德?tīng)柗品ㄒ卜Q(chēng)專(zhuān)家調查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問(wèn)題單獨發(fā)送到各個(gè)專(zhuān)家手中，征詢(xún)意見(jiàn)，然后回收匯總全部專(zhuān)家的意見(jiàn)，并整理出綜合意見(jiàn)。隨后將該綜合意見(jiàn)和預測問(wèn)題再分別反饋給專(zhuān)家，再次征詢(xún)意見(jiàn)，各專(zhuān)家依據綜合意見(jiàn)修改自己原有的意見(jiàn)，然后再匯總。這樣多次反復，逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。

　　2、定員定額法

　　定員定額法是指在特定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行，對企業(yè)各崗位所需配備的具有一定素質(zhì)的各類(lèi)人員所預先設定的限額。

　　3、管理人員接續計劃法

　　管理人員接續計劃法是對現有掛歷人員的狀況進(jìn)行調查評價(jià)后。列出未來(lái)可能的管理人選的一種人員供給預測方法。該方法被認為是把人力資源規劃和企業(yè)戰略結合起來(lái)的一種有效的方法。

　　4、馬爾科夫模型

　　馬爾可夫鏈模型主要是分析一個(gè)人在某一階段內由一個(gè)職位調到另一個(gè)職位的可能性，即調動(dòng)的概率。該模型的一個(gè)基本假設就是，過(guò)去的內部人事變動(dòng)的模式和概率與未來(lái)的趨勢大體相一致。實(shí)際上，這種方法是要分析企業(yè)內部人力資源的流動(dòng)趨勢和概率，如升遷、轉職、調配或離職等方面的情況，以便為內部的人力資源的調配提供依據。