- 行政管理論文 推薦度：
- 行政管理論文 推薦度：
- 行政管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【薦】行政管理論文15篇
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的行政管理論文，希望能夠幫助到大家。
行政管理論文1
摘要：行政管理是一門(mén)具有較強的應用性的學(xué)科，并且與其他許多學(xué)科有著(zhù)交叉關(guān)系。當前我國民辦高校的行政管理本科專(zhuān)業(yè)建設存在一些問(wèn)題。本文擬對民辦高校行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系建設現狀進(jìn)行分析，為改進(jìn)和完善民辦高校行政管理專(zhuān)業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：民辦高校；行政管理專(zhuān)業(yè)；課程體系建設
近些年來(lái)，得益于我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，公共管理方面的人才需求量越來(lái)越大。在此趨勢下，許多民辦高校也紛紛開(kāi)設了行政管理專(zhuān)業(yè)課程，使得行政管理專(zhuān)業(yè)得到了快速的發(fā)展。
一、行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系建設現狀
由于民辦高校的生源相比普通高校來(lái)說(shuō)較為弱勢，在辦校理念和教學(xué)目標定位等方面，需要更加注重學(xué)生的實(shí)踐能力而非學(xué)術(shù)能力，通過(guò)教育教學(xué)活動(dòng)提升學(xué)生畢業(yè)后的職場(chǎng)競爭力。然而，在我國的民辦高校中，卻經(jīng)常模仿甚至照搬本科院校的專(zhuān)業(yè)建設體系，造成民辦高校的教學(xué)活動(dòng)不符合學(xué)校及學(xué)生的實(shí)際需要。對于行政管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，也存在著(zhù)同樣的問(wèn)題。1.行政管理專(zhuān)業(yè)的人才培養缺乏明確定位客觀(guān)上，民辦高校的學(xué)生綜合素質(zhì)較差、高考分數線(xiàn)較低，特別是理論和學(xué)術(shù)基礎比較薄弱。而我國民辦高校對于自身的人才培養缺乏準確的定位，不愿意將目標定位等同于職業(yè)學(xué)�；蛘吒叩葘�(zhuān)科院校。民辦院校的培養模式，是應該借鑒普通高校的偏理論性教學(xué)模式，還是套用職業(yè)學(xué)校的偏實(shí)踐性教學(xué)模式，至今沒(méi)有一個(gè)定論。由于人才培養模式模糊不清，民辦高校的教師和學(xué)生也很難對課程及自身學(xué)習方向進(jìn)行準確定位，課程設置搖擺不定，導致教學(xué)質(zhì)量不高，難以發(fā)揮應有的成效。2.行政管理專(zhuān)業(yè)缺乏自身明顯的特色我國的行政管理專(zhuān)業(yè)，最早起源于政治學(xué)，但相對于政治學(xué)來(lái)說(shuō)更加貼近社會(huì )實(shí)際，因而行政管理專(zhuān)業(yè)既要兼有政治學(xué)的學(xué)科內容，又要顧及專(zhuān)業(yè)培養目標與職場(chǎng)和社會(huì )需求相融合。從目前情況來(lái)看，我國相當部分的普通本科院校都已經(jīng)設立了行政管理本科專(zhuān)業(yè)，在一些具有一定教學(xué)和科研實(shí)力的院校還開(kāi)設有行政管理專(zhuān)業(yè)的碩士或者博士點(diǎn)。然而，在這些高校中都存在一定共性的問(wèn)題，即行政管理專(zhuān)業(yè)的政治色彩過(guò)于濃厚，而對于管理方面的規律知識不夠重視，導致行政管理專(zhuān)業(yè)課程偏向于理論化，難以適應社會(huì )的實(shí)踐需要。而民辦高校在行政管理專(zhuān)業(yè)建設中也同樣存在著(zhù)這一問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)掘出行政管理專(zhuān)業(yè)所具有的特色，因而無(wú)論在招生方面還是學(xué)生就業(yè)方面都缺少與普通高校的競爭力。3.行政管理專(zhuān)業(yè)課程設置缺乏實(shí)務(wù)性在行政管理專(zhuān)業(yè)課程的具體設置中，存在著(zhù)兩種不好的傾向。一種是高校課程設置過(guò)于政治性。由于行政管理專(zhuān)業(yè)脫胎于政治學(xué)，難以避免地受到政治學(xué)課程設置的影響，比如西方行政學(xué)說(shuō)史等理論性較強的課程被設置為必修課程，教師對這類(lèi)課程往往給予了足夠的重視，但沒(méi)有多少學(xué)生對此感興趣。而另一種是學(xué)生課程選擇過(guò)于實(shí)用性。在民辦高校的行政管理課程中，演講與口才這門(mén)課程被多數高校的學(xué)生列為最受歡迎的學(xué)科，其次是行政學(xué)原理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)原理等原理類(lèi)課程，以及數理統計、公文寫(xiě)作和概率論等管理實(shí)踐類(lèi)課程。4.行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)流于形式一方面，由于民辦高校更傾向于普通高校的模式開(kāi)展教學(xué)，重視理論教育，輕視實(shí)踐活動(dòng)，因而沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐課程，也沒(méi)有規劃出詳細可行的實(shí)踐能力培養方案或體系。另一方面，由于行政管理專(zhuān)業(yè)課程所培養的`知識和技能，主要是運用于單位或企業(yè)的行政管理活動(dòng)中，而這些活動(dòng)往往由單位或企業(yè)的負責人主管，由具有豐富工作經(jīng)驗的綜合管理人員或秘書(shū)具體操作。
二、改進(jìn)完善民辦高校行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系建設的建議
一是進(jìn)一步明確民辦高校的教學(xué)定位。與普通高校相比，民辦高校有著(zhù)先天的劣勢，但也有其有利的一面。民辦高校的學(xué)生理論性無(wú)法與普通高校學(xué)生相比，但在實(shí)踐能力上具有一定的優(yōu)勢。因此，民辦高校對于行政管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)定位，應當以打造企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)人才為目的，課程體系的理論與實(shí)務(wù)之間更加側重于實(shí)踐性，著(zhù)力培養一批具有一定的理論知識功能、更具備較強實(shí)務(wù)管理技能的行政管理人才，從而有效提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。二是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)課程之間的關(guān)聯(lián)性。專(zhuān)業(yè)課程設置的完整性和系統性，是課程體系建設的重要體現，直接關(guān)系到學(xué)生對于專(zhuān)業(yè)知識的獲取量和效率、效果。因此，現行民辦高校的行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程設置，應當適當削減政治學(xué)方面的課程，并增加經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)等關(guān)聯(lián)學(xué)科的相關(guān)課程，使其與政治學(xué)、管理學(xué)兩大主流課程之間保持更加緊密的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生對于行政管理專(zhuān)業(yè)更為廣泛的認識和了解，架構更加具有系統性的行政管理專(zhuān)業(yè)課程體系。三是進(jìn)一步豐富教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。一方面，可以進(jìn)一步提高學(xué)校課程教學(xué)中的實(shí)踐課比例，將案例討論、情景模擬、專(zhuān)業(yè)觀(guān)摩、心理測試及模擬面試等實(shí)踐形式引入日常的課堂教學(xué)活動(dòng)中，使學(xué)生在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)更加深入透徹地了解社會(huì )工作中行政管理的真實(shí)一面。另一方面，可以加強與企業(yè)之間的交流與合作，不斷拓寬行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習的領(lǐng)域和范圍，采取學(xué)校組織實(shí)習與學(xué)生自主學(xué)習相結合的方式。
三、結語(yǔ)
民辦高校行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系建設是一項循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展項目，也是一個(gè)重大的系統工程。民辦高校只有不斷完善自身的定位，加強對課程的優(yōu)化設置，才能培養出更加符合社會(huì )發(fā)展需要的新型人才，使學(xué)校的教育培訓實(shí)現應有的價(jià)值。
參考文獻：
[1]張智峰,李同明.探索民辦高校的學(xué)科專(zhuān)業(yè)與課程體系建設[J].西安歐亞學(xué)院學(xué)報,20xx(4):46-49.
[2]陳江波,趙鑫,鐘桂娟.民辦高校工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養目標及課程體系改革研究[J].商場(chǎng)現代化,20xx(2):104-105.
[3]張國強.內蒙古財經(jīng)大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)建設研究[J].內蒙古財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,20xx,10(5):37-40.
行政管理論文2
一、海事船舶以往的管理狀況
隨著(zhù)海事船舶噸位、數量的增加以及裝備質(zhì)量的提高，海事船舶的管理方法和模式比以往有了很大的改變，但原有的管理模式注重抓源頭，強調事故發(fā)生后追究責任。但事實(shí)上，由于無(wú)法調查過(guò)去的情況，出現事故時(shí)很難確認是誰(shuí)的責任，結果往往源頭管理變成少數人在管理，多數人置身事外靜觀(guān)事態(tài)發(fā)展。從管理方法上看，這種管理方法只重視結果，不注意過(guò)程，一旦在實(shí)施過(guò)程中某一環(huán)節上出現問(wèn)題，很容易發(fā)生安全事故，尤其是在海巡艇數量不斷增加，設備各不相同的情況下，各個(gè)環(huán)節緊密相連，出現安全隱患的可能性就越來(lái)越大。顯然，這種重點(diǎn)抓源頭管理的管理理念不能解決實(shí)際問(wèn)題。
二、NSM規則對海巡艇管理的適用性
從現代管理方式來(lái)看，任何管理都是從組織機構、責任、程序、過(guò)程、資源等五方面來(lái)開(kāi)展的，《國內安全管理規則》（NSM規則）就是按照這樣的思路，借鑒了ISO9001：20xx版管理體系的思想、原理和方法制定的一套完整系統的規則，目的是提高商業(yè)運輸船舶安全性和減少污染。20xx年7月1日后，500總噸及以上商業(yè)運輸船舶安全和防污染方面的管理必須嚴格按照NSM規則的相關(guān)規定建立適合本公司和船舶的安全管理體系，經(jīng)過(guò)主管機關(guān)審核后才能發(fā)放證件。那么，作為公務(wù)船艇性質(zhì)的海巡艇，能否也在管理中引進(jìn)NSM規則，或者換言之，NSM規則是否也能適應公務(wù)艇的管理？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要了解NSM規則的特點(diǎn)，該規則特點(diǎn)是重視過(guò)程、系統管理、全員參與、重點(diǎn)是風(fēng)險控制，即突出對應急情況的準備、對不符合規定情況的發(fā)現、報告和分析以及各種操作方案的制定。從這個(gè)管理角度出發(fā)，筆者認為不論是商業(yè)運輸用途的船舶還是政府公務(wù)性質(zhì)的海事船舶，NSM規則的管理理念都能適用。其次，要明確NSM規則的針對目標。NSM規則的針對目標是安全和防污染方面，而對海事船舶進(jìn)行管理的最終目的也包含船舶自身安全和防止污染環(huán)境方面，因此，NSM規則的管理目標對作為政府公務(wù)性質(zhì)的海事船舶也能適用。當然，作為公務(wù)船舶，海巡艇在其實(shí)際用途和管理模式上和商業(yè)運輸船舶還存在著(zhù)區別，尤其是海巡艇作為公共應急工具，在承擔應急搶險、搜救等公共應急任務(wù)時(shí)的運行模式和日常的演練模式和商船還是有很大的不同，在運用NSM規則進(jìn)行船舶管理時(shí)，必須結合自身實(shí)際，絕不能照搬船務(wù)公司的模式。
三、加強海巡艇管理的措施
為了能在更大的范圍和更深的層次運用NSM規則的理念做好海事船舶的規范管理，筆者根據海巡艇安全管理的經(jīng)驗，提出以下措施：
1．實(shí)施體系前要進(jìn)行深入動(dòng)員和培訓
首先要建立一套既符合NSM規則，又滿(mǎn)足本單位海事船舶實(shí)際情況的制度化、標準化體系文件，但要使全體體系內人員都能按照規定執行并達到規范化管理的`目的，則必須在實(shí)施體系前就根據不同對象的思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)進(jìn)行全員動(dòng)員和培訓，素質(zhì)越高，理解和認識的程度應該越深，要使全體人員充分了解NSM規則的要求，了解體系的內容，認清其本質(zhì)和如何運行的，調動(dòng)人員的積極性，使他們積極參與。
2．實(shí)施體系中要采取有效手段加強管理
由于安全管理體系不是固定的、一成不變的，它需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善，因此，在體系運行過(guò)程中要定期對相關(guān)人員進(jìn)行檢查，并作出正確的評價(jià)、看工作是否有效，效果不理想要加以改正。還可以選取部分外部人員作為民意代表，讓他們監督管理者的行為，提出意見(jiàn)。嚴格控制一切和安全和防止污染的管理活動(dòng)，循序漸進(jìn)，不斷完善。
