隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人力資源已經(jīng)成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，人力資源已經(jīng)取代資本成為社會(huì )的第一資源;如何提高人力資源管理水平已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)成敗的問(wèn)題。
企業(yè)人力資源管理一般包括如下一些內容：?jiǎn)T工的招聘和甄選、新員工入職培訓和在職員工培訓管理、績(jì)效考核、員工關(guān)系管理、企業(yè)薪酬方案的設計和實(shí)施、員工職業(yè)生涯規劃等等。根據我個(gè)人的經(jīng)驗和掌握的知識談?wù)勆鲜龉ぷ髦形覀儜撟⒁獾囊恍﹩?wèn)題：
一、招聘中應該注意的問(wèn)題：
1、企業(yè)產(chǎn)生新的崗位需求的時(shí)候首先應該做的是看看企業(yè)內部能否滿(mǎn)足招聘需求，而在實(shí)際工作中很多企業(yè)一有崗位需求首先想到的是招聘;這樣不僅沒(méi)有充分利用和挖掘企業(yè)內部人力資源，同時(shí)也不能為企業(yè)內部員工提供好的發(fā)展和晉升機會(huì );
2、由于目前很多企業(yè)的管理層不具有相應人力資源管理知識和技巧，而作為一個(gè)合格經(jīng)理來(lái)講，他首先應該是一個(gè)人力資源經(jīng)理，為此人力資源部應該為各職能部門(mén)管理層提供招聘技巧方面的培訓，提高他們的招聘技巧，從而提高企業(yè)的招聘效率;
3、企業(yè)應該完善工作分析、工作職責說(shuō)明書(shū)和企業(yè)的人力資源規劃，因為沒(méi)有這些工作作為基礎，企業(yè)的人力資源管理將難以進(jìn)行，將會(huì )造成企業(yè)招聘工作的隨意性，同時(shí)不能很明確知道企業(yè)到底需要招聘怎樣的人才?
4、企業(yè)在面試前應該做好相應的準備工作，避免面試的隨意性和產(chǎn)生判斷上的偏差，也為應聘者提供公平的競爭機會(huì )，準備工作包括：熟悉崗位要求、閱讀應聘者簡(jiǎn)歷、準備好面試提問(wèn)、安排好面試工作等等。
二、培訓工作應該注意的問(wèn)題：
1、培訓應該做好需求分析和調查工作，只有是員工真正需要的培訓才會(huì )提高培訓的效果，同時(shí)企業(yè)應該在做績(jì)效考核中發(fā)現企業(yè)員工的培訓需求;
2、企業(yè)應該注意做好新員工入職培訓，使得員工能夠很快熟悉環(huán)境、工作流程、企業(yè)文化、企業(yè)規章制度等等;
3、企業(yè)應該著(zhù)重中層管理干部的管理知識和管理技能培訓，提高企業(yè)中層管理水平，很多企業(yè)在這一點(diǎn)上做得很不夠。
三、員工關(guān)系管理中應該注意的一些問(wèn)題：
1、實(shí)現信息的“零阻礙”傳遞，企業(yè)一定要讓員工有說(shuō)話(huà)的地方，我這里所說(shuō)的說(shuō)話(huà)的地方指的是溝通渠道，良好的溝通渠道有利于提升企業(yè)管理水平和監督機制，常見(jiàn)的溝通渠道有：與高級管理人員的面談、員工意見(jiàn)調查、總經(jīng)理信箱、員工向間接主管申訴等等;
2、企業(yè)應該在尊重員工個(gè)體差異的基礎上實(shí)現價(jià)值觀(guān)的有效整合;
3、企業(yè)應該倡導一種人人平等的溝通氣氛。