當前我國企業(yè)行政管理改革論文
當前我國企業(yè)行政管理改革論文
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國的國有企業(yè)改革取得了巨大的成就，但同時(shí)也出現了許多的問(wèn)題。
本文首先介紹了關(guān)于我國企業(yè)行政管理研究的相關(guān)問(wèn)題，接著(zhù)論述了企業(yè)行政管理改革的現實(shí)意義，最后論述了促進(jìn)我國企業(yè)行政管理改革的幾點(diǎn)措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;改革
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)也在積極轉換經(jīng)營(yíng)機制，采取措施，逐步與現代企業(yè)制度接軌，企業(yè)行政管理也面臨著(zhù)調整舊方式、適應新形勢的任務(wù)。
所以企業(yè)必須不斷加強和改進(jìn)企業(yè)行政管理，搞好企業(yè)內部管理，這樣才能逐步適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)的發(fā)展活力。
一、我國關(guān)于企業(yè)行政管理研究的相關(guān)問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的成就，無(wú)論是從擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權，允許企業(yè)按市場(chǎng)供求調節生產(chǎn)到建立現代企業(yè)制度，還是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、組織結構、運營(yíng)理念還是先進(jìn)管理技術(shù)的運用，信息化的普及，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。
作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。
但是，由于我國企業(yè)的改革是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立開(kāi)始的，因此，在企業(yè)管理改革中，行政管理的改革在很長(cháng)一段時(shí)間內被忽視了。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際國內環(huán)境都產(chǎn)生了很大的變化，信息化已經(jīng)成為不可避免的趨勢，同時(shí)，新世紀企業(yè)的競爭重點(diǎn)也開(kāi)始轉移，從以技術(shù)和管理的競爭開(kāi)始轉向人才的競爭，這就在客觀(guān)上要求我國企業(yè)的行政管理適應新形勢，改革陳舊的管理模式，以實(shí)現企業(yè)行政管理社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)到目的。
行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎，所有的企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開(kāi)的，而制度恰恰也是實(shí)踐中矛盾最為尖銳的集中點(diǎn)，因此，在企業(yè)改革的大環(huán)境中，要制定適合企業(yè)當前運營(yíng)狀態(tài)、提高人員工作效率的行政管理制度，更要確定制度的可執行性。
企業(yè)組織結構的改革也是行政管理革新的重要部分，運用現代的管理技術(shù)，將層級式組織結構逐漸向扁平化靠攏，使原本低效無(wú)序的行政管理工作變得高效有序，海量的基礎信息得以留存，為其他管理工作的決策提供依據。
同時(shí)，信息化技術(shù)的采用，也能在很大程度上精簡(jiǎn)企業(yè)行政管理的人力資源運營(yíng)成本，使得企業(yè)得以用更多的人力物力發(fā)展自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
新世紀企業(yè)的核心競爭力來(lái)自于人才，對于處于時(shí)代變革中的企業(yè)更是如此，由于傳統的企業(yè)人力資源管理存在很多觀(guān)念、制度和技術(shù)問(wèn)題，企業(yè)需要不斷的轉變觀(guān)念，吸取西方人力資源管理中先進(jìn)管理技術(shù)，建立健全企業(yè)備用人才庫，廣納賢才，才能在國際大環(huán)境的企業(yè)競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)行政管理改革的現實(shí)意義研究
在我國的行政管理改革道路上，始終沒(méi)有豐富的理論方法來(lái)指導改革實(shí)踐。
在我國企業(yè)改革一直以明晰產(chǎn)權，放權與企業(yè)為原則，這就使得長(cháng)期以來(lái)依靠政府計劃經(jīng)濟進(jìn)行生產(chǎn)管理和行政管理的企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，在企業(yè)自身利益和市場(chǎng)競爭的驅使下，企業(yè)開(kāi)始了漫長(cháng)的改革歷程并且取得了巨大的成就，在這個(gè)過(guò)程中，對于經(jīng)濟效益的片面追求使得企業(yè)雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中成功的實(shí)現了角色的轉變，但是其內部的行政管理機制卻面臨著(zhù)嚴重的老化。
企業(yè)行政管理中，無(wú)論是企業(yè)行政管理制度、組織機構設置、對于新的管理技術(shù)的運用還是人力資源管理等等方面，都存在著(zhù)很多的現實(shí)問(wèn)題。
