很多HR都想追求高效，他們深知高效的好處，卻不一定知道高效背后的一些壞習慣。下面是yjbys小編搜集整理的值得HR借鑒的7個(gè)高效壞習慣，歡迎閱讀借鑒。
壞習慣之一：功利。
學(xué)名叫做馬基雅維利主義(Machiavellianism)。好的一面是戰略思維，即目標-手段鏈接緊密，做事有章法，絕對不會(huì )為了做事而做事，他們的目標系統構成一個(gè)戰略地圖。這種優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)展到極致，就是把自己人生的大大小小目標也畫(huà)成一幅戰略地圖，這樣一來(lái)，不僅自己累，而且讓別人望而生畏。在周?chē)丝磥?lái)，他們做事目的性太強，計劃性太強，憎恨做無(wú)用功，惜時(shí)如金，因而顯得急功近利。他們做什么事，交往什么人，都基于價(jià)值估算。功利的結果，就是他們只有合作伙伴，沒(méi)有朋友。
壞習慣之二：?jiǎn)握{乏味。
高效的代價(jià)是生活。高效人士有毅力，什么叫毅力，我的定義是：為了長(cháng)遠目標克制欲望滿(mǎn)足，自己跟自己過(guò)意不去的能力。毅力就是用來(lái)收拾自己的。高效人士收拾自己都收拾習慣了。俗話(huà)說(shuō)：“吃得苦中苦，方為人上人。”說(shuō)的就是這類(lèi)人。魯迅說(shuō):“哪里有天才，我是把別人喝咖啡的時(shí)間都用在寫(xiě)作上了。”喝咖啡多好啊!跟朋友喝咖啡多好啊!有朋自遠方來(lái)一起喝咖啡多好啊!可是高效人士不這么想，他們很少為了快樂(lè )地消磨時(shí)光而喝咖啡。單調吧?就算高效人士跟你喝咖啡，往往也是為了工作，他們早餐跟人談事兒，午餐跟人談事兒，下午茶跟人談事兒，晚餐跟人談事兒，總之，他們根本不知道咖啡為何味兒，心思都在事情上了。甚至他們陣營(yíng)里有人放出厥詞：Never eat alone! 字面意思是：絕不獨自用餐，實(shí)質(zhì)意思是：不談事兒不吃飯。此言一出，即成為此族類(lèi)的座右銘。他們以這種心態(tài)約你吃飯飲咖啡，難免單調乏味，席間缺少幽默感，他們心里有事兒，不能放松，害得你也不能放松。他們交流的是信息，有商業(yè)價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)，而絕少交流情感。他們中有些人不缺乏社交技巧，寒暄起來(lái)可以迅速拉近心理距離，但是，他們往往話(huà)鋒一轉，三句話(huà)不離生意經(jīng)，這個(gè)轉換來(lái)得太快，讓人覺(jué)得不解風(fēng)情�？傊�，你可以用追求卓越來(lái)贊美他們，但是他們的另一面，就是沒(méi)有生活。你可以說(shuō)高效人士專(zhuān)注，人的精力有限，事業(yè)生活難平衡。作為測評師，我喜歡問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“你怎么平衡工作與生活?”杰克韋爾奇認為工作-生活之間沒(méi)有平衡，只有選擇。我問(wèn)到的一位高效人士說(shuō)：沒(méi)有工作，就沒(méi)有生活。我問(wèn)到的另一位高效人士干脆認為：工作就是生活。這兩位，我都給了高分。但是，他們單調乏味。
毅力的極致就是完美主義。眾多高效人士過(guò)著(zhù)強迫癥式的生活方式。一個(gè)真的患有強迫癥的高效人士，是美國富有傳奇色彩的霍華德休斯(Howard Hughes)。他是美國著(zhù)名航空家、工程師、企業(yè)家、電影導演。在旁觀(guān)者的眼中，他幾乎實(shí)現了所有男人的夢(mèng)想：財富，對他來(lái)說(shuō)是與生俱來(lái)。美女，用如云形容毫不過(guò)分。創(chuàng )造，他可以設計飛機。創(chuàng )業(yè)，他曾經(jīng)擁有拉斯維加斯賭城。改造社會(huì )，他徹底改變了當時(shí)拉斯維加斯的黑社會(huì )形象，讓賭城成為紳士淑女的樂(lè )園。冒險，他兩次駕駛飛機繞地球飛的過(guò)程中失事，僥幸沒(méi)死。他還嫌現實(shí)不夠刺激，于是進(jìn)軍好萊塢，成為導演。他死后，他本人則成了幾部電影中的人物。然而，就是這樣一位成功人士，人生卻以強迫癥收尾。他的強迫癥行為的一個(gè)表現之一，是他吃豆子的方式――他必須把豆子從大到小排好順序，然后再吃。貝克漢姆帥吧?成就驕人吧?也是強迫癥。他花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間把家里的雜志擺放整齊，買(mǎi)襪子一定買(mǎi)雙數，這樣摞起來(lái)才可能一樣高。你看他在電視上接受采訪(fǎng)的樣子，迷人的同時(shí)，是否有些拘謹?
