關(guān)于行政管理專(zhuān)業(yè)論文范文
作為行政機關(guān)為實(shí)現自身管理職能而采取的手段,行政管理的重要性不言而喻。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于行政管理專(zhuān)業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于行政管理專(zhuān)業(yè)論文范文一：茶企行政管理系統的開(kāi)發(fā)設計分析
摘要：由于企業(yè)的行政管理信息化還屬于比較新興的行業(yè)，目前我國正處于起步階段，相關(guān)的政策支持以及行業(yè)內部發(fā)展還較為稀少，而其本身也是電子行政管理的一個(gè)細小分支，因而我們應該先研究探討一下行政管理系統在現階段的一些相關(guān)的發(fā)展情況。
在此背景下，本文對中小型茶企行政管理系統策略進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：中小型茶企;行政管理系統;行政策略
在全球信息化迅猛發(fā)展的今天，企事業(yè)單位的信息化不斷加深。
行政信息化反映出教育現代化的水平，已成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰略的制高點(diǎn)。
當前，我國高度重視行政信息化建設，國內企業(yè)都建設了行政管理系統，而中小型茶企行政系統普及和利用率都不高。
當下隨著(zhù)移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展和智能手機的普及，這改變了中小型茶企行政管理方式，同時(shí)也影響著(zhù)企業(yè)和員工的工作思維方式。
移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展和智能手機的普及，用戶(hù)越來(lái)越希望方便快捷的獲取信息。
而現有的行政管理系統都是只有PC端，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足中小型茶企隨時(shí)隨地獲取信息的需求。
因此，建立一個(gè)可用于單位、管理層、員工和流程的行政管理系統無(wú)疑是當前中小型茶企亟待解決的問(wèn)題。
1中小型茶企行政管理系統設計原則與架構
1.1系統設計原則
根據中小型茶企行政管理系統當前的需求和以后的發(fā)展，系統設計要遵照以下幾個(gè)原則：1.1.1易用性原則。
行政管理系統運用了多種網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言技術(shù)的開(kāi)發(fā)，需要考慮技術(shù)的實(shí)用性和穩定性。
界面設計中，需要考慮使用的方便性，用戶(hù)使用的界面需要友好，操作簡(jiǎn)單、方便，讓用戶(hù)易于接受。
1.1.2擴充性原則。
行政管理系統應具備可擴充性，隨時(shí)可以添加功能，并且可以有效的銜接其他的功能。
平滑升級和擴展相應的硬件設備和軟件系統。
1.1.3可靠性和安全性原則。
可靠性和安全性體現在服務(wù)器、數據庫系統等方面，系統涉及員工和領(lǐng)導的個(gè)人詳細資料，應具備可靠的安全策略，保證數據的一致性和完整性。
1.1.4實(shí)用性原則。
行政管理系統設計首先應考慮是否能滿(mǎn)足行政管理系統所有功能的要求和實(shí)際應用的需求。
1.2系統架構
結合系統設計原則，整個(gè)系統采用MVC框架結構，即數據層、業(yè)務(wù)層、視圖層。
在每個(gè)層次上采用復合要求的方式進(jìn)行細分處理。
整個(gè)應用系統的核心是封裝系統業(yè)務(wù)邏輯的業(yè)務(wù)層。
系統運行時(shí)，客戶(hù)端不能直接訪(fǎng)問(wèn)系統資源，而是通過(guò)業(yè)務(wù)層進(jìn)行交互，而對數據庫的訪(fǎng)問(wèn)和操作需要由數據層完成。
系統架構主要有以下單元層次組成。
視圖層：是整個(gè)應用系統交互的入口即圖中所示的電子白板和用戶(hù)瀏覽器。
