“企業(yè)教練”林正剛認為，管理機制是將理念培養成為習慣，工具是將理念清晰化與量化的手段，只有理念、機制與工具三者合一才能達到改變行為的目的。

　　林正剛認為，作為領(lǐng)導，責任是要幫助雇員成功，如果員工工作表現不理想，第一個(gè)要問(wèn)的是作為領(lǐng)導的自己，有沒(méi)有創(chuàng )造讓員工成功的環(huán)境。

　　以下為林正剛的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：

　　1、藍海一旦開(kāi)始高速成長(cháng)就開(kāi)始吸引其他競爭者了，這個(gè)時(shí)候，藍海開(kāi)創(chuàng )者需要有健全的運營(yíng)機制容許在高速成長(cháng)的市場(chǎng)內保持領(lǐng)導地位，否則就只能替別人開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，所以藍海在低調階段是練內功最好時(shí)候。

　　2、多年來(lái)有不少缺點(diǎn)都暴露在同事面前，開(kāi)始還想裝一下，但后來(lái)就算了，裝不過(guò)來(lái)，但發(fā)現這樣有一個(gè)好處，你可以看清楚人的真面目，有人會(huì )利用你的弱點(diǎn)來(lái)攻擊你或是后面說(shuō)你壞話(huà)，但我在意是看見(jiàn)那些同事怎樣來(lái)保護我，這些就是你要交的朋友與創(chuàng )業(yè)伙伴。

　　3、作為領(lǐng)導，你的責任是要幫助你的雇員成功，如果你的員工工作表現不如理想，第一個(gè)要問(wèn)的是作為領(lǐng)導的自己，你自己有沒(méi)有創(chuàng )造讓你員工成功的環(huán)境。當你請一個(gè)員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，你一定看中某些優(yōu)點(diǎn)，那為什么突然就不行呢，所以在怪員工之前，先要自省一下。

　　4、作為一個(gè)公司，我們的科技是核心，將核心做好就能提高我們的競爭力，但將這些科技介紹給市場(chǎng)的市場(chǎng)活動(dòng)卻是“非核心”，因為無(wú)論市場(chǎng)活動(dòng)做得多好，它不會(huì )提高企業(yè)的競爭力，所以將自己珍貴的人力資源去搞市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)在是一個(gè)浪費。

　　在九零年代時(shí)候，我還不懂核心與非核心的概念，當時(shí)就用自己寶貴的市場(chǎng)部資源去搞活動(dòng)去，還吃過(guò)不少虧，但當時(shí)也沒(méi)有太多專(zhuān)門(mén)搞活動(dòng)的的公司，后來(lái)這些公司出現后，市場(chǎng)就開(kāi)始有很好的分工了，市場(chǎng)活動(dòng)是我們的非核心但卻是這些會(huì )務(wù)公司的核心，以后每年的計劃里面就有了這些會(huì )務(wù)公司的預算在里面。

　　5、做人是需要平衡，激情與理性之間每天都在取舍，任何一方面的偏激就失去平衡，我認為快樂(lè )的生活就是存在這個(gè)平衡里面，一方面激情與學(xué)員分享、溝通，但退下來(lái)冷靜的思考、總結、提升，然后繼續激情分享，這種平衡才能給你持續發(fā)展的生命力。

　　6、管理機制是將理念培養成為習慣，工具是將理念清晰化與量化的手段，理念、機制與工具三者合一才能達到改變行為的目的。

　　7、說(shuō)出就要做到，不能不了了之，做不到不要承諾，承諾了就要做，如果真不行也要打招呼，不能裝忘記了，如果對方?jīng)]有反應，你也需要跟進(jìn)，最后不能讓事情停下來(lái)，如果不想做，就說(shuō)清楚，不要拖泥帶水的，互相浪費時(shí)間。

　　8、3M與google都給員工15-20%時(shí)間做自己喜歡做的事，兩間公司也說(shuō)很多創(chuàng )新的產(chǎn)品都是來(lái)自員工這些“自由”時(shí)間，員工很開(kāi)心，公司也得益，真正的雙贏(yíng)，那為什么沒(méi)有多點(diǎn)企業(yè)這樣做呢。

　　9、有一位成功的創(chuàng )業(yè)者在書(shū)上說(shuō)，這些管理財務(wù)報表是很悶的事，要創(chuàng )業(yè)成功就要做一些有趣的事情，有創(chuàng )造性的事情，另一位曾經(jīng)失敗多次的成功的創(chuàng )業(yè)者也是在書(shū)上說(shuō)，有趣的事誰(shuí)都愿意做，但失敗的都是因為不愿意做那些很“悶”的事情，他們兩個(gè)都對，那聽(tīng)誰(shuí)的呢。

　　10、改變環(huán)境才能改變習慣，過(guò)去我出門(mén)時(shí)候，一定帶上iPad，在車(chē)上很自然就拿出來(lái)玩游戲，現在我改帶上kindle，在車(chē)上就開(kāi)始看書(shū)，不要看小這個(gè)小小改變，如果每天在車(chē)上半小時(shí)，每周就多了三個(gè)小時(shí)看書(shū)了。

　　11、當企業(yè)高管要作出策略溝通之前，應該同意用統一的業(yè)務(wù)模型，一致的詞匯作為溝通平臺，好像企業(yè)的愿景，很多高管都可能有他自己獨特的說(shuō)法，但如果這樣，有效的策略溝通是沒(méi)有辦法舉行的，但很少高管會(huì )花這個(gè)時(shí)間去做溝通的準備工作，結果很多策略都得不到有效的溝通。

　　12、我有一次與一個(gè)企業(yè)高管在討論時(shí)候，他說(shuō)他很注重培養員工，會(huì )花很多時(shí)間去做員工的教練，我問(wèn)他會(huì )花多少時(shí)間，他遲疑了一下就說(shuō)我估計會(huì )花上15%我的時(shí)間，我說(shuō)那很好的，你回去分析一下我們下次再談，下次我們再談的時(shí)候，他告訴我原來(lái)他只花了5%的時(shí)間做員工的教練。

　　13、你今天是一個(gè)什么樣的人完全是你過(guò)去怎樣“投資”你的時(shí)間的結果，我們很容易犯的錯誤是“以為”我們是這樣用我們的時(shí)間但事實(shí)不是這樣，一個(gè)有趣的作業(yè)是將你未來(lái)三個(gè)月的活動(dòng)詳細紀錄下來(lái)，三個(gè)月后坐下來(lái)分析，你就發(fā)現你會(huì )有很多時(shí)間花在你完全沒(méi)有想過(guò)的地方，不妨試試。

　　14、回顧我過(guò)去工作的習慣，我有一個(gè)每天反思的習慣，這個(gè)每天的反思不是我有意計劃的，只因為是我每天有運動(dòng)的習慣，在運動(dòng)的時(shí)候，思路特別活躍與清晰，慢慢也養成在運動(dòng)時(shí)候思考的習慣，一石二鳥(niǎo)，所以每天鍛煉有多了一個(gè)原因了。

　　15、我今天給年輕人兩點(diǎn)。一是領(lǐng)導力就是影響力，竅門(mén)是管好自己，二是需要提防自信心變成“自閉”，自信是好事，但不能變?yōu)樽詽M(mǎn)最后“自閉”，人生修煉是要虛心，虛心才能有清晰的視野。