行政管理科學(xué)化的實(shí)現途徑論文
新時(shí)期下，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)及科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展，企業(yè)內部行政管理工作發(fā)生了一定變化。在此環(huán)境下，以往傳統的行政管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展需求。在競爭激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)想要長(cháng)久穩定的發(fā)展，就一定要滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展需求，實(shí)現科學(xué)化的行政管理�；诖�，本文將針對行政管理科學(xué)化的實(shí)現途徑進(jìn)行分析，使其能夠保證企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展。
現階段，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)在行政管理工作中，實(shí)現科學(xué)化管理年齡著(zhù)一定的挑戰。企業(yè)行政管理主要指企業(yè)內部行政部門(mén)，為了企業(yè)更好的在經(jīng)濟市場(chǎng)中生存與發(fā)展，根據相應的制度、方法、法律及規范，對企業(yè)及員工實(shí)行統一的、科學(xué)的管理，企業(yè)行政管理具備管理、服務(wù)與協(xié)調特點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。但是，在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展行政管理工作中，依然存在一定的問(wèn)題。
企業(yè)行政管理相關(guān)概念
企業(yè)行政管理主要是企業(yè)在參加經(jīng)濟市場(chǎng)競爭與社會(huì )化生產(chǎn)的主要要求。具體而言，企業(yè)行政管理部門(mén)通常包括以下幾方面內容：
確定目標。行政管理工作要對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細的工作計劃，進(jìn)而對目標進(jìn)行確定，確定怎樣能夠實(shí)現這一目標�，F代社會(huì )中，要求企業(yè)行政管理一定要具備計劃性，將企業(yè)工作預測工作做好，才能保證行政管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)化行政管理，最大程度發(fā)揮其管理的基本前提【1】。
有效組織工作。企業(yè)運行的基本結構是其組織結構，企業(yè)行政管理工作者一定要對自身的工作內容進(jìn)行明確，使其能夠有效分配到每個(gè)人的身上，最大程度保證工作的有效開(kāi)展。
開(kāi)展工作，指揮員工工作，采取一定的措施，明確企業(yè)員工之間的關(guān)系，全面明確職責、權力與職層方面的結構體系，從而有效調動(dòng)行政工作人員的積極性，協(xié)調好相關(guān)的關(guān)系。
制定相應的獎懲制度，并且嚴格按照規章制度開(kāi)展工作，進(jìn)而保證企業(yè)行政管理工作的有效開(kāi)展。
企業(yè)行政管理工作現狀
�。ㄒ唬](méi)有充分落實(shí)行政管理工作
當下，企業(yè)在實(shí)際行政管理工作職工，存在依據主觀(guān)意愿開(kāi)展行政管理工作的現象嚴重。企業(yè)缺少相應的規章制度，分工不明確。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，通常憑借相關(guān)領(lǐng)導的想法，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的決策。在此管理模式下，使各部門(mén)、機構以及各等級負責人如同虛設，對企業(yè)內部工作人員的工作士氣以及行政管理工作效率產(chǎn)生嚴重的影響， 從而對企業(yè)人力、財力、物力等造成嚴重浪費【2】。
�。ǘ┬姓芾砣鄙賹�(shí)際性
很多企業(yè)在開(kāi)展行政管理工作中，受傳統經(jīng)濟思維習慣的影響，行政管理相關(guān)領(lǐng)導依然存在機關(guān)作風(fēng)，這便導致在企業(yè)行政管理工作中，不注重結合企業(yè)的實(shí)際情況。通常行政管理工作的開(kāi)展形式為紙上談兵、按部就班、做表面工作。并且，這樣的管理模式不利于提升企業(yè)員工工作的積極性，行政管理效率較低，不利于提高企業(yè)效益。另外，行政管理工作人員都對企業(yè)內部缺少一定的了解，在實(shí)際管理過(guò)程中，并不能結合各部門(mén)的實(shí)際情況，在發(fā)布相關(guān)規定過(guò)程中，極易受其他部門(mén)反感。
�。ㄈ┬姓芾眢w系有待完善
現階段，企業(yè)行政管理的主要內容為檔案管理、后勤管理以及辦公室管理等具體工作中，這一工作形式具有一定的計劃性經(jīng)濟特征。并且，一些企業(yè)為了與政府相關(guān)機關(guān)單位形式相一致，也在其內部創(chuàng )建相應的管理機構，這一管理機構便成為企業(yè)行政管理的主要內容。企業(yè)行政管理工作中，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)受到一定限制，只注重企業(yè)的相關(guān)事務(wù)性活動(dòng)。企業(yè)行政管理缺乏完善的體系，不利于企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展。
行政管理科學(xué)化的實(shí)現途徑
