決定人類(lèi)前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平。他深刻指出：“人的能力和素質(zhì)是決定貧員的最大潛力，很大程度上取決于人力資源的管理。

　　(一)人力資源配備是組織有效活動(dòng)的保證

　　對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，組織目標的確定為組織活動(dòng)明確了方向;組織結構的建立，為組織提供了實(shí)現目標的條件。但是，由于人力資源配備不適當而導致組織結構不僅不能成為實(shí)現組織目標的保證，而且還會(huì )干擾組織的有效活動(dòng)，阻礙和破壞目標的實(shí)現。因此，人力資源配備工作的好壞，直接影響到組織活動(dòng)的成效。在人力資源配備中，主管人員的配備無(wú)疑是關(guān)鍵問(wèn)題。主管人員是組織中對他人及其工作負責的管理人員，他們的基本任務(wù)是設計和維持一種環(huán)境，使身處其間的其他成員能在組織內一起工作，以完成預期的任務(wù)和目標。由此可見(jiàn)，主管人員在組織活動(dòng)中居于主導地位，是實(shí)現組織目標的關(guān)鍵人物。

　　(二)人力資源配備是做好領(lǐng)導與控制工作的關(guān)鍵

　　從管理系統論來(lái)看，人力資源配備以計劃和組織工作為前提，是計劃工作和組織工作的落實(shí)，又為領(lǐng)導和控制工作奠定基礎。一個(gè)組織，如果人力資源配備不當或不完善，如主管人員的德才與職務(wù)要求不相符，其主管人員無(wú)法發(fā)揮出色的才能，就不可能創(chuàng )造出良好的環(huán)境，使其全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性得到發(fā)揮;同時(shí)，下屬工作人員配備不合理，勢必會(huì )給控制工作帶來(lái)更大困難，使控制范圍擴大，難度加深，從而加重上層主管的監督和糾偏工作。因此，就管理系統而言，人力資源配備是其它管理職能能否順利實(shí)現的關(guān)鍵。

　　(三)人力資源配備是組織發(fā)展的準備

　　組織發(fā)展的能動(dòng)因素是人，其中主管人員又起決定作用，而人力資源配備專(zhuān)門(mén)從事組織結構中各種職位的充實(shí)工作，因此同組織的發(fā)展息息相關(guān)。這是一項動(dòng)態(tài)的職能，不僅配備目前所需的各種人員，也為將來(lái)在復雜多變的環(huán)境中從事組織活動(dòng)所需的各類(lèi)人員作好準備。所以說(shuō)，人力資源配備是組織發(fā)展的準備。國外許多學(xué)者認為，19世紀是經(jīng)濟學(xué)人才的盛世，20世紀是管理人才的天下。這種看法不是沒(méi)有道理。當今社會(huì )的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，組織之間的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，而科技和管理人才又是競爭的焦點(diǎn)。日本在50年代，曾把選拔管理人才和培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為振興日本經(jīng)濟戰略的大事來(lái)做，為當時(shí)日本“十年倍增計劃的實(shí)現”和持續高速的發(fā)展奠定了雄厚的人才基礎。這一經(jīng)驗值得我們借鑒。

　　總之，人力資源配備在管理中占有十分重要的地位，必須充分重視。