視圖有什么樣式?jīng)Q定著(zhù)用戶(hù)可以完成什么的功能，同時(shí)還具備與后臺進(jìn)行交互的能力。
業(yè)務(wù)處理層：通過(guò)以Web服務(wù)器來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)邏輯處理，在整個(gè)應用中起到了一個(gè)承前啟后的作用即攔截處理視圖層的請求，操作數據層的數據，之后又將數據返回給視圖層。
數據層：用于整個(gè)系統的數據的存取，是應用的基礎所在。
2中小型茶企的行政管理系統開(kāi)發(fā)策略
2.1第三方管理策略
該種開(kāi)發(fā)策略的具體運作流程和方法下，所有的行政基礎設施都由第三方平臺供應，茶葉訂貨配送信息則是由中小型茶企平臺的業(yè)務(wù)管理部門(mén)相互交流取得，而后運用自身的行政設施、管理人員以及專(zhuān)業(yè)的配送團隊完成消費者的送貨以及換貨服務(wù)。
通常情況下，使用這種策略的主要是較小規模的無(wú)行政設施企業(yè)或較大規模但無(wú)法達到全覆蓋經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、以及不愿意把精力投入企業(yè)核心業(yè)務(wù)以外的行政領(lǐng)域的大部分企業(yè)，如淘寶網(wǎng)、伊萊克斯和戴爾等均選擇這種策略。
就當前經(jīng)濟環(huán)境而言，競爭日益嚴峻、各行業(yè)分工日趨細致、專(zhuān)業(yè)化，對于中小型茶企來(lái)說(shuō)，第三方行政策略有以下四方面的優(yōu)勢：2.1.1集中精力于核心業(yè)務(wù)。
行政既不是企業(yè)專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域，也并非發(fā)展的關(guān)鍵，更無(wú)法體現企業(yè)的價(jià)值，因此，日后會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)將行政業(yè)務(wù)委托他人。
然后企業(yè)將中心都聚焦在核心業(yè)務(wù)上，從而把行政等輔助業(yè)務(wù)外包給行政企業(yè)，如此一來(lái)，就可聚集資源，提高茶葉產(chǎn)品的核心競爭力，是中小型茶企更好的發(fā)展。
2.1.2降低行政成本。
采用第三方行政策略，中小型茶企可以高效的降低行政成本，主要表現為以下兩個(gè)方面：一是減少固定資產(chǎn)投資，加速資金周轉;二是規�；�、專(zhuān)業(yè)化、信息化等優(yōu)勢的發(fā)揮會(huì )降低行政運作成本。
2.1.3提供靈活多樣的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
中小型茶企利用自身齊全的行政體系、專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)能力以及先進(jìn)的行政設施處理，為中小型茶企提供各色的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，帶給消費者各種高端服務(wù)，從而創(chuàng )造更高的顧客讓渡價(jià)值。
2.1.4社會(huì )行政資源的充分利用。
顯而易見(jiàn)，與其每家創(chuàng )建自有的行政系統，還不如建立集中所有行政需求的專(zhuān)業(yè)化行政管理系統。
2.2自營(yíng)行政管理策略
自營(yíng)行政管理策略是指中小型茶企在行政管理系統環(huán)境下為了實(shí)現自身的行政發(fā)展需求，使用自己企業(yè)內部的行政體系。
尤其是中小型茶企的高要求更沒(méi)法滿(mǎn)足，因此，很多企業(yè)都開(kāi)始構建自己的行政系統，從而增強企業(yè)實(shí)力和吸引力。
該種策略的具體運作流程和方法是，顧客首先在系統平臺上上傳購買(mǎi)茶葉產(chǎn)品，之后相應的信息會(huì )送達到企業(yè)的管理平臺，他們根據顧客的訂單來(lái)進(jìn)行發(fā)貨配送服務(wù)，也會(huì )對退換貨物進(jìn)行處置。
