中層管理人員述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的中層管理人員述職報告，歡迎大家分享。
中層管理人員述職報告1
單位：長(cháng)春一汽國際物流郵箱公司
姓名：
所在部門(mén)及職務(wù)：物流經(jīng)理
任現職務(wù)開(kāi)始時(shí)間： 年 月
一、本年度績(jì)效指標完成情況
�。ㄒ唬�、20xx年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項考核指標，考核LILA庫房的指標完成情況如下：
一級指標：
二級指標：
�。ǘ┽槍Τ霈F未達標的指標進(jìn)行分析整改
高低儲符合率（綜合符合率）
高低儲各區域符合率
針對高低儲符合率考核中出現的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問(wèn)題：
1）倉儲庫房存在低儲零件未及時(shí)通報現象；
2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現象；
原因分析：
1）大眾籌措與大眾規劃遲遲未確認高低儲確認版導致零件超儲；
2）計劃員未將中床庫區及國華庫區的低儲信息加入總系統內，導致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面；
整改措施：
1）現已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標識維護完整；
2）工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據上報的.低儲情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲報表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度（綜合符合率）針對客戶(hù)滿(mǎn)意度考核中出現的不符合項，制定的原因分析及整改措施：
存在問(wèn)題：
1）車(chē)間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠(chǎng)焊裝）
2）供應商反饋器具返還困難、裝卸車(chē)不及時(shí)且存在野蠻操作現象；
中層管理人員述職報告2
1、經(jīng)營(yíng)目標與行動(dòng)計劃考核方面：
20xx年度依據上一年度的運行情況總體制定了公司各部門(mén)的目標考核政策，從平時(shí)的日常運作上來(lái)的運行情況來(lái)看，目標考核的政策是比較適合公司各相關(guān)部門(mén)的，認真執行是能夠有效的管控與達成各相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵指標。目標考核政策的執行最根本的是落實(shí)。這點(diǎn)是公司各相關(guān)部門(mén)的考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)。根據目前的運作情況看，執行部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標與行動(dòng)計劃要兩方面相結合，一方面將對于能夠量化的考核指標方面，如：產(chǎn)值、質(zhì)量、精度目標、有效利用率、事故率、合格率等落實(shí)到信息化軟件的執行與應用上去，另一方面對于不能量化或難以量化的考核指標，如：機床的保養、培訓、6S管理提升等要與實(shí)際相結合，制訂出日常的檢查表，并進(jìn)行監督與落實(shí)。同時(shí)也要加強人的自主監督力度，根據年度的相關(guān)計劃進(jìn)行跟進(jìn)，使每月、每季度的行動(dòng)目標得以落實(shí)執行。
針對信息化系統的全部門(mén)的上線(xiàn)應用，部門(mén)規范化管理逐步形成，20xx年度將是部門(mén)逐步落實(shí)績(jì)效考核的關(guān)鍵一年。通過(guò)信息化軟件管控部門(mén)關(guān)鍵考核指標，使部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標與考核將分部門(mén)逐步實(shí)施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的管理與激勵水平。
2、標準化應用
