賽馬文化，選拔干部要重實(shí)績(jì)，競爭擇優(yōu)

　　每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(cháng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(cháng)規律，依據客觀(guān)公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會(huì )的要求，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實(shí)現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。

　　我們強調這一點(diǎn)，是千里馬都拉出來(lái)賽，跑得最快的前25%留下來(lái)交給有關(guān)部門(mén)去考察素質(zhì)，去看看牙齒啊，看看蹄口啊，看看這些東西。你們選誰(shuí)就選誰(shuí)，但必須在跑得快的馬里面選。華為的文化是一個(gè)賽馬文化，在地區部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干的選拔上，給“小馬“一些機會(huì )。當然包括代表處的存量維護的專(zhuān)家隊伍，也可以通過(guò)賽馬來(lái)產(chǎn)生。

　　出成績(jì)的地方也要出人才，要培養起一大群勇士

　　我們強調在英勇善戰、不畏工作艱苦的員工中選拔后備干部，但并不意味著(zhù)上甘嶺會(huì )自然產(chǎn)生將軍，意味著(zhù)我們排斥領(lǐng)導人必須具備的素質(zhì)。一屋不掃，何以?huà)咛煜�，一個(gè)人領(lǐng)導一個(gè)小團隊不能成功，何以領(lǐng)導一個(gè)大團隊。我們不以成敗論英雄是指整個(gè)大勢來(lái)說(shuō)的，而對基層干部，在本職范圍內，不能與團隊一起成功，我們是不能肯定的。

　　項目成功了，出成果就要出干部。打下這個(gè)山頭的人里面，終究有一個(gè)人可以做連長(cháng);不能說(shuō)打下這個(gè)山頭的人全部都不行，我們不能老是空投一個(gè)連長(cháng)去。當談，代表處的代表和更高級的干部，有可能不是本地選拔，是跨區域選拔的。

　　我們要培養起一大群敢于搶灘登陸的勇士，這些人會(huì )不斷激活我們的組織與干部體制。盡管搶灘的隊伍不擔負縱深發(fā)展的任務(wù)。但干部成長(cháng)后，也會(huì )成為縱深發(fā)展的戰役家。搶灘登陸就是勇士，但是勇士能不能縱深發(fā)展成為將軍，要對選拔出來(lái)的25%的勇士進(jìn)行培訓，培訓后進(jìn)行篩選，從25%中選三分之一，約8%左右人員推薦到干部后備隊，這個(gè)干部后備隊，我們就要給他們機會(huì )去實(shí)踐。對那些經(jīng)過(guò)素質(zhì)訓練還達不到素質(zhì)目標的人，也應該是我們的英雄，給予黃繼光的稱(chēng)號，但英雄不一定是將軍。

　　干部選拔的最高標準是實(shí)踐。

　　我們強調要從有成功經(jīng)驗的人中選拔、培養，反對紙上空談。當然有些成功經(jīng)驗是很小的，但也是成功的。有成功經(jīng)驗，就表明管理者有一定的方法論，以及領(lǐng)導能力，他們經(jīng)過(guò)培養，容易吸收公司的管理方法。

　　干部應該有主管本業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗也是可以的。只要是成功過(guò)的人，都會(huì )對成功有所理解。我因為有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗，所以對人力資源的東西能夠理解。很多人沒(méi)有成功過(guò)，把握不住成功的突破口在哪，就循環(huán)做功課，這樣運作的成本很高。領(lǐng)導一定要感悟到哪里是主要作戰方向，主要矛盾是什么，要怎么解決才能成功。我們要求有基層成功實(shí)踐經(jīng)驗，就是每個(gè)人都要能抓住主要的東西，這樣工作效率最高，成本最低�，F在公司機關(guān)有些人要去回爐，我主張找些小項目，去讓他做小項目經(jīng)理，小項目麻雀雖小，五臟俱全，做完以后拿來(lái)評一評，好就算補完課了。