壞習慣之三：成就型焦慮。
高效人士因成就動(dòng)機強烈而時(shí)常陷入挫敗感。高效人士要么抱負遠大，要么精益求精。他們或者十分在意臉面，或者內心懷有夢(mèng)想。如果說(shuō)知足常樂(lè )，那么不知足則常有挫敗感。沒(méi)有成就感就活不下去似的。他們憎恨失敗，把每一次機會(huì )都當成孤注一擲，因而時(shí)常陷入焦慮，這種焦慮狀態(tài)隨著(zhù)準備工作的完成而得以緩解，同時(shí)，這種焦慮狀態(tài)也讓高效人士暫時(shí)放棄任務(wù)以外的活動(dòng)，專(zhuān)注于迎接挑戰。但是，這種焦慮，往往給周?chē)藥?lái)壓力。他們對自己要求高，對別人也如此，所以，他們也帶給別人挫敗感。
壞習慣之四：挑剔環(huán)境。
人們適應環(huán)境有三種方式，一是改造環(huán)境以適應自我，二是改造自我以適應環(huán)境，三是換個(gè)環(huán)境，一走了之。高效人士偏愛(ài)改造環(huán)境。這源于高效人士的自信和他們的成敗觀(guān)。
心理學(xué)對于歸因(attribution)積累了大量研究成果。人們都知道，任何事情的發(fā)生與否，結局如何，既取決于人的能力和努力，又取決于外在條件和偶然因素。但是，不同人專(zhuān)注于不同的側面。有人看到能力和努力多一點(diǎn)，另一些人看到外在條件和偶然因素多一點(diǎn)。于是，在對身邊的事情和世間萬(wàn)物的解釋上，出現了外歸因、內歸因兩種風(fēng)格。外歸因的人往往這樣解釋自己和評論別人的成�。�“生不逢時(shí)。大勢所趨，換了誰(shuí)都一樣。死生有命，富貴在天。”內歸因的人往往這樣解釋自己和評論別人的成�。�“有志者，事竟成。事在人為。”他們甚至相信人定勝天。他們這種不服輸，不認命，動(dòng)輒改變環(huán)境，而不肯屈就于環(huán)境的性格，一方面帶給他們高效，一方面也讓他們與環(huán)境格格不入。在企業(yè)需要進(jìn)行他們所倡導的變革的時(shí)候，他們是急先鋒，當企業(yè)不需要他們所倡導的變革的時(shí)候，他們難以忍受環(huán)境，要么一走了之，要么成為內部動(dòng)亂分子。
壞習慣之五：咄咄逼人。
高效人士的控制欲和支配欲比低效人士強很多。顯然，這種特征不是很討人喜歡。他們在對話(huà)中愿意說(shuō)不愿意聽(tīng)，他們覺(jué)得自己的觀(guān)點(diǎn)很重要，急于表達，于是隨意打斷別人，他們一旦對談話(huà)失去興趣就立即轉移話(huà)題。GE的前CEO杰克韋爾奇有一次心臟病發(fā)作，躺在病床上，居然還像一位CEO一樣把醫生指揮得團團轉。作為病人，不管是CEO還是總統，就應該“打客場(chǎng)”，而不該喧賓奪主。
《知人者智：風(fēng)格與管理》一書(shū)這樣描述美國前總統克林頓的夫人，現任國務(wù)卿希拉里的控制欲：
圣約翰大學(xué)的人格心理學(xué)家們將她的個(gè)性描述為“野心勃勃、極度自信、獨斷、有很強的支配欲”。有許多證據表明，希拉里喜歡“擁有支配別人的權力和讓別人服從、敬畏”。根據一些記者和人物傳記作家的描述，在公共場(chǎng)合希拉里常常讓人感到不快，因為她“說(shuō)話(huà)非常直接，不留余地，而且根本不關(guān)心別人說(shuō)什么”;“希拉里經(jīng)常表現出不耐煩，而且她的幽默常常被用于挖苦和諷刺人”。