前期公司在標準化體系方面已經(jīng)做出了不少的工作，各相關(guān)部門(mén)及崗位都建立健全了標準化運作規范，各部門(mén)在工作的方式方法上逐步以標準化的模式去運作。從產(chǎn)品的裝配質(zhì)量、加工進(jìn)度、產(chǎn)品加工精度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、營(yíng)銷(xiāo)部的信心等各方面來(lái)看，還是取得了較好的推動(dòng)，為部門(mén)的規范化標準化操作奠定了一定的基礎。隨著(zhù)信息化軟件的應用，標準化實(shí)施將更加便捷，提升管理的作用將更加明顯。同時(shí)在應用和執行還是存在許多的問(wèn)題，主要有以下方面：
1、少數部門(mén)管理人員重視程度不夠；
2、普通員工對標準化方法的理解程度不夠；
3、員工尚未養成良好的習慣，員工的意識轉變不夠徹底；
4、部門(mén)持續執行力度不大、監督監控措施不強。針對以上存在的問(wèn)題將在
20xx年度相關(guān)工作中加大宣傳、培訓、考核、及監督應用力度。
3、信息化項目應用
在公司各級部門(mén)的應用與推動(dòng)下，信息化軟件在公司的發(fā)展上進(jìn)入了一個(gè)新的階段，從技術(shù)應用層面到營(yíng)銷(xiāo)層面拓展。人事部門(mén)在信息化系統中屬于基礎應用模塊，前期由于系統的資料不完善，大量基礎數據不全。在20xx年度本部門(mén)加大了對信息化系統的應用，逐步更新并完善了相關(guān)應用模塊。與信息化部多次溝通，優(yōu)化了各項職能應用模塊，新增智能提醒功能，達到了本部門(mén)的預期效果。
針對信息化部門(mén)20xx年度的整體運作，人事部門(mén)將全力配合完成建立軟件公司新的組織架構、制定部門(mén)崗位職責、確定相關(guān)運作流程、人才招聘與規劃等。同時(shí)在本部門(mén)繼續加大信息化系統的應用力度，爭取將員工的檔案資料、勞動(dòng)合同、社會(huì )保險、績(jì)效考核、辦公勞保用品的采購實(shí)現信息化。針對部門(mén)的考核，根據領(lǐng)導的方案先期對加工中心的員工進(jìn)行試點(diǎn)考核跟進(jìn)，逐步形成對整個(gè)公司的考核，使信息化能夠全局管理與監控公司的生產(chǎn)運作。
4、無(wú)效成本的跟進(jìn)
20xx年度公司在推行無(wú)效成本管理上應該說(shuō)還是很重視的、也做了不少的工作，取得了一定的成績(jì)。無(wú)效成本管理已成為公司一個(gè)重要的管理手段。公司已初步建立無(wú)效成本管理體系，對于無(wú)效成本的認識也比較明晰。每月的具體提案已匯總，每月處理完成后匯總提交。從本年度所提交的無(wú)效成本看主要集中在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、6S行政管理等方面。從提交的內容與質(zhì)量上看在逐步提高。同時(shí)在執行與應用的過(guò)程上也存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、極少數部門(mén)主管對于無(wú)效成本認識不深，認為提無(wú)效成本就是在扣當事的人錢(qián)，勉強提，沒(méi)有深入到公司的管理層面；
2、提出問(wèn)題只反映出表面現象，對于問(wèn)題的解決沒(méi)有深究；
3、無(wú)效成本的跟進(jìn)不及時(shí)，反饋較慢。
4、對于提出的無(wú)效成本責任部門(mén)不明晰。針對以上問(wèn)題個(gè)人建議：在20xx年度的工作中仍然要執行下去，作為一項好的管理手段重在執行與落實(shí)。同時(shí)本部門(mén)也要加強監督力度，促進(jìn)各相關(guān)部門(mén)及時(shí)提交與落實(shí)無(wú)效成本，使公司的管理水平更上一個(gè)層次。
5、企業(yè)文化宣傳與培訓建設
20xx年企業(yè)的文化宣傳主要是通過(guò)宣傳欄進(jìn)行，重點(diǎn)的內容是圍繞質(zhì)量、品質(zhì)、團隊的組建、6S管理提升、節能減排等方面進(jìn)行展開(kāi)。對于企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)“精工、誠信、成就、共享”方面宣傳力度不大。在20xx年度在對員工的入職、團隊組建、其它拓展活動(dòng)上體現出對核心價(jià)值觀(guān)的宣傳。同時(shí)拓展關(guān)于員工生日祝福、投稿寫(xiě)心得、舉辦攝影展等活動(dòng)增強員工的歸屬感。在公司黨總支安排下組織了公司的建黨90周年紅歌大賽、籃球比賽、象棋比賽，通過(guò)文體活動(dòng)的拓展，大大增強了公司各部門(mén)的溝通和團隊活力。溝通和團隊活力建設是一項長(cháng)期的工作，在以后的工作中要不斷的、多元化地組織團隊拓展活動(dòng)，提高部門(mén)與員工的積極性。這樣也會(huì )增強員工對企業(yè)的歸屬感。