3．要邊編寫(xiě)邊試運行體系文件
作為公務(wù)船艇的海巡艇，其管理中有許多和商業(yè)運輸船舶不一致的地方，在實(shí)際運行體系中可以編寫(xiě)好一個(gè)文件就先試運行一個(gè)文件，不必等所有文件都編寫(xiě)好后在試運行，這樣有利于檢驗編寫(xiě)文件是否符合實(shí)際，如果不行就加以修改完善。
四、結束語(yǔ)
現代管理學(xué)理論中，系統觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)成為普遍的、一般的理論觀(guān)點(diǎn)。作為海事船舶管理者，在海事船舶的管理中，要引進(jìn)NSM規則理念，樹(shù)立系統的觀(guān)點(diǎn)，將各種舊式船舶管理工作融合成為一個(gè)有機的整體系統，用發(fā)展的聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)處理船舶管理中的每一個(gè)環(huán)節、要素、層次，保證所管理的海事船舶最大限度保持最好的狀態(tài)，加快實(shí)現海事船舶管理的“規范化、制度化、標準化”。
行政管理論文3
一、內部控制的重要性
�。ㄒ唬┯兄趪腋骷壭姓聵I(yè)單位履行職能
行政事業(yè)單位屬于國家職能部門(mén)，行駛國家權力，其資金來(lái)源納入國家預算，當前形式下隨著(zhù)改革開(kāi)放及其他法法規的調整和完善，但會(huì )計法律方面特別是資金財產(chǎn)管理方面仍然存在一定的滯后性，因此加強行政事業(yè)單位的內部控制管理，加強制度建設，用制度來(lái)約束和管理人的行為，把權力放進(jìn)制度的籠子里，對當前的內部控制建設，意義非常重大，加強內部控制建設更有助于提高國家各級行政事業(yè)單位履行其職能。
�。ǘ┯兄趪腋骷墕挝话l(fā)現單位內部控制缺陷
合理有效的內部控制也是保證行政事業(yè)單位更好地履行其職能，避免單位在運行過(guò)程中偏離目標。內部控制系統通過(guò)劃分單位的業(yè)務(wù)流程，明確控制要點(diǎn)和采取相應的措施，促使行政事業(yè)單位的每一個(gè)環(huán)節都按照相應的程序和流程進(jìn)行。各單位要按照內部管理的需要，建立各主要業(yè)務(wù)控制程序，把握控制要點(diǎn)，使每一項業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的處理都嚴格遵循業(yè)務(wù)程序，達到確定的業(yè)務(wù)標準，以防止差錯，堵塞漏洞。當我們對內部控制進(jìn)行檢查的過(guò)程中，可以對其健全性與有效性進(jìn)行評價(jià)，提高內部控制的有效性，減少內部控制缺陷的發(fā)生。
二、目前行政事業(yè)單位內部控制存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視程度不夠
內控強調的是全員參與，每個(gè)人所在的工作崗位不同，崗位風(fēng)險點(diǎn)不同。內控管理有資金管理、政府采購，資產(chǎn)管理等，單位職工們認為我干好自己的本職工作就好了，哪來(lái)的什么風(fēng)險，思想上突然接受不了。同時(shí)由于多年以來(lái)，我國行政事業(yè)單位的權力過(guò)于集中于一把手和幾個(gè)分管領(lǐng)導手中，現在搞內控，將權力分解，權力制衡，工作流程復雜化，必然會(huì )影響到他們的權力結構和業(yè)務(wù)流程，導致日常工作中涉及內控制度實(shí)施存在一定的阻力和難度。
�。ǘ┰谡J識上存在一定的偏差
目前搞內控建設是要求各單位對照《行政事業(yè)單位內部控制規范》，針對本單位的具體情況加以對照和完善。并不是新建立一些規章制度，內控的建立要求全面性和重要性，我們在具體工作過(guò)程中要將風(fēng)險等級排序，根據風(fēng)險點(diǎn)再制定具體應對措施，一定要在全面性的基礎上強調重要性原則，針對本單位發(fā)生頻率高的業(yè)務(wù)事項，制定相應的風(fēng)險應對措施，而不是將《行政事業(yè)單位內部控制規范》所有的業(yè)務(wù)事項都納入到內控管理，理解上存在一定的偏差。
�。ㄈ└鲉挝痪唧w實(shí)施中存在一定的問(wèn)題
一般同事認為內控不是自己的事，單位主要領(lǐng)導認為財務(wù)人員把內控手冊制定好就好了，殊不知內控不是一個(gè)財務(wù)人員的事，是全體員工共同參與、共同遵守的事項，只有全員參與才能全面梳理業(yè)務(wù)流程、查找各類(lèi)風(fēng)險、制定相應風(fēng)險防控措施，指導各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，無(wú)論是制定制度還是具體實(shí)施，都涉及到單位的各股室和每個(gè)人，需要全體員工將內部控制融入到工作中，達到內控目標。
�。ㄋ模﹥瓤丨h(huán)境薄弱
目前很多行政事業(yè)單位在內控管理中重制度建設輕執行，領(lǐng)導重業(yè)務(wù)建設，輕財務(wù)管理。很大一部分單位根據當前形勢也制定了制度，但是在執行上要么僅限于形式，要么在日常工作中很難操作，單位存在內部控制意識淡薄，制度不完善，權力制衡弱化等問(wèn)題，“重形式、輕實(shí)質(zhì)”導致內部控制制度“形同虛設”，未能發(fā)揮應有的作用。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理弱化
目前行政事業(yè)單位會(huì )計人員僅限于報賬記賬，票據到財務(wù)人員手中已是領(lǐng)導簽字了，具體的業(yè)務(wù)流程財務(wù)人員不清楚，管理混亂，權利集中在少數人手中的現象普遍存在。如辦公費，業(yè)務(wù)招待費等開(kāi)支情況，業(yè)務(wù)在發(fā)生前沒(méi)有向相關(guān)人員了解具體情況，沒(méi)有權利制衡，財務(wù)管理弱化情況很?chē)乐亍?/p>
�。┤狈ΡO督考核機制
目前行政事業(yè)單位并沒(méi)有建立內控機構，有的仍然是財務(wù)人員兼職，缺乏獨立性。
三、完善行政事業(yè)單位內部控制的建議
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，抓好內控管理
《行政事業(yè)單位內部控制規范》里強調“單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效性實(shí)施負責”。行政事業(yè)單位的負責人一定要充分認識到自己在單位內控管理過(guò)程中的主體作用及這項工作的重要性。單位領(lǐng)導要認真學(xué)習法律法規，提高理論水平，分管領(lǐng)導要按照法律程序辦事，嚴格財務(wù)管理，健全內控制度，嚴格財務(wù)開(kāi)支審批制度。同時(shí)還要配備政治素養和業(yè)務(wù)水平較高的財會(huì )人員從事財務(wù)工作。
�。ǘ└鲉挝灰岣邔瓤刂匾缘�'認識
各級行政事業(yè)單位一定要結合《行政事業(yè)單位內部控制規范》切實(shí)做好本單位的風(fēng)險評估工作，對重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險評估和梳理風(fēng)險點(diǎn)，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵流程進(jìn)行控制，要事先防控，更好地起到堵塞漏洞的目的，至少每年都要進(jìn)行一次風(fēng)險評估。
�。ㄈ┘訌娙粘９芾砉ぷ�，強調全員參與
單位的內控不是一個(gè)獨立的工作，也不是某一個(gè)人或某幾個(gè)人的事，而是全體員工共同的事。單位一定要加大宣傳教育，把內部控制的管理理念傳達給單位所有干部職工，在具體工作運行中逐步形成良好的內部控制風(fēng)氣，進(jìn)而更好地保證單位經(jīng)濟活動(dòng)合法合規，資產(chǎn)安全完整及有效使用，最大程度上杜絕腐敗的發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌妰炔靠刂骗h(huán)境的建設行政事業(yè)單位要加強內部控制環(huán)境的建設。一是領(lǐng)導要提高認識。內部控制是全體人員的共同責任，而不是僅限于財務(wù)人員。二是要加強制度建設。行政事業(yè)單位不僅要完善內控管理各方面的制度建設，更要抓具體的制度落實(shí)。三是要搞好風(fēng)險評估。對于單位的資金管理及固定資產(chǎn)管理，一定要進(jìn)行風(fēng)險評估，有一定的風(fēng)險意識，強調全員參與。
�。ㄎ澹﹪栏褙攧�(wù)管理
行政事業(yè)單位要針對單位高風(fēng)險業(yè)務(wù)，找到風(fēng)險控制點(diǎn)，并根據風(fēng)險控制點(diǎn)制定好相應的應對措施。比如招待費等業(yè)務(wù)，制定相應的具體措施，從業(yè)務(wù)審批到具體招待，再到結賬都應至少由3人以上來(lái)辦理。再如固定資產(chǎn)采購，應由使用部門(mén)人員根據單位具體情況提出請購需求，然后由具體負責請購的人員擬出具體的請購標準、規格及數量等計劃，報單位領(lǐng)導班子審批。再報當地財政部門(mén)政府采購處辦理。資產(chǎn)采購后要由專(zhuān)門(mén)的驗收人員根據采購的計劃規格和標準驗收，而不僅是形式上的簽字。資產(chǎn)采購后再到入庫，由相關(guān)使用人員及財務(wù)人員記賬。再到資產(chǎn)的退出，都應制定相應的管理制度。而目前絕大多數單位都缺乏相應的內控機制。往往重采購，輕管理，輕使用。
�。┘訌妴挝粌瓤卦u價(jià)，接受群眾的監督再好的內控，如果不公示公開(kāi)，或僅限于少數人知道，都會(huì )有風(fēng)險發(fā)生，一定要接受群眾的監督。行政事業(yè)單位要將單位內控建設及履職情況公開(kāi)公示，接受群眾監督。
總之，單位內控建設是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，需要全體員工依據《行政事業(yè)單位內部控制規范》，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新，更需要單位領(lǐng)導的大力支持，同時(shí)需要全體員工的監督，確保內控在陽(yáng)光下履行，只有這樣，才能搞好單位的內控，更好地杜絕腐敗現象發(fā)生，提高行政事業(yè)單位的行政效能。
行政管理論文4
【摘要】職業(yè)院校指的是承擔學(xué)歷性職業(yè)教育任務(wù)的機構，可以分為初等職業(yè)院校、中等職業(yè)院校和高等職業(yè)院校，發(fā)展職業(yè)教育是促進(jìn)我國經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展以及勞動(dòng)就業(yè)的重要途徑，因此在近年來(lái)職業(yè)院校在我國得到了一定的發(fā)展。在職業(yè)教育高速發(fā)展的同時(shí)職業(yè)院校出現了很多的新問(wèn)題，急需要解決，其中比較突出的就是行政管理問(wèn)題，對職業(yè)院校的更好的更好發(fā)展有著(zhù)一定的阻礙，不利于人才質(zhì)量和教學(xué)效果的提高，在這樣的情況下就應該在分析職業(yè)院校行政管理現狀的基礎上對行政管理的改革思路進(jìn)行探討和分析。
關(guān)鍵詞職業(yè)院校 行政管理 現狀 改革思路
行政管理對于每一所學(xué)校而言都是不可忽略的重要環(huán)節，是確保職業(yè)院校教育教學(xué)質(zhì)量的基礎保證。職業(yè)院校通過(guò)有效的行政管理手段可以對校內發(fā)生的一系列相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行解決和管理，并掌控職業(yè)院校未來(lái)發(fā)展的大趨勢，有利于學(xué)校管理者對學(xué)校的現狀進(jìn)行了解，及時(shí)的調整職業(yè)院校的發(fā)展方向，從而提高人才的質(zhì)量以及職業(yè)院校的管理水平。下面本文就從職業(yè)院校行政管理的重要意義出發(fā)，對職業(yè)院校行政管理的現狀以及職業(yè)院校行政管理的改革思路進(jìn)行探討和淺析。
一、職業(yè)院校行政管理的重要意義
職業(yè)院校行政管理是一個(gè)比較復雜的管理體系，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展以及社會(huì )對人才的需求不斷增大的背景下社會(huì )對職業(yè)院校的發(fā)展有著(zhù)廣泛的關(guān)注，因此職業(yè)院校需要對學(xué)校管理系統進(jìn)行深入的探索和改善，而改革職業(yè)院校的行政管理措施是每個(gè)院校需要面對的重要問(wèn)題。職業(yè)院校行政管理的重要意義主要表現在職業(yè)院�？梢酝ㄟ^(guò)行政管理手段對職業(yè)院校發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，并全面的掌握職業(yè)院校的發(fā)展方向，讓職業(yè)院校的管理者更加全面的了解和掌握學(xué)習學(xué)校的現狀與發(fā)展空間，有效的提高職業(yè)院校的行政管理水平。同時(shí)職業(yè)院校的行政管理也可以為其發(fā)展提供更加明確的發(fā)展目標，讓學(xué)校的管理者認識到職業(yè)院校存在的優(yōu)勢和不足，從而促進(jìn)職業(yè)院校的長(cháng)期穩定以及可持續發(fā)展。
二、職業(yè)院校行政管理的現狀
�。ㄒ唬┞殬I(yè)院校行政管理的制度存在缺陷
通過(guò)對我國當前職業(yè)院校管理的現狀進(jìn)行分析不難發(fā)現我國職業(yè)院校的行政管理工作存在著(zhù)一定的問(wèn)題，行政院校的行政管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系明顯不夠，并沒(méi)有制定一個(gè)完善的管理制度，不能有效的.對行政管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握和監控，也不能讓行政工作人員合理的分工完成工作，導致職業(yè)院校的行政管理效率較低。同時(shí)職業(yè)院校在實(shí)施行政管理過(guò)程中對學(xué)校發(fā)展方面信息的掌握明顯不足，導致行政管理工作實(shí)施存在一定難度，影響職業(yè)院校的發(fā)展。
�。ǘ┞殬I(yè)院校行政管理人員的觀(guān)念淡薄
在很長(cháng)一段時(shí)間內我國職業(yè)院校的管理機構的基本設置主要是參照政府的行政模式，采用與政府相似的運行機制，雖然這樣的行政管理模式可以保證政令的暢通與執行，但是其并不完全符合職業(yè)院校的需求，降低了行政管理部門(mén)的管理質(zhì)量和效率。同時(shí)這樣的行政管理方法使行政管理工作人員長(cháng)期受到錯誤管理體制的影響，導致起服務(wù)意識的淡薄，并在一定的程度上導致了教師與行政管理部門(mén)對比情緒的產(chǎn)生，降低了職業(yè)院校行政管理工作的質(zhì)量。
