行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文（精選7篇）

　　轉眼間大學(xué)生活即將結束，大家都知道畢業(yè)前要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準備、有計劃的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，我們該怎么去寫(xiě)畢業(yè)論文呢？以下是小編整理的行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇1

　　一、人事行政的含義及其意義

　　所謂人事行政，是以國家行政人員或公務(wù)員為主要對象的一系列管理理論、法規、制度、政策、措施的總和，是國家行政機關(guān)對其工作人員依法管理的一系列活動(dòng)。它的層次較高、范圍較廣，是一種組織人事上的全局關(guān)系的調整，屬于人事總體規劃，具有法律性質(zhì)和運籌帷幄的戰略意義。

　　二、現今我國人事行政管理方面存在的弊端

　　畢業(yè)論文；市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理概括的說(shuō)當今我國人事行政管理宏觀(guān)管理觀(guān)念薄弱，部門(mén)職能重疊，協(xié)調難度大，工作效率低；選入視野不夠寬，用人機制不夠活，優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境還沒(méi)有普遍形成；對企業(yè)領(lǐng)導人員的監督機制和激勵機制還不健全、不配套。具體表現在以下方面。

　　1、機制不健全

　�。�1）選人機制缺乏民主。

　�。�2）競爭激勵機制乏力。

　�。�3）績(jì)效考核機制不科學(xué)，績(jì)效管理缺乏系統性。

　　2、管理觀(guān)念滯后

　�。�1）效益觀(guān)念不強。表現為政府部門(mén)領(lǐng)導者的現代公共人力資源管理理念普遍淡薄，畢業(yè)論文：企業(yè)管理意識不到進(jìn)行科學(xué)人力資源管理的必要性和緊迫性，缺乏用效益觀(guān)念來(lái)衡量公務(wù)員的調配使用，導致公務(wù)人力資源配置使用效益低下，人力資源優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。

　�。�2）法治觀(guān)念淡薄。我國雖然已經(jīng)對政府部門(mén)人力資源管理進(jìn)行了相關(guān)的立法，但受傳統封建專(zhuān)制和集權主義影響，“官本位”的思想依然嚴重。在選人用人過(guò)程中有法不依、執法不嚴，容易形成裙帶關(guān)系，造成一些優(yōu)秀人才不能充分發(fā)揮才能，甚至還受到政治排擠與人身迫害。

　　3、體制不完善

　�。�1）管理體制不科學(xué)。我國法定的公務(wù)員管理機構之間的關(guān)系是業(yè)務(wù)指導和監督的關(guān)系。但因為我國實(shí)行黨政雙軌制管理體制，黨的領(lǐng)導權、干部領(lǐng)導權與政府人事管理難以完全劃分清晰，黨委、組織部門(mén)、紀委、監察部門(mén)也都不同程度地承擔著(zhù)部分管理職能，造成管理職能上相互交叉、重疊，分工協(xié)作關(guān)系也不夠通暢。

　�。�2）法規體系不完備。雖然國家對公務(wù)員的`管理已出臺并實(shí)施，較國家公務(wù)員條例也有了很大進(jìn)步，工商管理畢業(yè)論文格式要求但全面貫徹落實(shí)有一個(gè)過(guò)程，難免出現新問(wèn)題需要解決，并且缺少相關(guān)配套法規的延伸、補充或解釋。

　�。�3）職位分類(lèi)不科學(xué)。分類(lèi)是管理的基礎，沒(méi)有科學(xué)的公務(wù)員分類(lèi)就沒(méi)有科學(xué)的公務(wù)員管理。作為一種過(guò)渡性的管理體制，在實(shí)際運作中，它不可避免地存在這樣的問(wèn)題：一是分類(lèi)過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統、范圍太小，職位分析不嚴謹；二是一般行政類(lèi)公務(wù)員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)公務(wù)員沒(méi)有區分。

　　三、我國人事行政管理的幾點(diǎn)改進(jìn)措施

　　作為社會(huì )管理主體的政府，其管理方式必須隨之進(jìn)行以市場(chǎng)化為取向的行政改革。論如何寫(xiě)好畢業(yè)論文西方國家，如英國、美國，其政府部門(mén)為適應經(jīng)濟變革進(jìn)行了一系列行政改革，這些行政改革包括削減政府的規模、重塑政府的組織機構、開(kāi)辟為公眾服務(wù)的新途徑等。但每次改革運動(dòng)都是由文官制度的改革開(kāi)始，尤其是在公職人員的招收、挑選、錄用、培訓等方面成效十分突出，而且正在成為一個(gè)世界范圍內的潮流。引入人力資源管理的新觀(guān)念、新模式，探討其理論與實(shí)踐，推動(dòng)我國政府部門(mén)人事管理體制及模式的改革與完善，提高人事管理水平，就成為一項具有重大理論與實(shí)踐意叉的課題。作為社會(huì )管理主體的政府，其管理方式必須隨之進(jìn)行以市場(chǎng)化為取向的行政改革。具體來(lái)說(shuō)，我國近年來(lái)的人事行政改革主要有以下幾個(gè)措施。

　　1、全面改革干部人事制度

　　2、建立國家公務(wù)員制度

　　3、政府人力資源管理的職能由單一化向多元化轉變

　　總之，人事行政改革是一個(gè)龐大的、艱巨復雜的系統工程，如何進(jìn)行畢業(yè)論文答辯以上的改革只是觸及到行政制度中的某些方面，還有待進(jìn)一步的完善，但是只有通過(guò)人事行政在制度、管理方式上的漸進(jìn)改革，創(chuàng )造人才合理利用的良性流動(dòng)機制，才能激發(fā)公務(wù)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，最大限度地提高行政工作效率。

　　行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇2

　　摘要：以安徽省農業(yè)科學(xué)院為例，探討了農業(yè)事業(yè)單位崗位設置管理措施，如認真摸底，優(yōu)化人員結構；制定相關(guān)配套政策和辦法；完善相關(guān)職能機構，提高管理效率，以為安徽省事業(yè)單位崗位設置管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：崗位設置；農業(yè)事業(yè)單位；安徽

　　為深化事業(yè)單位人事制度改革，2008年12月，中共安徽省委辦公廳、安徽省人民政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<安徽省事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)>的通知》（皖辦發(fā)〔2008〕17號），要求在全省事業(yè)單位正式實(shí)施人員聘用制和崗位設置管理改革。這次改革要求事業(yè)單位在人事管理方面做到按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理。其主要目標是轉換事業(yè)單位的用人機制，實(shí)現由身份管理向崗位管理轉變�，F以安徽省農業(yè)科學(xué)院為例，就農業(yè)事業(yè)單位崗位設置管理工作探討如下。