對于希拉里的個(gè)性，一位名叫詹姆斯•卡維爾(James Carville)的傳記作家的描述可謂一針見(jiàn)血：“希拉里不會(huì )故意撞你的車(chē)取樂(lè )，但她也不會(huì )為了避免撞到你的保險杠而讓自己的車(chē)子沖到溝里。如果你恰好擋了她的道，阻礙她做她想做的事，那你很快會(huì )被她碾過(guò)。”
壞習慣之六：A型行為，具體表現是抱負遠大、爭強好勝、對人有敵意、疲于奔命的快節奏、以及易怒的脾氣。
說(shuō)到敵意，跟爭強好勝有關(guān)，高效人士喜歡競爭，所以，他們視很多人為競爭對手。我的一位美國前同事有一句名言：“Beat them in their best.”意思是，在別人最卓越的領(lǐng)域擊敗他們!這類(lèi)人在中國被成為“職場(chǎng)圣斗士”。高效人士總是急匆匆的，這源于他們時(shí)間緊迫感太強。這種快節奏讓他們高效的同時(shí)，讓一般人感覺(jué)跟不上。高效人士講話(huà)快，吃飯快，上廁所快。心理學(xué)研究發(fā)現，一個(gè)人的成就動(dòng)機跟睡眠時(shí)間成反比。高效人士睡覺(jué)少，更有甚者，在睡夢(mèng)中居然繼續工作。高效人士酷愛(ài)同時(shí)忙幾件事，所謂 multitasking。他們每天日程排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，每天有一個(gè)To do list，每完成一個(gè)，就劃掉一個(gè)，每次劃掉一個(gè)，就獲得滿(mǎn)足感。我的一位客戶(hù)，是某集團公司創(chuàng )始人，他上午從深圳飛到上海，跟我見(jiàn)面，探討高層領(lǐng)導力發(fā)展，晚上飛回深圳。他告訴我經(jīng)常一天去三個(gè)城市。我的一位朋友經(jīng)常飛國際航線(xiàn)，他的書(shū)就是在飛機上寫(xiě)成的。
A型行為容易引發(fā)心血管系統的疾病。最近的研究卻發(fā)現,真正對健康有害的不是A型性格的抱負遠大,時(shí)間緊迫感,以及競爭心理。真正對健康有害的是敵意和易暴怒這兩個(gè)行為特質(zhì)。在企業(yè)里，A型性格的人高效的代價(jià)是健康。
壞習慣之七：為人苛刻。
高效人士對自己是內歸因，對別人也往往如此。所以，內歸因的人對別人的要求也相對高些。所以，低效人士怨天，高效人士尤人。高效人士自己重諾守時(shí)，他們也要求別人如此。他們欣賞同類(lèi)，歧視低效人士，他們最不能忍受三類(lèi)人：笨人、懶人、不靠譜的人。那位信奉“優(yōu)秀是一種習慣”女高管冷漠的俯視聽(tīng)眾的眼神就是證明。不過(guò)，她雖然懶得解釋?zhuān)辽龠�讓聽(tīng)眾去理解。喬布斯對笨人、懶人、不靠譜的人零容忍，一旦發(fā)現，立即炒魷魚(yú)。如果你攤上一位喬布斯一樣的高效老板，那么，你只有比他更聰明，比他更勤快，一諾千金，否則跟著(zhù)他，職業(yè)生涯只有死路一條，趕緊另謀他就。高效人士的苛刻，有時(shí)也拒合作伙伴于千里之外。記得有位多元化集團的CEO跟我們開(kāi)會(huì )，到會(huì )五分鐘，拂袖而去，扔下一句：“你們準備不充分，準備充分了再開(kāi)會(huì )。”作為在場(chǎng)的咨詢(xún)顧問(wèn)的我感嘆：其實(shí)他完全可以有點(diǎn)耐心，多溝通幾分鐘，問(wèn)題就解決了。而他這甩手一走，不僅沒(méi)有節省他和我們的時(shí)間，反而浪費了所有人的時(shí)間。會(huì )后，我跟顧問(wèn)團隊商量決定：放棄與這位CEO的合作，因為合作成本太高。