人人都渴望來(lái)自他人和工作環(huán)境的有效。成功的激勵可以使疲憊的生命重現光彩。一個(gè)能激勵人的環(huán)境會(huì )讓平凡的人做出非凡的成就，這似乎是所有成功者的感悟。那么，在企業(yè)中，什么是最有效的激勵呢?是薪酬?是獎金?是健全的規章制度?顯然不僅僅是這些。

　　有專(zhuān)家說(shuō)，人力資源管理的最高境界是對、愿景的管理。這話(huà)細細品來(lái)，確有道理。作為新生代員工，他們在和風(fēng)細雨中長(cháng)大，從小沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么挫折和失敗，也沒(méi)有認真思考過(guò)對生命的眷戀和珍愛(ài)，他們很容易在生活和工作中迷失自我，鑄成大錯。如果他們再長(cháng)大一些、再自立一點(diǎn)，就能成為崛起的一代、生命的主宰?可能連他們自己也不能確認。因為他們很難從日復一日的枯燥勞動(dòng)中找到內心的滿(mǎn)足，感受到工作的快樂(lè )。再加上飛漲的物價(jià)、抬高的房?jì)r(jià)、難堪的戶(hù)籍和來(lái)自情感、人際>中突等等的困惑，都會(huì )讓他們失去了對未來(lái)的期望!縱然他們來(lái)到了最繁華的都市，走進(jìn)了現代型企業(yè)，但他們似乎還看不到自己的未來(lái)會(huì )是什么樣。

　　當下年輕人初次求職時(shí)，往往首先考慮的是薪酬保障和公司的名氣。而工作一段時(shí)間，基本生存需要獲得一定滿(mǎn)足后，他們往往開(kāi)始審視企業(yè)文化是否適合自己，自己在這個(gè)企業(yè)的明天會(huì )怎樣等問(wèn)題，他們會(huì )更關(guān)注自己的內心感受。作為企業(yè)就應該幫助員工建立起個(gè)人職業(yè)發(fā)展的愿景，激活他們對未來(lái)的期望，并為其指明實(shí)現期望的發(fā)展通道，這是人力資源管理的重要內容。因為身體的勞累，還在一般人可承受的范圍之內，但最后摧垮一個(gè)人的往往是來(lái)自?xún)刃牡臒o(wú)助、對未來(lái)的迷茫、在自我矛盾中不能自拔等精神上的無(wú)形殺手。

　　實(shí)際上，人生最重要的不是追求一份基本的工作，而是要在工作中實(shí)現自己的期望、找到快樂(lè )，找到自己的方向。那么在管理中，不僅要引導員工注重“低頭拉車(chē)”，還應著(zhù)眼于“抬頭看路”。

　　牛津大學(xué)做過(guò)一個(gè)調查，發(fā)現在職場(chǎng)上有三種人：第一種人，有個(gè)人發(fā)展目標而且把它清晰出來(lái);第二種人，僅有個(gè)目標而已;第三種人，走一步看一步。10年后，在追訪(fǎng)中發(fā)現，第一種人的成功遠遠超過(guò)第三種人。也就是說(shuō)，有清晰的發(fā)展目標，才能在遇到挫折和阻力時(shí)，不放棄、不妥協(xié)，勇往直前，走向成功。

　　誠然，喚醒員工心中的期望，幫助員工建立個(gè)人發(fā)展目標不僅僅是企業(yè)的責任，它是一個(gè)社會(huì )工程。家庭、學(xué)校、全社會(huì )都應該重視對青少年人生觀(guān)、生活信念的教育和引導。不能引導年輕人一味追求物質(zhì)收獲而造成身背重負、戰戰兢兢地成長(cháng)，以至于他們不知道去哪里尋找生命的從容和實(shí)實(shí)在在的幸福;如果我們的社會(huì )一味強調經(jīng)濟效益，忽視人們的精神需求，造成人們尤其是年輕人信仰缺失、迷失人生方向，那么社會(huì )文明一定會(huì )衰退，人們非但無(wú)法有尊嚴、體面地工作和生活，甚至還會(huì )喪失最基本的生存條件和安全感。而這個(gè)問(wèn)題，又遠非企業(yè)和個(gè)人所能解決的，企業(yè)需要承擔社會(huì )責任，但企業(yè)無(wú)法替代社會(huì )功能。只有喚起全社會(huì )的力量關(guān)注人的精神需求和心理構建，讓每個(gè)人活得體面，有生活目標，有職業(yè)愿景：只有讓人人心中既裝有為自己和家人負責的基本義務(wù)，又載著(zhù)服務(wù)社會(huì )的神圣責任，才能從根本上平抑社會(huì )矛盾，舒緩社會(huì )壓力，實(shí)現真正意義上的共贏(yíng)共榮的大和諧。

　　讓我們幫助員工找回人生的信心和期盼吧!這是我們共同的責任!