�。ㄈ┤狈哂袑�(zhuān)業(yè)素質(zhì)的行政管理人員
管理技術(shù)與工具是提高職業(yè)院校行政管理效率的一種物質(zhì)基礎，在現代化管理的過(guò)程中技術(shù)的作用是不可忽視的，但是目前大多數職業(yè)院校均缺少一支高水平和高素質(zhì)的行政管理隊伍，缺少高效的管理技術(shù)。在職業(yè)院校中很多行政管理人員均來(lái)自非管理專(zhuān)業(yè)，均沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統職業(yè)教育基礎理論和現代職業(yè)院校管理知識的學(xué)習，部門(mén)行政管理人員并不具備行政管理方位所必需的專(zhuān)業(yè)知識與技能，在實(shí)施行政管理的過(guò)程中工作效率低下，影響了行政管理水平的提高。
�。ㄋ模┞殬I(yè)院校行政管理信息建設不完善
職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過(guò)程中促進(jìn)管理水平以及管理效率的提升是一項重要的工作，主要包括的內容就是采集和管理行政管理信息。在當今信息化時(shí)代背景下職業(yè)院校的發(fā)展與信息化有著(zhù)較為密切的聯(lián)系，職業(yè)院校行政管理信息化建設對于職業(yè)院校的行政管理水平的提高有著(zhù)重要的意義。而目前大多數職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過(guò)程中并沒(méi)有認識到信息化管理的重要性，職業(yè)院校行政管理信息建設并不完善，這在一定的程度上制約了職業(yè)院校的發(fā)展。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)院校行政管理責任體系不健全
目前職業(yè)院校行政管理過(guò)程中比較突出的一個(gè)問(wèn)題就是責任體系不健全，這一問(wèn)題的出現會(huì )導致職業(yè)院校行政管理工作出現問(wèn)題不能及時(shí)的找到相應的責任人，直接降低了職業(yè)院校行政管理工作的水平和質(zhì)量。而目前我國大多數職業(yè)院校對于行政管理工作過(guò)程中任務(wù)的分工以及人員崗位的確定等方面的重視程度嚴重不足，導致行政管理工作存在滯后的情況，各項行政管理目標均無(wú)法有效的完成。
三、職業(yè)院校行政管理的改革思路
�。ㄒ唬┘訌娐殬I(yè)院校行政管理制度水平的完善
要提高職業(yè)院校的行政管理水平首先要做的就是加強專(zhuān)業(yè)院校行政管理制度水平的完善。首先職業(yè)院校需要對行政管理業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，對院校行政管理部門(mén)工作人員進(jìn)行明確的分工，重新設定行政管理部門(mén)的指標，保證行政管理工作有一個(gè)科學(xué)合理的評價(jià)體系。同時(shí)也應該對職業(yè)院校當前的部門(mén)結構、發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的了解，保證職業(yè)院校的管理機制和在實(shí)施行政管理過(guò)程中的管理機制相一致，讓行政管理工作的執行力得到有效的提高與強化。
�。ǘ┨岣呗殬I(yè)院校行政管理人員的服務(wù)意識
人本管理是一種新的管理理論與管理觀(guān)念，被越來(lái)越多的應用于各行各業(yè)的管理過(guò)程中，而服務(wù)是行政管理工作人員的最基本的目的，對于職業(yè)院校的行政管理人員來(lái)說(shuō)服務(wù)意味著(zhù)他們需要為所領(lǐng)導或者是管理的人員提供各種條件與環(huán)境，從而調動(dòng)他們的工作和學(xué)習積極性，其核心意義是服務(wù)而不是管理，職業(yè)院校需要讓行政管理人員清楚的認識到這一點(diǎn)，用服務(wù)意識要求和領(lǐng)導每一位行政工作人員，從而提高職業(yè)院校行政管理人員的服務(wù)意識。
�。ㄈ┘訌娐殬I(yè)院校行政管理隊伍的優(yōu)化建設
想要提高行政管理水平和質(zhì)量首先要做的就是建設一支高水平和高素質(zhì)的職業(yè)院校行政管理隊伍。建立一支高管理素質(zhì)、相對穩定的職業(yè)化職業(yè)院校管理隊伍，當然這并不等于純粹的知識化，也不等于純粹的管理文憑化，重點(diǎn)是職業(yè)院校的行政管理工作人員管理行為的專(zhuān)業(yè)化。職業(yè)院校行政管理人員應該具有專(zhuān)業(yè)的知識和較高的技能，可以保證職業(yè)院校的行政管理工作順利實(shí)施，優(yōu)化職業(yè)院校行政管理隊伍的建設，提高行政管理的水平和質(zhì)量。
�。ㄋ模⿲�(shí)現職業(yè)院校行政科學(xué)化、現代化管理
要提高職業(yè)院校行政管理水平和質(zhì)量比較重要的一個(gè)措施就是實(shí)現職業(yè)院校行政管理的現代化和科學(xué)化管理，加大對行政管理部門(mén)的管理力度，緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現職業(yè)院校行政管理工作的信息化管理。職業(yè)院校應該引進(jìn)先進(jìn)的行政管理手段，摒棄傳統的管理方法以及手段，建立“以人為本”的管理理念，加快學(xué)校的信息網(wǎng)建設，保證行政管理工作可以得到快速的執行和落實(shí)，為職業(yè)院校的行政管理工作提供更加科學(xué)和現代化的管理方式。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)職業(yè)院校行政管理工作的責任制度
職業(yè)院校行政管理工作責任制度的健全是落實(shí)職業(yè)院校行政管理工作的基礎以及保證，為提高行政管理工作的水平和質(zhì)量提供了基礎和保證，因此職業(yè)院校就應該落實(shí)責任制度。首先職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過(guò)程中要明確任務(wù)的分工，保證每一項任務(wù)均有專(zhuān)門(mén)的工作人員負責，同時(shí)確定崗位責任，如果哪一個(gè)崗位出現管理工作落實(shí)不到位的問(wèn)題可以找到直接的責任人，從而保證每一項行政管理工作的順利實(shí)施，促進(jìn)職業(yè)院校行政管理工作效率的提升。
四、結束語(yǔ)
總而言之，在職業(yè)教育高速發(fā)展的大背景下職業(yè)院校的行政管理工作受到了越來(lái)越廣泛的重視。在職業(yè)院校高速發(fā)展的過(guò)程中行政管理工作應該結合現代化的管理理念與職業(yè)院校的發(fā)展方向與目標，對當前職業(yè)院校行政管理過(guò)程中存在的現狀與問(wèn)題進(jìn)行全面的掌握和認識，強化行政管理部門(mén)的智能效應，針對性的創(chuàng )新和改革行政管理方法，從而提高職業(yè)院校的行政管理水平，促進(jìn)職業(yè)院校對人才的培養。
行政管理論文5
一、高校行政管理工作人員存在的基本問(wèn)題
我國的新課程改革已經(jīng)進(jìn)入了如火如荼階段，但是我國各大高校的行政管理人員在諸多方面均存在不合理發(fā)展情況，如專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，管理工作人員的責任心不夠強等。新課程改革之后，不斷強調高校行政管理人員的實(shí)際情況，再采取相應的管理手段且進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，能夠提高其行政管理水平[3]。高校行政管理人員存在以下幾個(gè)方面的基本問(wèn)題：其一，專(zhuān)業(yè)水平比較低，且大多數高校行政管理工作人員未進(jìn)行教學(xué)方面的培訓，因此缺乏理論基礎知識的支持；其二，高校行政管理人員不具備基礎教育教學(xué)知識，因此無(wú)法在行政管理工作中進(jìn)行靈活運用，使得管理工作呈現呆板化發(fā)展趨勢；其三，整體上管理工作人員的素質(zhì)偏低，部分管理工作人員缺少責任性和積極性，因此影響到高校行政管理工作人員的勝任力。
二、高校行政管理人員勝任力的相關(guān)表現
西方國家在勝任力評價(jià)基礎之上，能夠在勝任力的管理廣泛應用到私營(yíng)企業(yè)中。國內研究中，對勝任力主要集中在企業(yè)管理中，在高校方面的研究比較少。出現上述情況的主要原因是：其一，研究成果比較少；其二，研究對象的差別比較大；其三，研究方法差別比較大。運用工作分析方法和文獻歸納方法所得出的結論不一致，因此很難相互比較[4]�；诖�，在勝任力研究領(lǐng)域中，進(jìn)行深入研究需要相互檢驗。在高校行政管理勝任力的研究中目前來(lái)看不多見(jiàn)，開(kāi)發(fā)的勝任力內容也達不到預測效果，檢驗職員的實(shí)際工作變現目前來(lái)看尚不清楚。勝任力的具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、質(zhì)量意識質(zhì)量意識從字面意思上來(lái)看，主要指的是對自身工作質(zhì)量要求方面的認識，對本學(xué)校的教育質(zhì)量重新進(jìn)行認識，以全身心的服務(wù)和質(zhì)量意識來(lái)提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而能夠提高行政管理工作人員的勝任力[5]。
2、行政意識所謂行政意識主要指的是行政工作的要求，行政工作應該具有其基本素質(zhì)，時(shí)工作人員本職范圍之內的事情，想要做好工作，必須保持學(xué)校整體工作的權威意識。
3、崗位意識崗位意識主要說(shuō)的是對所在崗位的知悉叫程度，要求工作人員能夠完成相關(guān)職責和任務(wù)等，在保證質(zhì)量的前提之下完成相關(guān)工作。在全面實(shí)接待制度和責任制度時(shí)，涉及到的高校的人與事物等均需要在職責范圍之內進(jìn)行解決。高校行政管理工作人員在遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)，不需要耐心說(shuō)明其原因，只要在限定日期之內解決，對超出本職工作范圍之內突發(fā)事件要交給管理工作人員，協(xié)同解決問(wèn)題，樹(shù)立良好的高校形象。
4、責任意識責任意識在工作中，是一種被融入到個(gè)人生活中的負責任態(tài)度，以崗位意識為基礎，達到更高層次的意識�；诖�，高校行政管理人員必須盡到自己的責任，對工作中出現的'偏差問(wèn)題和失誤問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補救工作，繼而能夠保證工作順利進(jìn)行[6]。
5、創(chuàng )新意識在本職工作中，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新相關(guān)工作，繼而使得本職工作能夠充滿(mǎn)活力，以期推動(dòng)本職的工作能夠順利地發(fā)展�；诖�，需要工作人員在思考中與實(shí)踐互為比較，從中找出最為理想的解決方法。
6、大局意識大局意識顧名思義就是以國家的集體利益為中心，不斷處理好其中存在的問(wèn)題。大局意識也要求高校行政管理工作人員能夠從本校的教育工作大局出發(fā)，做到內心的每時(shí)每刻均能夠以學(xué)校的發(fā)句發(fā)展為中心。
7、角色意識所謂角色意識就是要高校行政管理工作人員不斷明確好自身的角色和地位等，保證其在高校工作中發(fā)揮最大價(jià)值。
三、勝任力與工作績(jì)效之間的關(guān)系
崗位勝任力最主要指的是：其一，知識素養；其二，職業(yè)技能。工作人員的性格特征和個(gè)人影響力主要影響的是人際關(guān)系，而教育視野主要影響的是奉獻程度。首先，勝任力對高校行政工作人員存在預定的預見(jiàn)性，因此說(shuō)明勝任力與高校行政工作績(jì)效工作之間存在其他方面的影響因素。舉例來(lái)說(shuō)，文化環(huán)境因素、部門(mén)崗位差別等。其次，在崗位選拔提升的基礎情況下，按照道德、能力、績(jì)效等方面來(lái)逐項評定出結果。但是，在執行過(guò)程中，由于標準過(guò)于模糊化，所以存在區分度不夠高和不能輕易量化等問(wèn)題。在考核過(guò)程中，考核形式流于表面，在道德環(huán)節中很難進(jìn)行有效評定。最后，現階段的管理干部培訓缺乏對相關(guān)工作方法和職業(yè)道德素質(zhì)的指導，因此缺少個(gè)性化和針對性，無(wú)法滿(mǎn)足不同高校的績(jì)效評價(jià)要求。
四、構建高校工作績(jì)效考核體系
首先，制定合理的考核目標，建設高校工作績(jì)效考核評價(jià)體系。遵循統一性和差異性原則，不能輕管理、重研究。在遵循定量原則基礎之上，一方面要重視計劃考核，另外一方面還要重視數量考核。遵循連貫性和動(dòng)態(tài)性互為結合的原則之上，保證各個(gè)不同階段的計劃能夠按照計劃順利進(jìn)行，跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐。除此之外，還要從多個(gè)角度來(lái)考慮事情，加強計劃的有效性。其次，不斷完善運行管理機制。目前來(lái)看，大多數高校行政管理工作人員采取的是自評和學(xué)生、學(xué)校職員互為結合的評價(jià)模式，繼而能夠使得高校行政管理工作人員的績(jì)效考核更為科學(xué)化、合理化。建立完善的運行管理評價(jià)體系，能夠對管理工作人員的績(jì)效考核實(shí)施更為全方位地評價(jià)，廣泛提高其工作的透明度，方便全校的工作人員均能夠進(jìn)行監督管理，最終得到客觀(guān)性地評價(jià)。
綜上所述，作為高校行政管理人員，其基本素質(zhì)決定了高校的管理水平，進(jìn)而影響到高校的整體競爭力。只有全面且準確地考察行政管理工作人員的能力，才能夠采取合理的解決措施，以期能夠促進(jìn)高校管理水平的提高。從上述情況不難看出，將管理部門(mén)的固定管理方式轉變成具有正確導向的管理方向，在推進(jìn)高校管理評價(jià)體系基礎之上，具有推進(jìn)作用。
參考文獻：
[1]黃秀蓮、高校行政管理人員勝任力與工作績(jì)效的關(guān)系[J]、人力資源管理,20xx,12(9):138-139、
[2]邢安定,邱峰,陳小榮等、運用平衡計分卡考核激勵工具提高醫院行政管理人員工作積極性[J]、醫學(xué)信息,20xx,10(z1):239-239、
[3]邵巍,高培軍、基于層次分析法的高校行政管理人員績(jì)效評價(jià)模型分析[J]、九江學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx,30(4):74-76、
[4]姜芬奇、淺談高�；鶎有姓芾砣藛T的自我價(jià)值感及其提升[J]、江西農業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),20xx,6(4):174-176、
