1、擅長(cháng)溝通協(xié)調、注重人際關(guān)系。

　　人際關(guān)系也是一種生產(chǎn)力，溝通協(xié)調能使人力資源工作被更多的人理解、接受。

　　2、做好角色定位。

　　與相關(guān)部門(mén)尤其是部門(mén)經(jīng)理形成相同或相近的價(jià)值觀(guān)，設身處地地為他人考慮，做一個(gè)企業(yè)人力資源管理理念的貫徹者和其他部門(mén)或員工的服務(wù)者。

　　3、有較高的悟性。

　　就是要有較強的理解力，要了解不同人的性格、思維方式、行為特點(diǎn)，不能以自我為中心。人力資源主管可以不知道員工的缺點(diǎn)，但必須知道他的優(yōu)點(diǎn)，只有這樣，才能用人之長(cháng)。

　　HR不能再滿(mǎn)足于處理好組織的內部事務(wù)，服務(wù)于內部客戶(hù)，扮演勤勤勤懇懇的“老黃牛”角色，而應該成為企業(yè)的戰略伙伴，為企業(yè)的戰略發(fā)展做出貢獻。為此，HR必須學(xué)會(huì )與CEO(首席執行官)共舞。