長(cháng)期以來(lái)企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求也使得企業(yè)忽視了內部行政管理制度的建全和執行，隨著(zhù)我國正式加入世界貿易組織，企業(yè)面臨著(zhù)更大范圍內的市場(chǎng)競爭，如果自身內部的行政管理問(wèn)題都沒(méi)有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地，只有理順了自身的內部關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。
究竟企業(yè)行政管理存在哪些現實(shí)問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，就成了當前企業(yè)改革中急需解決的課題，這也是企業(yè)行政管理研究的現實(shí)意義所在。
此外，由于我國企業(yè)行政管理是企業(yè)的行政管理機構根源于公共財產(chǎn)所有權，對企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)的目標，對于公共權益的維護和社會(huì )效益的取得也應該是企業(yè)行政管理的目標之一。
目前企業(yè)行政管理制度存在著(zhù)很多的問(wèn)題，主要有兩種傾向，其中一種是忽視規章制度建立，完全憑自己的主觀(guān)意愿開(kāi)展工作。
企業(yè)沒(méi)有完整可依的規章制度，人員分工不明確，工作沒(méi)有具體流程，分工不清楚，責任不明晰，這樣就會(huì )造成企業(yè)運行沒(méi)有秩序，職員工作積極性低，辦事效率低下。
嚴重影響工作效率，造成極大資源浪費。
另外一種是官僚思想比較嚴重的行政管理干部，忽視公司的實(shí)際需要和和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，搞形式主義，做表面文章，把企業(yè)的行政管理部門(mén)完全獨立于其他各個(gè)部門(mén)，這樣就會(huì )極大浪費企業(yè)資源，降低企業(yè)工作效率，嚴重影響企業(yè)的長(cháng)遠建設和發(fā)展。
行政管理工作人員對企業(yè)本身的業(yè)務(wù)不了解、不關(guān)心、不熟悉，管理時(shí)往往脫離各部門(mén)的實(shí)際情況，制定發(fā)布一些根本無(wú)法推行和實(shí)施的規章制度，引起其他部門(mén)對行政管理部門(mén)的反感和排斥。
于是造成其他部門(mén)盡量減少與行政管理部門(mén)的交流，而行政管理部門(mén)也相應減少開(kāi)展對其他部門(mén)的各類(lèi)相關(guān)工作。
一方面行政管理脫離了實(shí)際，就不能制定正確的政策，另一方面，其他部門(mén)更加排斥行政管理，減少了行政管理部門(mén)了解信息的機會(huì )。
以上的兩種傾向對于企業(yè)目標的實(shí)現都形成了很大的障礙。
企業(yè)行政管理的目標和實(shí)質(zhì)都在于為企業(yè)實(shí)現其戰略發(fā)展目標而服務(wù)，為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和企業(yè)職員服務(wù)。
而絕對不能本末倒置，不然就會(huì )大大降低職員的工作積極性，損害公司的利益。
三、我國企業(yè)行政管理改革中應該注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
首先是要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)做好企業(yè)的行政管理工作。
不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求行政管理服務(wù)于企業(yè)。
對不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求行政管理
服務(wù)于企業(yè)，根本目的在于通過(guò)為社會(huì )提供商品和服務(wù)而上層行政機關(guān)的主要活動(dòng)，是規劃、決策、控制、溝通等全局性謀取盡可能大的經(jīng)濟效益。
通過(guò)充分利用和合理調配企業(yè)的人力、工作，追求的是社會(huì )總體效率。
重點(diǎn)要從領(lǐng)導方式、決策程序、組織物力、財力、技術(shù)等資源，調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，結構、信息反饋、協(xié)調監督等方面改進(jìn)工作，提高效率。
提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展。
其次。
不斷建立健全企業(yè)規章制度。
企業(yè)行政管理工作比政府機關(guān)的行政管理更注重內建立健全和認真執行行政部門(mén)的各項管理制度、崗位責任制度、容和實(shí)質(zhì)，企業(yè)的行政管理往往根據公司實(shí)際需要，對行政管理的諸工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門(mén)的多制度、程序、環(huán)節、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調整 . 使之變得精練、法治秩序。
再次，企業(yè)要積極做好人力資源管理制度的革新，運用一些先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)保證制度的執行。
但是，由于經(jīng)驗的不足，很多制度和技術(shù)缺乏企業(yè)相關(guān)員工的參與，導致建立起來(lái)的制度和信息技術(shù)根本無(wú)法執行，不僅使企業(yè)又回到原始的人事管理之中，還大大的挫傷了員工參與改革的積極性。
所以人力資源部門(mén)首先應當明確自己的角色定位，有針對性地提高人力資源管理者的素質(zhì)，促進(jìn)組織目標實(shí)現;堅持以市場(chǎng)為導向，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)設置靈活的組織結構、崗位和編制，積極創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理制度。
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