人力資源管理新思維和深化行政管理體系改革的核心和重點(diǎn)的論文
【摘 要】論文首先對我國企業(yè)人力資源管理的現狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，繼而對互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理的新思維進(jìn)行了闡述，最后基于我國市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)內部管理的新要求，提出了行政管理體系改革的核心和重點(diǎn)。
【Abstract】First of all， the paper briefly introduces the present situation of human resource management in our country， and then expounds the new thinking of human resource management under the internet thinking. Finally， based on the new requirements for the enterprise internal management of the market economy in our country， the paper puts forward the core and key point of the reform of administrative management system.
【關(guān)鍵詞】人力資源管理；創(chuàng )新；改革
【Keywords】human resource management； innovation； reform
【中圖分類(lèi)號】F61 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0015-02＼
1 引言
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在我國社會(huì )中的普及，居民的日常生活發(fā)生了巨大變化，對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，也產(chǎn)生了一定的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統行政管理模式以及人力資源的管理模式，已經(jīng)難以符合時(shí)代的新要求。因此，基于當前我國企業(yè)人力資源管理的現狀，結合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理思維的創(chuàng )新以及行政管理體系核心和重點(diǎn)的再確定，是保障企業(yè)在新時(shí)期生存與發(fā)展的必要措施�；诖�，文章以企業(yè)的人力資源管理新思維和深化行政管理體系改革為主要內容，分三部分展開(kāi)了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的參考，以下是具體內容。
2 我國企業(yè)人力資源管理現狀
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國市場(chǎng)中的中小企業(yè)便誕生，并逐漸嘗試市場(chǎng)化的運作，在自身的人力資源管理上，則是基于我國實(shí)情和國外的相關(guān)經(jīng)驗逐漸形成了我國中小企業(yè)獨有的一套企業(yè)人力資源管理的模式，并為中小企業(yè)的發(fā)展做出了一定貢獻。但在進(jìn)入二十一世紀后，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在居民生活中的普及度越來(lái)越高，在改變居民生活方式的同時(shí)也對中小企業(yè)人力資源管理提出了新的要求[1]。從當前我國中小企業(yè)人力資源管理的現狀上觀(guān)察，則是存在很多企業(yè)沒(méi)有基于新時(shí)期的要求進(jìn)行轉變，繼而出現了對人力資源管理總體規劃缺失、管理思維陳舊以及行政管理體系落后等我國中小企業(yè)人力資源管理的現狀，而這一現狀則是成為了影響我國中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要制約因素，亟需得到改善。
3 人力資源管理的新思維
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于我國中小企業(yè)而言，在自身人力資源管理思維上，需要基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求，就傳統的人力資源管理的思維進(jìn)行革新。具體而言，可從以下三個(gè)方面出發(fā)：
3.1 充分利用大數據共享資源
首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息技術(shù)高度發(fā)達的一個(gè)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于企業(yè)的管理人員而言，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以通過(guò)對大數據共享資源的充分利用，對企業(yè)內員工的工作績(jì)效以及預測離職率等數據進(jìn)行分析計算。同時(shí)還可對制度的執行效果、效率以及計劃的偏離度進(jìn)行分析，并且人員之間交流密切度、員工工作情緒以及員工自身對信息的利用程度都可以基于對大數據技術(shù)的應用予以獲取[2]。在現階段市場(chǎng)競爭高度激烈的今天，企業(yè)人力資源的管理水平，在很大程度上決定這家企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，而面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的改變，尤其是在數據和信息處理上的改變，需要企業(yè)管理人員積極的了解并應用，通過(guò)大數據共享思維，對企業(yè)人力資源進(jìn)行充分的分析，繼而針對性的制定人力資源管理制度，滿(mǎn)足員工的需求又符合企業(yè)的發(fā)展要求，保障企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。
3.2 去中心，強化員工自主管理
