電力企業(yè)行政管理創(chuàng )新思考論文
【摘要】本文主要針對了在新時(shí)期背景下探究電力企業(yè)對其行政管理進(jìn)行改革創(chuàng )新的主要方法。
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；電力企業(yè)；改革；行政管理創(chuàng )新；方法
1前言
電力企業(yè)主要是通過(guò)對其自身開(kāi)展組織的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施與協(xié)調從而達到滿(mǎn)足社會(huì )需求的目的，它的特點(diǎn)主要是進(jìn)行自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也需要遵循客觀(guān)的經(jīng)濟運行規律，不斷地降低其生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟效益，此外也需要不斷地加強企業(yè)內部的行政管理[1]。但隨著(zhù)市場(chǎng)體制改革的深入以及電力體制改革的深入，電力企業(yè)面臨的機遇及挑戰也是前所為有的，為了進(jìn)行更好的生存經(jīng)營(yíng)，電力企業(yè)就需要不斷地對企業(yè)的行政管理方法進(jìn)行改革創(chuàng )新。
2現階段，我國電力企業(yè)進(jìn)行行政管理面臨的問(wèn)題
2.1電力企業(yè)進(jìn)行行政管理效率低下
現階段，電力企業(yè)行政管理的效率低下已經(jīng)逐漸的成為阻礙電力企業(yè)發(fā)展的重原因之一。目前，仍存在部分電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的內部行政管理時(shí)采用傳統的行政管理模式，主要是通過(guò)簡(jiǎn)單地溝通對企業(yè)進(jìn)行管理，在新時(shí)期管理企業(yè)是沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的公司制管理模式及先進(jìn)的管理理念[2]。這就造成了電力企業(yè)的行政機構臃腫，企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)的人力資源結構與時(shí)代發(fā)展不相符的現象。造成這種現象的原因一方面主要是電力企業(yè)的部分管理人員學(xué)歷水平較低，思維觀(guān)念更新較為困難，很難適應現階段是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的節奏，為當前的經(jīng)濟形勢發(fā)展不匹配，從而嚴重的阻礙了電力企業(yè)的改革步伐及改革創(chuàng )新的進(jìn)程。造成這一現象另一方面的原因是因為電力企業(yè)的中層管理人員思想保守、不思進(jìn)取，缺少創(chuàng )新意識及創(chuàng )新精神，習慣性的采用傳統的企業(yè)壟斷的思維模式，進(jìn)而進(jìn)一步的阻礙了電力企業(yè)行政管理難以進(jìn)行改革和創(chuàng )新。
2.2電力企業(yè)的考核管理機制相對落后
現階段，我國的經(jīng)濟處于轉軌時(shí)期，再加上我國企業(yè)發(fā)展的歷史原因導致我國的電力企業(yè)長(cháng)期缺乏對人才培養的有效機制，從而導致了我國人才斷層問(wèn)題嚴重。在我國的電力企業(yè)中一些骨干技術(shù)人員擁有大量的實(shí)踐經(jīng)驗，但年齡相對較大，年齡較年輕的技術(shù)人員雖然自身具備一定的理論基礎，但卻缺少實(shí)踐經(jīng)驗[3]。企業(yè)的激勵機制及考核機制不完善，導致企業(yè)的人才出現斷層的現象。企業(yè)缺乏活力主要是因為企業(yè)的管理人員思想保守及不作為，企業(yè)員工因企業(yè)的激勵機制不完善而造成企業(yè)員工工作積極和主動(dòng)性不高。此外，還有企業(yè)未能向員工提供相應的培訓和指導，導致企業(yè)員工無(wú)法對自己的整體素質(zhì)進(jìn)行有效地提升，這就進(jìn)一步的導致了電力企業(yè)行政改革創(chuàng )新困難。
3電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng )新的必要性
3.1創(chuàng )新目標相同
在新時(shí)期，電力企業(yè)進(jìn)行體制改革的主要目的是為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，明確企業(yè)的資產(chǎn)運營(yíng)責任，建立并健全的科學(xué)運行體系，不斷地打通企業(yè)的內部管理結構，從而不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行行政管理的實(shí)質(zhì)就是重新的審核電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置。電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng )新則是為了在結合企業(yè)戰略規劃的基礎上對企業(yè)內部的資源進(jìn)行合理的調配，進(jìn)而提升企業(yè)的運行效率。
