基于物業(yè)管理的高校體育場(chǎng)館管理方式優(yōu)化

　　基于物業(yè)管理的高校體育場(chǎng)館管理方式優(yōu)化是小編為大家帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要：隨著(zhù)我國高校設施建設的不斷擴大，高校體育場(chǎng)館的設施建立不斷進(jìn)行完善，體育場(chǎng)館的規模也不斷擴大。

　　由此也暴露了高校體育場(chǎng)館管理的諸多問(wèn)題。

　　由于先前對高校體育場(chǎng)館的管理沒(méi)有系統性的管理體系和管理先例，因此對于高校體育場(chǎng)館的管理模式也就缺乏一致性。

　　借鑒于現今物業(yè)管理在公眾資源管理中的良好效果，將物業(yè)管理模式引入到高校體育場(chǎng)館管理中具有一定的研究?jì)r(jià)值和意義。

　　文本通過(guò)對現今高校體育場(chǎng)館管理現狀進(jìn)行分析，結合物業(yè)管理模式結構，對高校體育場(chǎng)館管理模式提出相關(guān)優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)管理;高校體育場(chǎng)館;管理方式優(yōu)化

　　由于社會(huì )發(fā)展進(jìn)步，人民體育運動(dòng)意識也得到提升。

　　國家對高校體育場(chǎng)館的建立和設施的完善也制定了相關(guān)政策。

　　高校體育場(chǎng)館規模擴大、設施齊全、器材種類(lèi)豐富，但高校目前還缺乏相應的管理模式，導致高校體育場(chǎng)館管理存在漏洞，使場(chǎng)館不能得到合理利用，場(chǎng)館設施也遭到損壞。

　　1高校體育場(chǎng)館管理現狀

　　目前，高校體育場(chǎng)館管理都是由相關(guān)的體育部門(mén)或者體育院系進(jìn)行管理。

　　一方面體育部門(mén)和體育院系沒(méi)有足夠的人力資源進(jìn)行單獨的場(chǎng)館人力管理分配，往往是由某人員兼任體育場(chǎng)館的管理。

　　但體育場(chǎng)館管理是一項場(chǎng)地范圍大、設施較為繁雜的管理項目，這就造成人員管理精力不足，引發(fā)管理上的諸多問(wèn)題[1]。

　　同時(shí)，由于體育場(chǎng)館的發(fā)展迅速，前期也沒(méi)有類(lèi)似的管理模式進(jìn)行參照，造成在管理上的盲目和設置上的不合理。

　　其次，由于高校體育場(chǎng)館的管理具有其特殊性，同時(shí)需要相應的財力資源進(jìn)行支持，但是高校體育場(chǎng)館管理資金來(lái)源往往不能彌補支出，這就要求場(chǎng)館管理人員利用場(chǎng)館資源獲取管理資金，這就造成了場(chǎng)館需要收費的問(wèn)題。

　　但同時(shí)高校體育場(chǎng)館是為學(xué)生提供體育服務(wù)的地方，應當具備公益性，收費影響體育場(chǎng)館建立目標的實(shí)現。

　　因此，在高校體育場(chǎng)館管理上是否收費的問(wèn)題就出現了爭議。

　　此外，在高校體育場(chǎng)館管理上還存在開(kāi)放時(shí)間的設置、管理制度如何確立、管理人員如何分配等諸多問(wèn)題。

　　2物業(yè)管理發(fā)展情況

　　物業(yè)管理是目前較為突出的一種管理模式。

　　自1981年從香港引入中國大陸后，物業(yè)管理得到廣泛認可[2]。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，物業(yè)管理已具備了相當的規模，行業(yè)內的企業(yè)數量超過(guò)了30000家，行業(yè)人員也超過(guò)了500萬(wàn)人[3]。

　　此外，物業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，其范圍囊括了住宅小區、寫(xiě)字樓、工業(yè)區、商場(chǎng)、會(huì )展中心等諸多方面。

　　行業(yè)管理總面積突破了100億平方米，行業(yè)總產(chǎn)值也達到6000億元以上，同時(shí)行業(yè)還在以每年20%的增長(cháng)率增長(cháng)[4]。

　　物業(yè)管理的飛速發(fā)展可見(jiàn)其管理的科學(xué)化和優(yōu)質(zhì)化。

　　因此在對高校體育場(chǎng)館管理進(jìn)行研究時(shí)，我們可以充分借鑒物業(yè)管理的優(yōu)秀模式，分析物業(yè)管理理念和模式結構特點(diǎn)，結合高校體育場(chǎng)館的具體實(shí)際，對高校體育場(chǎng)館的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而達到促進(jìn)高校體育事業(yè)發(fā)展的目的。

　　3基于物業(yè)管理的高校體育場(chǎng)館管理優(yōu)化措施

　　基于物業(yè)管理的模式特點(diǎn)，根據高校體育場(chǎng)館設立的基本情況，我們可以采取以下措施對高校體育場(chǎng)館管理進(jìn)行優(yōu)化。

　　3.1實(shí)施兩權分離管理結構

　　物業(yè)管理中物業(yè)管理權與資源所有權相互分離，即經(jīng)營(yíng)權與所有權分離[5]。

　　所有者可以自主的選擇管理經(jīng)營(yíng)者或者更換管理經(jīng)營(yíng)者。

　　高校體育場(chǎng)館管理也可以實(shí)行兩權分離管理模式，將經(jīng)營(yíng)權賦予外部機構，學(xué)校擁有所有權。

　　管理單位在獲取體育場(chǎng)館管理權的過(guò)程中需要與同行業(yè)競爭，這既有效地降低了高校的管理成本，同時(shí)也有助于管理單位為保持行業(yè)優(yōu)勢而進(jìn)行有效管理。