　　為什么要選拔成功經(jīng)驗的人呢?不管大項目成功、小項目成功，他們總有一個(gè)適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識，而是知識已經(jīng)轉換成為能力。這些人再被培養后，又善于總結與自我批判，那么他們就會(huì )再有一點(diǎn)進(jìn)步，貢獻就會(huì )再大一分。

　　我們一定要堅定不移地加強干部管理，提拔干部必須擁有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗。一切沒(méi)有基層成功經(jīng)驗的，一律不得提拔和任命。財經(jīng)干部要加強與海外一線(xiàn)的溝通，加強一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗的積累。沒(méi)有一線(xiàn)經(jīng)驗的人不能做直接主管，沒(méi)有一線(xiàn)基層實(shí)踐經(jīng)驗的干部?jì)鼋Y調薪和飽和配股，要補基層實(shí)踐課。以后，三年之內沒(méi)有半年基層經(jīng)驗也算沒(méi)有一線(xiàn)經(jīng)驗。不能讓不懂戰爭的人坐在機關(guān)里指揮戰爭。要號召所有管理骨干到前線(xiàn)去，去解決問(wèn)題。

　　我們公司在干部選拔中，第一，一定要強調責任結果向導，在責任結果導向的基礎上，再按能力來(lái)選拔干部。第二，強調要有基層實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗的機關(guān)人員，應叫職員，不能直接選拔為管理干部。如果要當行政干部，必須補好基礎實(shí)踐經(jīng)驗這堂課，否則只能是參謀。雖然西方在很多價(jià)值觀(guān)的評價(jià)上不一定正確，但是西方的很多管理方法都是正確的，我們公司只能把住價(jià)值觀(guān)這關(guān)，西方的很多管理模型我們是可以用的

　　機關(guān)干部必須到海外去鍛煉

　　機關(guān)干部必須到海外去鍛煉，要長(cháng)期身先士卒待在國外，完成全項目的工作。你們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機關(guān)。在同等條件下，機關(guān)干部是越少越好，當然不能少得一個(gè)也沒(méi)有。因此我們一定堅定不移地要把一部分機關(guān)干部派到直接產(chǎn)生增值的崗位上去。

　　公司總部一定要從管控中心，轉變成服務(wù)中心、支持中心，機關(guān)要精簡(jiǎn)副職及總編制，副職以下干部要轉成職業(yè)經(jīng)理人。擁有決策權的正職，必須來(lái)自一線(xiàn)，而且經(jīng)常轉換。以后總部不再從機關(guān)副職中選拔正職。公司強調干部的選拔，一定要有基層成功經(jīng)驗。什么叫指揮中心建在聽(tīng)得見(jiàn)炮響的地方，就是在這個(gè)項目或戰役上的指揮調控權在前線(xiàn)，機關(guān)起服務(wù)作用，炮彈運不到就要處分機關(guān)的責任人，而不是推諉前方報表的問(wèn)題。

　　用海外撤回來(lái)的中方員工，語(yǔ)言過(guò)關(guān)、表現優(yōu)良的，可置換機關(guān)現職干部。所偶機關(guān)干部都要置換。沒(méi)有海外實(shí)踐經(jīng)驗的干部，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗的干部，自己要頂出來(lái)怎么去補課。從上到下，都要查自己有無(wú)實(shí)戰經(jīng)驗。機關(guān)干部必須要由具有實(shí)踐經(jīng)驗的人來(lái)做，必須能夠理解前方是怎樣運作的。

　　大仗、惡仗、苦仗出干部

　　我們就是要在艱苦地區培養和選拔干部，那是不是說(shuō)發(fā)達地區就不能成長(cháng)優(yōu)秀干部?不是的。發(fā)達地區培養出來(lái)的干部更要注意職業(yè)化，你的對手及客戶(hù)比你水平高得多。他們如果愿意到艱苦地區來(lái)工?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看