現代社會(huì )的快速發(fā)展正在造就日益復雜化、多樣化的企業(yè)競爭環(huán)境，迫使企業(yè)必須持續關(guān)注和靈活調整自身戰略以適應發(fā)展的需要。而人力資源部門(mén)正日益顯現出越來(lái)越重要的戰略影響力，在企業(yè)戰略決策、戰略計劃落實(shí)和戰略?xún)r(jià)值評估等各個(gè)環(huán)節迎接挑戰、降低風(fēng)險并有效執行。伯特咨詢(xún)研究表明，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在人力資源戰略規劃層面亟待解決以下命題：

　　1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析。僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰略發(fā)展要求，需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)形態(tài)，用以指引和推導出吻合企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源管理關(guān)鍵舉措。

　　2.國內外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗借鑒。通過(guò)關(guān)注國內外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰略性人力資源管理舉措，深刻了解其發(fā)展戰略的背景、目的和要求，在此基礎上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰略支撐計劃奠定更為堅實(shí)的基礎。

　　3.企業(yè)人力資源的現狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現狀評估體系，采取科學(xué)的方法了解和分析各個(gè)模塊的實(shí)際狀況，進(jìn)而對照企業(yè)發(fā)展戰略澄清不同模塊的變革重點(diǎn)、主要風(fēng)險以及優(yōu)先級設置。

　　4.人力資源戰略計劃連續性。在準確把握企業(yè)發(fā)展戰略和當前實(shí)際狀況的基礎上，綜合覆蓋人力資源管理各個(gè)模塊提出一攬子解決方案，形成切實(shí)有效的工作落實(shí)計劃，配合企業(yè)戰略落地的逐步推進(jìn)做好前期鋪墊、中期執行及后期完善工作。

　　圍繞企業(yè)人力資源戰略規劃所需要破解的關(guān)鍵命題，伯特咨詢(xún)認為，企業(yè)應當從“視野”、“評估”、“落地”三個(gè)層面，開(kāi)展進(jìn)階式的規劃管理：

　　1.視野：澄清“需要做什么”。用科學(xué)的方法拓展視角，用客觀(guān)的數據支撐觀(guān)點(diǎn)，用豐富的信息充實(shí)論證過(guò)程，用需求牽引分析邏輯，呈現出真正具有參考意義和借鑒價(jià)值的戰略愿景。

　　2.評估：澄清“適合做什么”。借助科學(xué)的企業(yè)評估方法，從整體績(jì)效、業(yè)務(wù)能力、組織能力、財務(wù)能力和盈利模式等五個(gè)方面權衡企業(yè)自身基礎，從不同角度明確人力資源管理現狀及戰略支撐要求。

　　3.落地：澄清“應該怎么做”。在總體戰略發(fā)展目標的統一指引下，圍繞企業(yè)戰略實(shí)施的具體計劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關(guān)鍵節點(diǎn)、工作接口、驗收標準、注意事項等方面將單一舉措細化成為具體方案。

　　作者: 謝瑞 來(lái)源: 世界經(jīng)理人網(wǎng)