若是企業(yè)在完成自身管理的同時(shí)還有剩余的行政能力，也可以接受其他企業(yè)的行政工作，從而充分利用行政系統。
由于投資較大且管理復雜，這種策略非常適合中小型茶葉企業(yè)。
行政管理系統環(huán)境下中小型茶企選擇自營(yíng)行政策略主要具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：2.2.1控制力強。
自營(yíng)行政管理可以行之有效的使企業(yè)解決被第三方公司制約所導致的問(wèn)題，并且可以使企業(yè)獲得行政的自主定價(jià)的能力，而不再是與被委托企業(yè)討價(jià)還價(jià)。
2.2.2規范行政操作。
可以很好的提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象，尤其對于中小型茶企，他們對于行政的要求會(huì )更加的細致、嚴格，由于行政管理直接關(guān)系到客戶(hù)滿(mǎn)意度，所以完善的包裝、周到安裝、以及耐心的服務(wù)，都會(huì )改變消費者的體驗效果，從而改善他們對企業(yè)的印象。
2.2.3反應快速、靈活。
自建行政他仍然是公司內部管理體系的一個(gè)重要環(huán)節，這就要求必須和其他部門(mén)形成良好的配合，最終達到更好的為公司的生產(chǎn)運營(yíng)服務(wù)的實(shí)際目標，從而能夠使中小型茶企在行政的時(shí)間和空間上獲得更大的優(yōu)勢，尤其是對行政需求較多的公司，通過(guò)部門(mén)間的良好配合實(shí)現高效、迅速的反應，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
2.2.4信息反饋及時(shí)、有效。
因為行政體系是屬于公司內部的一個(gè)組成部分，所以他必須在公司內部與各部門(mén)、各信息設備和各功能之間形成無(wú)縫對接，從而保證公司能夠及時(shí)、有效的了解茶葉交易過(guò)程中的相關(guān)信息，使得公司業(yè)務(wù)更好的開(kāi)展。
2.3行政聯(lián)盟策略
行政聯(lián)盟策略是指為實(shí)現特定的行政目標，兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟組織達成長(cháng)期合作的一種形式。
該運營(yíng)過(guò)程采用中小型茶企與行政代理公司形成聯(lián)盟后，共享信息、達到合作的目標，聯(lián)盟企業(yè)從行政管理系統平臺中獲得相應的茶葉訂單詳情，并完成揀貨發(fā)貨以及退換貨的業(yè)務(wù)。
這種策略的運作特點(diǎn)就是：企業(yè)可以將不擅長(cháng)的行政方面或者無(wú)法完成的行政業(yè)務(wù)委托給第三方企業(yè)，自己的行政資源則主要為業(yè)務(wù)較為集中的地點(diǎn)的消費者提供全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。
當企業(yè)的自身業(yè)務(wù)規模擴展到自營(yíng)行政無(wú)法滿(mǎn)足重點(diǎn)業(yè)務(wù)區域的行政服務(wù)時(shí)，第三方行政代理公司提供所需的服務(wù)，組成的一種較為靈活的合作聯(lián)盟，從而保證中小型茶企的順利，實(shí)現聯(lián)盟內企業(yè)的利益最大化，盡量避免由于策略的缺陷而帶來(lái)相應的經(jīng)濟損失。
組建行政聯(lián)盟有利于中小型茶企在行政管理系統環(huán)境下，實(shí)現優(yōu)勢互補，為其發(fā)展壯大提供契機。
具體說(shuō)來(lái)，有以下幾方面的優(yōu)勢：2.3.1擴大區域覆蓋范圍。
行政聯(lián)盟后的茶葉企業(yè)在雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)以及巨大的銷(xiāo)售額的幫助下，聯(lián)盟行政企業(yè)能夠不斷地充實(shí)自己，從而提高行政網(wǎng)絡(luò )的輻射范圍，形成良好的行政體系。
