施工質(zhì)量管理心得（精選20篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的施工質(zhì)量管理心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工質(zhì)量管理心得 1
近幾年，隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來(lái)越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個(gè)交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過(guò)程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個(gè)項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會(huì )影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
1、技術(shù)管理工作概述
技術(shù)管理是指一個(gè)施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調和控制等活動(dòng)的總稱(chēng)，它是實(shí)現項目控制目標所采取的必要手段。我們在實(shí)際施工過(guò)程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結合起來(lái)，才能達到預期的目標，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節約的基本原則，即要講究經(jīng)濟效果，不能說(shuō)工程一完工，不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，反而賠了錢(qián)。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個(gè)工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，這在我們施工過(guò)程中尤為明顯。例如：節約資源、節約土地保護農田、保護環(huán)境等一系列措施。
2、技術(shù)管理的基礎工作
在任何一項工程開(kāi)工前，要根據實(shí)際情況，設立從技術(shù)負責人（或總工程師）為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統一領(lǐng)導和分級管理的一個(gè)系統，并根據需要設立各級技術(shù)管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內業(yè)或外業(yè)現場(chǎng)，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，應該建立以下幾種管理制度：
1、圖紙會(huì )審及設計變更技術(shù)核定制度；
2、施工日記和施工記錄制度；
3、技術(shù)交底制度；
4、材料驗收制度；
5、工程驗收制度。
我們在貴州省貴陽(yáng)繞城高速公路S8合同段工程建設項目中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)行了圖紙會(huì )審，我們主要審核了以下幾點(diǎn)內容：
1、設計是否符合有關(guān)技術(shù)規范的規定；
2、圖紙及設計說(shuō)明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線(xiàn)、各種管線(xiàn)等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾；
3、主要結構的設計在強度、穩定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結構構造是否合理；
4、結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿(mǎn)足設計要求；
5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題；
6、設計所選用的各種材料，我們在采購時(shí)，其品種、規格、性能、質(zhì)量、數量等能否滿(mǎn)足設計需要；
7、對圖紙中的疑問(wèn)，也請設計單位代表進(jìn)行了解釋。
其次我們從貴州省貴陽(yáng)繞城高速公路工程開(kāi)工時(shí)為起點(diǎn)，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒(méi)間斷過(guò)。通過(guò)技術(shù)交底，使我們每一個(gè)參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔負的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數，這對工程有計劃、有組織地開(kāi)展奠定了一定的基礎。我們在購進(jìn)原材料、配件時(shí)，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒(méi)有合格證明的文件，在使用前都按規定進(jìn)行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經(jīng)理部根據需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規程進(jìn)行操作，提供準確可靠的數據，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。我們在施工過(guò)程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開(kāi)工前，由現場(chǎng)管理人員或技術(shù)員通知項目安質(zhì)部進(jìn)行檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監理工程師進(jìn)行了檢查、驗收，最后得到確認。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認真貫徹執行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個(gè)施工單位，還應建立技術(shù)管理的標準體系，因為技術(shù)標準和技術(shù)規范是技術(shù)標準化的主要內容，是組織現代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據，也是檢查和評定工程質(zhì)量的'標準，我們在平香線(xiàn)施工過(guò)程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關(guān)的標準與規程，并加強技術(shù)監督和檢查，并將技術(shù)標準和規范具體化。
此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗收時(shí)，應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內容包括以下幾個(gè)方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結果；材料配比和試驗數據；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標。
