建筑施工管理中工程項目質(zhì)量管理
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【摘 要】對于建筑本身而言，工程質(zhì)量是其核心命題。
隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類(lèi)理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;項目管理;質(zhì)量管理
建筑項目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節出現理由，都會(huì )給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見(jiàn)的建筑施工質(zhì)量理由的出現，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結構穩定和使用者的安全。
1.建筑工程施工質(zhì)量中存在的具體理由分析
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂
在具體施工之前，沒(méi)有建立成一套嚴格的質(zhì)量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒(méi)有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續的加工時(shí)，工作人員不僅沒(méi)有及時(shí)反映，甚至出現瞞報的現象，導致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進(jìn)行預制板吊裝時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現裂縫。
施工現場(chǎng)的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現場(chǎng)不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會(huì )在施工現場(chǎng)抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒(méi)有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
1.2建筑工程質(zhì)量粗制濫造，制約不到位
當前，施工場(chǎng)地出現的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶(hù)密封不足、門(mén)框和門(mén)的大小不相當、抹灰過(guò)早脫落、表明不平整、凹凸不美觀(guān)、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現，就是由于制約管理不到位。
2.建筑施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的主要理由
2.1建筑物開(kāi)發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過(guò)分注重效益
因為一些施工企業(yè)和技術(shù)人員由于法律觀(guān)念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會(huì )發(fā)生違規操作的現象，主要體現在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現偷工減料，由此導致項目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會(huì )發(fā)生安全事故。
某一些開(kāi)發(fā)商，為了實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負責人專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)甚至不是專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)水平達不到標準的情況下，就開(kāi)工建設，而另一些開(kāi)發(fā)商甚至在沒(méi)有組織好項目部就著(zhù)急動(dòng)工，項目部臨時(shí)搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無(wú)力，或者根本就是濫竽充數;一些開(kāi)放商沒(méi)有意識到工程監理的重要性。
為了節約工程開(kāi)支，減少支出，不愿意聘請專(zhuān)業(yè)的工程監理公司來(lái)監理項目;而有的開(kāi)發(fā)商，基于眼前的利益，并沒(méi)有將質(zhì)量第一的觀(guān)念擺在首位，過(guò)分相信施工單位，自己又不愿意深入現場(chǎng)，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠
由于經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開(kāi)發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數目急速增加，由于數目增加過(guò)快，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監管不力，導致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無(wú)法滿(mǎn)足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著(zhù)大牌大量轉包項目，甚至出現層層分包的現象，一個(gè)項目被分解成幾個(gè)小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒(méi)有默契度配合，就無(wú)法完整的完成一個(gè)項目。
與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.針對以上弊端，探討加強建筑施工質(zhì)量管理的具體策略
3.1全程監管施工觀(guān)察施工質(zhì)量、目標及要求
要根據工程項目的概況和特點(diǎn)，結合業(yè)主的各方面要求。
根據現場(chǎng)施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規以及建筑質(zhì)量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質(zhì)量監理目標，并且在全程監管的同時(shí)，注重考察監理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監理目標要明確監理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監理目標還應該充分反映項目特點(diǎn)，依照監理目標所制定的內容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實(shí)施階段，應該嚴格遵循監理中所制定的目標，有專(zhuān)業(yè)監理公司派出監理人進(jìn)行工程監理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個(gè)人現場(chǎng)責任制度
如果要實(shí)行責任管理制度，就必須將責任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時(shí)與責任人簽訂一定的責任技術(shù)文件，然后組織專(zhuān)業(yè)人士制定嚴密的監管制度，并且制定相應的監理工作流程和細則，保證監理工作的規范化、合理化、及時(shí)化。
最后相關(guān)崗位人員應該及時(shí)向開(kāi)放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過(guò)程的質(zhì)量監管要加大力度
施工組織的具體設計是整個(gè)工程項目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴謹的結構、同經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細部工作，調節好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長(cháng)工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結束語(yǔ)
根據以上觀(guān)點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會(huì )發(fā)展造就質(zhì)量過(guò)硬的建筑工程。
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