2.3.2降低企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。
相對于單個(gè)中小型茶企來(lái)說(shuō)，企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢在于：行動(dòng)上能協(xié)調一致，能夠共同承擔突如其來(lái)的風(fēng)險，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)所要承擔的風(fēng)險。
2.3.3降低行政成本。
行政聯(lián)盟間要加強交流及合作，保證信息的共享，從而降低聯(lián)盟風(fēng)險，同時(shí)可以有效地降低交易成本及行政成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
因此，阿里聯(lián)手海爾通過(guò)合資合作將日日順做成中國領(lǐng)先的大件行政端對端服務(wù)提供商，這種強強合作無(wú)疑會(huì )帶來(lái)雙贏(yíng)的局面。
2.3.4專(zhuān)業(yè)化的行政服務(wù)。
聯(lián)盟行政企業(yè)屬于第三方行政，針對中小型茶企的產(chǎn)品特點(diǎn)和行政特性以及行政管理系統企業(yè)的發(fā)展要求，組建專(zhuān)業(yè)化的行政隊伍，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
3結論
在全球信息化愈演愈烈的環(huán)境下，行政管理已成為中小型茶企運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節，其目標就是有助于企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略目標，具體應使用哪種開(kāi)發(fā)設計策略要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和實(shí)際情況而定。
對上述幾種行政管理系統開(kāi)發(fā)策略而言，彈性服務(wù)是自營(yíng)行政策略的特點(diǎn)，它能夠最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，然而當企業(yè)銷(xiāo)售達不到一定規模時(shí)，則無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際效益，反而會(huì )拖累整個(gè)企業(yè)的發(fā)展;第三方行政策略普遍水平較低，加上中國國土面積廣闊，
地區之間的經(jīng)濟發(fā)展存在嚴重差異，這就要求第三方行政企業(yè)覆蓋區域廣泛以及服務(wù)效率極高;行政聯(lián)盟相比較其他策略較為擅長(cháng)將企業(yè)資源進(jìn)行整合，很好地發(fā)揮了行政管理的效益，然而中小茶企的行政管理與傳統行政相比，對行政服務(wù)水平的要求更加嚴格;
而制造商—銷(xiāo)售一體化策略是最適用于中小型茶企的完美策略，但是由于目前我國的行政管理系統以及行政發(fā)展的不完善、體系不健全，故這種策略并未得到廣泛使用。
參考文獻
[1]季永偉.中小企業(yè)行政管理系統存在的問(wèn)題及對策研究[J].企業(yè)導報,2013(16):236-237.
[2]譚恒松.中小企業(yè)移動(dòng)行政管理策略研究[J].中國商貿,2013(10):104-105.
[3]劉玉軍.我國企業(yè)行政管理系統面臨的問(wèn)題與對策[J].情報科學(xué),2012(12):75-76.
[4]李維勝,蔣緒軍.中小型茶企行政管理對策研究[J].開(kāi)發(fā)研究,2013(02):59-60.
[5]李世軍,閆東亮.試析企業(yè)局域網(wǎng)的組建與應用[J].黑龍江科技信息,2012(26):93-94.
[6]徐娟.淺議企業(yè)局域網(wǎng)的構建[J].價(jià)值工程,2014(33):230-232.