3、施工準備階段的技術(shù)管理
在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng )造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內容及基本任務(wù)是了解和分析建設工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀(guān)條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng )造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續、均衡地進(jìn)行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進(jìn)行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，具體應采取以下的措施：
�。�1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫(xiě)的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
�。�2）施工組織設計的編制依據、編寫(xiě)格式、基本內容應有統一規定，實(shí)行標準化管理。
4、施工過(guò)程中的技術(shù)管理
施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內容，作為項目部為了實(shí)現質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內容包括：
�。�1）搞好圖紙會(huì )審，堅持按圖施工；
�。�2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；
�。�3）做好技術(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；
�。�4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成；
�。�5）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
�。�6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。
總而言之，無(wú)論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過(guò)程中認真地對待，要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
施工質(zhì)量管理心得 2
20xx年，我市水利工程建設質(zhì)量與安全監督站在局黨組的直接領(lǐng)導下，在省質(zhì)監中心站的業(yè)務(wù)指導下，在兄弟部門(mén)的大力支持配合下，認真貫徹執行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規定，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務(wù)�，F將一年工作情況總結如下：
一、單位自身建設
我站現有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監督工作是一項專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監督人員的培訓和教育，在自學(xué)的基礎上，經(jīng)常組織大家學(xué)習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監督員資格認證培訓班。
在日常的質(zhì)量監督工作中，每個(gè)質(zhì)量監督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來(lái)，我們認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)的規定，認真執行局黨組制定的《干部廉潔自律規定》，沒(méi)有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹(shù)立了良好的行政執法人員形象。
二、質(zhì)量監督管理
在對工程進(jìn)行質(zhì)量監督的過(guò)程中，我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、嚴格執行質(zhì)量監督程序
在質(zhì)量監督過(guò)程中，嚴格執行《省水利工程質(zhì)量監督程序》，一是在工程開(kāi)工前，及時(shí)辦理質(zhì)量監督手續，簽訂《水利工程質(zhì)量監督書(shū)》;二是在工程開(kāi)工后，及時(shí)辦理項目劃分報批手續，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程實(shí)施過(guò)程中，遇有項目劃分調整、重大設計變更等必須報質(zhì)監站備案;四是在工程實(shí)施的各階段，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。
2、加強對質(zhì)量行為的監督檢查
以往的質(zhì)量監督常常偏重于對工程實(shí)物質(zhì)量的監督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監督。根據《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監督管理規定，在抓好對工程實(shí)物質(zhì)量的監督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是總監理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執行《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監理單位在施工監理過(guò)程中執行《建設工程監理規范》，開(kāi)展旁站監理、見(jiàn)證取樣以及監理人員執證上崗情況;檢查施工單位、監理單位、建設單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作
實(shí)行“監督、幫助、促進(jìn)”相結合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過(guò)對建設、監理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施工單位、監理單位在工程質(zhì)量自評和復評時(shí)，是否嚴格執行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監理單位是否有一定數量的平行檢測。
水利工程外觀(guān)質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的.形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內在質(zhì)量管理的同時(shí)，也要加強工程外觀(guān)質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時(shí)嚴格掌握標準，外觀(guān)質(zhì)量達不到規定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
