有人說(shuō)，管理就是激勵，這是有一定道理的。人的思維無(wú)限，人的潛力無(wú)限，這是我一貫的主張。激勵也是一門(mén)藝術(shù)，作為領(lǐng)導者，必須懂得如何激勵員工，否則管理就會(huì )被動(dòng)。沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的領(lǐng)導。最近一個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司的老板告訴我，他公司的員工積極性不高，問(wèn)我有什么好辦法沒(méi)。原來(lái)員工的提成是項目回款后，每月15日統一發(fā)放。我只提一個(gè)建議：只要收到項目款，提成馬上發(fā)放，由于使激勵具有了及時(shí)性，起到了最大的激勵效果，充分調動(dòng)了員工的積極性，當月就取得了不錯的業(yè)績(jì)。

　　有的企業(yè)也制訂了不少的激勵措施，但由于不及時(shí)兌現，不但沒(méi)起到激勵作用，反而大大挫傷了員工的積極性。如規定的提成或獎金，不按時(shí)發(fā)，看到員工掙得多了，還想扣回來(lái)一些等，我一直倡導，企業(yè)的效益增長(cháng)了，員工的工資也應該增長(cháng)，這樣企業(yè)才占主動(dòng)權。一說(shuō)到激勵，一般的人首先想到的就是金錢(qián)激勵。其實(shí)金錢(qián)激勵只是激勵的一種方式，作為領(lǐng)導者，經(jīng)常到工作現場(chǎng)去看看，給員工一句夸獎，一句表?yè)P，一個(gè)會(huì )心的微笑，拍拍員工肩膀表示贊賞;員工生日時(shí)，給員工簽發(fā)一張生日卡片，舉辦一個(gè)生日晚會(huì );員工家里有困難時(shí)，盡可能提供必要的幫助;讓員工參與必要的決策;給員工樹(shù)立榜樣等等。

　　激勵是管理的首要職能，作為管理者，必須掌握如何的方法與技巧，否則就會(huì )給管理造成被動(dòng)。要想達到最大的激勵效果，激勵必須及時(shí)，如果激勵不及時(shí)，不如不激勵。