　　1、認真摸底，優(yōu)化人員結構

　　為了確保安徽省農科院崗位設置管理工作的順利實(shí)施，在前期對全院800 多位在職人員和2006年7月1日以后退休的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了調查摸底，現有在冊人員906人，其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員554人，占總人數的61%。與國家要求的“一般不低于單位崗位總量的70%”相比，該院專(zhuān)門(mén)從事科研工作的人員比例偏低，管理人員和工勤人員的比例偏高。此外，安徽省農科院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中具有高級、中級、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的比例為1。24∶1。25∶1，與國家的控制目標3∶4∶3也不符。對于人員結構與崗位設置要求不相符的問(wèn)題，經(jīng)多方面與上級有關(guān)主管部門(mén)溝通，力爭從改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，積極采取妥善措施，確保該院改革能夠穩步推進(jìn)。

　　一是根據編制數確定崗位數量。農業(yè)科研院所原定的人員編制，是根據其職能和當初的實(shí)際情況由編制部門(mén)核定的，該編制體現了職能需求和實(shí)際工作需求。因此，崗位設置理當在核定的編制員額基礎上實(shí)施，以確保編制管理與崗位管理的一致性。另外，從安徽省農科院目前實(shí)際情況看，依據原定編制職數為基礎計算各類(lèi)崗位職數總量，也能在一定程度上緩解各類(lèi)崗位內實(shí)際人員狀況與等級比例嚴重不符的矛盾。

　　二是合理增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗比例。在確定管理崗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗、工勤崗比例結構時(shí)，要充分考慮單位實(shí)際工作需要。其基本原則應當是盡可能強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的比例，合理緊縮管理崗位和工勤崗位，以體現公益性科研單位的客觀(guān)性、專(zhuān)業(yè)性，確保主體崗位占絕對多數。

　　三是妥善消化超結構比例人員。崗位設置后，可能會(huì )出現不同類(lèi)別的人員數有超有缺，少數超結構比例人員不愿變動(dòng)崗位。為了消化矛盾，確保穩定，在此次改革中允許有5年過(guò)渡期，并給予一定的人員分流時(shí)間。對部分年老體弱、距法定退休年齡不足一定年數的人員可以選擇過(guò)渡崗。通過(guò)轉崗等措施，妥善消化超結構比例人員，逐步優(yōu)化并最終達到各類(lèi)崗位確定的結構比例。

　　2、制定相關(guān)配套政策和辦法，確保崗位聘用工作順利進(jìn)行

　　事業(yè)單位長(cháng)期沿用的職工身份管理，在思想觀(guān)念和管理工作上對貫徹執行聘用制和崗位設置管理有著(zhù)不同程度的不適應[1—2]。例如安徽省農科院至今尚未全面推行全員聘用制，僅對新進(jìn)高校畢業(yè)生簽訂聘用合同；全院職工考核較籠統，針對性不夠； 考核結果應用力度不強，未能充分發(fā)揮考核的引導、激勵作用；領(lǐng)導職務(wù)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)能上能下的用人機制不完善。因此，在貫徹落實(shí)聘用制和崗位設置管理的實(shí)踐中，必須加強調查研究，結合本單位實(shí)際，建立和完善與聘用制、崗位設置管理相配套的管理制度。在此基礎上，制定了《安徽省農科院全員聘用制和崗位聘任實(shí)施辦法（試行）》《安徽省農科院管理崗位聘任實(shí)施細則》《安徽省農科院專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任實(shí)施細則（試行）》《安徽省農科院工勤技能崗位聘用實(shí)施細則（試行）》等一系列崗位設置管理配套文件。

　　3、完善相關(guān)職能機構，提高管理效率

　　聘用制和崗位設置管理推進(jìn)了傳統身份管理向現代人力資源管理的轉換。設置崗位、制定目標、選聘人員、簽訂合同、業(yè)績(jì)考核、薪酬分配、職工獎懲、人員調整和職工培訓等成為人事管理常規而又頻繁的工作，以往過(guò)于集中統一管理的職能體系可能不太適應聘用制和崗位設置管理的需求。因此，應轉變觀(guān)念，明確角色，重新構建管理職能體系，以確保聘用制和崗位設置管理工作高效有序地進(jìn)行[3]。

　　一是充分發(fā)揮研究所和學(xué)術(shù)委員會(huì )等基層單位與組織的作用。應重新構建與聘用制、崗位設置管理相適應的、以院和研究所共同意愿為基礎的管理職能體系，盡可能將決策權向下層轉移，讓各研究所擁有充分的決策權，當然各研究所也必須對產(chǎn)生的結果負責。院的人事管理主要是做好宏觀(guān)管理，在很多方面要從直接管理向間接管理轉變。如各研究所各類(lèi)崗位數、各類(lèi)崗位內的等級比例等由院管理。尊重研究所的自主權，充分發(fā)揮研究所人事管理工作的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，如崗位聘用、崗位考核和績(jì)效分配等應由各研究所自行管理。高度重視和充分發(fā)揮院、所學(xué)術(shù)委員會(huì )的作用，充分聽(tīng)取他們在學(xué)科發(fā)展和崗位設置等方面的意見(jiàn)。要發(fā)揮職代會(huì )在制訂有關(guān)人事管理制度方面的參與作用。通過(guò)發(fā)揮多方作用，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，以形成符合農業(yè)科研單位特點(diǎn)的權責清晰、監管有力的'人事管理職能體系[4]。

　　二是逐步建立以崗位管理為主導的管理體系。以往在身份管理背景下，狹義的人事管理就是干部管理，所謂干部主要是指單位各級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部（高校畢業(yè)生）。過(guò)去我院在人事管理上，干部和工人長(cháng)期分屬不同部門(mén)管理，在技術(shù)職稱(chēng)（等級）、教育培訓和福利待遇等方面均是分而治之。實(shí)行崗位設置管理后，應從現代人力資源管理的角度來(lái)選聘崗位工作人員。應打破職工身份界限，融合機構和職能，逐步建立統一的人員管理體系。

　　三是在管理的基礎上強化服務(wù)職能。崗位設置管理工作還需要加大對人的管理，要將人的能力培養和積極性的發(fā)揮放在重要的位置，滿(mǎn)足職工的合理需求，調動(dòng)職工的工作積極性。人事管理部門(mén)的職能不僅僅是管理，還要為職工提供優(yōu)良的服務(wù)。通過(guò)各種形式的宣傳和正確引導，使職工根據自己的崗位目標來(lái)評價(jià)自己的能力狀況，同時(shí)確認在哪些方面還需要充實(shí)；開(kāi)展有針對性的培訓工作，提高職工適應崗位要求的能力；增加人事管理工作的透明度，做到能公開(kāi)的盡量公開(kāi)，尤其是人事制度改革，其改革精神和改革措施要多向職工做好宣傳解釋工作，爭得職工的理解和支持，以確保改革順利實(shí)施并取得成效。

　　4、參考文獻

　　[1] 高中啟.做好事業(yè)單位崗位設置工作促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展[J].求賢,2008(3):11-13.

