職責一：施工經(jīng)理崗位職責

　　一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

　　二、直接對集團總經(jīng)理(珠�？偨�(jīng)理)及相關(guān)部門(mén)負責，受其領(lǐng)導并接受其考核、評定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責;

　　四、組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規劃及實(shí)施細則與具體工作方案;

　　五、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

　　六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;

　　八、建立系統、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管(珠海主管)理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式。

　　職責二：施工經(jīng)理崗位職責

　　1、負責工程項目從工程施工準備開(kāi)始直至驗收交工，以及簽證結算的全過(guò)程施工管理工作。

　　2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實(shí)現負責。

　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動(dòng)力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織施工現場(chǎng)布置規劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫房和辦公休息區域等協(xié)調工作，解決工地一切協(xié)調問(wèn)題。

　　5、組織項目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì )審，施工組織設計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

　　6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調關(guān)系，積極配合完成監理、質(zhì)量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

　　7、嚴格執行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　8、負責向監理、建設單位及時(shí)辦理各種現場(chǎng)簽證、工程款項結算，以及作好現場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過(guò)程中的防護。

　　10、負責項目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

　　11、負責工程竣工驗收申請書(shū)的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。

　　12、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　職責三：施工經(jīng)理崗位職責

　　>參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見(jiàn)和要求。

　　>按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設施用地、運輸條件等。

　　>編制項目施工計劃，根據項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。

　　>按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開(kāi)工報告”，準時(shí)開(kāi)工。

　　>確定現場(chǎng)的施工組織系統和工作程序，商定現場(chǎng)各崗位負責人。

　　>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現場(chǎng)庫房管 理等文件。

　　>會(huì )同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進(jìn)展贏(yíng)得值和實(shí)耗值。

　　>定期召開(kāi)施工計劃執行情況檢查會(huì )，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處 理措施，按月編制施工情況報告。重大問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　>當委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監督和管理。

　　>施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

　　>試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項目施工完工報告。