4、全面開(kāi)展在建工程建設質(zhì)量的監督抽查工作
我站多次深入工地現場(chǎng)對受監水利工程開(kāi)展監督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現場(chǎng)檢查和資料審核的基礎上逐個(gè)對項目進(jìn)行評分。針對檢查中存在的問(wèn)題，現場(chǎng)提出意見(jiàn)，限期整改，使發(fā)現的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。
三、監督項目情況
20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設項目質(zhì)量監督覆蓋率達100%，全市受監水利工程項目共項。其中我局實(shí)施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個(gè)，已驗收個(gè);已驗收單位工程個(gè);已驗收分部工程個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全�；仡櫼荒陙�(lái)的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進(jìn)一步強化質(zhì)量監督管理，建立完善質(zhì)量監督管理網(wǎng)絡(luò )，建立健全質(zhì)量監督制約機制。
三是進(jìn)一步加強對受監工程的質(zhì)量監督抽檢，加強對監理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監督的性。
四是進(jìn)一步加強質(zhì)監人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監督的質(zhì)量。
施工質(zhì)量管理心得 3
一、項目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、規范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機械設備的正常磨損，都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
晉安一建公司之所以能連續十二年被省、市建委授于"質(zhì)量?jì)?yōu)勝企業(yè)"稱(chēng)號，長(cháng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
二、培訓、優(yōu)選施工人員－奠定質(zhì)量控制基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎
國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前，在物資供應處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多，有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。
�。�、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。
�。�、掌握信息，優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū)，對進(jìn)場(chǎng)材料，除按規定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品，應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。
四、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念，各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的.更新?lián)Q代”。這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論�！敖�(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。
施工質(zhì)量管理心得 4
隨著(zhù)水利工程投資規模逐年加大，加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn)，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監督機構，發(fā)揮日常監督作用。
xx縣水利工程質(zhì)量安全監督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化水利工程質(zhì)量安全監督管理。
一是從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手，推進(jìn)水利工程依法監督。嚴格按水利工程質(zhì)量監督管理規定，落實(shí)水利工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續，質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉變農村水利建設是上級水利部門(mén)的事老觀(guān)念，提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度，質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。
總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”，實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。
目前，水利工程質(zhì)量安全監督站下達整改通知書(shū)10份，檢查意見(jiàn)書(shū)17份，作出水利工程質(zhì)量安全監督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門(mén)通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長(cháng)效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中�？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現場(chǎng)，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的問(wèn)題作出相應的.處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結。
三是推行工作例會(huì )制。小農水重點(diǎn)縣堅持召開(kāi)每月工作例會(huì )，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì )，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問(wèn)題