　　[2] 韓寶文,劉孟朝,竇菲.省直科研事業(yè)單位崗位設置的幾點(diǎn)思考[J].農業(yè)科技管理,2010,29(1):22-23,65.

　　[3] 韓方.事業(yè)單位實(shí)行崗位設置管理的對策分析[J].決策探索,2009(24):16-17.

　　[4] 梁旭,季春琳,岳華.專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置與分類(lèi)管理初探[J].中國高校師資研究,2010(2):8-11.

　　行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇3

　　摘要：在企業(yè)的日常運行中，行政管理是其中樞神經(jīng)系統，在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要的地位。企業(yè)行政管理體系是基于總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由行政部門(mén)進(jìn)行分工負責進(jìn)行實(shí)施和操作，對企業(yè)各個(gè)部門(mén)和機構的方方面面進(jìn)行管理的一個(gè)系統。企業(yè)行政管理?yè)�負�?zhù)整個(gè)企業(yè)的管理工作，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財務(wù)等業(yè)務(wù)的發(fā)展，協(xié)調各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而保證企業(yè)的正常運行。本文將結合企業(yè)行政管理的功能和特點(diǎn)，對其存在的不良作風(fēng)進(jìn)行分析，然后結合實(shí)際情況，提出相應的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；不良作風(fēng)

　　一、行政管理的功能與特點(diǎn)

　　1、行政管理的功能作用

　　首先，在企業(yè)發(fā)展中，行政管理具有服務(wù)和保障的作用，通過(guò)管理職能強化企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)打造成學(xué)習型運行模式，提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　其次，當企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，行政管理應有序的做出應對處理，保證企業(yè)的平穩發(fā)展。在企業(yè)運行中，不可避免的要與政府管理部門(mén)打交道，以爭取工作項目的順利執行；而企業(yè)行政管理部門(mén)的主要工作任務(wù)就是借與政府部門(mén)打交道的機會(huì )為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，然后通過(guò)一些手段和方法為企業(yè)員工解決思想問(wèn)題和現實(shí)困難，促進(jìn)企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)化，以適應企業(yè)外部環(huán)境，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　最后，改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )主義經(jīng)濟經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，基于新形勢下，企業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)改革；企業(yè)行政管理能夠滿(mǎn)足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)我國經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。在企業(yè)行政管理中，要根據我國相關(guān)的政策法規，樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)念，引導企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)發(fā)展能夠適應當前的社會(huì )發(fā)展形勢，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2、行政管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)行政管理具有權威性、及時(shí)性和縱向性的特點(diǎn)。企業(yè)行政管理工作的進(jìn)行是基于企業(yè)內部組織結構的上級權威，如果上級行政機構沒(méi)有一定的權力的和威望，就難以下達命令和指標等。而且，行政管理在企業(yè)中是否有效取決于下級職工是否服從指令、上級權利是否具有威懾力等因素，所以說(shuō)企業(yè)行政管理具有很大的權威性。在企業(yè)運行中，由于行政管理工作主要是通過(guò)命令、指示等來(lái)對企業(yè)中的員工、財產(chǎn)、商品、服務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)進(jìn)行調整，配合相應的管理手段和方法進(jìn)執行，且管理工作具有很大的針對性，所以能夠迅速發(fā)揮其管理作用。當行政管理通過(guò)相應的手段以及職工的思想政治觀(guān)念實(shí)現管理目標時(shí)，則行政管理人員必須進(jìn)行“回饋—調整—執行”的過(guò)程，不能發(fā)生滯后的現象。因此，當企業(yè)具有大量的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人事處理的工作時(shí)，這就需要行政管理發(fā)揮其及時(shí)性的作用特點(diǎn)。此外，同政府行政管理的層級制一樣，企業(yè)行政管理的工作執行也主要是自上而下的，即通過(guò)企業(yè)上級的行政組織對下級工作進(jìn)行指揮和協(xié)調，因此，企業(yè)行政管理具有縱向性的特點(diǎn)。

　　二、企業(yè)行政管理中的不良作風(fēng)

　　在當前的企業(yè)行政管理中，大體上存在著(zhù)三種工作風(fēng)向。一種被稱(chēng)為“機關(guān)作風(fēng)”，相關(guān)管理人員對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要完全不管不問(wèn)，不了解或者無(wú)視企業(yè)行政管理的功能作用和特點(diǎn)，做一些表面功夫，與實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展大大脫離，對企業(yè)運行的實(shí)際效果不能進(jìn)行調整和管理，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重的負面影響。

　　而且，在大多數企業(yè)行政管理中，還存在著(zhù)一種工作現象：行政管理人員對自身工作的業(yè)務(wù)根本不了解，缺乏相應的理論知識的實(shí)踐能力，結果導致企業(yè)行政管理工作對該給予管理的事項和內容沒(méi)有管理或者管理不當，對不該管理的卻偏偏插手，從而引起其它工作部門(mén)的反感和排斥，長(cháng)此以往，企業(yè)管理就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：行政管理部門(mén)對其本工作部門(mén)不夠了解，使管理工作越來(lái)越脫離實(shí)際，而行政管理工作的執行越脫離實(shí)際工作情況，其他部門(mén)對其就越排斥，從而使企業(yè)內部發(fā)展出現問(wèn)題。最后一種是“游擊作風(fēng)”，行政管理在企業(yè)中沒(méi)有科學(xué)合理的規章制度、明確的工作內容和高效有序的工作程序，使相關(guān)工作人員無(wú)章可依或有章不依，在日常工作中根據各級領(lǐng)導的臉色來(lái)執行，沒(méi)有有效的決策依據可參考，管理過(guò)程中員工們不好好工作，只顧勾心斗角，一旦遇到利益便你爭我搶?zhuān)�而遇到責任和�?wèn)題便相互推諉，使工作效率大大降低，而企業(yè)中的人、財、物等資源也無(wú)法發(fā)揮充分的作用。

