有一些人對企業(yè)人力資源的說(shuō)法提出不同的意見(jiàn)，認為把人當作資源存在不當之處。人，有人格有人權有獨立意志;資源，無(wú)人格無(wú)人權無(wú)意志。資源是物，人是物主，資源可以被人占有、被人使用，人不可以被人占有、被人使用。企業(yè)是法人，和作為企業(yè)員工的人，具有對等性。

　　把人當作資源，就是把人當作物，和把人當作機器是同樣的性質(zhì)。人力資源管理，把人當作資源來(lái)管理，具有這種意味：否定企業(yè)雇傭的人員相對于企業(yè)法人的對等性，企業(yè)人力資源否定人的自主性、主動(dòng)性。把人的能力當作一種資源、資產(chǎn)、資本，比把人當作一種資源、資產(chǎn)、資本更為適當，不過(guò)人力首先是人自己的資源，而不是企業(yè)的資源;企業(yè)人力資源只有當人通過(guò)雇傭契約和企業(yè)建立雇傭關(guān)系時(shí)，受雇期間人的工作能力才成為企業(yè)的資源。

　　在企業(yè)人力資源的選人用人上，拋開(kāi)操作層面的人員不講，對企業(yè)管理層面人員的使用應該把握怎樣的原則?我覺(jué)得，可以區分專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導能力三個(gè)方面來(lái)做具體分析。

　　一、專(zhuān)業(yè)能力

　　專(zhuān)業(yè)能力主要是針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)的。企業(yè)在選擇這方面人才的時(shí)候，重要的一條評價(jià)標準，就是他的專(zhuān)業(yè)能力。專(zhuān)業(yè)能力包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗三個(gè)方面，除了具有較高的學(xué)歷和必須的對口專(zhuān)業(yè)外，還必須看其個(gè)人在行業(yè)和專(zhuān)業(yè)上的經(jīng)驗積累。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的用人來(lái)講，其他方面的能力是次要的。這樣我們可以避免對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的求全責備。

　　二、管理能力

　　管理能力是針對企業(yè)中層管理人員來(lái)說(shuō)的。企業(yè)的執行力如何，基層管理效果怎樣，主要靠中層管理人員來(lái)落實(shí)和實(shí)現，因此，在選聘這些管理人員的時(shí)候，一定要對他們的管理能力進(jìn)行綜合考察。對中層管理者來(lái)講，既要具備較好的管理能力，同時(shí)也須具備較強的專(zhuān)業(yè)能力，否則你不可能把管理工作做到位。評價(jià)是否具備管理能力，一是是否能夠大膽管理、勇于負責，二是是否具備清晰的思路和管理的套路。

　　三、領(lǐng)導能力

　　領(lǐng)導能力是針對企業(yè)高級管理者來(lái)說(shuō)的。高層管理者是企業(yè)的決策班子成員，不僅要對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負責，還要對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展負責，因此，企業(yè)對這類(lèi)人的綜合素質(zhì)要求，要比前兩種人高的多。高層管理者不僅必須具備較好的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，更為重要的是必須具備較強的領(lǐng)導能力。對高層管理人員的選聘，必須進(jìn)行其專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導能力的全方位考察，領(lǐng)導能力是考察的重點(diǎn)。評價(jià)是否具備領(lǐng)導能力，一是海納百川的寬廣胸懷，二是經(jīng)營(yíng)管理的清晰思路和有效控制，三是以前瞻性眼光和謀略推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

　　專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)管理者、領(lǐng)導者代表了企業(yè)中的不同的層次和不同的方面，建立相應的評價(jià)標準和良好的考核機制，可以使每個(gè)人都能夠進(jìn)行自我評判，并根據自己的實(shí)際情況作出方向性的選擇，對于企業(yè)和個(gè)人都有好處。