[5]沈學(xué)伍,王平、高校行政管理人員自我價(jià)值感及其提升策略[J]、江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),20xx,6(4):59-61,96、
[6]姚林、基于勝任力的高校行政管理人員績(jì)效評價(jià)[J]、鹽城師范學(xué)院學(xué)報：人文社會(huì )科學(xué)版,20xx,14(6):122-124、
行政管理論文6
在當前信息技術(shù)的使用日益頻繁，給各行各業(yè)的工作帶來(lái)了很大的便利。高校作為培養高素質(zhì)人才的地方也加強對信息技術(shù)的使用，在教學(xué)、科研等方面取得了很好的效果。但是很多高校在行政管理工作中使用信息技術(shù)往往只重視硬件設備的添加，軟件建設往往跟不上，沒(méi)有做到物盡其用，行政管理從根本上來(lái)說(shuō)，還是處在傳統的管理方式上，極大的阻礙了高校行政管理水平的提高。在今后高校要對如何更加合理的利用信息技術(shù)加強行政管理進(jìn)行深入的研究。
一、信息技術(shù)對高校行政管理工作的作用
1、保證高校發(fā)展決策的科學(xué)性和準確性
信息技術(shù)在高校行政管理中的使用能對高校各方面的信息進(jìn)行匯總，高校信息系統和各種數據庫還可以高校領(lǐng)導進(jìn)行決策提供依據。以為內高校領(lǐng)導在決策和管理的過(guò)程中要對校園中的人事變動(dòng)、財務(wù)開(kāi)支等工作有全面的了解，但是如果讓各部門(mén)收集這些數據的話(huà)時(shí)效性不能保障，同時(shí)各項程序也比較復雜，但是利用校園網(wǎng)絡(luò )和各部分信息進(jìn)行收集就比較方便，節約了大量的人力和時(shí)間。
2、提高高校行政管理效率
當前高校行政管理機構垂直化，導致上下級之間信息交流比較復雜，很多管理決策要通過(guò)好幾層才能傳到教師和學(xué)生上，不僅嚴重影響了學(xué)校的管理，同時(shí)也浪費了很多人力資源。如果高校在全校范圍內建立完善的網(wǎng)絡(luò )信息系統，不僅縮短了信息傳達的時(shí)間，而且高校的高層領(lǐng)導可以與教職工之間直接聯(lián)系，省略了中層管理機構的介入，這樣中層管理機構人員的數量將會(huì )大大減少，從而有效提高高校行政辦事效率。
3、加強高校各部門(mén)之間的協(xié)調性
采用信息化技術(shù)之后，高校行政部門(mén)之間、行政部門(mén)和科研部門(mén)之間的來(lái)年息將會(huì )更加的緊密，一些相對獨立的部門(mén)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與校園中的其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。各部門(mén)在工作中可以利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展文件傳輸等工作，加強不同管理機構之間的合作。另外高校各部門(mén)在行政管理中使用信息技術(shù)可以對管理結構進(jìn)行調整，逐漸建立一種相對平等的網(wǎng)狀組織管理機構，保證各部門(mén)的協(xié)調發(fā)展。
4、擴大信息使用范圍，實(shí)現信息共享
利用信息技術(shù)開(kāi)展高校行政管理工作，各種信息可以在網(wǎng)絡(luò )上自由的傳輸，不同學(xué)科之間也能形成很好的信息流動(dòng)，信息的使用范圍會(huì )進(jìn)一步擴大，不僅突破時(shí)間和空間的限制，而且突破了使用主體的限制，個(gè)人之間、院系之間、各部門(mén)之間以及高校之間都能利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行溝通，實(shí)現信息的共享，提高了信息的使用效率。
二、信息技術(shù)下如何開(kāi)展高校行政管理創(chuàng )新
1、加強對信息技術(shù)利用的重視
要提高信息技術(shù)在高校行政管理中的使用首先要轉變思想，加強對信息技術(shù)使用的重視。第一，學(xué)校的領(lǐng)導要對信息技術(shù)使用帶來(lái)的便利有深入的認識，加強在信息設備方面的投入，給予一定的資金支持，建立完善信息網(wǎng)絡(luò )。第二，要增強行政管理人員的細心技術(shù)使用信息，在高校的各種會(huì )議上要信息技術(shù)的.作用和發(fā)展趨勢要不斷明確，從而提高高校行政管理人員使用信息技術(shù)的意識。第三，在行政管理工作中要激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，使他們能更好地在行政管理工作總發(fā)揮自己的才能。
2、完善高校信息化建設規劃
高校信息化建設是一個(gè)不斷發(fā)展和不斷完善的過(guò)程，在利用信息技術(shù)上開(kāi)展行政管理的過(guò)程中，高校應該有整體戰略部署，制定總的實(shí)施規劃，確定各個(gè)階段的工作目標，在利用信息技術(shù)的時(shí)候應該有計劃、有步驟的進(jìn)行。需要注意的是高校在利用信息技術(shù)的時(shí)候應該保證各個(gè)部門(mén)之間的軟件系統的一致性，建立綜合性的信息行政管理系，這樣高校各行政管理部門(mén)之間才能進(jìn)行有效的信息交流和信息共享。
3、改進(jìn)信息系統
由于信息技術(shù)的發(fā)展比較快，所以信息技術(shù)更新?lián)Q代也比較頻繁，高校在利用信息技術(shù)的過(guò)程中要對信息系統的升級工作特別注意，不能只重視硬件設備的更新?lián)Q代，要對軟件系統定時(shí)升級，保障其的穩定運行。高校針對自己的使用的信息軟件要制定一個(gè)嚴格的維護條例，定期找專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行升級更新，保證系統的高速運行。
4、培養信息管理素質(zhì)
信息技術(shù)在高校行政管理中使用就需要工作人員具備一定的行政管理素質(zhì)。目前高校中很多行政管理人員信息技能比較低，不能很好的進(jìn)行信息化操作，沒(méi)有完全發(fā)揮出信息系統的功能，導致行政管理效率較低。在未來(lái)高校應該重視培養高素質(zhì)的行政管理人員，提高他們的信息操作技能。第一，在行政管理人員的選拔中要保證專(zhuān)業(yè)對口，具備信息能力和行政管理能力。第二，要加強后期的培訓和教育。隨著(zhù)系統升級和更新應該對行政管理人員進(jìn)行后續培訓，讓他們具備新的細心知識，使他們能更好的適應工作的要求。
5、改進(jìn)高校行政管理流程
高校利用信息技術(shù)進(jìn)行行政管理工作，為了保障行政管理模式與信息系統向適應，應該對行政管理流程不斷優(yōu)化，保證行政管理流程的標準化和規范化。高校應該對內外資源進(jìn)行整合，要對內部各管理部門(mén)職能進(jìn)行明確，讓其與信息管理系統相適應，使管理系統能逐漸向有序狀態(tài)前進(jìn)，從而不斷提高高校的行政管理水平。
結論：
對于高校來(lái)說(shuō)，利用信息技術(shù)進(jìn)行行政管理工作不僅實(shí)現了高校內部的信息交流和溝通，同時(shí)也為高校進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展決策提供了有力的依據。在高校行政管理中利用信息技術(shù)是對高校行政管理模式的創(chuàng )新和改進(jìn)，但是當前高校利用信息技術(shù)開(kāi)展行政管理中還是存在一些問(wèn)題的，高校要針對這些問(wèn)題，找出有效的解決辦法，開(kāi)辟新的發(fā)展途徑，從而有效提高行政管理效率。
行政管理論文7
引言：國企行政管理現代化和信息化發(fā)展對于國企的發(fā)展具有十分重要意義。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在當前的經(jīng)濟形勢下，國企面臨的挑戰越來(lái)越大，面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴峻，越來(lái)越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高�？茖W(xué)合理的管理有助于國企管理者進(jìn)行科學(xué)合理決策，利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到國企的管理過(guò)程中。但當前國企行政管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，如國企管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識，對現代化管理技術(shù)的認知程度不夠，對國企行政管理的監督不夠等，這些都會(huì )導致國企行政管理水平下降。
一、國企行政管理存在的問(wèn)題
(一）管理環(huán)境越來(lái)越復雜。行政管理過(guò)程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質(zhì)量和效率。在現代行政管理過(guò)程中，其面臨的環(huán)境越來(lái)越復雜，比如信息化是當前時(shí)代的一個(gè)重要特征，在進(jìn)行行政管理的時(shí)候就應該要結合信息化時(shí)代的特點(diǎn)’對具體的'管理內容進(jìn)行完善’面對越來(lái)越復雜的企業(yè)環(huán)境，行政管理的難度也越來(lái)越大、各種事務(wù)也越來(lái)越多。
(二）國企行政管理制度有待完善。當前很多國企行政管理過(guò)程中’其管理制度還應該要不斷進(jìn)行調整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統一。
(三）國企的管理體系有待健全。國企在發(fā)展過(guò)程中必須要對各種公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統一有序的管理，從而確保各項公務(wù)管理任務(wù)能夠得到落實(shí)。在進(jìn)行行政管理的時(shí)候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當前很多國企在發(fā)展過(guò)程中的管理體系還有待進(jìn)一步完善，使得整個(gè)管理過(guò)程更加順暢。
二、國企的行政管理策略
(一）積極應對復雜的環(huán)境形勢。國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著(zhù)手，管理人員在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，應該要加強對復雜的經(jīng)濟形勢和社會(huì )形勢的了解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發(fā)展過(guò)程中’應該要加強信息化宣傳’對信息化管理的優(yōu)勢進(jìn)行詳細的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，并且能夠對國企在信息化時(shí)代面臨的挑戰有所了解，加強對各種問(wèn)題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發(fā)展過(guò)程中要不斷對信息管理系統進(jìn)行建設和完善，使得行政管理工作可以實(shí)現信息化和現代化。
(二)對管理制度和管理體系進(jìn)行改革與完善。首先要對管理制度進(jìn)行完善。在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于國企的管理人員的受到傳統的觀(guān)念和思想的影響，因此使得很多國企內部出現人員冗余的現象，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度對各項工作進(jìn)行規定。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應該要積極加強對行政管理制度的改革，比如對各個(gè)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行確定，加強對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項任務(wù)能夠得到積極有效的落實(shí)。同時(shí)，還應該要在國企內部建立統一的管理辦法，對內部人員的行為進(jìn)行規范，促使其加強自身的責任意識的確定，完善各項管理工作。其次，要在國企內部加強行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個(gè)重要基礎就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內部的各種信息的傳遞更加順暢，落實(shí)各項國企行政管理任務(wù)。在具體的工作過(guò)程中，應該要建立多層級的管理體系，對于不同層級的責任以及權利義務(wù)進(jìn)行確定，使得國企內部能夠實(shí)現有序化發(fā)展。另外，要建立有效的溝通機制，不同的層級之間要加強溝通與信息反饋，對各項行政任務(wù)的完成過(guò)程進(jìn)行匯報，從而使得各項行政能夠得到及時(shí)有效地解決。為了實(shí)現管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過(guò)程中逐漸實(shí)現信息化與現代化，借助一些信息技術(shù)和通信技術(shù)，使得國企行政管理流程更為順暢。
(三）對行政管理工作進(jìn)行監督。國企行政管理效率不高，與國企管理的監督力度不夠，尤其是當前很多國企在發(fā)展的過(guò)程中對行政管理工作的監督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒(méi)有得到落實(shí)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應該要積極加強對行政管理的監督，督促行政管理人員可以在工作過(guò)程中不斷提高自己的綜合實(shí)踐能力，提高自己的行政管理水平，進(jìn)而能夠對國企行政管理過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。在行政管理過(guò)程中，應要接受?chē)髢炔恳约巴饨绲谋O督，比如一些新聞媒體要積極發(fā)揮監督作用，可以避免國企行政管理人員出現慵懶懈怠現象，以此提高國企行政管理的綜合水平。