　　三、對企業(yè)行政管理中不良作風(fēng)的改進(jìn)措施

　　1、建立科學(xué)完善的管理制度

　　目前企業(yè)行政管理體系雖然經(jīng)過(guò)很多次的調整，但隨著(zhù)社會(huì )形勢的快速改變，其中仍然存在著(zhù)很多不規范的地方，例如人員配置混亂、企業(yè)行政機構臃腫、管理程序冗余復雜等。面對這些問(wèn)題，對企業(yè)行政管理的改革應從制度和結構兩方面展開(kāi)。制度作為工作進(jìn)行的基本準則，要端正企業(yè)行政管理中的不良作風(fēng)，首先要根據企業(yè)行政管理的特點(diǎn)建立完善有效的管理制度和崗位責任制度，規范人員及組織的工作流程和過(guò)程。根據科學(xué)的原則來(lái)建立一個(gè)合理而實(shí)用的行政組織機構系統，從而使行政部門(mén)在管理時(shí)能夠明確職業(yè)責任和管理層次，明確各級行政機構的工作內容和職責所在，充分發(fā)揮其職能作用。當行政管理系統正常運行時(shí)，能夠使物資設備資源、財政資源、人力資源、文化資源等充分發(fā)揮的.其作用，通過(guò)健全的分工協(xié)作和管理層次，使行政管理工作能夠像自動(dòng)機器一樣自動(dòng)運轉，并在一定程度上減少部門(mén)領(lǐng)導和上級領(lǐng)導的工作量，大大增加了工作效率。

　　2、提高企業(yè)行政管理隊伍的綜合能力

　　工作人員是企業(yè)行政工作的執行者，對企業(yè)行政工作的效率和效果具有直接的影響作用，因此需要持續提高企業(yè)行政管理隊伍的綜合能力和職業(yè)素養。首先，企業(yè)領(lǐng)導應加強工作人員對行政管理工作的思想認識，使其能夠從企業(yè)的生存和發(fā)展層次來(lái)看待行政管理工作的功能作用及其積極意義，消除“行政管理使企業(yè)發(fā)展的負擔”的管理觀(guān)念。只有先解決了工作人員的思想認識問(wèn)題，工作人員才能在實(shí)際工作中對行政管理工作給予重視。其次，企業(yè)要建立一定的考核體系，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期評價(jià)，對優(yōu)秀的行政管理人才委以重任和獎勵�？�(jì)效考核是企業(yè)人才管理的重要部分，企業(yè)根據人事部門(mén)或主管部門(mén)的績(jì)效考核來(lái)判斷工作人員的獎罰標準時(shí)，還需要從人才學(xué)的角度進(jìn)行分析，通過(guò)定量分析、定性分析等科學(xué)手段對員工的工作能力、工作的效果、工作的效率做出客觀(guān)準確的評價(jià)。企業(yè)員工通過(guò)定期業(yè)績(jì)評價(jià)，對崗位賦予的已完成的工作及企業(yè)的發(fā)展軌跡有一個(gè)全面而清晰的認識，從而在工作中能夠更加努力。

　　3、引入科學(xué)的企業(yè)管理方法

　　通常情況下，行政管理工作的定位就是服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，因此，行政管理部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)。行政管理員工首先要明確工作定位，然后再根據實(shí)際工作來(lái)制定科學(xué)合理的工作方法。在當前的企業(yè)行政管理中，其工作效率較低的主要因素就是由于管理方法過(guò)于陳舊僵化，行政管理人員在日常工作中只注重行政制度的遵守和行政命令的執行，難以調動(dòng)行政人員對工作的積極性。這就需要企業(yè)參考一些成功的企業(yè)管理方法，根據自身的實(shí)際情況，引入科學(xué)的行政管理方法，例如在成本核算、目標管理、績(jì)效評估等方面，通過(guò)科學(xué)的方法，并把服務(wù)精神和企業(yè)管理方法融入到具體的行政管理工作中，提高行政管理工作的效率，增強企業(yè)行政管理人員對工作的責任感�？偠�言之，企業(yè)行政管理作為企業(yè)日常運行的重要部分，其工作效率的高低對企業(yè)其他部門(mén)工作的開(kāi)展有著(zhù)直接的影響作用。然而，在目前的企業(yè)行政管理中，存在著(zhù)很多不良作風(fēng)，例如權力集中缺乏制約、行政管理人員觀(guān)念陳舊、行政管理方法陳舊僵化、工作人員能力良莠不齊等，造成這些問(wèn)題的因素是多種多樣的，為了有效改善其不良現象，我們要建立完善的企業(yè)行政管理制度，明確其分工，提高企業(yè)行政管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)中的人力資源，并運用先進(jìn)的管理方法，有效提高企業(yè)行政管理的工作效率，從而促進(jìn)行政管理部門(mén)的正常運行和企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇4

　　摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學(xué)習作為一項重要任務(wù)， 做到理論聯(lián)系實(shí)際， 在實(shí)踐中增長(cháng)才干，同時(shí)發(fā)揚務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規章制度， 不斷提高企業(yè)行政管理效率， 進(jìn)而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政；管理；方法

　　做好現代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模，對企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問(wèn)題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門(mén)、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。

　　一、企業(yè)行政管理的意義

　　1、有利于增強企業(yè)適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的能力

　　各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì )為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，在改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機遇也帶來(lái)了挑戰。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強與有效落實(shí)我國各項經(jīng)濟戰略思想與戰略任務(wù)， 而這些思想與任務(wù)都要通過(guò)企業(yè)的行政管理來(lái)推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作， 才能改變以往企業(yè)行政管理部門(mén)無(wú)章可循的現象，才能激發(fā)行政管理部門(mén)的工作人員的工作熱情，使他們深入基層， 了解各部門(mén)的工作流程與業(yè)務(wù)范圍， 從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項管理方法與規章制度。企業(yè)各部門(mén)在行政管理部門(mén)的溝通與協(xié)調下， 也會(huì )始終處于良性的運作狀態(tài)， 這樣可以使企業(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展

　　經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題與困難， 這些問(wèn)題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應現階段新形勢的發(fā)展， 各企業(yè)都會(huì )加強行政管理行，以增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)加強行政管理，努力同相關(guān)部門(mén)及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系， 給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩定的內外部環(huán)境， 擴大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強做大。此外，加強行政管理通過(guò)各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難， 通過(guò)人性關(guān)愛(ài)，使員工感受到單位的溫暖，從而 提升他們的奉獻精神，使他們快樂(lè )的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺(jué)為企業(yè)貢獻自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國社會(huì )經(jīng)濟的整體發(fā)展。

　　二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法

　　1、建立有效的行政管理模式

　　企業(yè)良好運行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點(diǎn)的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學(xué)化密不可分， 實(shí)施企業(yè)的規范化管理， 必須堅持科學(xué)性和實(shí)用性的原則， 合理建構企業(yè)的行政管理部門(mén)，強化企業(yè)的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結合， 建立有效的行政管理模式。