　　從而促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的有效管理。

　　3.2管理主體自主經(jīng)營(yíng)

　　在物業(yè)管理過(guò)程中，物業(yè)單位通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，制定管理模式、管理手段和盈利方向，從而促進(jìn)公共資源管理工作的開(kāi)展。

　　在高校體育場(chǎng)館管理中也可以實(shí)施管理主體自主經(jīng)營(yíng)，類(lèi)似目前高校食堂的經(jīng)營(yíng)模式，將體育場(chǎng)館承包給管理單位，由單位自主經(jīng)營(yíng)，從而通過(guò)市場(chǎng)的競爭性和市場(chǎng)的供需調節作用，使高校體育場(chǎng)館管理實(shí)現合理定價(jià)和優(yōu)質(zhì)管理的目標。

　　3.3進(jìn)行監督和約束

　　由于高校體育場(chǎng)館具有一定的特殊性，即具有相對的壟斷性。

　　例如羽毛球等場(chǎng)內體育活動(dòng)，學(xué)生要開(kāi)展相關(guān)的體育活動(dòng)，必須要在體育場(chǎng)館內進(jìn)行。

　　當學(xué)校和周邊院校只具備一個(gè)羽毛球場(chǎng)館時(shí)，這就形成相對壟斷的局面，容易發(fā)生管理單位亂標價(jià)格的現象。

　　這就要求學(xué)校進(jìn)行相關(guān)約束和控制，例如像高校食堂管理一樣，對價(jià)格進(jìn)行合理區間的限制，以保障學(xué)生的利益。

　　同時(shí)，學(xué)校也相應地撥發(fā)一筆款項進(jìn)行補助，從而保證高校學(xué)生體育運動(dòng)推廣目標的實(shí)現。

　　3.4充分利用學(xué)校資源

　　高校中具備大量的人力資源，因此可以充分利用高校的人力資源。

　　像小區物業(yè)管理中充分利用小區老年資源實(shí)施管理，不僅可以有效地降低人員成本，還能實(shí)現管理的便捷性。

　　在高校體育場(chǎng)館管理中，同樣可以招聘一些學(xué)生兼職進(jìn)行簡(jiǎn)單的體育場(chǎng)館管理，一方面降低場(chǎng)館管理成本;另一方面也便于人員控制。

　　例如大型比賽期間，高校體育場(chǎng)館管理工作增多，需要添加大量人員，而比賽結束后管理人員需求也就相應減少。

　　因此可以充分學(xué)生資源，進(jìn)行場(chǎng)館有效管理。

　　3.5管理方式結合高校情況

　　基于物業(yè)管理中具體管理要根據小區的結構、人員等因素具體的情況而定，高校在對體育場(chǎng)館進(jìn)行管理時(shí)，也要結合高校的具體實(shí)際情況，包括師生人數、學(xué)校類(lèi)別、場(chǎng)館數量、學(xué)生活動(dòng)時(shí)間等。

　　例如某高校羽毛球場(chǎng)館開(kāi)放，周一至周五白天30元，晚上50元;周末白天10元，晚上30元。

　　由于師生活動(dòng)時(shí)間大多聚集在周末或者晚上，而這樣定價(jià)不僅不能有效地實(shí)現人員分流使場(chǎng)館得到充分利用，還會(huì )造成周末人員集聚引發(fā)管理上的混亂。

　　因此，體育場(chǎng)館管理要根據具體情況進(jìn)行合理設定。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，物業(yè)管理模式的引進(jìn)，能有效地解決現今高校體育場(chǎng)館管理中存在的問(wèn)題，使高校體育場(chǎng)館得到有效管理。

　　一方面保障了高校體育場(chǎng)館設施的良好運行，保證場(chǎng)館內器械等的完善;另一方面也保證了高校體育場(chǎng)館的充分利用，為學(xué)生體育娛樂(lè )提供良好的環(huán)境。

　　因此通過(guò)物業(yè)管理模式的考量和學(xué)習，進(jìn)行高校體育場(chǎng)館的管理優(yōu)化具有重要意義。

　　盡管目前高校體育場(chǎng)館管理還沒(méi)有形成完整的管理模式，但經(jīng)過(guò)長(cháng)久努力高校體育場(chǎng)館的管理必將得到進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現體育場(chǎng)館優(yōu)質(zhì)化管理。

　　參考文獻：

　　[1]徐正旭，吳新炎.ISO9000質(zhì)量認證體系在高校體育場(chǎng)館物業(yè)管理中的應用研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2011，27(3)：89-90.

　　[2]徐正旭，吳新炎.高校體育場(chǎng)館物業(yè)管理的質(zhì)量認證研究[J].南昌教育學(xué)院學(xué)報，2011，26(1)：163-165.

　　[3]陳歡.關(guān)于高校體育場(chǎng)館設施管理的社會(huì )化研究[J].文體用品與科技，2014，10(18)：6-7.

　　[4]李軍濤，劉婷婷.實(shí)現高校體育設施合理利用需引入物業(yè)管理[J].現代物業(yè)，2010，13(1)：36-37.

　　[5]徐振華，殷長(cháng)琳.基于物業(yè)管理的高校體育場(chǎng)館管理方式優(yōu)化研究[J].華章，2012，5(14)：210-211.

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