作,就不可能有職業(yè)化的工作行為,如此,工作就不會(huì )有好結果。若干不好工作,工作本身對你的回報并沒(méi)有我們想象中的大,我們很多人最終也成功不了。

  人力資源管理強,企業(yè)或單位的內部運營(yíng)才能順暢;人力資源管理要強,僅靠人力資源部門(mén)是做不好的,只有讓人力資源管理走出人力資源部門(mén),讓人人都承擔起人力資源管理責任的時(shí)候,才能做好做強人力資源管理。

  三、“系統平臺”是立足點(diǎn)

  人力資源管理若割裂運作,比如培訓僅搞培訓的事,考核僅搞考核的事,工資設計僅搞工資設計的事,人力資源管理是不可能成功的。人力資源管理要成功,從設計這個(gè)角度而言,一要能系統設計,二要有平臺思維。什么叫系統設計?比如績(jì)效考核。搞考核為什么?它有兩個(gè)目的,一個(gè)目的是驅動(dòng)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)現;一個(gè)目的是幫助人的成長(cháng)。既然考核要能驅動(dòng)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)現,那必然的,首先一定要梳理清楚年度關(guān)鍵任務(wù);而要幫助人的成長(cháng),它和培訓體系,員工職業(yè)發(fā)展體系又息息相關(guān)。所以,績(jì)效考核不超越于考核制度設計本身,同步去連結相關(guān)聯(lián)體系,通常是很難搞好的。再比如說(shuō)研發(fā)部門(mén)要招聘員工,假設僅從招聘角度而言,研發(fā)部門(mén)一提出需求,人力資源部門(mén)全力以赴就為其將人員招聘到位。但事實(shí)呢?研發(fā)部門(mén)的職責不清,人招來(lái)了不知怎么用,也沒(méi)有到位的考核機制,導致人浮于事。事實(shí)上是因為研發(fā)部門(mén)用人不善導致效率不高,誤認為是人手不夠。如果人力資源部門(mén)按研發(fā)部門(mén)的思維去走,人,勢必越招越多,單位的閑人也會(huì )越來(lái)越多的。只有具備系統思維,跳出招聘的框架,從工作設計、人員管理等方面同步系統去考慮研發(fā)部門(mén)的用人需求,人力資源部門(mén)才能真正將工作做到位,進(jìn)而幫助到部門(mén)及企業(yè)的成功。

  什么是平臺思維?人力資源管理的重要使命是搭平臺,建舞臺。在這個(gè)平臺上,人人共舞。若企業(yè)、單位或部門(mén)的人很多,但只有幾個(gè)人在跳舞,其他的都是觀(guān)眾,甚至是裁判,在旁邊指點(diǎn)誰(shuí)跳得好,誰(shuí)跳得不好,那我只能告訴大家,這個(gè)平臺沒(méi)有搭好。好平臺是什么?人人都愿意主動(dòng)作為,自主管理。這要機制和文化去匹配。

  小時(shí)候,我在老家經(jīng)常隨大人去看木偶劇,臺上,樂(lè )隊在賣(mài)力,提偶人在賣(mài)力,木偶本身也惟妙惟肖。臺下觀(guān)眾在如癡如醉欣賞一臺好看的木偶劇的時(shí)候,我就在想,這搭臺人才厲害呀,若沒(méi)有這個(gè)舞臺,臺上這些人的成功從哪里去體現呢?人力資源管理者我想就是這個(gè)搭臺的人。臺建好了,讓大家在臺上盡情共舞,實(shí)現人生理想,驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展,這才是人力資源管理的成功。

  最后,回顧一下我今天演講的內容,非常榮幸與大家分享了做好人力資源管理的三個(gè)基本要點(diǎn)。第一個(gè)是戰略導向,直指人力資源管理要為完成我們的關(guān)鍵核心任務(wù)而設計;第二個(gè)是人力資源管理一定要走出人力資源管理部門(mén),它不是某個(gè)部門(mén)的事情,它首先是我們管理者的核心責任以及我們全員都要參與實(shí)踐好的一個(gè)基本工具和方法;第三個(gè),人力資源管理要由單個(gè)模塊變成一個(gè)平臺,只有平臺化的東西才能形成系統的力量,通過(guò)系統來(lái)幫助我們成功。

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