　　2、堅持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法

　　企業(yè)的行政管理部門(mén)要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jì)效評估、目標管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運行的過(guò)程中，建立完善的績(jì)效評價(jià)標準，形成公平、競爭的平臺。這個(gè)平臺上充滿(mǎn)競爭、激勵、開(kāi)放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結果。對于企業(yè)項目建設，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監督。高度重視成本預算，合理進(jìn)行預測�？茖W(xué)地對管理人員和員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運行效率。

　　3、加強企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作

　　在企業(yè)運行過(guò)程中，加強各個(gè)環(huán)節之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通�？v向溝通分為與上級領(lǐng)導、下屬、部門(mén)溝通。與上級溝通，要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的表述或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)清晰地傳達給上級領(lǐng)導。要有較好的觀(guān)察分析能力和表達能力，方能與上級領(lǐng)導步調一致，行之有效地開(kāi)展工作。與下級溝通，主要是執行上級領(lǐng)導的決議以及收集下級部門(mén)各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內部相關(guān)職能部門(mén)、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門(mén)和外界媒體及政府機關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠、謙虛、謹慎，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅持以溝通協(xié)調為紐帶堅持以人為本，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調各方面的利益，加強協(xié)作，提高經(jīng)濟效益。

　　4、創(chuàng )新企業(yè)行政管理體制機制

　　當前，要想更好地應對企業(yè)之間的激烈競爭，創(chuàng )新企業(yè)行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會(huì )的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當前運營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導體制。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監督體制，以確保監督各部門(mén)的.實(shí)際工作情況，使得各部門(mén)各司其職，各負其責；其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì )保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設。通過(guò)制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

　　5、提高企業(yè)行政管理部門(mén)的人員素質(zhì)

　　行政管理部門(mén)擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競爭能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來(lái)企業(yè)工作。加大對現有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識。企業(yè)行政管理部門(mén)的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門(mén)是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門(mén)密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責，保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展；其次，加強對企業(yè)行政管理人員的培訓。企業(yè)可以根據自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國外企業(yè)進(jìn)行培訓和學(xué)習，提高自身的能力；再次，企業(yè)行政管理團隊的建立務(wù)必要選用“德才兼備”的管理人才，在選取過(guò)程中要務(wù)必保證過(guò)程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質(zhì)。

　　6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程

　　企業(yè)行政管理工作應著(zhù)眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢，推進(jìn)信息化建設，使其成為企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)力。首先，通過(guò)辦公自動(dòng)化、ERP等軟件逐步實(shí)現網(wǎng)上辦公，借助于無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網(wǎng)絡(luò )信號覆蓋的任何地方、任何時(shí)間均可上網(wǎng)辦公、處理事物。也就是說(shuō)，辦公地點(diǎn)不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò )覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其次，引入可視電話(huà)、可視聊天等網(wǎng)絡(luò )工具辦公�？梢�、語(yǔ)音等網(wǎng)絡(luò )工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實(shí)現網(wǎng)上會(huì )議，既節約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現了廣泛的互動(dòng)。另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠程教學(xué)、遠程醫療、電子圖書(shū)館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。

　　總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習作為一項重要任務(wù)，并緊密同工作結合起來(lái)，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。

　　參考文獻：

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　　行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇5

　　摘要：21世紀，我國已進(jìn)入全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化建設的新的發(fā)展階段，新的歷史任務(wù)必然對我國的行政管理提出新的要求。切實(shí)加強行政管理的理論研究，為建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的行政管理體系提供科學(xué)的理論指導是必然選擇。本文首先詳細論述了行政管理的基本內涵，進(jìn)而闡釋了行政管理體制改革的原則，最后從三個(gè)方面探討了行政管理改革的主要任務(wù)，為我國行政管理體制改革的穩定運行奠定了重要的基礎。

　　關(guān)鍵詞：行政管理；體制改革；任務(wù)

　　一、行政管理的基本概念分析

　　“行政管理”作為一個(gè)名詞術(shù)語(yǔ)，在我國和其他國家，其使用范圍都是很廣泛的。無(wú)論是政府對社會(huì )事務(wù)的管理，還是公共機構、社會(huì )團體、經(jīng)濟組織等內部事務(wù)的管理，都被叫做行政管理。但是，作為一個(gè)社會(huì )科學(xué)研究的學(xué)科專(zhuān)有概念，我國理論界普遍把“行政管理”定義為“政府對社會(huì )事務(wù)的管理活動(dòng)”。具體來(lái)說(shuō)，主要包括一下三個(gè)方面：

　　首先，行政管理的實(shí)質(zhì)是國家權力的運作過(guò)程。明確行政管理的實(shí)質(zhì)，可以把政府對社會(huì )事務(wù)的管理活動(dòng)同公共機構、社會(huì )團體、經(jīng)濟組織等內部事務(wù)的管理活動(dòng)明確的區分開(kāi)來(lái)，有助于人們深刻地認識政府活動(dòng)所具有的特殊性，更加準確地理解和把握行政管理的實(shí)質(zhì)及其規律性；其次，行政管理是一種管理活動(dòng)管理是人類(lèi)社會(huì )普遍存在的一種組織活動(dòng)。明確國家行政活動(dòng)的管理屬性，可以把行政管理同國家的立法活動(dòng)、司法活動(dòng)區別開(kāi)來(lái)，突顯行政管理的“執行”功能，這有助于更好地借鑒和吸收其他管理活動(dòng)中的有益經(jīng)驗和作法，提高行政管理的操作和技術(shù)水平；再次，行政管理活動(dòng)的主體和客體有著(zhù)明確的規定性。

　　二、深化行政管理體制改革的原則

　　1、精簡(jiǎn)原則。

　　所謂精簡(jiǎn)，就是各級政府的規模要適度，行政機構的設置和人員編制要少而精。新時(shí)期堅持精簡(jiǎn)原則，一是機構、層次、編制定多少，必須嚴格根據實(shí)際工作的需要，凡屬重疊和多余的機構、層次、人員，一律合并和撤銷(xiāo)。二是隨著(zhù)行政工作的'發(fā)展，應把某些事務(wù)交給企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體和群眾組織去管理。三是建立和健全各種工作制度，提倡科學(xué)方法，以降低國家行政管理中人力、物力、財力的消耗，提高工作效率。