三、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)國企的不斷發(fā)展，行政管理對于國企的發(fā)展產(chǎn)生的作用也越來(lái)越明顯。在國企發(fā)展過(guò)程中也應該要不斷進(jìn)行行政管理的改革。在當前的國企行政管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，為此要積極采取相應的措施，從多方面著(zhù)手，加強對國企行政管理的監督力度，從而使得國企行政管理的各項任務(wù)得到完成，提高國企管理水平。
行政管理論文8
一、實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展
首先，企業(yè)的行政管理能夠對企業(yè)的發(fā)展目標進(jìn)行計劃，確定工作內容、工作目標和工作方法。其次，企業(yè)不同部門(mén)之間的職責關(guān)系都需要企業(yè)行政管理進(jìn)行組織、協(xié)調。這樣能夠保證各個(gè)部門(mén)之間的工作有效、協(xié)調，從而穩定、有效地運行行政管理工作。再次，行政管理人員要調動(dòng)工作人員采取具體措施完成企業(yè)的各項工作。最后，行政管理人員還要對采取的各項措施進(jìn)行監測、控制和調整。企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現需要各個(gè)環(huán)節的有效組合，而企業(yè)的行政管理系統就是為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，根據企業(yè)的制度、原則有效協(xié)調工作的各個(gè)功能。
二、提升大型企業(yè)行政管理的創(chuàng )新路徑
1.優(yōu)化企業(yè)的行政管理體制第一，要對企業(yè)行政管理的制度積極健全。目前來(lái)說(shuō)，法制化的管理是企業(yè)發(fā)展運行過(guò)程中行政管理最根本的特征，因此對現代管理法規的建設必須加強。第二，對企業(yè)行政管理體制的改革力度要大大加強，適時(shí)對企業(yè)行政管理體制進(jìn)行革新，要立足企業(yè)自身的發(fā)展目標，對行政管理體制不斷完善。第三，要對行政管理機構進(jìn)行完善。要根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，積極推進(jìn)機構改革，對人員和機構進(jìn)行精簡(jiǎn)，逐漸優(yōu)化企業(yè)的行政管理體制，從而為企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。
2.培養優(yōu)秀的行政管理人才目前很多大型企業(yè)在招聘行政管理人才時(shí)，對學(xué)歷要求很高，這在一定程度上抬高了門(mén)檻，很多非常優(yōu)秀的管理人才也不能一展風(fēng)采，很多對管理知識非常熟悉的應屆畢業(yè)生也無(wú)法施展才華。因此，在行政管理人員的聘用上，要關(guān)注員工的能力素質(zhì)，確保招聘到的管理人員有足夠的實(shí)力和能力落實(shí)企業(yè)部署，對企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)管理高層的意思有較高的領(lǐng)悟能力，這樣才能實(shí)現管理、業(yè)務(wù)的互相促進(jìn)和發(fā)展。
3.創(chuàng )新企業(yè)的行政管理方式目前在企業(yè)實(shí)施管理的運行過(guò)程中，由于一些行政管理人員的業(yè)務(wù)不了解，很難根據部門(mén)的實(shí)際狀況實(shí)施管理。所以在實(shí)施企業(yè)行政管理的'過(guò)程中，要對行政管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng )新，從而順利開(kāi)展行政管理工作。還要充分利用現代科技手段，對工作效率不斷提高，運用信息技術(shù)和人工智能系統對信息、公文進(jìn)行處理。通過(guò)加大電子政務(wù)水平來(lái)提升行政管理工作的效率，能夠降低管理成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
4.完善企業(yè)的行政管理體系第一，要對大型企業(yè)行政管理的權力體系進(jìn)行完善。因為在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，要有效設計企業(yè)的行政框架，對企業(yè)的組織結構和治理結構不斷進(jìn)行強化，有效整合企業(yè)的組織力量，對崗位設置和行政職能的劃分不斷完善，保證企業(yè)行政管理權力體系的有效運作。第二，要對企業(yè)管理的技術(shù)體系進(jìn)行完善。企業(yè)行政管理過(guò)程中要想對企業(yè)各個(gè)環(huán)節和部門(mén)進(jìn)行有效監督和控制，順利實(shí)現企業(yè)部門(mén)之間的溝通，都需要一定的技術(shù)支撐。因此，完善企業(yè)行政管理的技術(shù)支撐很有必要。第三，對企業(yè)行政管理的事務(wù)體系進(jìn)行完善。企業(yè)行政管理的事務(wù)體系包括文書(shū)檔案管理、會(huì )議管理、辦公室管理和總務(wù)后勤管理等等。這些工作的順利開(kāi)展都離不開(kāi)行政管理的事務(wù)體系，因此要不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理的事務(wù)體系，為企業(yè)的穩定和發(fā)展奠定基礎。
三、結束語(yǔ)
總之，在當前經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，大型企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢地位，就要加強企業(yè)的行政管理工作，這是參與社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。因此，探尋大型企業(yè)行政管理的創(chuàng )新路徑具有很重要的現實(shí)意義。
行政管理論文9
摘要：目前，我國新時(shí)期交通運輸企業(yè)行政管理存在諸多不足。這些弊端在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在道路運輸公司拓展市場(chǎng)的同時(shí)，要正確引導員工的思想，使他們具有所有權意識，共同營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。這也是軌道交通企業(yè)管理的最終目標。政企一體化將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展，具有重要的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：軌道交通；行政管理
一、軌道交通企業(yè)行政管理中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬姓ぷ鞅砻娓采w不到位
在新時(shí)代，運輸公司成員呈現出一個(gè)較大的梯度。他們屬于公司的員工，但城市和教育水平卻非常不同。在管理過(guò)程中，會(huì )議精神經(jīng)常傳達給上一級的城鎮指導員，公司的一線(xiàn)員工很難傳達公司管理工作的內容，更不用說(shuō)參與其中。
�。ǘ﹩T工文化程度不夠
公司員工文化對公司的建設和發(fā)展具有重要意義。目前，中國強調運輸企業(yè)員工文化與現階段員工的實(shí)際文化存在一定的差距。有些企業(yè)對員工的思想教育只能停留在表面，導致員工在工作過(guò)程中出現心理問(wèn)題。此外，來(lái)自各地區的員工都很干凈，文化差異和教育水平以及其他企業(yè)之間存在顯著(zhù)差異。管理有負面影響。
�。ㄈ┬姓ぷ鳈C制不健全
國家國資委或國家發(fā)展改革委黨組織負責指導思想政治工作的大局。各城市軌道交通公司總部將形成下行工作網(wǎng)絡(luò )。由于公司有線(xiàn)電視系統規模龐大，各部門(mén)之間的'交叉責任對公司的外籍員工影響很大。隨著(zhù)時(shí)間的推移，合作將會(huì )影響業(yè)務(wù)和潛在的發(fā)展。
二、軌道交通企業(yè)行政管理存在問(wèn)題的原因分析
�。ㄒ唬┕拘畔�(lái)源的多樣化
許多員工在第一線(xiàn)工作，不能參與公司的決策過(guò)程。大部分一線(xiàn)員工都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息來(lái)源了解公司性質(zhì)，并發(fā)布1/2最近的工作安排和常規公司組織框架。隨后是用戶(hù)的意見(jiàn)。在企業(yè)評估中，企業(yè)對用戶(hù)的評估在一定程度上是不利的。主要原因是公司提供的許多信息已經(jīng)使員工留下了大部分負面信息。類(lèi)似于充斥著(zhù)人們思維的各種矛盾信息，從企業(yè)的行政管理面臨著(zhù)一定程度的困難。
�。ǘ┟麊T工有不同的想法
企業(yè)的思想動(dòng)力主要表現在四個(gè)方面：一是新概念的出現，二是判斷意識的提高：三是彭賢的自我意識：四是法律意識。
�。ㄈ⿵碗s的業(yè)務(wù)結構
隨著(zhù)公司規模的擴大，公司人員構成也非常復雜。外國學(xué)生和一線(xiàn)員工之間的文化差異是典型的代表之一。隨著(zhù)社會(huì )的高速發(fā)展，企業(yè)迫切需要尋找一種有效的管理方法來(lái)解決復雜的結構問(wèn)題。
�。ㄋ模┢髽I(yè)市場(chǎng)監管不嚴格
在管理過(guò)程中，客戶(hù)容易出現新的商業(yè)和工業(yè)現象，導致企業(yè)進(jìn)行行政管理。這是一種正式形式，并沒(méi)有傳達公司的精神和工作要點(diǎn)。這導致公司的業(yè)務(wù)受到阻礙，并影響了公司的長(cháng)期發(fā)展�？梢钥闯�，公司市場(chǎng)的監督在很大程度上決定了公司的日常運作。
三、新時(shí)期軌道交通企業(yè)行政管理的創(chuàng )新思路
�。ㄒ唬┙y一員工思想觀(guān)念
新時(shí)期運輸企業(yè)管理的首要任務(wù)是統一公司全體員工的思想觀(guān)念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為管理者，要充分調動(dòng)員工的積極性，明確思想政治工作的切入點(diǎn)。并開(kāi)始了人文精神護理的幾個(gè)方面;首先是了解員工的真實(shí)需求，其次通過(guò)文化宣傳推動(dòng)員工。充分認識到，作為公司的單一角色，它在公司的運營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。在逐漸提高所有權意識的過(guò)程中，員工的使命感和榮譽(yù)感更加強烈。
�。ǘ┘訌妼鶎有姓犖榈呐嘤�
在新時(shí)代，鐵路運輸公司的管理和管理與基層隊伍的素質(zhì)和興趣密切相關(guān)。公司基層管理團隊的主要職責非常重要。
�。ㄈ┩晟瓢踩w系機制
這一機制是公司正常運作的重要保證，也是公司生存的基礎。實(shí)行分工負責制，具體落實(shí)人民責任，促進(jìn)工作合作，提高工作效率，落實(shí)公司員工的心理系統，了解員工的心理系統�？偨Y系統管理過(guò)程中吸取的經(jīng)驗教訓，繼續引導公司走向更美好的明天。
�。ㄋ模┘訌娛袌�(chǎng)監管
市場(chǎng)監督管理是指市場(chǎng)監督管理和行政執法監督管理，通過(guò)行政執法措施，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體和市場(chǎng)行為的監督管理，市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的建立和維護，企業(yè)軌道交通管理。這同樣適用于管理。企業(yè)管理部門(mén)可以承擔市場(chǎng)監督管理的工作職責。與供應公司合作，并為無(wú)照經(jīng)營(yíng)者提供職位，以及法律規章。負責各個(gè)市場(chǎng)的訂單操作，負責市場(chǎng)的監督和管理市場(chǎng)交易和網(wǎng)絡(luò )。還要經(jīng)常進(jìn)行定量分析,如果不夠具體,可以采用定性分析方法。如果對實(shí)際工作有正確的要求,還必須結合定量分析和定性分析,并在充分征求大家意見(jiàn)和建議的基礎上進(jìn)行銷(xiāo)售預測。更科學(xué),更有效。
四、注重全面預算執行,確保效和目標的實(shí)現
企業(yè)整體預算體系的實(shí)施以實(shí)現公司目標為中心。它已經(jīng)準備好,有針對性和權威。無(wú)論是個(gè)人還是公司負責人,都無(wú)法調整!對于預算工作項目,必須原則上實(shí)施。在實(shí)際過(guò)程中,如果是由于不可抗力造成的偏差或者是由于市場(chǎng)主要因素造成的,有必要建立企業(yè)一線(xiàn)管理委員會(huì )的提案制度,堅持預算控制原則,防止發(fā)生預算外事項�？傊�,要嚴格預算管理和改進(jìn),推動(dòng)企業(yè)增值,建立健全監管體系,嚴格界定預算調整范圍,調整權力和流程,如果黃金行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化,調整預算的必要性,詳細維度預測的氛圍在逐步批準報告的基礎上,公司只能得到企業(yè)預算管理最高組織的批準。
五、結語(yǔ)
運輸企業(yè)的行政管理體現了企業(yè)的現代化文明。在改革和深化過(guò)程中，企業(yè)實(shí)施管理工作需要進(jìn)入新的議事日程，讓每個(gè)員工都能深刻理解公司在管理關(guān)系中的利益調整，從而實(shí)現整體為企業(yè)的順利運作做出貢獻。
參考文獻
[1]孔垂玢.新時(shí)期軌道交通企業(yè)行政管理的問(wèn)題分析與創(chuàng )新思路[J].時(shí)代金融.20xx(14)
[2]段瑞.淺議軌道交通企業(yè)“營(yíng)改增”納稅籌劃[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(07)
[3]陳興林.企業(yè)思想政治工作創(chuàng )新與現代人本主義管理的辯證關(guān)系[J].湖北社會(huì )科學(xué).20xx(06)
行政管理論文10
隨著(zhù)我國電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，多方式的發(fā)電手段逐漸投入到生產(chǎn)中�，F階段火力發(fā)電已經(jīng)在我國大范圍的使用，使用人群增多的同時(shí)也使火力發(fā)電暴露出一些管理方面的缺陷。目前我國火力發(fā)電的企業(yè)行政管理效率還很低，管理手段也不是那么的科學(xué)。所以本文就當前我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理問(wèn)題出發(fā)，對如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。
引言