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)員工和整個(gè)組織之間的關(guān)系和力量的對比都出現顯著(zhù)的改變。對于個(gè)體而言，可以通過(guò)充分借助組織平臺，將自身的工作能力進(jìn)行最大程度的改變。在強調個(gè)體發(fā)展和萬(wàn)眾創(chuàng )新的今天，傳統的嚴格上下級管理，企業(yè)組織中心化的企業(yè)人力資源模式則是難以符合時(shí)代的新要求。因此，在新時(shí)期對于中小企業(yè)的管理人員而言，還需要擁有去中心，強大員工自主管理的新思維，實(shí)現管理無(wú)領(lǐng)導、企業(yè)無(wú)邊界、員工自助經(jīng)營(yíng)和供應鏈無(wú)尺度的企業(yè)新模式，充分實(shí)現企業(yè)組織的扁平化轉變，強調員工自身的自主化管理，充分發(fā)揮出每一位員工的工作能力，繼而實(shí)現整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升[3]。
3.3 創(chuàng )新企業(yè)文化
在當前信息大爆炸的時(shí)代，每個(gè)人都有表達自身想法的權力，對于企業(yè)而言，則是在自身的服務(wù)和產(chǎn)品上變的更為透明化。因此，企業(yè)的人力資源管理人員，也需要迎合這一新時(shí)期的環(huán)境特點(diǎn)，充分尊重每一位員工的話(huà)語(yǔ)權，建立一個(gè)包容、開(kāi)放、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，通過(guò)一個(gè)合理寬松的組織模式，營(yíng)造出一個(gè)寬松的企業(yè)環(huán)境。并且在企業(yè)文化中植入鼓勵員工創(chuàng )新和積極進(jìn)取的態(tài)度，鼓勵員工抓住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，不斷從自身所處職位出發(fā)進(jìn)行變革，繼而將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)則可以通過(guò)充分發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢，匯聚成企業(yè)的強大優(yōu)勢，在新時(shí)期通過(guò)人力資源管理模式的創(chuàng )新，獲得更強的市場(chǎng)競爭力[4]。
4 行政管理體系改革的核心和重點(diǎn)
在新時(shí)期對于我國中小企業(yè)的行政管理體系而言，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟體制進(jìn)一步深化以及國家簡(jiǎn)政放權的背景下，在自身的行政管理體系上的核心和重點(diǎn)上也從管理的職權和結構上進(jìn)行優(yōu)化。endprint
4.1 管理職權再分配
需要就企業(yè)行政管理的職權基于新時(shí)期的要求進(jìn)行再分配。從我國眾多中小企業(yè)行政管理體系的現狀觀(guān)察，雖然是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下建立，但是受到我國傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的思想沉疴影響，在行政管理體系上還是存在著(zhù)過(guò)度集權的問(wèn)題[5]。面對當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制進(jìn)一步深化的趨勢，中小企業(yè)行政管理職權再分配已經(jīng)成為了行政管理體系改革的核心和重心所在。在具體的職權再分配上，需要將現有的管理職權充分下放，基于企業(yè)不同運作部門(mén)的工作內容不同，賦予其管理人員充分的決策權力。但在此過(guò)程中，也需要注意建立完善的權責體系，實(shí)現權力和責任的相匹配，通過(guò)權責一體化去激發(fā)每一位管理人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.2 管理結構再優(yōu)化
對現有企業(yè)行政管理體系的管理結構基于市場(chǎng)的要求進(jìn)行優(yōu)化也是體系改革的又一個(gè)核心和重點(diǎn)所在。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深化，對于市場(chǎng)中的企業(yè)而言，則是需要進(jìn)一步對現有的管理體系進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)現組織結構的扁平化建設，減少企業(yè)內的層級劃分，提升單一層級內的薪酬跨度，繼而激發(fā)每一位員工在自己所處的職位上發(fā)揮出最大的工作積極性，而不是想著(zhù)如何提升自身的職位級別，提升企業(yè)內每一位員工的工作積極性。此外，還需要通過(guò)扁平化企業(yè)行政管理結構，實(shí)現管理體系從長(cháng)官意志向制度管理的轉變，充分保障企業(yè)內每一位員工的利益就是保障整個(gè)企業(yè)的利益，繼而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5 結語(yǔ)
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了居民的生活方式，也對中小企業(yè)的人力資源管理和行政管理體系提出了新的要求，文章在對我國企業(yè)人力資源管理現狀進(jìn)行論述的基礎上，提出了具體的人力資源管理的新思維和行政管理體系改革的核心和重點(diǎn)，得出以下幾點(diǎn)研究結論：當前在我國中小企業(yè)的人力資源管理中存在著(zhù)對人力資源管理總體規劃缺失、管理思維陳舊以及行政管理體系落后等問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，中小企業(yè)的人力資源管理需要具有充分利用大數據共享資源、去中心，強化員工自主管理的新思維、創(chuàng )新企業(yè)文化，同時(shí)從管理職權再分配、管理結構再優(yōu)化兩個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行行政管理體系的改革，實(shí)現我國中小企業(yè)人力資源管理和行政管理體系水平的提升。
【參考文獻】
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