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生，現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱�，F在好多工程的項目法人為鄉鎮組建的，機構不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說(shuō)項目法人有名無(wú)實(shí)。
3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點(diǎn)，監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強，質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響，基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監督站成立時(shí)間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監督，還得根據工作安全做好多年積累下來(lái)老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門(mén)面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專(zhuān)業(yè)知識不能得到即時(shí)更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀(guān)配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒(méi)掃尾，另一人還得兼顧著(zhù)安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農水重點(diǎn)縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監督上時(shí)間總體偏少。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監督，提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。
4、以專(zhuān)業(yè)監督為主，逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。
5、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
施工質(zhì)量管理心得 5
人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現素養，素養決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量，而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，上一道工序在我這里驗收不合格，就不能進(jìn)行下一道工序為。我項目積極響應開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)號召，決定在我項目部范圍內全面開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題、加強質(zhì)量教育與管理
1、落實(shí)領(lǐng)導責任、加強宣傳活動(dòng)：
為了加強對“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉變”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保各項工作的落實(shí)。我
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總共為副組長(cháng)。部門(mén)負責人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組。同時(shí)為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)能深入人心，我項目部加強了宣傳活動(dòng)，利用標語(yǔ)橫幅板報等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動(dòng)，使“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識在員工中得到了加強。
2、加強學(xué)習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理：
在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)過(guò)程中，注意加強質(zhì)量管理工作的落實(shí)，按照局里及公司的指示下從嚴要求，嚴格貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，并以紅線(xiàn)管理、六查五防排查以及部分規范進(jìn)行了學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。
二、建立完善質(zhì)量規章制度，夯實(shí)基礎
質(zhì)量月期間，我項目部針對工程目前實(shí)際情況，根據局、公司以及規范要求，對施工涉及到的內容進(jìn)行歸納整理，建立健全各項規章制度，夯實(shí)我項目部的安全質(zhì)量基礎工作，為以后創(chuàng )建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務(wù)。
三、從深化認識和提升質(zhì)量上求得實(shí)效
質(zhì)量月活動(dòng)，由于準備充分，領(lǐng)導有力，取得了十分顯著(zhù)的效果�；顒�(dòng)期間營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀(guān)念深入人心；我項目部對質(zhì)量技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識和法律法規有了更深入的了解；對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規、強化質(zhì)量意識、樹(shù)立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的'預期目的。
四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情
也不是開(kāi)展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過(guò)長(cháng)期的堅持與不懈的努力逐步鍛煉養成的，我們有了這方面的思想準備，才能確保工程質(zhì)量。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
施工質(zhì)量管理心得 6
隨著(zhù)社會(huì )的成長(cháng)，人流和物流的急聚增加，工程建設成為國家建設的一個(gè)重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過(guò)程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標準，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過(guò)本次學(xué)習，主要總結有三點(diǎn)：
