軍人，不管是什么兵種，既然是一個(gè)軍人，就應該具備一個(gè)軍人的基本素質(zhì)，這也許就是國際公認的，能有效衡量一個(gè)軍人單兵作戰能力高低的“軍事五項”的由來(lái)。與之相類(lèi)似，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，不管是什么樣的專(zhuān)業(yè)背景，既然是以經(jīng)理為職業(yè)，就應該具備一些經(jīng)理人的必備素質(zhì)或“軍事五項”。記得一個(gè)已故的著(zhù)名政治人物，曾非常直白地把自己的官場(chǎng)“登龍術(shù)”概括為十個(gè)字：跟好一個(gè)人，拉好一幫人。“跟好一個(gè)人”是什么?是要有一個(gè)正確的方向，要有一個(gè)會(huì )分析形勢的腦袋和一雙敏銳的眼睛。“拉好一幫人”又是什么?是為自己鍛造一副得力的左膀右臂，是有能力完成所跟之人交給的任務(wù)。很明顯，這十個(gè)字所蘊含的為官之道一樣適用于職業(yè)經(jīng)理人。“跟好一個(gè)人”類(lèi)似于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力，類(lèi)似于職業(yè)經(jīng)理人運用切實(shí)可行的計劃與公司、與上級保持步調一致。“拉好一幫人”類(lèi)似于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的整合能力、執行能力、創(chuàng )新能力三位一體，類(lèi)似于職業(yè)經(jīng)理人運用手中的人、財、物資源組成屬于自己的團隊，然后團隊合作去執行計劃、去創(chuàng )造性地執行計劃，去完成公司、上級交給的任務(wù)。“跟好一個(gè)人，拉好一幫人”，對一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而言，不只是一朝一夕，而是一生一世，是在自己全部的職業(yè)生涯中，都能不斷地學(xué)習和完善，不斷地“跟好一個(gè)人，拉好一幫人”。如此，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)或“軍事五項”應當是：計劃能力、整合能力、執行能力、創(chuàng )新能力和學(xué)習能力的集合。

　　首先看計劃能力

　　在一個(gè)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于普遍存在著(zhù)計劃不如變化快的事實(shí)，結果人們在講到計劃時(shí)，時(shí)常會(huì )拋出計劃無(wú)用論來(lái)婉拒。這其實(shí)是一種倒因為果的表現。因為在很多情況下，計劃之所以不如變化快，不是計劃這種管理手段本身的不好，而是要么企業(yè)從上到下壓根就沒(méi)有把計劃當回事，大家都是在那里拍腦袋想問(wèn)題，閉門(mén)造車(chē)，隨便寫(xiě)上幾條，滿(mǎn)足于眼前交完差事拉倒，搞形式主義;要么當局者迷，缺乏必要的計劃管理知識，不知道應該怎樣去制訂科學(xué)合理的計劃，心有余而力不足。事實(shí)上，真正經(jīng)得起反復推敲，經(jīng)得起正反辯駁，經(jīng)得起多方論證的計劃非常的來(lái)之不易，勢必是一個(gè)人多種能力的綜合體現，譬如，專(zhuān)業(yè)知識能力，做財務(wù)計劃的不懂財務(wù)，做營(yíng)銷(xiāo)計劃的不懂市場(chǎng)都是不可想象的。又如，溝通協(xié)調能力，做生產(chǎn)計劃的不主動(dòng)與采購、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，不善于向上級主管和下屬車(chē)間、班組管理員征求意見(jiàn)，如此的計劃很難行得通。再如，統籌能力，無(wú)論多么嚴密的計劃總需要保持一定的彈性，需要留有余地，萬(wàn)一情況變了怎么辦?

　　其次看整合能力

　　有效整合的第一步是明確整合的目的所在，明確為了開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)而整合?產(chǎn)品研發(fā)、資金籌措、廣告傳播或精益生產(chǎn)?只有目的明確了，諸如“開(kāi)展該項業(yè)務(wù)需要什么種類(lèi)的人、財、物資源?”“這些人、財、物資源現在何處?”以及“通過(guò)何種渠道和方法把他們聚集在一塊?把他們滴水不漏、對榫合縫地聚集在一塊”等等的問(wèn)題才會(huì )逐一露出水面，進(jìn)而，隨之而來(lái)的整合才可能做到有的放矢。資源整合的故事向來(lái)并不少見(jiàn)，但大多整而不合。為什么?因為有的目的不明確，為了整合而整合;有的能力搭配不合理，過(guò)分強調高學(xué)歷人才，強調某一專(zhuān)業(yè)的人才;也有的拉郎配，把幾個(gè)根本沒(méi)有性格互補性的人硬湊在一起，強扭的瓜不甜;還有的片面強調個(gè)人的溝通，而忽視制度和流程的協(xié)調與優(yōu)化。

　　再次看執行能力

　　中國企業(yè)因為高度的老板集權，所以非常地重視以“堅決服從、絕對服從、無(wú)條件服從、理解的要服從不理解的也要服從”為特色的執行力培養，幾乎是走火入魔。君不見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )書(shū)店、實(shí)體書(shū)店、街頭書(shū)攤上全都是一些“企業(yè)怎樣提升執行力?”“企業(yè)執行第一、戰略第二”，“細節決定一切”，“細節重于一切”之類(lèi)的，你抄我抄大家抄的出版垃圾，鋪天蓋地，昏天黑地。必要的服從固然是企業(yè)執行力的重要組成部分，但執行力一定不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的“服從”了得。職業(yè)經(jīng)理人除了能夠讓下屬心悅誠服于自己，還要一方面學(xué)會(huì )對員工充分地授權，給員工必要的自由裁量權。特別是在當今快速變化的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，當自主意識強烈的知識型員工越來(lái)越多的同時(shí)，信息渠道多元化的客戶(hù)和日趨激烈的競爭也要求更加實(shí)時(shí)的服務(wù)響應，企業(yè)必須以變應變。另一方面能夠從容不迫地應對各種突發(fā)事情，要平時(shí)多練兵，多做假設，多做好預案，戰時(shí)才能少流血、不流血，化害為利，化危為機。

　　第四看創(chuàng )新能力

　　全球化時(shí)代，創(chuàng )新能力之于職業(yè)經(jīng)理人的重要性不言而喻。問(wèn)題是如何去獲得上乘的創(chuàng )新能力?依照我多年的觀(guān)察和親身體驗，創(chuàng )新能力可大致歸結為胡適先生講的那句：大膽假設，小心求證。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要做到大膽假設，就必須具備一系列像人格獨立、精神自由、平等待人、不怕權威、不滿(mǎn)現狀、甘冒風(fēng)險、追求名利、敢于自我反省反思反問(wèn)反觀(guān)反對反駁反常反抗、包容失敗、尊重不同意見(jiàn)等為創(chuàng )新型人才所擁有的個(gè)性特征。毋庸諱言，具備上述個(gè)性特征的人才在當今中國企業(yè)應是一種非常稀缺的資源。大膽假設出新穎的方案僅僅是創(chuàng )新的第一步，接下去還要對其是否具有可行性、可操作性、可贏(yíng)利性進(jìn)行嚴格的求證。這當然是一個(gè)十分敏繁雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，篇幅關(guān)系，點(diǎn)到為止。