關(guān)于行政管理專(zhuān)業(yè)論文范文二：高校教育體制改革下的行政管理創(chuàng )新
摘要：在社會(huì )不斷發(fā)展的過(guò)程中，高校教育體制改革日益深化，使得教育形勢發(fā)生了很大的變化，在這種背景下對高校行政管理工作也提出了更高的要求。
作為高校管理工作的一項重要內容，行政管理工作效率的高低直接影響著(zhù)教學(xué)工作的順利開(kāi)展，是提升高校競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在。
本研究主要闡述了高校教育體制改革語(yǔ)境下創(chuàng )新行政管理的必要性，對當前行政管理體存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并總結了高校教育體制改革語(yǔ)境下行政管理的創(chuàng )新對策，以期為高校的穩定發(fā)展提供保障，提高高校的競爭力。
關(guān)鍵詞：高校教育體制;改革;行政管理;創(chuàng )新
在高校發(fā)展的過(guò)程中，行政管理起到極其關(guān)鍵的作用，可以提升校園的整體管理水平，保障各項教育、科研工作有序、順利的開(kāi)展。
然而在教育體制改革的背景下，創(chuàng )新行政管理體制已經(jīng)成為高校亟待解決的一項任務(wù)。
研究高校教育體制改革語(yǔ)境下的行政管理創(chuàng )新具有非常重要的意義，能夠轉變行政管理模式，適應社會(huì )的發(fā)展需求，實(shí)現高校的可持續發(fā)展，為相關(guān)研究提供參考意見(jiàn)。
一、高校教育體制改革語(yǔ)境下創(chuàng )新行政管理的必要性
高校管理體系能夠劃分為后勤、教學(xué)及行政管理三部分，各工作機構和部門(mén)通過(guò)行政管理體制可以有效的聯(lián)系起來(lái)，形成一種協(xié)作模式，共同為高校的發(fā)展而努力。
從本質(zhì)上看，行政管理活動(dòng)是一種組織性質(zhì)的活動(dòng)，開(kāi)展管理活動(dòng)的依據就是高校制定的教學(xué)目標，起到一種保障性的作用。
在開(kāi)展行政管理工作的過(guò)程中，要求管理人員，例如：科研行政機關(guān)人員、教學(xué)刑偵機關(guān)人員等，要參考相關(guān)的體制，調動(dòng)各個(gè)機構的積極性，將現有的資源高效的整合起來(lái)，制定一套針對性的管理對策，落實(shí)各項管理工作。
近年來(lái)，由于高校教育體制改革力度的增大，教育環(huán)境和形勢發(fā)生了很大的變化，對于衡量高校發(fā)展效率的行政管理工作來(lái)說(shuō)，也應及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng )新。
在行政管理工作的支持下，高校才能夠將自身優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來(lái)，對現有的資源進(jìn)行整合和利用，提升綜合實(shí)力，更好的應對未來(lái)的發(fā)展。
這就表明改革高校行政管理體制的必要程度，只有從根本上做好行政管理體制的創(chuàng )新工作，才能夠對高校的工作進(jìn)行有效的調控、監管和組織，使高校向著(zhù)現代化的方向發(fā)展。
高校處于市場(chǎng)環(huán)境形勢下，面臨著(zhù)較大的競爭，創(chuàng )新行政管理體制還能夠實(shí)現高校教育資源的優(yōu)化配置，調動(dòng)高校所有工作人員的積極性，有效的處理各項發(fā)展問(wèn)題。
二、當前行政管理體存在的問(wèn)題分析
1、行政管理權力泛化
行政管理在高校各項管理工作中發(fā)揮著(zhù)很大的作用，存在學(xué)術(shù)、行政管理兩項權力不均衡的問(wèn)題，使得行政管理權力泛化，不利于學(xué)術(shù)權力的執行和落實(shí)。
高校工作人員均受制于放射性較強的行政管理環(huán)境下，無(wú)法有效的組織和開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)，雖然行政管理工作效率較高，但也會(huì )影響高校競爭實(shí)力的提升。
2、內部機構及職能設置不合理
高校是開(kāi)展教學(xué)和科研活動(dòng)的主要場(chǎng)所，在高校內進(jìn)行行政管理工作的根本目的就是保障學(xué)術(shù)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
但在實(shí)際管理過(guò)程中，學(xué)術(shù)活動(dòng)的進(jìn)行往往會(huì )受到行政管理機構的約束和限制。
在加上行政管理模式存在一定的問(wèn)題，內部機構和職責的設置不合理，在執行高校管理指令的過(guò)程中，會(huì )出現嚴重的管理問(wèn)題，影響教學(xué)工作的開(kāi)展。