一、加強企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓
搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責，要對施工管理人員開(kāi)展思想教育和技術(shù)培訓，提高管理的認識，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習小組后，針對施工隊伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現實(shí)情況，編制了一系列的學(xué)習資料，以各種形式開(kāi)展宣傳教育，使全體施工人員對工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟效益的基礎上，以盡可能滿(mǎn)足顧客規定為前提（這里的顧客指下道工序，或設計文件，驗收規范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題不僅僅是工程技術(shù)人員、監理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)成員、每道工序、每項工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應在滿(mǎn)足下道工序的基礎上獲得最大的經(jīng)濟效益。
二、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設
企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮至充分滿(mǎn)足規定的條件下開(kāi)展市場(chǎng)研究設計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門(mén)管理的活動(dòng)，構成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿(mǎn)足設計文件，國家有關(guān)行業(yè)規定規定的`條件下開(kāi)展施工，把施工、自檢、監督等各部門(mén)的活動(dòng)構成為一體的一種有效體系。這樣就需要調動(dòng)各部門(mén)人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應該建立相應的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實(shí)施，在開(kāi)工以上組建施工機構的同時(shí)，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標準、檢查實(shí)施情況，解決存在問(wèn)題，在項目部開(kāi)展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。
三、建立健全各種責任制
搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟效益是整個(gè)工程管理的核，建立健全各種責任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據生產(chǎn)過(guò)程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作具體落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人員的身上，制定明確的責任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負其責，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責范圍。另外抓住幾個(gè)影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責，如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗收制”，對一切原料、半成品進(jìn)場(chǎng)都要開(kāi)展檢驗收，對材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的杜絕進(jìn)場(chǎng)。
通過(guò)本次的學(xué)習，對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認識。通過(guò)講師細致入微的分析，對以后工作當中發(fā)生的問(wèn)題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習的內容應用到今后的管理當中去。
施工質(zhì)量管理心得 7
從事施工管理工作五年，我最深的體會(huì )是：質(zhì)量管理的關(guān)鍵在 “源頭”，若前期基礎沒(méi)打牢，后期再補救也難改 “先天不足”。去年參與某住宅小區建設時(shí)，我們曾因忽視建材進(jìn)場(chǎng)檢驗，差點(diǎn)埋下隱患 —— 一批外墻保溫板送檢時(shí)，發(fā)現導熱系數超標，雖及時(shí)更換未造成損失，但也讓團隊深刻意識到 “源頭把控” 的重要性。
此后，我們建立了嚴格的建材驗收流程：每批材料進(jìn)場(chǎng)前，先核查廠(chǎng)家資質(zhì)與產(chǎn)品合格證，再隨機抽樣送第三方檢測機構，合格后方可入庫；對鋼筋、水泥等關(guān)鍵材料，還會(huì )跟蹤其生產(chǎn)批次與運輸過(guò)程，避免 “調包” 或儲存不當影響質(zhì)量。除了建材，施工方案的'科學(xué)性也是 “源頭” 之一。比如澆筑大體積混凝土前，我們會(huì )反復核算配合比，模擬溫度應力變化，制定溫控措施，防止出現裂縫。
實(shí)踐證明，源頭把控雖會(huì )增加前期工作量，卻能大幅降低后期返工率。如今，“先檢驗、后使用，先方案、后施工” 已成為團隊的共識，也讓我們負責的項目連續三年獲評 “優(yōu)質(zhì)工程”。這讓我明白，施工質(zhì)量管理不是 “亡羊補牢”，而是 “未雨綢繆”，從源頭守住質(zhì)量底線(xiàn)，才能讓工程真正經(jīng)得起時(shí)間檢驗。
施工質(zhì)量管理心得 8
“工程質(zhì)量無(wú)小事，細節決定成敗”，這是我在道路施工項目中總結的心得。去年負責城市主干道翻新工程時(shí)，一段看似簡(jiǎn)單的`人行道鋪設，卻因忽視細節差點(diǎn)出問(wèn)題：施工隊按常規流程鋪磚后，我們檢查發(fā)現部分磚塊間的縫隙不均勻，最大偏差達 3 毫米。雖不影響通行，但團隊還是決定返工 —— 因為縫隙不均會(huì )導致雨水淤積，長(cháng)期下來(lái)易造成磚塊松動(dòng)。
這次經(jīng)歷讓我們開(kāi)始重視 “細節管理”：制定《施工細節管控清單》，將每道工序的偏差標準細化到毫米級，比如路緣石安裝直線(xiàn)度誤差不超過(guò) 5 毫米，瀝青路面平整度偏差不超過(guò) 3 毫米；安排專(zhuān)人負責 “細節巡檢”，隨身攜帶靠尺、塞尺等工具，對關(guān)鍵部位實(shí)時(shí)測量；在班組交底時(shí)，專(zhuān)門(mén)強調細節要求，比如鋪磚前要先清理基層雜物，砂漿找平層厚度需統一控制在 20 毫米。