我們當今社會(huì )是網(wǎng)絡(luò )信息的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)力來(lái)源就是“電”，沒(méi)有電力的發(fā)展，這一切也就成為了幻影。所以電力在人們生活中的重要性不用多說(shuō)大家也是非常清楚的。我國的火力發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，而如何提高火力發(fā)電的行政管理效率也成為了我們當前工作的重點(diǎn)。
1 火力發(fā)電中企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
1.1 行政管理體制不健全
我國火力發(fā)電的起步比較晚，在最近的十幾年才得到初步性的發(fā)展，也可以說(shuō)我國火力發(fā)電還處于探索階段。由于大規�；鹆Πl(fā)電組的出現，使我國火力在機電自動(dòng)化方面都得到了很大的提高，火力發(fā)電在一定程度上實(shí)行了“自動(dòng)化”的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也在一定程度上節約了人力與物力。所以重組后的火力發(fā)電要求管理者進(jìn)行人力的重新分配，使人員的發(fā)展與當前先進(jìn)的科學(xué)手段相適應。而這種改變體現最多的就是行政管理的人員編制情況，管理者要將企業(yè)內部人員進(jìn)行重新劃分。而這種劃分也不是隨意性的，它要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行梳理。這相當于管理者要將整個(gè)企業(yè)人員都打亂再從頭開(kāi)始。調整的過(guò)程無(wú)疑是一項大的并且極其復雜的階段，這個(gè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有人員職位的混亂、崗位發(fā)放不合理的情況出現，并且各部門(mén)間的職責分屬也不是很明確。管理者自身能力的約束性導致其缺少科學(xué)的管理方法。
1.2 行政管理的綜合性人才的缺乏
正如上文中提到的，火力發(fā)電的先進(jìn)化要求企業(yè)培養更多適合當前技術(shù)的綜合性人才�；鹆Πl(fā)電涉及到極其廣泛的領(lǐng)域，這就決定了我們需要更專(zhuān)業(yè)的全能型人才。而許多剛出校門(mén)的大學(xué)生并不能滿(mǎn)足其技能性的發(fā)展要求，所以這也將一些人進(jìn)行了限制約束。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，火力發(fā)電需要一些在生產(chǎn)方面有獨特見(jiàn)解的'人，他們對于工作的整體要求與整個(gè)流程都有一個(gè)既定的了解，能夠比較容易進(jìn)行生產(chǎn)操作。但是往往這些人也缺乏專(zhuān)業(yè)的知識系統，沒(méi)有科學(xué)的理論指導，這就出現了理論與實(shí)踐的矛盾，所以培養行政管理的綜合性人才是我們當前工作的重點(diǎn)[1]。
2 火力發(fā)電中提升企業(yè)管理效率的方式
2.1 完善行政管理機構與職能
當前的行政管理應該與社會(huì )改革相適應，將整體改革的手段進(jìn)行明確的規劃。首先，管理者應該把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合當前發(fā)展工作計劃。我們在原有工作經(jīng)驗基礎上對現有工作進(jìn)行發(fā)展，將原有經(jīng)驗中的進(jìn)步元素留下，摒棄掉退后的管理方式。第二，從員工的角度來(lái)講，管理者要將員工進(jìn)行合理分工，根據每位員工的具體特點(diǎn)來(lái)劃分他們的職能范疇。這樣我們就做到了“人盡其能” 。第三，管理者應該將屬性相似的部分劃分到一起，建立原部門(mén)與現有部門(mén)之間的聯(lián)系，這樣既能夠提高員工的工作效率又合理的設置了部門(mén)分化。最后管理者要建立有序的人事計劃，確保從管理層到基層的絕對公平，增強本企業(yè)的管理透明度。這樣會(huì )更加方便的進(jìn)行人事管理，增強員工對本企業(yè)的信任度[2]。
2.2 建立標準化的管理流程
想要讓企業(yè)行政管理的效率提高，規范企業(yè)的管理流程必不可少。管理者首先要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，隨時(shí)對企業(yè)管理的制度進(jìn)行調整，使企業(yè)制度的發(fā)展適合當今社會(huì )的進(jìn)步規律。具體的措施是管理者應該派遣各部門(mén)的負責人到其他公司進(jìn)行定期調查，將其他企業(yè)制度先進(jìn)性的一面借鑒過(guò)來(lái)，分析其是否適合本企業(yè)的發(fā)展。如果可行，管理者應該予以實(shí)施。其次，我們要以管理技術(shù)為核心，以管理手段為輔助方式建立多層次發(fā)展的企業(yè)適用流程。管理者也可以考慮借鑒國外先進(jìn)的管理手段，讓我國火力發(fā)電企業(yè)與國際企業(yè)接軌，使本企業(yè)邁進(jìn)一個(gè)全新的發(fā)展階段。這種階段必定是國際化的、先進(jìn)化的也是能夠促使企業(yè)高效率發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)也要做好新老員工的交接工作。首先，每一位新員工的工作都要在老員工的輔助下進(jìn)行，如果沒(méi)有正規人員的指導，必將會(huì )發(fā)生降低工作效率的情況。因為新員工的摸索階段是一個(gè)“費時(shí)”的過(guò)程，缺乏正確的工作手段往往會(huì )使新員工像“無(wú)頭蒼蠅”一樣，到處碰壁。而傳授的過(guò)程也是一個(gè)“互利”的過(guò)程，一方面促進(jìn)新員工工作效率的提高，另一方面也增強老員工對知識的鞏固[3]。
2.3 對行政管理工作進(jìn)行重新定位，提高行政管理效率
一些火力發(fā)電廠(chǎng)之所以在行政管理的方向進(jìn)入了誤區，是因為他們對行政管理工作沒(méi)有一個(gè)準確的定位，他們沒(méi)有重視管理在提高工作效率方面的優(yōu)勢。首先，企業(yè)要制定詳細的工作計劃，就如何降低產(chǎn)品成本進(jìn)行探討。我們都知道產(chǎn)品成本的降低在很大程度上取決于材料的使用情況。其次，企業(yè)應該從現有的財務(wù)狀況入手，給財務(wù)人員制定目標規則，使銀行放寬還款期限，減少還款利率。最后，企業(yè)應該提高對人員的管理，嚴格規定出差等事項的消費標準，避免員工“亂報”、“錯報”等現象的發(fā)生。企業(yè)也應該從政府入手，促進(jìn)政府與火力發(fā)電之間的合作，多為企業(yè)爭取一些實(shí)際可行的權益[4]。
3 結論
我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理雖然還存在著(zhù)一些弊端，但是它的發(fā)展前景與進(jìn)步空間都是非常大的。這要求各企業(yè)要正確認識自身的優(yōu)勢與缺陷，根據本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)做出相應的調整�；鹆Πl(fā)電企業(yè)行政效率的提高也將促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
行政管理論文11
摘要：行政管理部門(mén)的工作水平對于高校的`創(chuàng )建至關(guān)重要，因此必須對其績(jì)效管理進(jìn)行相應的改進(jìn)。
談高校行政管理部門(mén)績(jì)效管理論文
關(guān)鍵詞：高校；行政管理部門(mén)；績(jì)效管理
高校的行政管理部門(mén)對于高校的日常工作有非常大的作用。高校的行政管理部門(mén)主要處理日常的人事工作，由于人事管理制度一直處于更新和變化之中，行政管理部門(mén)的績(jì)效管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革。我過(guò)高校行政管理部門(mén)目前存在一些問(wèn)題，只有采用有效的績(jì)效管理措施，才能夠保證高校工作的順利開(kāi)展。
一、目前高校行政管理部門(mén)績(jì)效管理的問(wèn)題
1.績(jì)效考核制度不當目前我過(guò)高校行政管理部門(mén)的績(jì)效考核仍使是采取分級制度，無(wú)法對評價(jià)人員的崗位職責等進(jìn)行分級評價(jià)�，F在的績(jì)效考核制度，多以工作的量作為評價(jià)指標，這是不科學(xué)的。片面強調評價(jià)標準的統一化，只會(huì )導致行政工作考核結果的無(wú)效性。此外，目前的績(jì)效考核還存在形式化的缺陷，一些考核只是作為一種程序存在，相關(guān)人員沒(méi)有認真嚴肅對待考核，導致制度失去其權威性，評價(jià)也失去效力。2.考核評價(jià)不夠準確如今高校行政管理部門(mén)的績(jì)效管理設置三類(lèi)考評人員，這三類(lèi)人員是上級部門(mén)、專(zhuān)業(yè)評價(jià)隊伍、和民主評價(jià)。首先，上級部門(mén)的評價(jià)是三類(lèi)評價(jià)中最為客觀(guān)的評價(jià)。其次，專(zhuān)業(yè)評價(jià)隊伍的評價(jià)容易出現偏頗。專(zhuān)業(yè)評價(jià)隊伍不可能對所有部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行統一考評，這樣會(huì )耗費大量的人力和物力。因此專(zhuān)業(yè)評價(jià)隊伍只是依靠對相關(guān)人員的主觀(guān)印象進(jìn)行評估，導致評價(jià)傾向與主觀(guān)性，客觀(guān)性大為削弱。再次，是民主評價(jià)。這是出現問(wèn)題最多的一種評價(jià)類(lèi)型。民主評價(jià)又分下級評價(jià)和隨機評價(jià)。這人評價(jià)人由于無(wú)法對學(xué)校職工充分了解，局限于基本印象和他人評價(jià)，很容易造成考核評價(jià)盲目性和隨意性的增加。
二、高校行政管理部門(mén)績(jì)效管理的具體方法
1.完善考核觀(guān)念高校行政管理部門(mén)由于受到固有思想的影響，對績(jì)效考核未加以重視，對于自己的考核成績(jì)只是得過(guò)且過(guò)，極不利于高校的人才建設。進(jìn)行行政管理部門(mén)績(jì)效管理，首先要完善考核觀(guān)念�？己擞^(guān)念的完善依靠高校所采取的行動(dòng)。高校應該舉行宣講會(huì )，說(shuō)明考核的重要性，對于考核不合格的人員應該施以相應的懲罰，而對于考核合格的人應當給予相應的獎勵。如果人員在績(jì)效考核中連續不合格，學(xué)校應該提出警告，從心理上施加壓力，讓人們重新重視績(jì)效考核。此外，由于行政管理部門(mén)直接管理著(zhù)高校的人事信息，也可以采取升職方式，對連續考核成績(jì)較高的人員進(jìn)行獎勵，對連續考核失敗的人員施以降職處理。2.科學(xué)管理崗位目前高校的一些崗位由于職責上有重合的地方，會(huì )造成工作的重復，不利于提高工作效率。高校應當建立科學(xué)的`崗位管理體系，對各個(gè)崗位的工作任務(wù)和職責進(jìn)行詳細規劃。每個(gè)員工在了解自己的職責所在后，會(huì )盡心完成自己任務(wù)，認真達成工作目標[1]�？茖W(xué)管理崗位有利于促進(jìn)績(jì)效管理，可以讓考評制度充分發(fā)揮其效用，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。3.進(jìn)行準確評價(jià)由于高校行政管理人員大多采取主觀(guān)性的考評方式，造成了評價(jià)的不準確性，影響實(shí)際的考評結果。高校應當對人員進(jìn)行準確的考評，制定系統的考評體系，而且對不同級別的管理者加以區分。比如上層的管理者可以進(jìn)行主觀(guān)性較強的考核方式，而下層的管理人員則必須接受客觀(guān)性的考核。這種考核評價(jià)體系，有利于提高工作效率，保證績(jì)效考核的順利進(jìn)行。4.制定考核目標高校在進(jìn)行考核時(shí)必須要制定相應的考核目標。行政管理部門(mén)和高校的穩定健康發(fā)展直接相關(guān)，因此在考核時(shí)應當注重學(xué)校的未來(lái)發(fā)展方向，制定相應的考評制度。高校行政管理部門(mén)在制定考核目標時(shí)，需要同其他部門(mén)進(jìn)行交流，看績(jì)效考核內容是否符合其實(shí)際需求，確定無(wú)誤之后方可實(shí)行。5.制定考評制度制度是規范人的最好工具，高校行政管理部門(mén)可以制定一套嚴格的考評制度，以強制性的方式規定工作人員自覺(jué)遵守。在考評制度中，對于績(jì)效考核沒(méi)有通過(guò)的工作人員，部門(mén)予以處罰，對接連考核沒(méi)有通過(guò)的工作人員，部門(mén)予以警告。在這一過(guò)程中，行政部門(mén)必須和這些人員做好溝通交流工作，完善相關(guān)信息，同時(shí)建立起一套反饋機制，吸收群眾意見(jiàn)，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。6.正確認識結果考核結果并不代表著(zhù)行政管理部門(mén)考評職能的終結�？己私Y果只是現階段的一個(gè)評價(jià)，它不能完全代表工作人員的實(shí)際水平[2]。因此，高校行政管理部門(mén)必須正確認識考核結果。首先，應該合理對待考核成績(jì)，在成績(jì)得出之后，行政管理部門(mén)人員可以和成績(jì)較差的部門(mén)工作者進(jìn)行面談，找出其不足之處，進(jìn)行適當完善。而對于那些考評成績(jì)優(yōu)秀的部門(mén)，行政管理人員也可以進(jìn)行現場(chǎng)考查，如果名實(shí)相符，可以考慮提升相關(guān)人員的職位，或是給予一定的物質(zhì)獎勵。值得注意的是，一次的考核成績(jì)并不能代表所有的考核，行政管理部門(mén)必須要認識到這一點(diǎn)，辯證地對待考核成果，對其進(jìn)行系統性的觀(guān)察研究。
三、結語(yǔ)
由于行政管理部門(mén)在高校中占有重要地位，高校越來(lái)越重視其績(jì)效考評工作。但是在目前的高�？�(jì)效考評過(guò)程中，有許多現實(shí)問(wèn)題亟待解決。高校的行政管理部門(mén)必須建立一套較為完善的考核評價(jià)系統，科學(xué)管理崗位，制定正確的考核方針，從而提高行政管理部門(mén)的工作效率，促進(jìn)高校穩定發(fā)展。
作者:王宏寧 單位:沈陽(yáng)音樂(lè )學(xué)院
參考文獻：
[1]張珺.高校行政部門(mén)績(jì)效管理研究[D].天津大學(xué),20xx.
[2]沈曉杰.高校行政人員績(jì)效考核體系研究[D].華東政法大學(xué),20xx.