3、行政管理體制同科研、教學(xué)工作的開(kāi)展相沖突
學(xué)術(shù)活動(dòng)是高校進(jìn)步、發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，但是由于高校行政管理體制不夠健全，使得行政管理工作同學(xué)術(shù)科研工作相互沖突，阻礙了高校的發(fā)展。
教學(xué)和科研活動(dòng)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要按照行政管理體制的要求進(jìn)行，這就使科研和教學(xué)活動(dòng)具有很大的限制性，無(wú)法起到促進(jìn)高校發(fā)展的效果。
三、高校教育體制改革語(yǔ)境下行政管理創(chuàng )新對策
1、更新行政管理理念
作為高校行政管理工作的執行主體，管理人員必須要具備較高的綜合素質(zhì)和管理理念，在創(chuàng )新和改革行政管理體制的過(guò)程中，必須要及時(shí)更新管理人員的思想理念。
要求行政管理人員首先要對自身做好相應的定位，明確自身承擔的義務(wù)和職責，認識到行政管理工作的重要性，形成較高的崗位職責意識，摒棄傳統落后的管理思想，促進(jìn)行政管理的創(chuàng )新。
行政管理人員的素質(zhì)和能力水平?jīng)Q定著(zhù)高校行政管理創(chuàng )新和改革效果，要使管理人員具備良好的道德和職業(yè)素質(zhì)，能夠根據原則進(jìn)行管理，發(fā)生問(wèn)題后要勇于承擔責任，提高管理能力，改善工作效率。
2、構建和諧的高校管理環(huán)境
在高校教育體制改革的大背景下，民主化、法制化、科學(xué)化及人性化成為行政管理工作的主要改革方向，需要在原有行政管理模式的基礎上進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng )新，優(yōu)化工作機制，形成一種全新的管理體制，健全高校發(fā)展系統。
行政管理的創(chuàng )新需要依靠和諧的高校管理環(huán)境，所在這就要求高校應從下面三個(gè)角度入手進(jìn)行改革：1)對行政管理領(lǐng)導進(jìn)行嚴格的考核，制定詳細的崗位競聘制度，依靠制度和體制來(lái)提高行政管理工作者的素質(zhì)，保證行政管理的改革效率;
2)摒棄原有的行政管理模式，對行政管理的權力進(jìn)行全新的分配，保證權力的分散性，并結合高校的實(shí)際狀況，構建院-校-系層次性的管理機制。
在層次化的管理機制下，逐層落實(shí)行政管理目標，增強行政管理機構的靈活性和執行能力;3)明確學(xué)術(shù)權力，把握好行政管理的內涵。
要將學(xué)術(shù)活動(dòng)作為中心，圍繞學(xué)術(shù)活動(dòng)進(jìn)行各項行政管理工作，促進(jìn)高校的穩定發(fā)展。
3、協(xié)調學(xué)術(shù)和行政權力的關(guān)系
在高校進(jìn)行管理和教育工作的過(guò)程中，普遍存在學(xué)術(shù)權力弱于行政權力的問(wèn)題，而高校競爭力關(guān)鍵取決于學(xué)術(shù)研究水平，所以必須要對行政管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，使行政權力和學(xué)術(shù)權力達到一種協(xié)調的狀態(tài)。
高校在完善管理系統的過(guò)程中，必須要基于整體的角度，對行政管理、學(xué)術(shù)管理兩項管理工作進(jìn)行綜合性的分析和研究，使二者彼此相互協(xié)調互補，為高校穩定的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
在高校行政創(chuàng )新過(guò)程中，應在行政管理工作中滲透和貫徹學(xué)術(shù)權力，確保在先進(jìn)的學(xué)術(shù)人員的領(lǐng)導下全面落實(shí)各項管理活動(dòng)。
4、對行政管理績(jì)效的實(shí)踐應用進(jìn)行改進(jìn)
對行政管理績(jì)效的實(shí)踐應用進(jìn)行改進(jìn)是教育體制發(fā)展的必然要求，體現著(zhù)對高校行政管理模式的改革，同時(shí)也意味著(zhù)應對高校的發(fā)展形勢。
將績(jì)效管理模式運用到行政管理工作中，可以使教學(xué)人員同管理人員共同得到發(fā)展，逐漸提升管理人員的辦公效率，推動(dòng)高校的進(jìn)步。
改進(jìn)行政管理績(jì)效工作的具體對策如下：1)秉承服務(wù)第一的原則。
高校應提高對行政管理職責的重視程度，確定行政管理服務(wù)的本質(zhì)作用，將服務(wù)的思想理念貫徹到整個(gè)管理過(guò)程中，使得行政管理工作的真實(shí)效用得以發(fā)揮;2)進(jìn)行有效的績(jì)效溝通。