3.2創(chuàng )新內容一致
電力企業(yè)進(jìn)行體制改制的重要內容之一就是要不斷地調整企業(yè)的內部關(guān)系，明確企業(yè)內部的職責所在。體制改革以及行政管理創(chuàng )新都是為了更好地整理之一內容。
3.3二者聯(lián)系緊密
電力企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)產(chǎn)生的產(chǎn)權變革、運轉機制轉變等都是為了是企業(yè)的管理模式更加合理。電力企業(yè)的行政管理與企業(yè)改革時(shí)相輔相成、不可替代的。
4電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng )新的主要對策
4.1健全及完善電力企業(yè)的行政管理機制
現階段，由于我國的電力企業(yè)存在著(zhù)行政管理機制不健全從而產(chǎn)生了較多的實(shí)際問(wèn)題，所以為了更好地解決這以問(wèn)題，我國的電力企業(yè)就需要積極地采取相關(guān)的措施來(lái)建立與實(shí)際相匹配的行政領(lǐng)導負責制的行政管理體制，同時(shí)相關(guān)的部門(mén)也要充分的利用現有的資源對其進(jìn)行監督，進(jìn)而不斷地完善企業(yè)的保障體制，增強企業(yè)的行政管理的執行力，從根本上提高企業(yè)的行政管理效率，解決電力企業(yè)在行政管理中存在的問(wèn)題。
4.2不斷地優(yōu)化電力企業(yè)的行政管理人員的整體素質(zhì)
提高企業(yè)行政管理改革的一個(gè)重要手段就是要不斷地提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的行政管理人員也需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，是自己的能力和水平能更好的適應電力企業(yè)時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)的行政管理人員不僅要擁有較高的知識水平，同時(shí)其他各方面的素質(zhì)也要優(yōu)于常人，從而在有效地促進(jìn)企業(yè)行政管理的有效性的同時(shí)使得企業(yè)的管理模式科學(xué)而又藝術(shù)。
4.3不斷地對企業(yè)的行政管理進(jìn)行強化及創(chuàng )新
現階段，電力企業(yè)由于受政府的約束，很難在行政管理時(shí)展現其行政管理的權威性，這就造成了企業(yè)的行政管理與政府主管部門(mén)不相容的現象。所以，為了真正發(fā)揮電力企業(yè)行政管理的權威性就需要做到真正的政企分離，進(jìn)而更好地強化企業(yè)的行政管理職能，推進(jìn)企業(yè)的行政管理的落實(shí)。為達到這一點(diǎn)，首先就需要不斷地強化企業(yè)的創(chuàng )新理念，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心所在，所以電力企業(yè)應遵循電力企業(yè)的服務(wù)宗旨及服務(wù)方針，塑造良好的企業(yè)形象，營(yíng)造創(chuàng )新型的企業(yè)文化氛圍。其次，電力企業(yè)要進(jìn)行危機管理，這不僅能夠增強企業(yè)內部在應付困難的能力，同時(shí)也能盡可能的減少企業(yè)的面臨的危機及損失。電力企業(yè)在進(jìn)行行政管理創(chuàng )新時(shí)要提高危機管理及大膽創(chuàng )新的重視程度，從而進(jìn)一步使企業(yè)的改革能夠取得更有效地成果。此外，企業(yè)也應該建立并健全企業(yè)的激勵機制，充分的調動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
5結語(yǔ)
在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國電力企業(yè)面臨的競爭也更加的激烈，電力企業(yè)面臨的挑戰也越來(lái)越大。但在企業(yè)面臨挑戰的同時(shí)也意味著(zhù)這之間也會(huì )有更好的機遇。為了更好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)就需要擺脫以往傳統的行政管理模式。這就意味著(zhù)企業(yè)必須要建立一套完善有效地管理機制，并且對其配套的規章制度進(jìn)行構建及完善，從根本上提高員工們的素質(zhì)及其創(chuàng )新意識，進(jìn)一步加強企業(yè)的內部管理及企業(yè)活力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻：
[1]林秋.電力企業(yè)改革背景下管理創(chuàng )新的方法研究[J].通訊世界,2014(24):237-238.
[2]王永.轉型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng )新特征與動(dòng)力機制研究[D].鎮江：江蘇大學(xué),2011.
[3]龍生平.基于整體性治理的我國電力監管體制改革研究[D].武漢:華中師范大學(xué),2011.
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