執行力的概念隨著(zhù)管理科學(xué)的發(fā)展，人力資源管理倍受重視，在這個(gè)過(guò)程中，"執行力"逐漸被人們發(fā)掘出來(lái)。管理者和研究者都意識到從戰略到目標、從計劃到結果，二者之間總有一股莫名的力量左右著(zhù)他們的距離。后來(lái)發(fā)現，這就是戰略或計劃相關(guān)人員的貫徹和執行情況，便把它命名為"執行力"。
何謂人力資源執行力?執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?
提高人力資源管理制度執行力的措施
在新的市場(chǎng)競爭條件下，要提高員工效率，推動(dòng)企業(yè)內部建設，實(shí)現跨越式發(fā)展，沒(méi)有與之相適應的人力資源制度創(chuàng )新不行，而制度執行不力更不行。
一、規范人力資源管理制度的制定
1、構建簡(jiǎn)潔可行的人力資源管理制度體系
企業(yè)構建人力資源管理體系，必定需要一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期進(jìn)行持續過(guò)渡、調整、完善和優(yōu)化，試圖一步改革到位，以最先進(jìn)的方法進(jìn)行人力資源管理，顯然是不可行的。構建人力資源制度體系可以力求簡(jiǎn)潔，具體來(lái)說(shuō)，一是制度不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是制度不能太煩瑣復雜。
同時(shí)，面對龐大的人力資源制度體系構建，可選擇從局部入手。這里的局部有兩層意思，一是指從人力資源的某個(gè)模塊入手，二是指從一部分員工而非全部員工入手。這體現了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一個(gè)系統性工程的時(shí)候應該避免眉毛胡子一把抓。
一方面，從人力資源的某個(gè)模塊入手。如果推行人力資源管理的主要目的在于企業(yè)管理的規范化提升，那么可以考慮以崗位管理體系的優(yōu)化為突破口，因為這是整個(gè)人力資源管理體系，特別是薪酬和績(jì)效管理體系的基礎。若要使工作更為扎實(shí)，則可以借助流程優(yōu)化和梳理的工具，對崗位管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
另一方面，從一部分員工入手。一般而言，主要指的是各部門(mén)負責人(中層)。對人力資源基礎較為薄弱、員工對人力資源的認識尚很膚淺的企業(yè)，全面推行人力資源管理具有相當的難度，故可以先對部門(mén)負責人的薪酬、績(jì)效進(jìn)行優(yōu)化，運行一段時(shí)間以后，待這部分管理者已經(jīng)掌握了人力資源的方式方法以后，再于更大范圍內進(jìn)行推廣，效果更佳。
2、人力資源管理制度內容和程序要合法
人力資源制度應依法制定，內容不得違反國家有關(guān)法律、法規和行政規定。人力資源管理制度的制定，特別是涉及員工利益的薪酬、保險、福利、休假等方面的制度更應經(jīng)過(guò)民主程序，有職工代表大會(huì )或員工代表大會(huì )的，應經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)，沒(méi)有職代會(huì )制度的，應當征求工會(huì )的意見(jiàn);沒(méi)有建立工會(huì )的企業(yè)，應當征求超過(guò)半數職工所推舉的職工代表的意見(jiàn)。同時(shí)人力資源制度應通過(guò)單位分發(fā)或員工簽字領(lǐng)取，員工有知悉權。
3、保證人力資源管理制度的嚴肅性、合理性、科學(xué)性、完善性
在制訂人力資源制度前，要進(jìn)行充分的調研分析，在收集和分析制度出臺的前提、背景、適用范圍、管理流程等各方面資料的基礎上進(jìn)行人力資源制度的編寫(xiě)，并在一定范圍內對即將出臺的人力資源制度進(jìn)行討論和征求意見(jiàn)，在匯總分析各層面意見(jiàn)后對制度進(jìn)行修改完善，有條件的可在小范圍內進(jìn)行制度的試運行，通過(guò)試運行來(lái)檢驗人力資源制度的嚴肅性、合理性、科學(xué)性和完善性。
4、更多地考慮人的因素
根據員工特點(diǎn)考慮人力資源制度對權力在各層面的分配以及集權和分權程度的確定，員工因個(gè)人利益對人力資源制度的接受或抵觸的程度，近期企業(yè)在員工日常管理中呈現的突出問(wèn)題，現有員工工作中存在的良好的團隊氛圍，員工未來(lái)的發(fā)展方向等都是人力資源制度制訂的重要參考依據。