績(jì)效考核的關(guān)鍵在于溝通和交流，在完成考核工作后必須要依據溝通制度進(jìn)行交流和分享，從而總結經(jīng)驗，提高行政管理效率;3)開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的績(jì)效管理。
高校行政管理是一項長(cháng)期的過(guò)程，在各個(gè)教學(xué)、管理方面均有所體現，創(chuàng )新行政管理工作的績(jì)效管理模式時(shí)，要考慮到各方面的影響因素，秉承動(dòng)態(tài)管理的理念，高效的處理各項管理問(wèn)題。
5、將行政管理改革與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)整合起來(lái)
網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)在高校教學(xué)和管理工作中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，在對行政管理體制進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，可以發(fā)揮先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的優(yōu)勢，高效的運用網(wǎng)絡(luò )資源，逐步提升整體管理效率，迎合教育形式的改革趨勢，順應時(shí)代的發(fā)展[7]。
高校當前已經(jīng)實(shí)現了辦公自動(dòng)化，將計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與管理工作進(jìn)行了有機融合，在實(shí)際創(chuàng )新行政管理模式的過(guò)程中，可以依托網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，使行政管理與高校的校園網(wǎng)和辦公系統形成一個(gè)統一的整體，實(shí)現行政管理部門(mén)與其他機構的實(shí)時(shí)性溝通和聯(lián)系，保證信息的高效傳遞和共享。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在高校教育體制改革不斷深化的同時(shí)，傳統的行政管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足高校的發(fā)展要求，這就迫切的需要對行政管理進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng )新。
結合高校的整體發(fā)展形勢，要抓住當前行政管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題制定出有效的創(chuàng )新方案及對策，構建和諧的高校環(huán)境，提高校園各方面資源的整體利用效率，從而逐步提升高校的行政管理水平，高效實(shí)現教學(xué)目標，推動(dòng)高校的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻：
[1]趙曉偉.人本主義視野下的高校行政管理改革初探[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2010,(2).
[2]費琛.淺析高校行政管理改革的現狀與對策[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報,2010,(5).
[3]陶文信.影響高校行政效率的因素及提高途徑[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),2006,(4).
[4]林冬.芻議如何加強高�；鶎有姓芾淼挠行訹J].福建論壇(人文社會(huì )科學(xué)版),2012,(S2).
[5]姚則會(huì ).有限與有效:高校行政權力職能轉變的目標定位[J].揚州大學(xué)學(xué)報(高教研究版),2007,(2).
[6]楊春燕.淺談高校行政管理工作面臨的問(wèn)題與改革措施[J].神州,2014,(6).
[7]何知,賀丹鳳,鐘高秀.淺議高校行政管理的創(chuàng )新途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012,(8).
【行政管理專(zhuān)業(yè)論文】相關(guān)文章：
行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文12-03
行政管理專(zhuān)業(yè)人才培養的思考論文08-29
行政管理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷12-04
行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文（精選7篇）06-19
行政管理論文05-23
行政管理畢業(yè)論文06-21
行政管理畢業(yè)論文08-28