細節管理帶來(lái)的改變顯而易見(jiàn)：返工率從之前的 8% 降至 2%，工程驗收時(shí)，人行道磚縫隙均勻度、路面平整度等指標均達優(yōu)秀標準�，F在我常跟團隊說(shuō)，施工質(zhì)量就像一串珠子，每個(gè)細節都是一顆珠子，只有每顆珠子都合格，才能串成優(yōu)質(zhì)的 “項鏈”。忽視任何一個(gè)細節，都可能讓整個(gè)工程的質(zhì)量大打折扣。
施工質(zhì)量管理心得 9
在如今的施工行業(yè)，單純靠 “人工盯防” 已難滿(mǎn)足高質(zhì)量要求，技術(shù)創(chuàng )新才是質(zhì)量管理的 “加速器”。去年參與某智慧園區建設時(shí)，我們引入 BIM 技術(shù)（建筑信息模型），徹底改變了傳統質(zhì)量管理模式，也讓我對 “技術(shù)賦能質(zhì)量” 有了全新認識。
以往檢查管線(xiàn)預埋時(shí)，常因圖紙與現場(chǎng)不符導致漏檢或錯檢，而 BIM 技術(shù)能將設計圖紙轉化為三維模型，施工前可模擬管線(xiàn)走向與預埋位置，提前發(fā)現碰撞問(wèn)題。比如在地下車(chē)庫管線(xiàn)施工中，我們通過(guò) BIM 模型發(fā)現空調管線(xiàn)與消防水管存在交叉碰撞，及時(shí)調整設計方案，避免了后期鑿墻返工。此外，我們還使用無(wú)人機巡檢外墻施工質(zhì)量，無(wú)人機搭載高清攝像頭，能清晰拍攝墻面平整度、涂料色差等問(wèn)題，比人工攀爬檢查更高效、更全面。
技術(shù)創(chuàng )新不僅提高了質(zhì)量管控效率，還降低了人為誤差。比如使用激光整平機澆筑混凝土，地面平整度偏差可控制在 2 毫米內，遠優(yōu)于人工整平的. 5 毫米標準；采用智能張拉設備施工橋梁預應力筋，能實(shí)時(shí)監測張拉應力與伸長(cháng)值，確保數據精準達標�，F在我堅信，施工質(zhì)量管理必須緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，主動(dòng)擁抱新技術(shù)、新設備，才能讓質(zhì)量管控更精準、更高效。
施工質(zhì)量管理心得 10
從事施工管理工作五年，我最深的體會(huì )是：住宅項目的質(zhì)量管理，要從 “源頭” 抓起，而材料驗收就是那道不可逾越的防線(xiàn)。去年負責某小區建設時(shí)，曾遇到一批外墻瓷磚存在色差的問(wèn)題 —— 供應商送來(lái)的瓷磚雖有合格證書(shū)，但開(kāi)箱檢查時(shí)，我發(fā)現同一批次瓷磚顏色深淺不一。若直接使用，會(huì )導致外墻外觀(guān)缺陷，還可能因瓷磚強度不達標影響耐久性。
當時(shí)我立即暫停材料進(jìn)場(chǎng)，組織監理、技術(shù)人員重新抽樣送檢，同時(shí)聯(lián)系供應商要求更換批次。最終不僅避免了后續返工，還建立了 “雙人驗收 + 留樣備案” 制度：每次材料進(jìn)場(chǎng)，施工員與監理需共同核對型號、規格、檢測報告，對關(guān)鍵材料（如鋼筋、水泥）留存樣品，待工程驗收時(shí)復核。這件事讓我明白，施工質(zhì)量無(wú)小事，材料驗收的.嚴謹性，直接決定了工程的安全底線(xiàn)與品質(zhì)高度，容不得半點(diǎn)馬虎。
施工質(zhì)量管理心得 11
參與城市跨江大橋建設的經(jīng)歷，讓我對 “工藝規范” 有了更深刻的理解。橋梁施工涉及高空作業(yè)、混凝土澆筑、鋼結構安裝等復雜環(huán)節，每一步工藝偏差都可能引發(fā)嚴重隱患。記得在主橋箱梁澆筑時(shí)，技術(shù)團隊發(fā)現混凝土坍落度波動(dòng)較大 —— 若坍落度太小，混凝土難以振搗密實(shí)，易出現蜂窩麻面；若太大，又會(huì )影響強度。
我們立即調整施工方案：一方面要求攪拌站嚴格控制原材料配比，每車(chē)混凝土到場(chǎng)后現場(chǎng)檢測坍落度；另一方面優(yōu)化振搗工藝，安排經(jīng)驗豐富的工人分片負責，確保振搗到位且不超振。同時(shí)，制定 “工藝交底卡”，將箱梁澆筑的每道工序、技術(shù)參數清晰標注，發(fā)放給每位施工人員。最終，箱梁檢測合格率達 100%，未出現任何質(zhì)量問(wèn)題。這件事讓我意識到，橋梁工程的'質(zhì)量管理，必須以嚴格的工藝規范為核心，將標準落實(shí)到每個(gè)操作細節，才能筑牢工程質(zhì)量的 “生命線(xiàn)”。
施工質(zhì)量管理心得 12
市政道路施工常面臨車(chē)流量大、環(huán)境復雜等問(wèn)題，質(zhì)量管理更需關(guān)注細節，才能提升道路的耐久性。去年負責城區主干道改造時(shí)，曾因忽視一個(gè)小細節差點(diǎn)出問(wèn)題：在路基壓實(shí)環(huán)節，技術(shù)人員按常規流程檢測壓實(shí)度，結果全部達標，但我發(fā)現部分路段路基邊緣存在松散現象。經(jīng)排查，原來(lái)是壓路機作業(yè)時(shí)，邊緣區域碾壓不到位，若不處理，通車(chē)后易出現路基沉降、路面開(kāi)裂。
我們立即增加小型壓實(shí)設備，對路基邊緣進(jìn)行補壓，并擴大壓實(shí)度檢測范圍，確保無(wú)死角。同時(shí)，在后續的瀝青攤鋪環(huán)節，要求施工隊嚴格控制攤鋪溫度與速度，避免因溫度過(guò)低導致瀝青粘結不牢。道路通車(chē)一年后，未出現任何質(zhì)量問(wèn)題，通行體驗良好。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì )到，市政道路的質(zhì)量管理，不能只看 “大面” 達標，更要關(guān)注邊緣、接口等易被忽視的.細節，只有把每個(gè)小細節做扎實(shí)，才能保證工程的長(cháng)期穩定。
施工質(zhì)量管理心得 13
在鋼結構工程施工中，我發(fā)現 “人員管理” 對質(zhì)量的影響遠超預期。鋼結構安裝精度要求高，焊工的技術(shù)水平、安裝工人的操作規范，直接決定工程質(zhì)量。去年負責某廠(chǎng)房鋼結構施工時(shí)，曾出現部分焊縫探傷不合格的情況 —— 經(jīng)調查，是兩名新入職焊工對焊接參數掌握不熟練，導致焊縫存在夾渣、未熔合等缺陷。
針對這一問(wèn)題，我們立即開(kāi)展專(zhuān)項培訓：邀請資深焊工現場(chǎng)演示，講解不同厚度鋼材的'焊接電流、電壓控制要點(diǎn)；組織新工人進(jìn)行實(shí)操練習，經(jīng)考核合格后方可上崗。同時(shí)，建立 “質(zhì)量責任追溯制”，每個(gè)焊接部位標注焊工姓名與施工時(shí)間，出現問(wèn)題可直接追溯到人。后續檢測中，焊縫合格率提升至 99% 以上。這件事讓我明白，鋼結構工程的質(zhì)量管理，不能只依賴(lài)技術(shù)規范，更要加強人員培訓與責任管理，讓每位施工人員都樹(shù)立 “質(zhì)量第一” 的意識，才能從根本上保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量管理心得 14
精裝修工程涉及水電、墻面、吊頂等多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，質(zhì)量管理的難點(diǎn)在于 “溝通協(xié)調”，若各工種銜接不暢，極易出現質(zhì)量偏差。去年負責某酒店精裝修時(shí)，曾遇到衛生間防水與瓷磚鋪貼銜接問(wèn)題：防水施工隊完成后未及時(shí)通知瓷磚施工隊，導致瓷磚鋪貼時(shí)破壞了防水層，后期閉水試驗出現滲漏。
