水利工程項目施工與工程進(jìn)度的管理論述
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摘要：本文將描述工程項目快速施工管理的重要性，并重點(diǎn)分析給工程施工進(jìn)度造成影響的主要因素，給出快速施工管理的手段，最后歸納概括出管理成果。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度計劃糾偏;快速施工管理;動(dòng)態(tài)分析管理
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，水利工程施工管理慢慢產(chǎn)生了極具現代管理價(jià)值的工程項目施工管理。
事實(shí)上，我國也在慢慢健全建設項目管理體系及其相關(guān)法規、法律，并把像從業(yè)人員執業(yè)資格制度這樣的能夠有利于從業(yè)人員素質(zhì)提升的規定制定好。
然而，面對持續壓縮的投資周期與日益激烈化的市場(chǎng)競爭，因受市場(chǎng)物價(jià)與人工工資的快速增加等諸多因素的影響，按部就班的、普通的項目施工管理已無(wú)法充分符合建筑市場(chǎng)的要求，因此我們要對項目進(jìn)行快速施工。
站在現場(chǎng)施工管理的角度充分聯(lián)系項目實(shí)際施工狀況大力倡導全員科學(xué)管理，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。
1 項目快速施工管理的重要性
項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與成本制約是建設項目管理的核心內容，其中，進(jìn)度制約的目標同質(zhì)量制約和成本制約的目標之間是對立統一的關(guān)系。
通常來(lái)講，加快施工進(jìn)度也許就能提升施工成本，當然，提前施工就可提升經(jīng)濟效益;施工進(jìn)度快也許會(huì )對質(zhì)量造成影響，而嚴控質(zhì)量也許會(huì )給施工進(jìn)度帶來(lái)影響;然而，若質(zhì)量受到嚴格制約造成返工的話(huà)，也會(huì )提升施工進(jìn)度。
實(shí)際上，質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標同屬于一個(gè)系統，要想處理好這三者之間的沖突，項目施工管理的成本要低、進(jìn)度要快、質(zhì)量要好。
工程項目能不能在規定的時(shí)間內交付使用，與企業(yè)信譽(yù)及項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮有著(zhù)直接的聯(lián)系。
舉個(gè)例子，哮天龍水庫工程項目之所以會(huì )建立，是為了處理好紅果城鎮用水緊缺的理由，計劃工期為一年半，但是實(shí)際上業(yè)主規定需在15個(gè)月內完成。
工期的縮短首先就需要增加趕工的成本、加大設備的投入度;其次，會(huì )節省施工管理費用獲取到較好的市場(chǎng)信譽(yù);參建各方均能得到較好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
2 影響工程進(jìn)度的主要因素
影響水利工程進(jìn)度的因素，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素以及環(huán)境因素等。
而人為因素通常被認為是最主要的干擾因素，主要表現為以下方面：
(1)對項目的特性與條件認識偏差。
在施工中錯誤地估計了項目的技術(shù)困難程度，沒(méi)有對設計施工中可能遇到的理由進(jìn)行全面的考慮，或需要開(kāi)展科研與試驗，這是對資金和時(shí)間的一個(gè)很大的消耗;高估參建各方的工作協(xié)調能力，沒(méi)能考慮到各方面配合不協(xié)調可能帶來(lái)的理由;對項目建設的“四通一平”情況了解不充分;以及對施工物資供應的具體安排不清楚。
(2)項目參加人員的工作失誤。
如設計人員工作拖拉;建設業(yè)主不能及時(shí)進(jìn)行決策的制定;施工單位在選擇勞務(wù)分包隊伍時(shí)出現失誤;建委、質(zhì)檢站對審批時(shí)間把握不充分，造成工期延誤等。
(3)不可預見(jiàn)情況的發(fā)生。
如戰亂、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍情況的發(fā)生，都會(huì )對工程進(jìn)度造成或大或小的影響。
3 做好項目快速施工管理的措施
想要做好項目的快速施工管理，需要從以下方面入手：
(1)完善項目管理的模式與組織架構。
一個(gè)成功的項目，必定具備一個(gè)完善的管理團隊，一套標準的工作體系、施工程序、業(yè)務(wù)制度，以及一流的管理目標和企業(yè)文化等。
(2)建立一個(gè)嚴格的項目管理體系。
一個(gè)大規模的工程是由很多施工班組的共同體組成，因此必須具備一個(gè)嚴格而完善的管理體系，以此來(lái)調動(dòng)大家的積極性，從而避開(kāi)相互拆臺、扯皮。
4 建立計劃進(jìn)度管理體系
(1)計劃進(jìn)度管理體系的人員架構