在公司領(lǐng)導安排下組織了對困難福利人徐美貞募捐活動(dòng)，共募捐款項3萬(wàn)余元，通過(guò)募捐活動(dòng)提高了員工的奉獻精神，互助精神，友愛(ài)精神，也通過(guò)募捐活動(dòng)體現了黨員、公司員工在緊急情況下的團隊精神。組織臺州市總工會(huì )、辦事處組織的保護母親河、獻血、119消防進(jìn)企業(yè)消防演習等活動(dòng)，通過(guò)本次活動(dòng)一定程度推廣和拓展了公司的企業(yè)文化形象。
20xx年度企業(yè)的培訓工作力度不大，培訓的形式與內容比較單調。20xx年度將培訓作為一項熟悉公司規章制度、提升員工操作技能、增強歸屬感的重要工作來(lái)開(kāi)展。同時(shí)根據實(shí)際的生產(chǎn)情況適當組織部門(mén)到外部進(jìn)行拓展培訓、參加企業(yè)的'外部溝通交流活動(dòng)。
6、人才的培養工作
人才是公司持續穩定發(fā)展的核心生產(chǎn)力。20xx年度的招聘工作已經(jīng)結束，基本上能夠滿(mǎn)足工作的日常生產(chǎn)。從本年度的招聘情況看，招聘優(yōu)秀的員工難度在加大，公司在招聘的渠道與方法上下了不少的功課，主要有：人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)的現場(chǎng)招聘、校園招聘會(huì )、全國性、臺州本地招聘網(wǎng)站、獵頭公司、朋友介紹等。
針對公司20xx年度的發(fā)展規劃以及軟件公司的成立。招聘的壓力會(huì )越來(lái)越大，計劃從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作，主要有：
1、加大招聘的渠道（成為臺州人才市場(chǎng)的會(huì )員，主要是為軟件公司招聘軟件營(yíng)銷(xiāo)員、實(shí)施員、程序開(kāi)發(fā)人員；建議繼續簽約全國性的大型招聘網(wǎng)站）
2、擴大招聘的范圍（從廣東外省適時(shí)引進(jìn)人才）
3、優(yōu)化員工的后勤保障工作（為優(yōu)秀員工提供住宿環(huán)境）
4、與高校建立合作機制（引進(jìn)新興力量充實(shí)公司，提升企業(yè)的影響力）
5、推進(jìn)優(yōu)化考核機制（利用激勵機制促進(jìn)員工）。
6、對公司各員工進(jìn)行崗位分析，確定在職員工編制的合理性。
7、其它人事行政類(lèi)工作
由于日常行政人事工作比較雜亂，但又必須處理。平時(shí)大部門(mén)的日常工作主要是一些部門(mén)的溝通協(xié)調問(wèn)題。在20xx年度主要處理或規范的事情有：車(chē)輛管理的規范：通過(guò)嘗試逐步將車(chē)輛管理規范一些了，目前存在的問(wèn)題是用車(chē)加油不及時(shí)，經(jīng)常出現油量
到紅線(xiàn)以下，建議是否可以讓司機多方了解，實(shí)行限制性指定加油站月結式加油。
2、宿舍管理：宿舍管理相比去年從衛生和人員安排的緊湊合理性來(lái)講有所提高，存在問(wèn)題是公共設施的修繕不夠及時(shí)，將催促總務(wù)及時(shí)處理。
3、公司網(wǎng)站的管理規范等。
4、項目申報、日常接待：工作意義不大，但是浪費時(shí)間很多，具體細節不多總結了。檔案管理：檔案管理目前距公司及規范的要求相差尚有距離，下半年將重點(diǎn)梳理。辦公用品管理：目前的管理相對還是比較粗放，下半年重點(diǎn)以成本控制為主體重點(diǎn)細化管理。
5、其它政府類(lèi)相關(guān)的工作。二、管理存在的問(wèn)題：
1、人浮于事、敷衍應付的風(fēng)氣比較嚴重：通過(guò)
20xx年方法的推進(jìn)表現出來(lái)的風(fēng)氣的現象，虛浮還是比較嚴重的，主要原因是干部的力量不強，一部分干部處在做事的狀態(tài)，根本沒(méi)有管理的思路，跟不上公司的管理節奏，干部跟不上員工就更跟不上了，所以就敷衍和應付。要通過(guò)會(huì )議、活動(dòng)、培訓引導干部的職能，梳理務(wù)實(shí)的標兵拉動(dòng)式管理，建立干部幫扶制度，在20xx年的經(jīng)營(yíng)合同中簽署責任狀。
2、執行力不高：
20xx年雖然在標準化方式方法和基礎管理的推進(jìn)中取得了成績(jì)但是同時(shí)表現出來(lái)的危機是執行力不高，總結原因：