　　2、統一原則。

　　所謂統一，就是保持各級政府的行政管理過(guò)程的完整統一性。任何國家都只能有一個(gè)政府行使行政管理權，因此，在行政管理體制改革過(guò)程中無(wú)論是權力下放，還是分級管理，都不能破壞國家行政管理的完整統一性。遵循統一原則，首先是要堅持行政目標的統一性，各級政府必須以共同的總體行政目標為基礎，進(jìn)行目標同一的行政管理。在目標統一的前提下，分解政府職能，建立政府內部的各層次和各部門(mén)，并依此明確它們的職、權、責及它們之間的關(guān)系，從而成為一個(gè)有機整體。其次是要堅持行政領(lǐng)導的統一性，實(shí)行首長(cháng)負責制，形成明確的上下級行政領(lǐng)導關(guān)系，防止政出多門(mén)，多頭指揮現象，保證各個(gè)行政部門(mén)之間的協(xié)調配合。

　　3、效能原則。

　　所謂效能，就是各級政府應具有迅速回應社會(huì )需要，高效率地實(shí)現行政目標的能力�，F代社會(huì )的發(fā)展對政府的行政管理能力提出了更高的要求。

　　政府組織作為一個(gè)系統，政府的行政管理能力是通過(guò)各個(gè)行政部門(mén)的行政效率體現出來(lái)的，而政府的各級組織及所屬部門(mén)只有通過(guò)整體才能表現自身的效能。因此，必須按整體效能原則組合各部門(mén)和各單位，做到組合緊湊、職責分明、運轉自如、便于指揮，成為一個(gè)完整而嚴密的有機整體。

　　三、深化行政管理體制改革的任務(wù)

　　1、依法規范中央和地方的職能權限。

　　長(cháng)期以來(lái)，中央與地方的權限缺乏明確的法律規定，上下級行政機關(guān)之間的事權不清，導致權限不明，職能交叉，既影響了行政效率，也損害了行政職能的發(fā)揮。黨的十六大提出按照既有利于國家政權的統一，又要充分調動(dòng)中央和地方兩個(gè)積極性的原則，依法明確劃分中央與地方的行政管理權限，這是行政管理體制改革的一個(gè)新思路。依法明確規定中央與地方的職責權限，包括中央政府的專(zhuān)省權、地方政府的專(zhuān)有權、中央政府與地方政府的共有權，使中央與地方的權限劃分有法可依。

　　2、繼續推進(jìn)機構改革。

　　行政管理體制的改革必須逐步實(shí)現行政決策權與執行權相對分離，實(shí)行決策職能的核心化和集中化。通過(guò)科學(xué)規范部門(mén)職能，按綜合職能設置政府機構，將相同或者相近的職能交由一個(gè)行政部門(mén)承擔。同時(shí)要改革行政執行體制，建立綜合執行機構，推行政府事務(wù)綜合管理，將分散到部門(mén)的行政權原則上收歸同級人民政府。改革行政執法體制，設置精干、統一的行政執法隊伍，實(shí)行綜合執法。

　　3、健全公務(wù)員制度。

　　當前，公務(wù)員制度建設和隊伍建設面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。黨的十六大提出，要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來(lái)。進(jìn)一步明確了新世紀我國公務(wù)員制度建設的指導思想和發(fā)展方向；健全公務(wù)員制度要始終抓住全心全意為人民謀利益這一出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)。針對人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和改革的難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)抓好考試錄用、辭職辭退、競爭上崗、輪崗、開(kāi)展做“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”活動(dòng)，強化公務(wù)員隊伍的思想建設和職業(yè)道德建設。充分反映了人民的心愿和呼聲，得到了人民的擁護，而廣大群眾的廣泛關(guān)注和熱情參與，又支持了推行工作的順利進(jìn)行。積極營(yíng)造出尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，營(yíng)造鼓勵人們于事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì )氛圍。

　　4、改革事業(yè)單位管理體制。

　　按照政事分開(kāi)的原則，改革事業(yè)單位管理體制是我國新世紀機構改革的重點(diǎn)。根據十六大的精神，政事分開(kāi)必須以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改革和機關(guān)后勤服務(wù)社會(huì )化為突破口，加快事業(yè)單位體制改革步伐。要將承擔部分行政管理職能或者行政執行職能的事業(yè)單位，改組為行政執行機構。對承擔政府交辦任務(wù)、提供公共產(chǎn)品的事業(yè)單位，實(shí)行宏觀(guān)調控。對一般帶有開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)單位。實(shí)行企業(yè)化管理，逐年裁減財政撥款，逐步推向杜會(huì )。同時(shí)，要加快機關(guān)后勤保障體制改革的步伐，把各部門(mén)所屬的經(jīng)營(yíng)性后勤服務(wù)機構推向市場(chǎng)，依法改制為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的獨立法人實(shí)體和競爭主體。

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　　行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇6

　　隨著(zhù)現代社會(huì )技術(shù)的不斷發(fā)展，知識時(shí)代悄然來(lái)臨，高新技術(shù)和信息管理技術(shù)的沖擊下，學(xué)校的教育行政管理面臨著(zhù)巨大的壓力和良好的發(fā)展機遇，尤其是作為人才的培養基地，在人才輸送和科技發(fā)展承擔著(zhù)重要的責任。我國學(xué)校升學(xué)率的持續增長(cháng)，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量成為現代社會(huì )高度關(guān)注點(diǎn)。面對現代學(xué)�？陀^(guān)形勢的發(fā)展需求，為了更好的適應學(xué)校發(fā)展，必須重視教育行政管理創(chuàng )新，不斷尋求創(chuàng )新路徑，提高教育行政管理質(zhì)量。

　　一、我國教育行政管理的現狀分析

　　要想促進(jìn)教育行政管理，必須深入分析發(fā)展現狀，才能針對性的提高創(chuàng )新性。對我國部分學(xué)校教育行政管理現狀調查發(fā)現主要存在以下問(wèn)題：首先，行政權力實(shí)際不受限制，擠占學(xué)術(shù)權力現象嚴重。學(xué)校的有些學(xué)術(shù)活動(dòng)由于沒(méi)有行政權力的支持，難以正常進(jìn)行，教育過(guò)程中教師的正常訴求無(wú)法得到滿(mǎn)足，一些普遍的必要性學(xué)術(shù)活動(dòng)受到限制，學(xué)術(shù)專(zhuān)家的合理建議沒(méi)有獲得采納等現象，總的來(lái)說(shuō)，就是教育行政管理糜爛，行政管理機構膨脹，行政管理服務(wù)意識不足。同時(shí)，管理觀(guān)念落后，不少學(xué)校的教育行政管理方法依然沿用以往的老辦法，規范性和法制化建設明顯不足，這樣的現象直接導致學(xué)校的教育行政管理不得人心，管理水平得不到創(chuàng )新提高。其次，學(xué)校的行政管理人員復雜，不僅有專(zhuān)職教師，還有專(zhuān)門(mén)的行政管理人員，又有教學(xué)科研“雙肩挑”的教師。在這樣的環(huán)境下，教育行政管理需要協(xié)調各方面的關(guān)系，無(wú)論是資金、物資還是人才方面都必須把握好，不然就會(huì )直接影響管理質(zhì)量，而當前的學(xué)校教育行政管理在這方面確實(shí)有待提高。最后，行政管理人員素質(zhì)偏低。從某種程度來(lái)說(shuō)，教育行政管理是輔助性的工作，在學(xué)校教育的作用主要體現在過(guò)程中，行政管理人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理知識培訓，學(xué)校對行政人員的培養也采取放羊式的管理方式，沒(méi)有提供有效的.職業(yè)培訓，導致學(xué)校教育行政管理總體質(zhì)量不高。