所有項目管理人員都必須設立有十分明確的進(jìn)度管理架構，并設置專(zhuān)門(mén)的計劃員，專(zhuān)職負責管理構架工作，這項工作對計劃員本身的素質(zhì)要求相對較高，要求一定的經(jīng)驗，了解圖紙，對施工組織設計、方案等技術(shù)文件等都具有一個(gè)較為系統的把握，并具有對施工進(jìn)度動(dòng)向做出提前預測的能力。
(2)計劃進(jìn)度管理體系的落實(shí)策略
首先要完善例會(huì )制度，每周召開(kāi)至少一次有各班組負責人參加的工程例會(huì );每月召開(kāi)至少一次項目全體員工的工程例會(huì );讓全體員工了解項目的計劃要求。
必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度理由的專(zhuān)題會(huì )議。
建立溝通渠道，各施工班組負責人必須認真負責，保證在崗時(shí)間的安全，如遇特殊情況需要臨時(shí)外出，則必須通過(guò)協(xié)調安排其他負責人進(jìn)行帶班;負責人在崗時(shí)，必須隨時(shí)(睡覺(jué)時(shí)間除外)取得聯(lián)系;對進(jìn)度管理體系架構情況進(jìn)行及時(shí)的溝通，建立工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，以便成員之間相互聯(lián)系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5計劃進(jìn)度管理體系的操作流程
(1)總制約進(jìn)度計劃，此計劃作為項目進(jìn)度的最終目標，為各分部、分項工程的開(kāi)工、完工時(shí)間進(jìn)行明確的規定，并能對各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系進(jìn)行一個(gè)明確的反應，各分部、分項工程中的關(guān)鍵線(xiàn)路也在此計劃中得到體現。
在制定總制約計劃中的各分部、分項工程工期時(shí)，首先必須滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的實(shí)際需求;其次也要符合各項已簽合同的工期方面的規定。
總控計劃一旦確定下來(lái)，就作為項目施工的綱領(lǐng)性文件，在各部門(mén)進(jìn)行嚴格的執行，不能違背和更改。
(2)月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
月施工計劃的制定，原則上必須符合總制約進(jìn)度計劃的工期要求。
月施工計劃的落實(shí)程度，主要受管理水平的影響，各班組應對月施工計劃的執行情況要予以足夠重視，加強落實(shí)、檢查的力度，一旦遇到進(jìn)度異常的情況時(shí)，必須盡快拿出可行的解決方案，務(wù)必保證每一階段的工期和分部工程的進(jìn)度目標得到實(shí)現，奠定總進(jìn)度目標在全局的實(shí)現的基礎。
(3)周計劃的制定是將月計劃進(jìn)一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性。
在制定周計劃時(shí)要充分考慮實(shí)際情況，致力于制定靈活性較大的計劃，周計劃的靈活性、全面性和可行性等方面可以為總計劃及月計劃提供極大彌補。
6 項目進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理
在項目執行過(guò)程中因各類(lèi)因素的干擾時(shí)常發(fā)生計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度不一致的情況。
此偏差務(wù)必要采用相應的手段進(jìn)行糾正，一般來(lái)說(shuō)我們要跟蹤檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施狀況，一旦察覺(jué)到理由應立馬采用策略進(jìn)行處理。
為此，我們要對主要線(xiàn)路上的關(guān)鍵節點(diǎn)工期進(jìn)行嚴格管控，當察覺(jué)到工期滯后之后要馬上把相關(guān)理由查出來(lái)，趁早協(xié)調處理。
一旦現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計劃工期之間存在七天以上的出入的時(shí)候，就一定要處理好進(jìn)度落后的緣故，及時(shí)調節施工程序與各個(gè)施工要素的配置以減少后續工序工作的時(shí)長(cháng)，力求在總的工期不發(fā)生變動(dòng)的情況下對網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行調整。
7結語(yǔ)
作為一項系統工程，項目快速施工管理需參建各方積極配合并持續提升項目員工的管理能力。
這么多年以來(lái)，我公司始終都在提升項目快速施工能力上努力，并有的放矢地制定出“項目管理跟蹤檢查制度”與“員工培訓制度”等，有效增強了我公司的履約能力、提升了公司的信譽(yù)與形象。
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