A、方法推進(jìn)的周期過(guò)長(cháng)。
B、干部幫于事務(wù)，對管理的重視程度不夠。
C、公司對各部門(mén)的要求不高，太過(guò)仁慈和寬松，造成干部員工沒(méi)壓力。
D、監督、監管的力度不大。因此在20xx年要盯住執行力不放，就是抓執行力，把20xx年梳理的成果有效的落實(shí)下去，以人為單位的考核和跟蹤來(lái)保證執行力的提高，從而有效的提高公司的基礎管理，同時(shí)要嚴格要求，對提出的管理要求不能打折，該什么時(shí)候就是什么時(shí)候，有問(wèn)題事情溝通過(guò)的沒(méi)有問(wèn)題，當時(shí)沒(méi)有問(wèn)題執行力
有問(wèn)題的就進(jìn)行處理，沒(méi)有執行就是沒(méi)有執行，沒(méi)有執行就得考核，一定要樹(shù)立起硬的要求才能有硬的作風(fēng)，才能有高的執行力，在執行過(guò)程中存在問(wèn)題的可以通過(guò)公司層面進(jìn)行幫扶和支持，在生活中多給以關(guān)心和關(guān)懷這些人性化的地方是要的，但是不能以降低工作標準為代價(jià)，多次的降低要求就會(huì )長(cháng)期的打折執行力。
3、人員素質(zhì)層次不齊。
人員素質(zhì)是一項長(cháng)期的工作，需要通過(guò)長(cháng)期的積累和沉淀來(lái)實(shí)現，重點(diǎn)需要通過(guò)文化的建設、幫帶制度、素質(zhì)培訓、思想教育、沙龍分享來(lái)逐步逐步的提高，同時(shí)通過(guò)招聘和淘汰的結合有計劃的進(jìn)行人員更新和優(yōu)化來(lái)解決。
中層管理人員述職報告3
一、員工管理與效率管理
1、團隊工作制度/紀律建設與遵守
建立品管部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率
建立效率手冊，倡導時(shí)間價(jià)值；利用******.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。
3、 工作秩序
擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細分，更專(zhuān)業(yè)化。
4、績(jì)效管理、考評激勵
對不適應部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線(xiàn)。
二、人才培養
1、員工培訓培養
自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門(mén)發(fā)展規劃等。在部門(mén)內實(shí)現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會(huì )施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改，讓員工參與重大管理。對員工進(jìn)行16PF人
才素質(zhì)測評，讓大家了結自己的長(cháng)處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。
3、人才成長(cháng)情況
目前已經(jīng)形成了班長(cháng)隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。
4、 個(gè)人自我知識素質(zhì)培養與工作需求的一致性評價(jià)（SWOT分析） 優(yōu)點(diǎn)：知識面寬泛，樂(lè )于學(xué)習和接受新事物，有工作激情�？紤]問(wèn)題著(zhù)眼于長(cháng)遠，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結構。
缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關(guān)注不足。研究與開(kāi)發(fā)知識結構顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會(huì )多。
風(fēng)險：80年代新人的壓力及知識更新的`危機感。
三、問(wèn)題、對策及需要的支持
員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個(gè)完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
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