想要有效實(shí)現企業(yè)科學(xué)化的行政管理，就要結合當下企業(yè)行政管理工作現狀，使其能夠有針對性的進(jìn)行改善，從而保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而保證企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施規范化的行政管理模式
以往的管理模式使企業(yè)行政管理工作較為混亂。想要開(kāi)展科學(xué)化的行政管理工作，就要徹底改變當前現狀，便要將企業(yè)的行政管理工作主要內容放在制定科學(xué)、合理、高效的結構體系以及相應的管理的制度上，進(jìn)而使在實(shí)際管理工作中，保證各部門(mén)相關(guān)崗位處于高效的運行狀態(tài)。企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展管理工作過(guò)程中，要對各部門(mén)、各崗位的工作進(jìn)行細化，從而保證相關(guān)工作的有效開(kāi)展。另外，行政管理部門(mén)還要對各部門(mén)、各等級的職責與權力進(jìn)行明確，從而有利于協(xié)調部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系【3】。
企業(yè)行政管理人員要根據企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的發(fā)展、運行狀況，結合企業(yè)內部員工的相關(guān)情況，實(shí)施規范化的行政管理。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要意識到企業(yè)行政管理工作的重要性，清楚企業(yè)行政管理工作與企業(yè)自身發(fā)展的意義，從而加強對企業(yè)行政管理工作的重視。很多企業(yè)通常將時(shí)間、精力放在企業(yè)業(yè)務(wù)中，將實(shí)現企業(yè)利益最大化作為發(fā)展目標，忽略了其企業(yè)行政管理工作的積極作用。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要大力開(kāi)展行政管理工作，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，從而使企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展。
�。ǘ┬姓芾砉ぷ髯⒅亟Y合實(shí)際
為了保證企業(yè)行政管理工作順利開(kāi)展，就要根據企業(yè)行政管理相關(guān)特征，以及企業(yè)實(shí)際需求，從而開(kāi)展相關(guān)工作。企業(yè)行政管理工作在以企業(yè)經(jīng)濟利益為角度出發(fā)過(guò)程中，要清楚自身的角色，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為員工服務(wù)。很多企業(yè)在實(shí)際行政管理工作中，過(guò)于注重企業(yè)的利益，而忽略企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，便會(huì )為企業(yè)造成嚴重的風(fēng)險。
另外，企業(yè)行政管理部門(mén)需要對自身管理職能進(jìn)一步強化，將一般的企業(yè)管理工作內容融入到企業(yè)行政管理工作內容中，將其有效運用到實(shí)踐中。使其保證企業(yè)行政管理部門(mén)相關(guān)工作能夠有效滲透到企業(yè)各部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)中，促進(jìn)員工之間良好工作的開(kāi)展，保證各部門(mén)之間能夠有效配合其工作。另外，企業(yè)在實(shí)際行政管理工作中，要根據企業(yè)的市場(chǎng)需求，開(kāi)展靈活的變通工作。并且，還需要與實(shí)際情況進(jìn)行有效聯(lián)系，加強構建企業(yè)文化，加強企業(yè)行政人員的責任意識，制定相關(guān)的行政管理制度，加強對行政人員的培訓學(xué)習，制定工作要點(diǎn)、業(yè)務(wù)考評以及服務(wù)需求等內容，從而最大程度保證規范行政管理工作的開(kāi)展。
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企業(yè)行政管理體系主要包括事務(wù)體系、權利體系以及技術(shù)體系等方面內容，事務(wù)體系的制定需要與各部門(mén)之間的事務(wù)體系有著(zhù)重要的聯(lián)系，主要內容包括企業(yè)相關(guān)檔案、會(huì )議管理以及辦公室檔案等管理工作，企業(yè)行政管理人員應結合企業(yè)檔案、及辦公室等實(shí)際情況，制定有針對性的事務(wù)體系，并且保證事務(wù)體系工作的有效開(kāi)展【4】。權利體系是指行政架構，在制定過(guò)程中主要包括其職能分解與人事的相關(guān)工作，結構設計等多方面概念；技術(shù)體系的建立，主要是以實(shí)現技術(shù)職稱(chēng)的相關(guān)作用，其內容主要包括領(lǐng)導與管理、監督與控制、溝通與，協(xié)調，從而保證行政管理工作的順利開(kāi)展。
結語(yǔ)
企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，行政管理工作具有重要意義，不僅能夠調動(dòng)員工的工作熱情，使企業(yè)規范化發(fā)展，更能有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展。因此，新時(shí)期下，企業(yè)要加強行政管理工作的開(kāi)展。
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