　　二、教育行政管理創(chuàng )新的有效途徑

　�。ㄒ唬└�新教育行政管理觀(guān)念

　　“創(chuàng )新是一場(chǎng)全面的心理革命”，而創(chuàng )新的管理觀(guān)念是行政管理創(chuàng )新的前提和基礎。教育行政管理要想實(shí)現創(chuàng )新，必須更新管理觀(guān)念，立足于學(xué)校，并面向適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要、競爭需要以及新時(shí)期下的經(jīng)濟發(fā)展。一方面，教育行政管理者必須轉變落后的觀(guān)念，比如重崗位、輕職位，重權力、輕能力，重機關(guān)、輕服務(wù)等陳舊觀(guān)念，把握當前社會(huì )發(fā)展規律，合理利用先進(jìn)的管理制度和觀(guān)念，完善教育行政管理機制。例如，學(xué)校教育行政管理者必須更新現代服務(wù)意識，協(xié)調好行政管理與學(xué)術(shù)管理，按制度處理管理事項，并積極引入新型的計算機軟件，創(chuàng )新管理觀(guān)念和管理手段，提高教育行政管理的效率，促進(jìn)其快速的發(fā)展。

　�。ǘ�）找準教育行政管理定位

　　學(xué)校的發(fā)展是一個(gè)功能系統，教育行政管理部門(mén)只是其中一個(gè)子系統，必須找準其中的定位所在，基于此創(chuàng )新管理方法，充分發(fā)揮行政管理在學(xué)校功能系統的位置作用。學(xué)校的系統包括：教學(xué)崗位、科研崗位、行政管理崗位等，無(wú)論是哪種崗位都有嚴格的界定和獨特的管理方法。所以必須知道自己需要干什么，不能越俎代庖，創(chuàng )新行政管理方法，這樣才能使得每個(gè)崗位共同協(xié)作、分工明確，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。因此，教育行政管理創(chuàng )新必須找準崗位定位，創(chuàng )新管理方法，結合學(xué)校的發(fā)展提出有效的行政管理方法。例如，對于有些學(xué)校的教育行政管理，可以實(shí)行柔性化管理，采取民主管理，讓師生都參與起來(lái)，通過(guò)這樣的主人翁意識和決策，能夠提高教育行政管理的正確性，推行決策措施的有效運行。

　�。ㄈ�）提高教育行政管理人員的素質(zhì)

　　教育行政管理人員的素質(zhì)會(huì )直接影響管理質(zhì)量，行政人員的素質(zhì)水平會(huì )局限著(zhù)管理創(chuàng )新性發(fā)展。因此，必須重視對教育行政管理人員的培養和提高。優(yōu)化管理隊伍建設，從而提高教育行政管理水平的提升。例如，學(xué)�？梢灾苯釉谡衅附逃�行政管理人員上嚴格把關(guān)，遵守一定的招聘條件，提高所招聘管理人員的高素質(zhì)。同時(shí)，必須重視在日常工作中對管理人員的繼續教育，提高在職教育行政管理人員的綜合素質(zhì)，為教育行政管理創(chuàng )新提供人才支持。通過(guò)上文的分析可知，教育行政管理是學(xué)校發(fā)展的重要部分，在學(xué)校不斷的發(fā)展過(guò)程中，行政管理的質(zhì)量必須給予極大的重視，必須保持與明確和學(xué)校各項工作的分工，不斷改革和創(chuàng )新教育行政管理。目前教育行政管理現狀發(fā)展存在一些問(wèn)題，嚴重制約著(zhù)行政管理的進(jìn)步，必須深刻認識到創(chuàng )新對于教育行政管理的重要性，積極研究有效的創(chuàng )新措施，促進(jìn)教育行政管理質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)學(xué)校的蓬勃發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 篇7

　　摘要：文章簡(jiǎn)要概述了辦公室行政管理的具體內容，比如檔案管理；文書(shū)管理；會(huì )議管理，接著(zhù)闡述了電力企業(yè)辦公室行政管理“角色”和職能。比如對于規劃實(shí)行參謀角色的分析；對于上級助手角色分析；對于協(xié)調角色的分析。最后提出了提升企業(yè)行政管理工作效率舉措，比如提升行政管理工作人員業(yè)務(wù)能力；健全行政管理激勵制度；構建完善的企業(yè)管理機制。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；辦公室；行政管理工作；“角色”與效率

　　電力企業(yè)辦公室行政管理所服務(wù)的主要對象，大多都為企業(yè)職員，行政管理活動(dòng)是連接企業(yè)與別的部門(mén)職能活動(dòng)的樞紐，與此同時(shí)，還是企業(yè)正常運營(yíng)的保障。企業(yè)經(jīng)過(guò)有效的組織與協(xié)調活動(dòng)，可以確保企業(yè)活動(dòng)的正常開(kāi)展和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。辦公室是企業(yè)行政運營(yíng)機構的主要構成部分，在企業(yè)管理之中有著(zhù)重要的作用。而行政管理效率直接牽涉到企業(yè)行政工作是不是可以順利開(kāi)展。因而，下面就對電力企業(yè)辦公室行政管理工作的“角色”和效率進(jìn)行了探討。

　　一、關(guān)于辦公室行政管理的內容分析

　　1.檔案管理

　　辦公室在檔案保管之中，有著(zhù)比較重要的作用，部門(mén)檔案大部分都是由辦公室來(lái)保存的，在保存的過(guò)程中應當關(guān)注到檔案的分類(lèi)。這部分檔案通常包括有視頻和錄像、照片資料等文字資料。辦公室針對檔案保管工作，一般有收集檔案、審查檔案、整理檔案、使用檔案等內容。

　　2.文書(shū)管理

　　辦公室管理工作應當管理好企業(yè)各個(gè)部門(mén)的文書(shū)收取和歸類(lèi)、文件發(fā)布和文件儲存等等內容。不一樣的文件會(huì )有不一樣的內容，因而，相關(guān)人員在處理這部分文件的過(guò)程中，需要采用不一樣的存檔和處理方式。與此同時(shí)，依據文件性質(zhì)進(jìn)行整理和歸納，進(jìn)行細細劃分，進(jìn)而采取不一樣的處理程序，做到高效工作。