行政管理論文12
摘要：新時(shí)期下我國行政管理體制改革與城鄉規劃管理發(fā)生了新的變化，其在行政管理職能方面更多注重服務(wù)和監督。但是由于過(guò)去我國長(cháng)期處于“城鄉二元”的社會(huì )發(fā)展中遺留許多問(wèn)題。本文闡述了我國行政體制的改革與城鄉規劃的發(fā)展歷程，根據我國當前在建設城鄉規劃一體化中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并結合在新時(shí)期的行政管理體制改革，對城鄉規劃一體化中存在的問(wèn)題給出了相應的建議。
關(guān)鍵詞：行政管理 改革 城鄉規劃
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷變化，我國城鄉規劃管理工作不斷完善，政府行政管理體制也在不斷改革，但是過(guò)去計劃經(jīng)濟存在的政府管理和控制仍然影響著(zhù)當今城鄉規劃管理工作。因此，推進(jìn)我國城鄉規劃管理的良好發(fā)展，實(shí)現貫徹我國新時(shí)期行政管理體系的發(fā)展需要，落實(shí)行政管理體制成為我國城鄉規劃改革的重要基礎。
一、當前城鄉規劃一體化中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┺r村產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后于城市
在改革開(kāi)發(fā)的初期，為了加快社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，提升我國城鎮化建設水平，我國社會(huì )經(jīng)濟由傳統的計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟。從而使得我國城市形成了對勞動(dòng)力、資本和其他生產(chǎn)資源的`吸收能力，我國城鎮居民水平逐漸提高。但是相比起來(lái)，由于政府重視城市內部建設，但是卻忽略了對農村的建設，導致農村基礎建設水平較低，農村居民生活水平和文化水平也難以提升，農村發(fā)展由此進(jìn)入農村勞動(dòng)力流失，外來(lái)生產(chǎn)力進(jìn)不來(lái)的惡性循環(huán)。
�。ǘ┏鞘幸巹澆豢茖W(xué)，盲目擴張嚴重
隨著(zhù)人們對于住房需求和要求逐漸提升，各地政府為提升當地城市化的建設步伐，加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規模。然而在此過(guò)程中，隨著(zhù)新城區的不斷開(kāi)發(fā)，農村用地和水資源被占用。比如說(shuō)：修建水壩、建造人造公園、占用周邊耕地，等等。但這樣做由于片面考慮城市化的快速發(fā)展，卻忽略了農村資源的可持續利用與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。
�。ㄈ┠壳暗某青l規劃中整體協(xié)調不足
結合我國當前國情，國家以工業(yè)化發(fā)展作為我國社會(huì )經(jīng)濟建設主體，并以重工業(yè)發(fā)展道路作為我國一個(gè)重要的經(jīng)濟發(fā)展戰略，實(shí)行以戶(hù)籍管理體制作為城鄉分割的主要例行體制。即在徹底貫徹舊體制的基礎下，發(fā)展我國工農經(jīng)濟，以周邊帶動(dòng)城市的戰略手段，推動(dòng)我國城市經(jīng)濟發(fā)展。因此，在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展背景下，倡導城鄉一體化發(fā)展戰略，但是卻仍然慣用著(zhù)傳統的舊經(jīng)濟體制，而這必然會(huì )導致我國在進(jìn)行城鄉規劃過(guò)程中，城市和農村的經(jīng)濟發(fā)展出現不協(xié)調的局面，從而導致城鄉產(chǎn)業(yè)結構的失調，社會(huì )矛盾與企業(yè)差異化越加嚴重。
二、結合新時(shí)期行政管理體制改革解決城鄉規劃一體化問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬嫿ǔ青l一體化的規劃工作機制
重視城市建設的同時(shí)，同樣注重農村建設，通過(guò)以城市帶動(dòng)農村，以農村為發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同作戰。首先要做的就是各個(gè)部門(mén)在建設過(guò)程中協(xié)調合作，避免出現職能的沖突，如果有必要，可以成立相應的城鄉統籌規劃部。對我國城市的建設的土地征用以及水資源的調度進(jìn)行合理安排，并保證農村建設的資源和城市建設資源是一樣的，以城市帶動(dòng)農村發(fā)展。
�。ǘ┲攸c(diǎn)發(fā)展農村基礎設施建設工作
對我國農村基礎設施的建設是我國農村發(fā)展的基礎條件，應充分結合我國農村目前發(fā)展狀況，需要最先解決的問(wèn)題就是對我國農村基礎設施的建設，而這其中就包括了對農村醫療、教育、交通以及文化休閑設施的建設。并且各地政府不僅需要做到建設，同時(shí)還需要準確地根據農村目前需求情況，引導社會(huì )力量和商業(yè)力量參與到對農村建設發(fā)展當中。比如說(shuō)鼓勵私立醫院、私人教育機構，等等，同時(shí)在政策上做出相應的優(yōu)惠政策，加大對企業(yè)和勞動(dòng)力的吸引力。
�。ㄈ┓e極貫徹城鄉跨區域合作交流
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，我國行政管理體制也在不斷改革當中，在新時(shí)期環(huán)境下，實(shí)行區域合作能夠充分地利用當地的資源，并進(jìn)行資源和經(jīng)濟的互補，促進(jìn)兩地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟結構的重組或升級。另外，隨著(zhù)我國對交通建設力度的加大，打破了傳統的經(jīng)濟發(fā)展建設的區域性束縛，有效地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及人才，這對于推動(dòng)我國新農村行政管理體制以及城鄉管理的優(yōu)化都具有重要的意義。
三、結語(yǔ)
綜上所述，我國全面建設小康社會(huì )的目標下，應該正確認識到我國城鄉規劃中正面臨的問(wèn)題，并且根據我國所處的新時(shí)期的時(shí)代背景下，對我國行政管理體制進(jìn)行改革，從而找到解決我國城鄉規劃管理的問(wèn)題，保證我國城鄉規劃將更加有效和科學(xué)地為建設我國農村和城市發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
[1]張璇，劉冰潔.新時(shí)期行政管理體制改革與城鄉規劃管理應對[J].規劃師，20xx，04：5-9.
[2]李鑫林.新時(shí)期行政管理體制改革與城鄉規劃管理應對[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，03：327.
[3]王立華.新時(shí)期行政管理體制改革與城鄉規劃管理應對策略[J].中國管理信息化，20xx，20：206.
行政管理論文13
1企業(yè)行政管理
1.1企業(yè)行政管理的現狀
當前我國企業(yè)在行政管理工作主要存在以下幾方面的問(wèn)題。一、企業(yè)行政管理理念陳舊落后，不適應新時(shí)期經(jīng)濟環(huán)境。在大多數企業(yè)，行政管理類(lèi)似于政府機關(guān)的管理，在性質(zhì)，目的，方式等方面如出一則。出現了衙門(mén)作風(fēng)，人浮于事，人員冗雜，機構臃腫等問(wèn)題。二、行政管理的內容狹隘，只是簡(jiǎn)單將管理工作關(guān)注在辦公室管理，文件存檔，后勤事務(wù)的管理，沒(méi)有將行政工作上升到企業(yè)整體發(fā)展的層次。三、企業(yè)沒(méi)有形成完整的行政管理體系。行政工作只是圍繞具體的事務(wù)展開(kāi)，對行政人員和工作沒(méi)有系統的培訓和安排。這些問(wèn)題都決定了在新時(shí)期企業(yè)行政管理亟需探尋一條新路子，方能適應新的經(jīng)濟和競爭環(huán)境。
2企業(yè)行政管理新思路
2.1企業(yè)行政管理創(chuàng )新的重要性
企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運行的中樞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企業(yè)運行的整個(gè)過(guò)程。當前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)激烈，企業(yè)行政管理面臨新的問(wèn)題和挑戰。為了在競爭中更好的成長(cháng)，企業(yè)應當加強企業(yè)管理，更新行管觀(guān)念，從而提高企業(yè)的發(fā)展和適應的能力，為企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，企業(yè)應該通過(guò)建立新的行政管理體系，強化企業(yè)成員積極學(xué)習新知識，管理階層引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。在行政管理工作展開(kāi)新思想，加強企業(yè)各部門(mén)各環(huán)節的協(xié)調合作，充分發(fā)揮行政工作的效用，可以更好實(shí)現企業(yè)短長(cháng)期目標。
2.2企業(yè)行政管理創(chuàng )新的路徑
2.2.1建立新的管理體制。
這是企業(yè)行政管理改革首要任務(wù)。企業(yè)管理者首先要改變行政管理舊的理念，完善企業(yè)型管理制度，加強行政管理的法制化建設�，F代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次領(lǐng)導者要深化企業(yè)體制改革，建立新的行政管理體制。這需要決策者根據企業(yè)自身的.實(shí)際情況，按照科學(xué)、市場(chǎng)以及規范的要求不斷完善行政管理體制。再次、領(lǐng)導者要不斷完善企業(yè)行政管理的權利體系。對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸要大刀闊斧的改革。有效設計企業(yè)行政框架，對企業(yè)的治理結構和組織結構進(jìn)行強化，有效整合企業(yè)組織力量，清晰劃分崗位設置和職能，確保權力體系的有效運作。最后，行政工作和其他工作一樣需要技術(shù)的支持，只有不斷完善技術(shù)體系，方能加強企業(yè)之間的有效溝通。只有做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)行政管理才能不斷進(jìn)步。
2.2.2創(chuàng )新行政管理的方式。
在許多企業(yè)中，一些行政工作者對企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉，在管理中難以與本部門(mén)的實(shí)際結合，或者有些企業(yè)的管理辦法仍然比較落后，不適應新形勢的需要。以此，在當前的行政管理中要采取新的管理方法和方式。行政管理工作是比較一項綜合性較強、比較復雜的活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)中，可使用現代科技成果，如使用計算機和網(wǎng)絡(luò )辦公，使用智能設備存儲傳遞信息，這不僅會(huì )提高工作效率，降低工作成本，同時(shí)也有效實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.2.3創(chuàng )新人才儲備。
說(shuō)到底，企業(yè)行政管理最終還是要有“人”來(lái)完成。這就對企業(yè)行政人才提出了一定的要求。具體表現在企業(yè)行政管理人員素質(zhì)一般包括員工思想心里素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)知識，以及工作能力。企業(yè)在開(kāi)創(chuàng )企業(yè)行政管理新路徑必須將人才因素考慮在其中。采取各種方法和手段培養和訓練人才。如制定系統的培訓計劃。根據不同層次人才需求，制定不同的培訓計劃，采用不同的培訓方法，致力于提高行政管理人員的素質(zhì)。不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，激勵管理者注重自身素質(zhì)的提高。
2.2.4構建新的企業(yè)文化。
在新時(shí)期，企業(yè)的管理不能僅僅是管理制度的創(chuàng )新，更要重視企業(yè)文化的建設。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中團結協(xié)作是要義。因為在企業(yè)這個(gè)大組織里任何個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現都需要成員們之間的相互協(xié)作，企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)的規章制度主要是約束員工的，只有讓每個(gè)員工了解企業(yè)的文化，感受企業(yè)的文化，員工才會(huì )由內自外的把企業(yè)當成自己的家，為了“家”去奮斗，從而推動(dòng)企業(yè)在和諧的氛圍下發(fā)展。使得企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟土囊中，經(jīng)濟全球化環(huán)境中茁壯成長(cháng)。
3結語(yǔ)
做好企業(yè)的行政管理工作可以保障企業(yè)的持續性發(fā)展，保證企業(yè)有效參與社會(huì )化大生產(chǎn)及市場(chǎng)運作。當前一些企業(yè)在行政管理目標上不明確，或者只是簡(jiǎn)單為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)服務(wù)；在行政管理觀(guān)念上落后陳舊；業(yè)行政管理體制不夠完善；行政人才缺乏等現象。這要求企業(yè)在行政管理上開(kāi)辟新路徑，首先要強化行政管理體制的改革，改變管理方式，加強人才儲備等，這樣才能適應新的經(jīng)濟形勢，實(shí)現企業(yè)的“中國夢(mèng)”。
行政管理論文14
試談熱電公司行政管理效能提升
一、前言
行政管理效能主要是指工作人員為了實(shí)現行政日標，在實(shí)現其行政管理日標的過(guò)程中所發(fā)揮功能的程度及其產(chǎn)生的績(jì)效，是功能、效率、效果、效益四大因素綜合的有機統一體。當下社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢下，一個(gè)企業(yè)的行政管理部門(mén)對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所起到的作用越來(lái)越大，針對于此，企業(yè)必須要注重行政管理效能，這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。本文主要針對熱電公司行政管理效能提升為研究對象，探討和分析了當下熱電公司行政管理部門(mén)存在的問(wèn)題，并找出相應的解決措施，以促進(jìn)熱電公司行政管理效能的提升。
二、當下熱電公司行政管理存在的問(wèn)題
日前來(lái)看，我國熱電公司在行政管理方面存在著(zhù)很多問(wèn)題，最為集中的體現在于“先天不足――行政管理基礎不牢”和“成長(cháng)的煩惱――不適應公司發(fā)展模式和管理模式的要求”。這種問(wèn)題的具體表現在于公司召開(kāi)內部行政會(huì )議時(shí)，與會(huì )人員對于會(huì )上所闡述的發(fā)展觀(guān)念以及公司相關(guān)問(wèn)題并不關(guān)注，參會(huì )的日的大多數是被迫參加，無(wú)法真正參加到行政管理當中去。外部會(huì )議，部門(mén)安排的參會(huì )人員不當，無(wú)法真正的傳達會(huì )議精神。除此之外，部分部門(mén)對上級部門(mén)工作匯報不及時(shí)，缺乏相應溝通;機關(guān)部門(mén)工作效率低下，效果不佳。之所以造成這些問(wèn)題，最為主要的原因則是熱電公司并沒(méi)有樹(shù)立行政管理效能理念，無(wú)法讓行政管理工作具有高效率。
三、熱電公司行政管理效能建設的意義
熱電公司加強行政管理效能建設，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服務(wù)效率，實(shí)現公司效益的提升。行政管理效能的提升，將直接影響到行政管理活動(dòng)所產(chǎn)生的行政成本，行政成本來(lái)源于公司生產(chǎn)運營(yíng)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益，所以說(shuō)行政管理效能的提升，將在很大程度上影響到熱電公司整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)出。除此之外，行政管理效能提升，對于實(shí)現廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高校日標的實(shí)現，具有重要的現實(shí)意義。
四、熱電公司提升行政管理效能的.有效措施
第一，要先樹(shù)立行政管理效能意識。意識具有能動(dòng)作用，樹(shù)立行政管理效能意識，是開(kāi)展行政管理效能建設的關(guān)鍵和先決條件。熱電公司只有先樹(shù)立行政管理效能意識，認識到提升行政管理效能的重要性，才能真正的將注意力投入到提升行政管理效能建設上面。
第二，轉變行政管理工作部門(mén)的“機關(guān)作風(fēng)”。在熱電公司行政部門(mén)都流傳這樣一句話(huà)“機關(guān)部門(mén)都很忙”，但“很忙”的情況下，依舊工作效率低下，效果不佳。通過(guò)這句話(huà)我們不難看出，機關(guān)工作作風(fēng)不好，這對于提升行政管理效能來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的阻礙。因此，轉變機關(guān)作風(fēng)，增強行政管理部門(mén)的服務(wù)意識和協(xié)作精神，對于提升行政管理效能具有重要意義。行政管理部門(mén)要增強責任感和執行力，對于公司、上級交代的任務(wù)要盡快執行。除此之外，行政管理部門(mén)要堅持走“群眾路線(xiàn)”，將公司決定或有關(guān)會(huì )議傳達的精神傳遞到“群眾”當中，共同促進(jìn)行政管理效能的提升。
第三，提高行政效率。開(kāi)展行政管理效能建設，其最終的結果必須體現在工作效率提升、管理效率和綜合效果提升上面，這是行政管理效能提升的最終結果，也是行政管理效能提升的核心意義。行政管理部門(mén)要提升辦事效率，建設快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)平臺。同時(shí)，行政管理部門(mén)要加強信息化，實(shí)現信息化管理，發(fā)揮資源的集約效益。
