如何改善石油企業(yè)物業(yè)管理論文
一、石油企業(yè)物業(yè)管理面臨的主要困難與挑戰
1.經(jīng)濟體制的創(chuàng )新和社會(huì )生活方式的轉變
我國現代社會(huì )中國的市場(chǎng)制度日益得到完善，傳統的管理方式及經(jīng)營(yíng)管理理念并不能滿(mǎn)足現代社會(huì )的發(fā)展，而現代政府對物業(yè)管理行業(yè)的保護及干預也越來(lái)越少，對于未來(lái)石油企業(yè)的物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，最終將會(huì )發(fā)展成為自我發(fā)展的道路，所以，企業(yè)自身需要先進(jìn)行運行戰略的調整。隨著(zhù)我國經(jīng)濟能力的不斷上升，我國人民的生活水平也得到了飛速的提升，人們對于自身生活的品味及品質(zhì)要求也在不斷提升，而物業(yè)管理的出現就最大限度的體現了人民生活水平的提高程度。所以，對于石油企業(yè)的物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，所需要做的工作就是采取各種手段更加快捷的為用戶(hù)提供服務(wù)。
2.現代石油企業(yè)物業(yè)管理公司不專(zhuān)業(yè)
當前情況下，我國的石油企業(yè)發(fā)展處于相對特殊的時(shí)期，不論是從企業(yè)物業(yè)管理的總面積來(lái)說(shuō)，還是從物業(yè)管理公司的數量來(lái)說(shuō)，資源的分配相對來(lái)說(shuō)都不太合理，而企業(yè)自身也正慢慢做著(zhù)一些調整。除了上文中所提到的石油企業(yè)物業(yè)管理人員是轉型來(lái)的之外，現有石油物業(yè)管理公司還存在不專(zhuān)業(yè)，基本只能承擔石油企業(yè)內部現有辦公及住宅物業(yè)管理，缺乏市場(chǎng)競爭力等問(wèn)題。3.管理手段的完善與進(jìn)步現代物業(yè)管理的科技水平隨著(zhù)我國科技的發(fā)展也得到了飛速的發(fā)展，例如現代社會(huì )中各種智能大廈的出現等。對于物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，想要最大限度的對其使用價(jià)值進(jìn)行提高，就需要不斷對智能物業(yè)的科技功能進(jìn)行挖掘，這對于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常大的挑戰。同時(shí)，企業(yè)要求重點(diǎn)做好辦公物業(yè)，生活物業(yè)將逐步退出市場(chǎng)。因此，如何能夠保證無(wú)紙化辦公在現代物業(yè)管理中的應用，也是提高物業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
二、物業(yè)管理的發(fā)展方向展望
1.專(zhuān)業(yè)化方向
石油企業(yè)物業(yè)管理現代最大的問(wèn)題就是要實(shí)現向專(zhuān)業(yè)化方向的發(fā)展，并采用專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。例如，綠化由專(zhuān)業(yè)的綠化公司進(jìn)行，房屋及管道的保養及維護也交由專(zhuān)業(yè)化的公司進(jìn)行等，這樣就有效的對物業(yè)管理的工作量進(jìn)行了減少，同時(shí)還能夠保證用戶(hù)得到更為專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。
2.規�；较�
簡(jiǎn)單的說(shuō)，規�；较蚓褪侵笇�(jīng)營(yíng)目標確立的科學(xué)性，對企業(yè)自身的資源進(jìn)行充分的利用，最大限度的對管理面積及管理領(lǐng)域進(jìn)行擴大，并在一定范圍內將市場(chǎng)占有份額最大化。而隨著(zhù)規模的不斷擴大，相應的生產(chǎn)量也需要不斷的進(jìn)行加強，其單位增量的效益也得到一定的提升，這才是真正意義上的規�；�(jīng)營(yíng)。
三、石油企業(yè)物業(yè)管理水平改善的對策
1.創(chuàng )新和完善體制
隨著(zhù)現代市場(chǎng)化腳步的不斷加快，這對于現代石油企業(yè)來(lái)說(shuō)也提出的更高的挑戰，石油企業(yè)需要有效的抓住現代石油企業(yè)較為穩定及完善的市場(chǎng)氛圍，快速的對體制進(jìn)行創(chuàng )新及完善，為下一步成立專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司和物業(yè)管理集團做保證，走專(zhuān)業(yè)化、規�；�(jīng)營(yíng)道路，不斷提升企業(yè)的競爭力。同時(shí)，石油企業(yè)的物業(yè)管理還需要創(chuàng )造屬于自己的品牌，在品牌的包裝下不斷提升自身的服務(wù)。
2.加快石油企業(yè)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程
石油企業(yè)的物業(yè)管理想要完成物業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò )化，就需要建立相應的網(wǎng)絡(luò )物業(yè)管理系統，并運用網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，及時(shí)有效的對物業(yè)管理信息進(jìn)行更新。同時(shí)，還可以在網(wǎng)絡(luò )中建立獨立的用戶(hù)管理平臺，用戶(hù)可以通過(guò)用戶(hù)管理平臺對自己所遇到的問(wèn)題提出自身的建議，這樣不僅能夠使用戶(hù)積極的參與到物業(yè)管理中來(lái)，同時(shí)還有效的幫助了用戶(hù)之間的溝通，降低了企業(yè)物業(yè)管理的管理成本。
3.多元發(fā)展，豐富物業(yè)管理的內涵
對不斷發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理的內容也需要不斷的進(jìn)行發(fā)展，而不能簡(jiǎn)單的還局限在住宅及建筑的物業(yè)管理，還需要對物業(yè)管理進(jìn)行更為廣泛的詮釋。物業(yè)管理中的核心工作就是管理物業(yè)，在對自身本職工作做好的同時(shí)，還需要最大限度的對空間進(jìn)行拓展，以構筑多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結構，擴展生存空間的同時(shí)，謀求更大的利益。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，為了適應當前的發(fā)展形勢需要，石油企業(yè)的物業(yè)管理必須克服各種困難與挑戰，將專(zhuān)業(yè)化和規�；鳛槲磥�(lái)的兩大發(fā)展方向。物業(yè)管理必須創(chuàng )新和完善體制，加快推近網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程的步伐，轉變物業(yè)管理理念，提升管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，多元發(fā)展，豐富物業(yè)管理的內涵，提供“以人為本”的人性化服務(wù)，創(chuàng )造具有中國特色的人文環(huán)境。
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