你想要一個(gè)積極進(jìn)取的團隊嗎，想要你的快樂(lè )工作并為你的企業(yè)積極貢獻嗎?

　　我經(jīng)常被問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：應該如何。我非常理解并重視他們問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題，我當經(jīng)理已經(jīng)有16年的時(shí)間，我明白管理人員每天面對員工所面臨的挑戰，我給的答案是：若你不能激勵團隊，他們只能在你創(chuàng )造的環(huán)境下激勵自己。

　　有效的激勵是內在的，很多是源自?xún)刃�。激勵沒(méi)有速效法。建立一個(gè)高效積極的團隊得通過(guò)日復一日的小行動(dòng)。這就像是推著(zhù)一個(gè)沉重的石頭，你需要做一些初步的努力來(lái)推動(dòng)這一進(jìn)程，這樣你就可以在后面的推動(dòng)過(guò)程中少花費一些力氣。

　　成功激勵團隊的7個(gè)步驟

　　1.在你的團隊上花一些時(shí)間

　　與談們交談，看看他們在個(gè)人以及業(yè)務(wù)層面上怎么做的。并要及時(shí)反饋，告訴他們做的好的地方以及做的不夠的地方。

　　2.傾聽(tīng)他們有什么想說(shuō)的，并要表示出你在聽(tīng)

　　遠離電腦，關(guān)掉手機，保持良好的目光接觸，放松身體，并發(fā)出聲音表明你在聽(tīng)。強調他們的個(gè)人問(wèn)題及業(yè)務(wù)問(wèn)題，盡可能提供解決方案。

　　3.指導他們的工作，使之做的更好

　　記住，與團隊成員一起找出他們個(gè)人或工作上存在問(wèn)題的解決方案，這是一個(gè)相互互動(dòng)的過(guò)程。

　　4.找到使他們工作更有趣的方式

　　使他們的工作多樣化，給他們一些任務(wù)，并給予他們更多的責任。讓他們培訓或指導團隊中的另一名成員。

　　5.表明你很欣賞他們，并制造一些樂(lè )趣

　　偶爾給點(diǎn)獎勵雖然沒(méi)有特別的原因。在一些下班時(shí)間，給予你的個(gè)人感謝信、蛋糕或者糖果，員工生日上遞上鮮花或者一瓶酒。

　　6.讓他們消息靈通

　　讓他們知道在公司發(fā)生了什么，公司在提供新產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)信息是怎么做的。

　　7.信任他們

　　告訴他們你需要他們做什么，并讓他們接受。要承擔風(fēng)險，設置好參數來(lái)讓他們做出決定，如果他們繼續來(lái)問(wèn)你，不要提供答案，而是問(wèn)他們他會(huì )如何做，并支持他們的響應。

　　你的團隊成員希望知道你關(guān)心他們，不管是個(gè)人還是企業(yè)的立場(chǎng)對他們感興趣。要你信任他們，并希望他們能夠成功，如果你能創(chuàng )造這種環(huán)境，那么你將知道如何激勵團隊，并最終擁有一個(gè)愉快并且積極進(jìn)取的團隊。