我們立即組織防水、瓷磚施工隊召開(kāi)協(xié)調會(huì )，明確 “工序交接驗收制度”：上一工種完成后，需提交驗收申請，經(jīng)監理、技術(shù)人員驗收合格并簽字確認后，下一工種方可進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，制作 “施工進(jìn)度銜接表”，標注各工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工范圍與驗收標準，確保信息同步。整改后，衛生間滲漏問(wèn)題徹底解決，后續施工未再出現類(lèi)似偏差。這次經(jīng)歷讓我意識到，精裝修工程的質(zhì)量管理，溝通協(xié)調是關(guān)鍵紐帶，只有讓各專(zhuān)業(yè)、各工種高效配合，才能避免因銜接問(wèn)題導致的.質(zhì)量隱患，保證工程整體品質(zhì)。
施工質(zhì)量管理心得 15
從事施工管理多年，我最深的體會(huì )是：材料質(zhì)量直接決定工程成敗，驗收環(huán)節容不得半點(diǎn)馬虎。去年參與某住宅小區建設時(shí)，曾因一批外墻瓷磚驗收疏忽差點(diǎn)出問(wèn)題 —— 供應商送來(lái)的瓷磚外觀(guān)與樣品一致，但抽檢時(shí)發(fā)現吸水率超標。若直接使用，后期極易出現空鼓、脫落。那次教訓讓我建立了 “三查三驗” 制度：查供應商資質(zhì)，驗產(chǎn)品合格證；查材料外觀(guān)，驗尺寸偏差；查性能指標，驗檢測報告。
如今每次材料進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì )帶領(lǐng)驗收小組全程在場(chǎng)，對砂石、水泥等基礎材料，采用 “隨機抽樣 + 第三方檢測” 雙重保障；對門(mén)窗、防水材料等關(guān)鍵部件，要求廠(chǎng)家提供 “送檢樣品與進(jìn)場(chǎng)批次一致” 的承諾書(shū)。遇到不合格材料，堅決當場(chǎng)退回，絕不因趕工期妥協(xié)。記得有次一批鋼筋力學(xué)性能不達標，供應商多次說(shuō)情，我仍堅持更換，雖延誤 3 天工期，卻避免了后期結構安全隱患。
材料驗收不是 “一檢了之”，還要做好臺賬記錄，把每批材料的'進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、檢測結果一一登記，方便后期追溯。這些年的經(jīng)驗證明，守住材料驗收的 “第一道防線(xiàn)”，工程質(zhì)量就有了一半保障，也為后續施工省去無(wú)數麻煩。
施工質(zhì)量管理心得 16
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，在施工質(zhì)量管理中，工藝規范就是保障質(zhì)量的 “規矩”。去年負責某商業(yè)綜合體項目時(shí)，曾因木工班組未按規范搭設腳手架，導致局部立桿間距超標，幸好巡檢時(shí)及時(shí)發(fā)現，否則澆筑混凝土時(shí)可能出現坍塌風(fēng)險。那次整改后，我在項目上推行 “工藝交底 + 現場(chǎng)示范” 模式，每個(gè)工序開(kāi)工前，先組織工人學(xué)習規范，再由技術(shù)骨干現場(chǎng)演示標準操作。
比如墻體砌筑，不僅要求工人掌握 “一順一丁” 的砌筑方法，還明確灰縫厚度需控制在 8-12mm，每皮磚垂直度偏差不超過(guò) 5mm。為讓規范落地，我們在施工現場(chǎng)設置 “工藝樣板區”，將砌筑、抹灰、管線(xiàn)預埋等工序的.標準做法做成樣板，工人施工時(shí)可隨時(shí)對照。有次新進(jìn)場(chǎng)的砌筑工人不熟悉規范，對照樣板操作后，灰縫平整度大幅提升，返工率從 15% 降到 3%。
工藝規范執行中，還要敢于 “較真”。去年有個(gè)班組為圖省事，在澆筑樓板時(shí)減少振搗次數，我發(fā)現后立即要求停工整改，重新澆筑。雖然增加了成本，但讓所有工人明白：規范不是 “彈性標準”，而是必須遵守的 “硬約束”。只有讓標準成為習慣，才能從根本上避免因工藝不當導致的質(zhì)量問(wèn)題。
施工質(zhì)量管理心得 17
在施工管理中，我越來(lái)越清晰地認識到：再完善的制度、再先進(jìn)的技術(shù)，最終都要靠人來(lái)執行，人員管理是質(zhì)量管控的關(guān)鍵。前幾年在某道路工程中，因壓路機司機經(jīng)驗不足，導致路基壓實(shí)度不夠，后期出現沉降。那次事件后，我重新梳理了人員管理思路，重點(diǎn)抓 “培訓、考核、責任” 三個(gè)環(huán)節。
首先是崗前培訓，對新進(jìn)場(chǎng)工人，不僅要進(jìn)行安全培訓，還要結合崗位開(kāi)展技能培訓，比如鋼筋工需掌握鋼筋綁扎的間距、錨固長(cháng)度規范，混凝土工要熟悉坍落度控制方法。我們還會(huì )定期組織 “技能比武”，讓工人在競爭中提升技能，去年的.比武中，鋼筋班組綁扎效率提高 20%，同時(shí)合格率保持 100%。
其次是考核激勵，將質(zhì)量指標納入工人績(jì)效考核，對嚴格按規范施工、質(zhì)量達標率高的班組給予獎金獎勵；對出現質(zhì)量問(wèn)題的，除要求整改外，扣除相應績(jì)效。有個(gè)木工班組曾因模板拼接縫隙過(guò)大被處罰，后來(lái)他們主動(dòng)改進(jìn)工藝，連續三個(gè)月質(zhì)量排名第一，拿到了獎金。
最重要的是明確責任，實(shí)行 “質(zhì)量終身責任制”，每個(gè)工序都標注施工人員、質(zhì)檢員姓名，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，可直接追溯到人。這種 “誰(shuí)施工、誰(shuí)負責” 的機制，讓工人從 “要我重視質(zhì)量” 變成 “我要保證質(zhì)量”，工程質(zhì)量也隨之穩步提升。
施工質(zhì)量管理心得 18
施工過(guò)程中，質(zhì)量隱患如 “隱形炸彈”，若不及時(shí)排查，可能引發(fā)嚴重后果。去年參與某橋梁建設時(shí)，我在日常巡檢中發(fā)現支座墊石標高偏差 2cm，雖看似微小，但會(huì )導致橋梁受力不均，長(cháng)期使用可能出現裂縫。我們立即組織整改，調整墊石高度，避免了后期更大的質(zhì)量風(fēng)險。這次經(jīng)歷讓我更加重視隱患排查，建立了 “日常巡檢 + 專(zhuān)項檢查 + 第三方評估” 的排查體系。
日常巡檢由質(zhì)檢員每天對各施工面巡查，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋間距、模板垂直度、混凝土養護等細節，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)記錄，下達整改通知書(shū)，明確整改時(shí)限和責任人。每周開(kāi)展專(zhuān)項檢查，針對防水、防腐等關(guān)鍵工序，邀請技術(shù)專(zhuān)家一起排查，去年在屋面防水專(zhuān)項檢查中，發(fā)現 3 處卷材搭接長(cháng)度不足，及時(shí)整改后避免了滲漏問(wèn)題。
每月還會(huì )邀請第三方機構對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，從客觀(guān)角度查找隱患。有次第三方評估指出墻體抹灰空鼓率超標，我們立即分析原因，發(fā)現是基層處理不到位，隨后優(yōu)化工藝，增加基層拉毛工序，空鼓率大幅下降。
隱患排查不是 “走過(guò)場(chǎng)”，關(guān)鍵在 “整改閉環(huán)”。對排查出的`問(wèn)題，我們建立臺賬，整改完成后組織復查，確保徹底解決。這些年通過(guò)嚴格的隱患排查，工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率下降 60%，也讓我明白：質(zhì)量管控的核心，就是把問(wèn)題想在前面、改在當下。
