國企中層行政管理人員評價(jià)體系研究論文
摘要：通過(guò)對我國經(jīng)濟的調查研究發(fā)現，人力資源是現如今企業(yè)發(fā)展的重要基石，同時(shí)也是各個(gè)企業(yè)所必須認真對待的資源。國有企業(yè)之間的相互競爭從某種意義上來(lái)講也可以說(shuō)是人才之間的競爭，而對國有企業(yè)中層性質(zhì)管理人員的評價(jià)則是維持企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是實(shí)現企業(yè)目標的重要因素。因此，如何能夠有效的運用評價(jià)體系激發(fā)國有企業(yè)中層行政人員工作積極性，是目前國有企業(yè)所面臨的一個(gè)重要難題。中層行政管理人員的作用關(guān)系到企業(yè)每一項制度以及措施的落實(shí)情況，因此構建評價(jià)體系是非常重要的一件事情。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；中層行政管理人員；評價(jià)體系；構建策略
一、評價(jià)體系的構建背景
自從進(jìn)入21世紀以來(lái)，全球各地區的國有企業(yè)都開(kāi)始對員工進(jìn)行科學(xué)化管理，希望運用科學(xué)的管理及方法來(lái)對公司員工進(jìn)行測評，進(jìn)而促進(jìn)員工更好的進(jìn)行工作。這對于提高公司員工業(yè)績(jì)、實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標以及提高企業(yè)利益都是具有重要作用。最近幾年，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生著(zhù)變化，各種企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。這種競爭不僅僅只是存在企業(yè)與企業(yè)之間，還存在員工與員工之間，而企業(yè)內部是否具有良好的競爭環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，如何更加科學(xué)合理的激發(fā)員工之間的內部競爭則是非常值得思考的事情。對于國有企業(yè)中層行政管理人員的評價(jià)方式是有很多的，不同的評價(jià)方式是要根據國有企業(yè)本身的特點(diǎn)來(lái)決定的，因為只有以企業(yè)的實(shí)際狀況作為出發(fā)點(diǎn)才可以更好的提高中層行政管理人員的工作意識以及成就感。國有企業(yè)若能夠對中層行政管理人員激勵制度進(jìn)行合理的規劃，那么對于企業(yè)工作的落實(shí)以及員工的積極性都有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。國有企業(yè)最長(cháng)使用的評價(jià)方式就是績(jì)效考評，其作用主要是引導和激勵中層行政管理人員的責任感，促使他們的行為能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標，進(jìn)而在企業(yè)內部形成一種良性的競爭氛圍。
二、評價(jià)體系構建的基本理論
1.公平理論
公平理論又被人們稱(chēng)之為社會(huì )比較輪，它是與1965年由美國心理學(xué)家所提出的，主要的目的就是研究人的動(dòng)機與直覺(jué)之間的激勵性聯(lián)系。到目前為止，世界上所運用的公平理論主要是以亞里士多德的公平理論學(xué)說(shuō)為主，他認為人們工作的積極性是與人們對待報酬分配是否公平有著(zhù)重要關(guān)系，這種感覺(jué)會(huì )直接影響到人們工作的內在動(dòng)機以及工作行為。這項理論所研究的主要內容為工作人員報酬分配的合理性、公平性以及對工作人員可能產(chǎn)生的影響。國有企業(yè)中層行政人員評價(jià)體系首先所要遵守的原則就是公平原則，它是實(shí)施和推進(jìn)評級體系的關(guān)鍵。如若評價(jià)體系沒(méi)有公平原則作為前提基礎，那么后續的績(jì)效考評工作將無(wú)法常規化進(jìn)行。公平對于國有企業(yè)而言是維持正常運行的基礎，同時(shí)公平也是所有中層行政人員所看重的。公平原則的核心就是要求企業(yè)必須以公平的角度去看待企業(yè)的每一位員工和每一件事情。如何確保國有企業(yè)的公平性呢？這就需要企業(yè)構建公平的評價(jià)體系。國有企業(yè)的高層管理人員是公司監督工作的重要組成部分，因此在對于中層行政人員績(jì)效考評工作必須履行自己的基本義務(wù)，維持評價(jià)的公平性。因為，公平原則能夠讓所有的考評人與被考評人處于一種平等的姿態(tài)，能夠最大化的建立起有效的機制。其次，公平原則是處于公開(kāi)透明的狀態(tài)，這樣可以讓國有企業(yè)所有中層行政管理人員更好的去了解到考評的過(guò)程。最后公平原則是確保評價(jià)機制長(cháng)久運行的關(guān)鍵，因此應當重視評價(jià)體系構建中的公平性。
2.激勵理論
激勵是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方式，主要是為了刺激他人或者自身能夠完成一個(gè)預期的行為所采取的行為。激勵主要是建立在滿(mǎn)足其需求的前提之上，主要作用是讓員工對工作產(chǎn)生滿(mǎn)足感以及公平感。在國有企業(yè)評價(jià)體系構建中，激勵是非常重要的，而激勵主要研究的是人的行為模式等。對于中層行政管理人員的激勵主要是強調外在因素例如工資報酬、勞動(dòng)條件等等，而內在所強調的因素則是則對中層行政管理人員思想、價(jià)值觀(guān)以及需要產(chǎn)生影響。激勵最主要的方式就是內外結合，即強調內外因素�？�(jì)效考核是具有層次性的，即其中的差異可以反映出員工的工作質(zhì)量以及態(tài)度。
3.風(fēng)險理論
國有企業(yè)中層行政管理人員評價(jià)體系構建是可能存在一些風(fēng)險的，比如績(jì)效考核真實(shí)風(fēng)險，國有企業(yè)許多中層管理人員都是經(jīng)過(guò)層層選拔進(jìn)來(lái)的，因此這些人的工作能力以及個(gè)人素質(zhì)都是不錯的，但是企業(yè)在對中層行政管理人員進(jìn)行考核時(shí)并不能完全的了解其日常具體的工作職責以及內容。因此在實(shí)際評價(jià)過(guò)程中會(huì )因為中層行政管理人員面子或者因為工作關(guān)系而影響到考評的真實(shí)性，這樣會(huì )對基層員工產(chǎn)生嚴重的負面影響，是不利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，國有企業(yè)中層行政管理人員評價(jià)體系的構建是非常重要的。我們必須充分了解評價(jià)體系的運用極其相關(guān)理論才可以更好的去制定和實(shí)施制度的。中層行政管理人員作為企業(yè)的重要組成部分是確保企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的關(guān)鍵，他們能夠間接的影響到企業(yè)的效益，因此必須建立公平公正符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jì)效評價(jià)制度，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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