干這行也干了好幾年，招人，辭人也N次了，只是平常工作的一項內容。今天突然，領(lǐng)導對我說(shuō)，把XX部XX辭退掉，已經(jīng)和他們部門(mén)負責人溝通過(guò)了，找個(gè)合適的機會(huì )，讓我同XX部負責人和XX員工溝通一下，決定本月辭退掉該名員工，工齡有四年，按勞動(dòng)法給予經(jīng)濟補償。原因就是今年公司產(chǎn)值有所下降，為減少成本，考慮該名員工作量不大，可以把該員員工工作分擔到XX部其他員工身上。

　　感覺(jué)有點(diǎn)突然，一刻之后又很坦然，公司領(lǐng)導考慮的是整個(gè)公司產(chǎn)值和運行成本。理所當然。公司今年比去年產(chǎn)值有所下降，工人也比去年下降100人左右，一線(xiàn)工人在下降，當然固定工資員工也在商量能否減少?

　　從側面我也考慮到，如果一名員工在一家公司沒(méi)有真正自己的一技之長(cháng)，一旦公司產(chǎn)值銷(xiāo)售有所下降，一個(gè)成長(cháng)運行的公司必然會(huì )從產(chǎn)值，銷(xiāo)售，工資，成本、費用各方面加以分析，公司運行的發(fā)展方向是怎樣的?作為我們沒(méi)有真正自己一技之長(cháng)，是否時(shí)刻都有危機感存在?老板畢竟是老板，員工為公司發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)候，也會(huì )給予員工相應的回報。一旦員工沒(méi)有真正為公司創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)候，公司一直穩定的發(fā)展，老板不會(huì )去在意，一旦公司銷(xiāo)售產(chǎn)值有所下降了，必然下馬的就是那類(lèi)沒(méi)有一技之長(cháng)的員工。

　　其實(shí)這名員工是我招進(jìn)來(lái)，和我配合的工作也比較多，每年的體系認證，復審，年審，包括驗廠(chǎng)工作的一些配合。也有多次出差培訓的交流時(shí)間。深知這名員工工作能力也還是有的，做事情也很有思路和想法。只不過(guò)在公司一直沒(méi)有合適上升的機會(huì )，現在只是成為公司發(fā)展中的…………。

　　其實(shí)我也想到自已，雖然現在在領(lǐng)導眼里領(lǐng)導信任我，但是哪一天也不知道會(huì )如何?我時(shí)常也問(wèn)自己，我從這家公司出去，我去其他公司工作，我能否在新的公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，有沒(méi)有特別突出的一技之長(cháng)?安穩的一天度一天，有時(shí)覺(jué)得沒(méi)有學(xué)習的欲望一樣，人有時(shí)比較會(huì )惰性，如果到新的一家公司就職的話(huà)，可能就更有積極性。對嗎?

　　HR同仁們，你們經(jīng)常有這樣的感受嗎?

　　PS：昨天只是有感而發(fā)，在論壇上發(fā)了這個(gè)貼子，很感謝這個(gè)貼子能得到各位HR同仁們對這個(gè)話(huà)題的積極討論。今天早上會(huì )同XX部負責人同該名員工已做了溝通，我和XX部負責人觀(guān)點(diǎn)一樣，既然公司已做出這樣的決定，還不如早點(diǎn)把決定告訴該名員工。該說(shuō)的還是說(shuō)清楚，XX部負責人也說(shuō)道，同意他這個(gè)月的時(shí)間里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何時(shí)手頭工作交接完畢。何時(shí)辦理交接離職手續。

　　完之后，同XX部負責人談到，公司決定時(shí)大家都感到有些突然。畢竟這個(gè)崗位是常設崗位，一直有崗位的。問(wèn)其一些原因之后，主要還是該名員工同領(lǐng)導配合程度不夠，是負責體系這塊的，雖然很專(zhuān)業(yè)。但是具體沒(méi)有把工作開(kāi)展起來(lái)，也多次上崗時(shí)間，上網(wǎng)聊天，購物頻繁，雖然公司規章制度里面沒(méi)有具體提到上班時(shí)間關(guān)于上網(wǎng)購物的規定，該員工已多次被其他分管領(lǐng)導看到當場(chǎng)批評。直接影響了他的印象。再來(lái)者，工作量也不多，完全由其他同事勝任。

　　看來(lái)，有些職場(chǎng)守則還是必須遵守，只是決定于個(gè)人素質(zhì)對這本職工作的認識。真正做到自己在一家公司有一技之長(cháng)，讓公司覺(jué)得你有用武之地，各塊都需要磨練。(中外管理雜志)