一、企業(yè)中長(cháng)期激勵的基本及其實(shí)施

　　1.企業(yè)中長(cháng)期激勵的基本模式�？傮w來(lái)看，企業(yè)中長(cháng)期激勵可以劃分為股權性和現金型兩類(lèi)，其中股權型激勵又包含股票期權、限制性股票、員工持股等。Wind資訊統計資料顯示，2012年、2013年(截止4月19日)分別有118、49家企業(yè)公布了股權激勵方案，并且這種激勵模式多元化。以2013年49家企業(yè)為例，采用股票期權、限制性股票、兩者混合的公司數量分別達到22、17、10家。當然，員工持股也被部分上市公司采納，實(shí)際上，《上市公司股權激勵管理辦法》、《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》等政策法規為股權型激勵的實(shí)施提供了政策支持。此外，從現金激勵來(lái)看，包括分紅權、股票增值權、虛擬股票、績(jì)效單位等類(lèi)型，《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等政策的頒布為激勵的實(shí)施提供了支持，這些激勵模式在實(shí)踐中也被廣泛采用，如天士力采取現金激勵模式展開(kāi)激勵等。

　　2.企業(yè)中長(cháng)期激勵的實(shí)施條件。企業(yè)實(shí)施中長(cháng)期激勵，必須要考慮諸多的因素，主要包括三個(gè)方面。首先，要考慮整體宏觀(guān)環(huán)境，包括政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，要從政策環(huán)境中分析適合于采取何種激勵模式，要從市場(chǎng)環(huán)境分析激勵的力度等。其次，要考慮企業(yè)職工的特性，一般而言，企業(yè)核心職工更適合于利用股權激勵等激勵模式，而一般性的職工則可以更多地利用現金激勵。

　　二、企業(yè)中長(cháng)期激勵實(shí)踐中存在的問(wèn)題

　　1.中長(cháng)期激勵的外部環(huán)境有待改善。首先，政策環(huán)境有待改善，雖然近年來(lái)國家相繼出臺了若干中長(cháng)期激勵政策，但由于部分政策還處于試行階段，部分激勵模式的政策尚未出臺，導致部分企業(yè)特別是國有企業(yè)激勵過(guò)程中缺乏法規的約束與指導，存在諸多疑慮。其次，外部氛圍不濃厚�？傮w來(lái)看，目前我國企業(yè)對中長(cháng)期激勵的熱情并不高，統計顯示，2006-2011年，公告了股權激勵計劃方案上市公司為303家，僅占上市公司總數的12.9%，剔除中止計劃的75家，則僅占上市公司總數的9.7%.這一比例遠低于歐美發(fā)達國家，表明我國企業(yè)的中長(cháng)期激勵氛圍并不濃厚，尚未形成中長(cháng)期激勵的外部氛圍。

　　2.企業(yè)內部實(shí)施中長(cháng)期激勵動(dòng)力不強。首先，從企業(yè)來(lái)看，由于中長(cháng)期激勵中的股權激勵需要出讓部分所有權，而現金型激勵則需要支付大量的資金，在我國大部分企業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，大量的家族企業(yè)尚未建立完善的公司治理結構的背景下，企業(yè)本身實(shí)施中長(cháng)期激勵的愿望并不強烈。其次，從激勵對象來(lái)看，中長(cháng)期激勵一般都會(huì )制定較強的約束條件，只有幫助企業(yè)達到預定的發(fā)展目標才能使得激勵政策得到實(shí)施。但由于我國資本市場(chǎng)不發(fā)達，股票價(jià)格約束變動(dòng)較大，部分潛在激勵對象更多地愿意通過(guò)年度獎金等享受待遇，而不是中長(cháng)期激勵待遇。

　　3.企業(yè)實(shí)施中長(cháng)期激勵的管理體系有待完善。首先，從中長(cháng)期激勵的方案制定來(lái)看，部分企業(yè)在方案制定過(guò)程中目標設定過(guò)高或者過(guò)低，考核條件過(guò)于寬松或者過(guò)于嚴厲，導致激勵方案不具有可實(shí)施性。特別是，部分企業(yè)在激勵對象確定過(guò)程中存在不公平不公正的現象，部分技術(shù)型骨干人才沒(méi)有納入激勵范圍，在企業(yè)內部引起爭議，給中長(cháng)期激勵帶來(lái)了不利影響。其次，從中長(cháng)期激勵的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，部分企業(yè)過(guò)多地采取行業(yè)內部跟風(fēng)態(tài)度，在激勵時(shí)機的選擇、激勵模式的確定等行為中缺乏自身的特色。

　　三、推動(dòng)企業(yè)中長(cháng)期激勵實(shí)施的對策建議

　　1.科學(xué)規劃企業(yè)中長(cháng)期激勵行為。首先，企業(yè)要根據自身的發(fā)展戰略、當前的人才結構確定是否具有推行中長(cháng)期激勵的必要性。其次，企業(yè)要細化對宏觀(guān)政策、市場(chǎng)環(huán)境的研究，要了解國家對企業(yè)實(shí)施中長(cháng)期激勵的最新規定，以保障激勵方案符合法律法規要求。同時(shí)，企業(yè)還要積極調研行業(yè)內部、同一地區企業(yè)中長(cháng)期激勵的實(shí)施情況。

　　2.合理制定中長(cháng)期激勵方案。首先，要科學(xué)確定中長(cháng)期激勵的實(shí)施年限，一般而言以2-3年，企業(yè)可以根據自身的目標確定。其次，要確定中長(cháng)期激勵的實(shí)施力度，包括實(shí)施對象范圍的確定，實(shí)施激勵的股票數量占全部股本的比重，通過(guò)這些比例確定激勵的基本內容。再次，要明確實(shí)施的條件，即要確定績(jì)效考核的指標，參考目標，作為實(shí)施過(guò)程中是否落實(shí)激勵內容的標準。

　　3.強化中長(cháng)期激勵實(shí)施保障。首先，要成立中長(cháng)期激勵實(shí)施機構，企業(yè)可以利用薪酬委員會(huì )等機構制定、執行中長(cháng)期激勵事宜，并通過(guò)公司內部文件明確其職責。其次，要明確中長(cháng)期激勵方案審批流程，一般而言，在董事會(huì )授權薪酬委員會(huì )制定相應的方案后，方案還需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì )討論通過(guò)，才能付諸于實(shí)踐。再次，要注重中期考核，即要在每一個(gè)會(huì )計年度末期對考核指標進(jìn)行分析，判斷是否達到預期目標。