二、完善人力資源管理制度執行的流程管理
1、提高人力資源管理制度的認識
企業(yè)各級領(lǐng)導者、普通管理者和員工都要提高對人力資源制度執行重要性的認識，充分認識到人力資源制度的生命力在于執行，再好的制度如果只停留在制度本身而不執行到位，所有美好的人力資源管理愿望都只能成為泡影。
2、加強人力資源管理制度的宣傳貫徹
要想執行人力資源制度，必須先讓企業(yè)員工了解和熟悉人力資源制度，就必須進(jìn)行制度的宣傳貫徹，而且制度的宣傳貫徹必須由企業(yè)中具有實(shí)際影響力的人員帶頭，同時(shí)在進(jìn)行制度宣傳貫徹的過(guò)程中要注重完善書(shū)面記錄，對各類(lèi)人力資源制度在各層面員工中宣傳貫徹后都應保留有書(shū)面記錄可查。在員工違反規定或執行不到位的時(shí)候就會(huì )有據可查，可以在很大程度上避免執行人力資源制度后，因無(wú)書(shū)面證據證明制度是否宣傳貫徹到位而收回處罰令或減輕處罰，更不會(huì )引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。
3、加強監督，落實(shí)責任，為人力資源管理制度執行提供有力保障
加強督促檢查和責任追究，是人力資源制度執行的有效保障。應該加強對人力資源制度執行情況的考核檢查，進(jìn)一步加大責任追究力度，保障各項人力資源制度落實(shí)到位。
1)實(shí)行“黨政一把手責任制”。各職能部室、業(yè)務(wù)單位的黨政一把手，在本職范圍內負有人力資源制度執行監督權，是人力資源制度執行的責任人，有助于增強負責人的責任感，促進(jìn)相關(guān)制度的落實(shí)。
2)強化責任追究制。對人力資源制度執行進(jìn)度、目標、結果進(jìn)行監控，對不執行制度、錯誤執行制度、違規執行制度等行為進(jìn)行懲處。
4、以人為本，精細管理，為人力資源管理制度執行提供良好保證
人力資源制度執行的主體是“人”，要打造執行力，必須打造強大的執行團隊。
1)優(yōu)化正面激勵機制。本著(zhù)“一流員工、一流業(yè)績(jì)、一流報酬”的薪酬分配原則，進(jìn)一步完善績(jì)效掛鉤機制，根據員工崗位業(yè)績(jì)建立相對應的薪酬福利體系，從而形成員工謀發(fā)展、比貢獻、爭上游的良好工作競賽氛圍。同時(shí)，以典型事例正面引導員工行為，捕捉安全生產(chǎn)、技能比武、知識競賽、企業(yè)管理等各條戰線(xiàn)上的優(yōu)秀人員進(jìn)行典型開(kāi)發(fā)，引導員工積極向上。
2)構建精細管理體系。完善崗位責任制和目標管理。認真進(jìn)行職務(wù)分析，把企業(yè)崗位的職、權、責、利等有效地統一起來(lái)。有工作就有相應的權力和責任，將工作的好壞和獎懲掛起鉤來(lái)。同時(shí)要加強目標管理，在保證目標設置合理性的前提下，強化目標分解、目標執行和目標考核的過(guò)程管理，使每個(gè)崗位的工作人員明確自己應完成的使命和應承擔的責任。
3)增強員工執行能力。定期組織員工的執行力培訓，倡導員工運用新知識、新觀(guān)念來(lái)帶動(dòng)執行力的提升。
4)要有強有力的執行人�？梢赃x取意志頑強、原則性強、溝通協(xié)調能力強、為人正直、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員為人力資源制度的執行者，而且制度的執行者必須被公開(kāi)授予權力，并公開(kāi)制約其行為的措施，同時(shí)獲得企業(yè)最高領(lǐng)導者的支持。
三、怎么提高人力資源管理制度的執行力
1、要提高人力資源管理制度的執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
2、要提高人力資源管理制度的執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
3、要提高人力資源管理制度的執行力，每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
4、要提高人力資源管理制度的執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使人力資源管理制度執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升人力資源管理制度執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功!