　　3.會(huì )議管理

　　辦公室需要按照企業(yè)的調度開(kāi)展合理的會(huì )議計劃，與此同時(shí)，做好會(huì )議登記等相關(guān)內容，并且加強會(huì )議審核機制與報批機制。還有，針對會(huì )議中的各個(gè)出席工作人員，應當加強分工與統計，節省企業(yè)實(shí)踐與資源，進(jìn)而提升會(huì )議效率和效果。分配好會(huì )議進(jìn)度，加強會(huì )議記錄與管理工作，節省會(huì )議成本。

　　二、關(guān)于電力企業(yè)辦公室行政管理“角色”和職能的分析

　　1.對于規劃實(shí)行參謀角色的分析

　　辦公室行政管理工作在實(shí)行方案的時(shí)候，扮演著(zhù)參謀的角色。一則，辦公室工作人員可以深入了解一線(xiàn)工作，并且把每一個(gè)部門(mén)對方案的`建議匯報給企業(yè)領(lǐng)導，進(jìn)而起到參謀作用。二則，辦公室工作人員可將自身的工作經(jīng)驗相結合，對于方案里面的問(wèn)題提出可行性建議，進(jìn)而起到參謀作用。在企業(yè)需要推廣新政策的時(shí)候，需要辦公室行政管理積極協(xié)調和配合。只有做到這些，才能確保電力企業(yè)辦公室行政管理發(fā)揮出應有的效果。

　　2.對于上級助手角色的分析

　　針對企業(yè)商機部門(mén)所安排的工作任務(wù)，辦公室所扮演的角色就是上級助手，要想更好地做好工作任務(wù)，辦公室需要組織企業(yè)成員做好工作任務(wù)。與此同時(shí)，還需要與各個(gè)部門(mén)成員進(jìn)行交流和溝通。當工作做好了以后，還承擔著(zhù)維持工作秩序的任務(wù)。如果企業(yè)要推行部分新政策的時(shí)候，辦公室就是上級領(lǐng)導部門(mén)的助手，給企業(yè)領(lǐng)導提供可實(shí)施意見(jiàn)與建議。不單單如此，辦公室相關(guān)人員還應當讓企業(yè)領(lǐng)導全面地了解職員的具體情況，進(jìn)而實(shí)時(shí)提供企業(yè)職員的真實(shí)想法和意見(jiàn)。并且選擇這部分信息的主題，挖掘出信息里面的熱點(diǎn)，給領(lǐng)導提供大量有價(jià)值的資料。

　　3.對于協(xié)調角色的分析

　　辦公室在平日的行政管理工作過(guò)程中，一般需要將各個(gè)部門(mén)協(xié)調好，且保持好企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作秩序正常，進(jìn)而維持全局、協(xié)調好上下的作用。在企業(yè)里面，辦公室好像一個(gè)紐帶，不單單需要協(xié)調上下級之間的關(guān)系，還需要協(xié)調好平級之間的關(guān)系。最為主要的就是協(xié)調好辦公室和別的部門(mén)之間的關(guān)系，進(jìn)而確保公司和諧發(fā)展和工作的順利進(jìn)行。辦公室在協(xié)調的時(shí)候，會(huì )牽涉到計劃的協(xié)調和政策協(xié)調等。在充分發(fā)揮此項角色的時(shí)候，辦公室應當做到統籌兼顧，注重大局觀(guān)，對于事情應當不包庇任何人，嚴格按照規章制度進(jìn)行處理。

　　三、關(guān)于提升企業(yè)行政管理工作效率的舉措分析

　　1.提升行政管理工作人員業(yè)務(wù)能力

　　在信息化科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的年代中，企業(yè)對于人才的需求在持續增加，而人才作為企業(yè)中的主要部分，需要提高其辦事情的效率。因而，必須要將行政管理工作人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升。電力企業(yè)可以通過(guò)定期組織行政管理人員與人事管理工作人員參加培訓活動(dòng)，并且組織管理工作人員參加業(yè)務(wù)能力考核。還有，行政管理工作人員需要緊跟時(shí)代的步伐，持續學(xué)習新的知識和技能。在正式工作開(kāi)展中，主動(dòng)探究新的管理方式，從而提升行政管理水平。

　　2.健全行政管理激勵制度

　　辦公室行政管理職員是辦公室平日工作和事務(wù)的基礎執行人員，行政管理職員的能力和其工作態(tài)度與能力，會(huì )影響到電力企業(yè)行政管理工作效率的提升。并且，行政管理工作人員也是電力企業(yè)形象的主要部分�？墒�，當今大部分行政管理工作人員沒(méi)有比較積極的工作態(tài)度，從而導致了行政管理工作效率低下。所以，需要健全行政管理激勵機制，一則，推廣精神激勵和物質(zhì)激勵，可以提升象征管理工作人員的歸屬感。二則，可以從行政管理工作人員的實(shí)際情況著(zhù)手，處理電力企業(yè)職員在工作過(guò)程中或者生活之中所遇到的無(wú)法解決的問(wèn)題，以此來(lái)提高電力企業(yè)相關(guān)工作人員的工作效率。

　　3.構建完善的企業(yè)管理機制完善的制度不單單能夠將職員工作態(tài)度規范化，與此同時(shí)，還能夠有效提高辦公室工作效率。電力企業(yè)管理機制在制定計劃的過(guò)程當中，需要對于企業(yè)負責人的整體意圖和平日工作過(guò)程中相關(guān)工作人員所反映出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行仔細的分析，進(jìn)而協(xié)調以后，就可以制定企業(yè)管理制度。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)把全面分析以后的方案作為基本，健全企業(yè)中的財務(wù)和人事等制度。如此一來(lái)，才可以讓電力企業(yè)辦公室行政管理依據制度辦事，從而提升行政管理工作的效率。

　　四、結束語(yǔ)

　　電力企業(yè)辦公室行政管理工作非常復雜，并且此項工作非常重要。所以，企業(yè)辦公室需要構建科學(xué)且合理化的管理機制。協(xié)調企業(yè)各個(gè)部門(mén)，使其相互能夠之間有效配合，以此來(lái)提升工作效率。此外還要加強命令和分配管理工作，進(jìn)而調動(dòng)企業(yè)職員工作的積極性，讓電力企業(yè)可以穩定且持續發(fā)展下去，進(jìn)而在市場(chǎng)中占據重要位置。

　　參考文獻

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