施工質(zhì)量管理心得 19
在施工管理中，我發(fā)現很多質(zhì)量問(wèn)題并非工人故意違規，而是對技術(shù)要求理解不到位。前年負責某辦公樓項目時(shí)，內墻抹灰出現大面積裂縫，經(jīng)查是工人未按技術(shù)要求控制抹灰厚度，第一層未干透就抹第二層。這次教訓讓我意識到，技術(shù)交底是打通質(zhì)量管控 “最后一公里” 的關(guān)鍵。
現在每個(gè)工序開(kāi)工前，我都會(huì )組織技術(shù)交底會(huì )，不僅由技術(shù)員講解圖紙要求、工藝規范，還會(huì )結合過(guò)往案例，分析常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及預防措施。比如在混凝土澆筑交底時(shí)，會(huì )詳細說(shuō)明振搗時(shí)間、澆筑順序、養護方法，甚至現場(chǎng)演示振搗器的使用角度和移動(dòng)速度。對復雜工序，如鋼結構安裝，還會(huì )制作圖文并茂的交底手冊，發(fā)放到每個(gè)工人手中。
為確保交底效果，我們實(shí)行 “簽字確認 + 現場(chǎng)提問(wèn)” 制度，工人需在交底記錄上簽字，確認已理解要求；同時(shí)隨機提問(wèn)，若回答不準確，重新進(jìn)行交底。有次新進(jìn)場(chǎng)的混凝土工對養護時(shí)間不清楚，我們重新組織培訓，直到他完全掌握。
技術(shù)交底后還要跟蹤檢查，在工序施工初期，技術(shù)員全程旁站指導，及時(shí)糾正不規范操作。去年在地下室防水施工中，通過(guò)交底后跟蹤，發(fā)現 2 名工人卷材鋪貼方向錯誤，立即整改，避免了滲漏隱患。這些年的'經(jīng)驗證明，只有讓每個(gè)工人都清楚 “怎么做才對”，才能真正實(shí)現質(zhì)量管控的全員參與。
施工質(zhì)量管理心得 20
隨著(zhù)社會(huì )的成長(cháng)，人流和物流的急聚增加，工程建設成為國家建設的一個(gè)重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過(guò)程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標準，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過(guò)本次學(xué)習，主要總結有三點(diǎn)：
一、加強企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓
搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責，要對施工管理人員開(kāi)展思想教育和技術(shù)培訓，提高管理的認識，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習小組后，針對施工隊伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現實(shí)情況，編制了一系列的學(xué)習資料，以各種形式開(kāi)展宣傳教育，使全體施工人員對工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟效益的基礎上，以盡可能滿(mǎn)足顧客規定為前提（這里的顧客指下道工序，或設計文件，驗收規范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題不僅僅是工程技術(shù)人員、監理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)成員、每道工序、每項工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應在滿(mǎn)足下道工序的基礎上獲得最大的經(jīng)濟效益。
二、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設
企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮至充分滿(mǎn)足規定的條件下開(kāi)展市場(chǎng)研究設計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門(mén)管理的活動(dòng)，構成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿(mǎn)足設計文件，國家有關(guān)行業(yè)規定規定的條件下開(kāi)展施工，把施工、自檢、監督等各部門(mén)的活動(dòng)構成為一體的一種有效體系。這樣就需要調動(dòng)各部門(mén)人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應該建立相應的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實(shí)施，在開(kāi)工以上組建施工機構的`同時(shí)，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標準、檢查實(shí)施情況，解決存在問(wèn)題，在項目部開(kāi)展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。
三、建立健全各種責任制
搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟效益是整個(gè)工程管理的核，建立健全各種責任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據生產(chǎn)過(guò)程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作具體落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人員的身上，制定明確的責任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負其責，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責范圍。另外抓住幾個(gè)影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責，如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗收制”，對一切原料、半成品進(jìn)場(chǎng)都要開(kāi)展檢驗收，對材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的杜絕進(jìn)場(chǎng)。
通過(guò)本次的學(xué)習，對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認識。通過(guò)講師細致入微的分析，對以后工作當中發(fā)生的問(wèn)題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習的內容應用到今后的管理當中去。
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