第四，以制度為保障。完善制度建設，是實(shí)現行政管理效能提升的關(guān)鍵，以制度保證行政管理效能提升，這是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能夠讓行政管理工作人員深化責任意識，促進(jìn)刑偵管理效能意識的落實(shí)。通過(guò)逐步建立和完善失職追究制度、否定報備制度，能夠更好的明確責任意識，嚴肅工作紀律。
第五，提高行政管理隊伍素質(zhì)。行政管理隊伍素質(zhì)是行政管理效能建設的關(guān)鍵，優(yōu)秀的行政管理人才對于行政管理效能提升意義重大，所以加強行政管理隊伍素質(zhì)建設，將是實(shí)現行政管理效能的重中之重。為此，熱電公司要大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀行政管理人才脫穎而出的環(huán)境，并開(kāi)展十部競聘、公開(kāi)選拔等行政管理人才的招聘工作。同時(shí)大力構建學(xué)習型機關(guān)，加強行政管理人員交流學(xué)習，促進(jìn)工作能力提升。
五、結束語(yǔ)
行政管理效能的提升對于我國熱電公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，我們要切實(shí)注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前熱電公司行政管理存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現功能、效率、效果、效益的有機結合，為熱電公司未來(lái)的發(fā)展提供強勁動(dòng)力。同時(shí)，加強公司對行政管理工作的監督考核機制，加強職能部門(mén)的監督檢查，確保行政管理效能的提升。
行政管理論文15
摘要：在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，作為經(jīng)濟主體的國有企業(yè)發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。國有企業(yè)在深化改革發(fā)展的過(guò)程中，需要加強全面的宏觀(guān)調控，只有這樣才能全面促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展。加強和改進(jìn)國有企業(yè)行政管理，深化企業(yè)內部管理，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要環(huán)節。本文將詳細分析國有企業(yè)行政管理的意義，并提出國有企業(yè)強化行政管理的途徑。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);行政管理;意義;實(shí)施途徑
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統的計劃經(jīng)濟逐步解體，我國國有企業(yè)已經(jīng)正式擁有了自主的經(jīng)營(yíng)權和管理權。作為國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，應該全面加強行政管理，不斷推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展，把握好企業(yè)發(fā)展的方向，充分發(fā)揮其市場(chǎng)作用，綜合提升我國經(jīng)濟發(fā)展的整體水平。特別是在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，國有企業(yè)在轉型發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)突出的問(wèn)題，只有全面加強行政管理，結合市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷加強與完善自身的行政管理工作，才能切實(shí)提高國有企業(yè)工作質(zhì)量和效率，為社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展提供有力支撐。
1國有企業(yè)行政管理的問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中面臨著(zhù)激烈的競爭。隨著(zhù)計劃經(jīng)濟體制的解體，國有企業(yè)也在不斷的轉型發(fā)展。加強行政管理，全面提升國有企業(yè)的內部管理質(zhì)量，不僅能夠推動(dòng)國有企業(yè)健康可持續發(fā)展，同時(shí)也能夠在很大程度上提升國有企業(yè)的發(fā)展效益。當前國有企業(yè)行政管理中存在著(zhù)比較突出的問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面。
1.1國有企業(yè)行政管理模式和體系不健全。
作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，始終扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。但長(cháng)期以來(lái)，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、內部結構調整等各個(gè)方面都直接受到國家的指令。在這種背景下，國有企業(yè)并沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權和控制權。因此，傳統的國有企業(yè)并沒(méi)有行政管理的權利，也沒(méi)有行政管理的必要，這也導致行政管理在我國國有企業(yè)中還處于發(fā)展的`初級階段�？傮w來(lái)看，我國國有企業(yè)在行政管理中，缺乏完善的行政管理機制，缺乏科學(xué)全面的行政管理體系，更缺乏完善的行政管理模式，這些都在很大程度上制約著(zhù)國有企業(yè)的發(fā)展。尤其是在國有企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標的決策過(guò)程中，大部分國有企業(yè)仍無(wú)法擺脫企業(yè)領(lǐng)導的干預與控制，這使得國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)脫節，其戰略決策缺乏科學(xué)性。
1.2國有企業(yè)行政管理人員專(zhuān)業(yè)素養偏低。
受長(cháng)期以來(lái)經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，缺乏對行政管理的重視，也沒(méi)有將行政管理上升到企業(yè)管理決策的高度，這容易使行政管理人員缺乏工作動(dòng)力和熱情，在工作實(shí)踐中缺乏信心，持有得過(guò)且過(guò)的思想。當前，國有企業(yè)行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素養并不高，這在很大程度上影響著(zhù)國有企業(yè)的改革發(fā)展。一方面，國有企業(yè)缺乏對行政管理工作的重視，將部分“老弱病殘”人員安排到行政管理崗位。與此同時(shí)，在薪酬福利、績(jì)效考核等過(guò)程中，國有企業(yè)也沒(méi)有向行政管理人員傾斜。這嚴重影響著(zhù)行政管理人員的工作熱忱，也難以激發(fā)他們正視自身存在的問(wèn)題，積極主動(dòng)提升自身專(zhuān)業(yè)素養；另一方面，國有企業(yè)在行政管理工作中，缺乏專(zhuān)業(yè)能力強、業(yè)務(wù)素養高的優(yōu)秀人才。部分國有企業(yè)的行政管理隊伍，長(cháng)期得不到更新?lián)Q代，國有企業(yè)也沒(méi)有結合市場(chǎng)環(huán)境的變化及企業(yè)管理工作的演變補充優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，行政管理人員的管理理念落后，管理方法單一，管理手段傳統，這些都在很大程度上影響著(zhù)國有企業(yè)行政管理的整體效率。
2國有企業(yè)加強行政管理的意義
在國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)全面的行政管理，能夠有效提升國有企業(yè)的發(fā)展水平，能夠有效推動(dòng)國有企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境激蕩變化的今天，加強國有企業(yè)行政管理工作具有非常重要的現實(shí)意義。
2.1有利于國有企業(yè)適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，作為支柱的國有企業(yè)扮演著(zhù)關(guān)鍵性的作用。但國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，它自身與社會(huì )的關(guān)聯(lián)性也比較強。國有企業(yè)作為社會(huì )中的一部分，勢必會(huì )受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，也會(huì )接受市場(chǎng)環(huán)境的制約。加強國有企業(yè)的行政管理，能夠積極推動(dòng)國有企業(yè)的深化發(fā)展，更有利于國有企業(yè)適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。一方面，國有企業(yè)的自身規模都比較大，在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，推動(dòng)國有企業(yè)的轉型發(fā)展，積極提升國有企業(yè)的發(fā)展水平，有效促進(jìn)國有企業(yè)的深化改革，全面促進(jìn)國有企業(yè)的市場(chǎng)化、社會(huì )化，需要加強行政管理。國有企業(yè)在實(shí)施行政管理的過(guò)程中，行政管理人員需要深入企業(yè)內部，了解各個(gè)部門(mén)的工作狀態(tài)，強化與各個(gè)職能部門(mén)的聯(lián)系，進(jìn)而制定科學(xué)的行政管理體系。與此同時(shí)，在行政管理實(shí)踐中，行政管理人員更需要把握市場(chǎng)環(huán)境變化，積極更新管理理念，積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的行政管理方法，綜合性提升自身的行政管理水平�？梢�(jiàn)，在行政管理工作中，科學(xué)的行政管理不僅能夠提升企業(yè)內部管理水平，同時(shí)也能夠強化國有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)；另一方面，在國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，加強行政管理，提升行政管理水平，有效協(xié)調企業(yè)中各個(gè)職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)，加強彼此的合作與交流，充分保障國有企業(yè)的穩健快速發(fā)展，全面推動(dòng)國有企業(yè)適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展需求。
2.2有利于提升國有企業(yè)的整體競爭力。
在國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，加強行政管理，提升行政管理水平，還能夠有效提升國有企業(yè)的凝聚力和競爭力，還能夠全面推動(dòng)國有企業(yè)的健康穩定發(fā)展。一方面，科學(xué)的行政管理，能夠有效提升企業(yè)內部的凝聚力，能夠有效提升國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。相比中小型企業(yè)，國有企業(yè)具有規模大、資金鏈穩定可靠等特征，這決定著(zhù)它的發(fā)展阻力相對比較小。在快速發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的行政管理體系，通過(guò)完善的行政管理辦法，能夠有效強化國有企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的深入合作，能夠提升企業(yè)內部管理的效益，進(jìn)而優(yōu)化國企的凝聚力，促使國有企業(yè)“集中力量辦大事”；另一方面，科學(xué)的行政管理工作，能夠保障國有企業(yè)發(fā)展資金的穩定。國企行政管理的主要立足點(diǎn)，在于優(yōu)化企業(yè)與主管部門(mén)的聯(lián)系，始終保持和主管部門(mén)的溝通與交流，贏(yíng)得主管部門(mén)的支持，獲得主管部門(mén)的政策優(yōu)惠及充裕資金。同時(shí)，行政管理工作的實(shí)施，還能夠維系穩定的員工隊伍，激發(fā)廣大員工的工作積極性。行政管理人員在平時(shí)的工作中，及時(shí)準確把握廣大員工的需求，時(shí)刻關(guān)心廣大員工的日常生活，當員工存在現實(shí)困難時(shí)及時(shí)伸出援手，讓員工感受到集體的溫暖和友愛(ài)，在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，貢獻知識貢獻力量。此外，加強行政管理，強化人員培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)素養，提高員工的知識水平與工作能力，有效提升國有企業(yè)的整體實(shí)力。
3國有企業(yè)加強行政管理的實(shí)施途徑
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，加強國有企業(yè)行政管理，有效提升行政管理的效率，全面優(yōu)化行政管理水平，需要明確行政管理的實(shí)施路徑，多措并舉全面運營(yíng)，綜合性提升國有企業(yè)的整體競爭力。
3.1構建新型企業(yè)管理結構。
在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，全面提升行政管理水平，應該積極構建新型的企業(yè)管理機構，全面創(chuàng )新行政管理方式。首先，國有企業(yè)應該加強市場(chǎng)的研判與分析，結合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展演變，結合國有企業(yè)自身的發(fā)展特色，積極打通行政管理與市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，制定出屬于國有企業(yè)發(fā)展框架內的管理措施和管控結構。同時(shí)，國有企業(yè)要積極建構行政管理模型，制定完善的行政管理機制，有效深化行政管理，綜合性提升行政管理的效益。其次，在行政管理過(guò)程中，國有企業(yè)應該明確發(fā)展目標，實(shí)現全面的目標管理。長(cháng)期以來(lái)，國有企業(yè)不注重行政管理，這就使得行政管理效率不高，行政管理工作渙散。因此，提升行政管理水平，國有企業(yè)應該注重優(yōu)化管理結構，明確各個(gè)階段的管理目標，確保工作人員在管理實(shí)踐中有的放矢。再次，樹(shù)立科學(xué)的行政管理理念，深化指導行政管理工作。國有企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中面臨著(zhù)激烈的競爭，為有效提升行政管理水平，應該結合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，積極優(yōu)化管理理念，全面指導行政管理工作。最后，國有企業(yè)應該注重高素質(zhì)人員的引入，積極創(chuàng )新人才招錄方式，全面引入管理人才。
3.2積極創(chuàng )新行政管理方法。
在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在行政管理的過(guò)程中，應該積極應用信息技術(shù)手段，不斷提升行政管理水平，全面創(chuàng )新行政管理辦法。首先，國有企業(yè)在行政管理過(guò)程中，應該積極利用信息技術(shù)手段，全面搜集市場(chǎng)信息，結合市場(chǎng)信息及國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提前編制行政管理方案，確保管理方案緊跟時(shí)代潮流。其次，國有企業(yè)在行政管理過(guò)程中，應該不斷升級管理設備和系統，推動(dòng)管理信息化。通過(guò)快速共享的信息溝通交流機制，暢快公開(kāi)的交互機制，能夠協(xié)調國有企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)而提升辦事效率，提高工作成效。最后，國有企業(yè)還應該將信息化結構建設作為基本建設項目，在挖掘信息人才的同時(shí)，打造高效的信息交流平臺。
3.3優(yōu)化企業(yè)信息化管理效率。
國有企業(yè)在實(shí)施行政管理信息化的過(guò)程中，應該優(yōu)化管理效率，提升管理人員的信息素養，引導管理人員不斷提升技術(shù)意識，全面提升信息管理的水平。一方面，加強信息的處理與分析。在行政管理過(guò)程中，國有企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的信息資源是非常豐富的，行政管理人員應該加強信息的整理、分類(lèi)與處理；另一方面，在國有企業(yè)行政管理中，應該積極推廣無(wú)紙化辦公。利用專(zhuān)業(yè)的辦公系統，實(shí)現信息的快速溝通與交流。
4結語(yǔ)
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，作為支柱的國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中面臨著(zhù)激烈的競爭，國有企業(yè)只有不斷加強行政管理，有效提升行政管理的水平，才能切實(shí)提升自身的管理質(zhì)量，才更能切實(shí)優(yōu)化自身的經(jīng)濟效益。因此，國有企業(yè)應該結合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和變化，構建完善的行政管理機制，積極利用信息技術(shù)手段，全面提升行政管理的效率和水平。
參考文獻
[1]林潔,國有企業(yè)加強行政管理的意義及實(shí)施途徑[J],東方企業(yè)文化,20xx(11).
[2]陸文婕,國有控股企業(yè)加強行政管理的策略及途徑探析[J],商場(chǎng)現代化,20xx(20).
[3]王嫻,國有控股企業(yè)加強行政管理的策略及途徑分析[J],現代經(jīng)濟信息,20xx(4).
[4]周萍華,明盈盈.國企高管政治晉升預期與非效率投資——引入內外部監督機制[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),20xx(6).
【行政管理論文】相關(guān)文章：
10-08
10-08
10-08
04-01
09-28
10-09
10-08
10-03
10-08
10-08