綠色物業(yè)管理探析的論文

　　摘要：環(huán)保型、生態(tài)型的綠色住宅日益成為當今住宅業(yè)的發(fā)展趨勢，綠色建筑的興起促進(jìn)了綠色物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展。結合綠色社區創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展推行綠色物業(yè)管理，勢必成為今后社區環(huán)境管理生態(tài)發(fā)展的一條有效途徑。接下來(lái)，本文將結合綠色物業(yè)管理的概念以及現狀，探討實(shí)現綠色物業(yè)管理的方法以及途徑。

　　關(guān)鍵詞：綠色物業(yè)管理；概念；現狀；加強；措施

　　一、引言

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)應運而生，而伴隨著(zhù)人們對于生活質(zhì)量要求的提升，對于物業(yè)服務(wù)的要求也越來(lái)越高，但是隨著(zhù)環(huán)境污染問(wèn)題的家中以及小區車(chē)輛數量的增加，導致物業(yè)管理工作的難度有所增加，與此同時(shí)，物業(yè)管理工作也出現了很多的問(wèn)題。倘若這些問(wèn)題不能夠被有效的解決，將嚴重影響物業(yè)管理質(zhì)量。由此可見(jiàn)，探討綠色物業(yè)管理的重要意義。

　　二、綠色物業(yè)管理概念以及物業(yè)管理現狀

　　(一)綠色物業(yè)管理概念

　　所謂的綠色物業(yè)管理，強調的是以人為本，其目的在與為廣大的業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平的提升，實(shí)現物業(yè)管理的可持續性發(fā)展。綠色物業(yè)管理的過(guò)程中，要求管理者不僅要考慮到業(yè)主的經(jīng)濟利益以及人身安全，還會(huì )考慮到針對于周?chē)�環(huán)境的保護以及人與周?chē)�環(huán)境之間的關(guān)系，要盡最大可能減少環(huán)境污染，并且要實(shí)現能源的節約以及健康的居住環(huán)境的創(chuàng )設，進(jìn)而實(shí)現物業(yè)管理質(zhì)量的提升。

　　(二)物業(yè)管理的現狀

　　隨著(zhù)房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，物業(yè)服務(wù)以及物業(yè)管理工作的問(wèn)題層出不窮，例如，物業(yè)管理監管不到位，物業(yè)服務(wù)中清潔、綠化不徹底以及水電資源浪費嚴重、環(huán)境污染嚴重等等，部分小區甚至會(huì )出現地下停車(chē)場(chǎng)漏水以及垃圾亂扔亂放和車(chē)子亂停等現象，嚴重影響居民的生活質(zhì)量。而面對這些問(wèn)題的存在，面對居民的投訴，部分管理者會(huì )出現置之不理、態(tài)度惡劣等現象，進(jìn)而導致業(yè)主有很多的不滿(mǎn)，另外，由于很多宣傳以及通知工作做得不到位也會(huì )導致小區出現繳費不及時(shí)而斷水斷電的情況，進(jìn)而引發(fā)業(yè)主與管理者之間的糾紛事件，由此可見(jiàn)，傳統的管理環(huán)境下，針對于物業(yè)的管理確實(shí)存在很多的問(wèn)題。

　　三、綠色物業(yè)管理的發(fā)展探究

　　(一)實(shí)現管理意識的提升

　　若想實(shí)現綠色物業(yè)管理工作的開(kāi)展，首先要做的就是提升大家的綠色管理意識，很對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，應該定期給相關(guān)的管理人員開(kāi)展培訓工作，通過(guò)這些培訓工作讓大家了解到什么事綠色管理以及實(shí)現綠色管理的意義是什么，同時(shí)也要通過(guò)這些培訓工作的開(kāi)展讓大家意識到目前針對于物業(yè)管理存在什么樣的問(wèn)題，進(jìn)而在提升大家綠色物業(yè)管理意識的同時(shí)，讓大家認清自身存在的問(wèn)題，進(jìn)而為下一步的工作的開(kāi)展奠定一定的基礎。

　　(二)實(shí)現綠化養護，改善小區內部環(huán)境

　　綠化設計追求藝術(shù)與環(huán)境相結合，文化與自然相融合，綠色環(huán)境的設計與養護不僅可以起到美化環(huán)境的作用，還可以?xún)艋�空氣，進(jìn)而給業(yè)主提供綠色、健康的居住環(huán)境。而若想實(shí)現綠化養護，可從以下幾個(gè)方面入手：一，保證足夠的綠化面積。根據國家的相關(guān)規定得知，小區的綠化面積不得低于30%，因此，針對于物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現綠化養護，首先要做的就是實(shí)現綠化面積的擴張，其次還要增加足夠的設計感，進(jìn)而達到美觀(guān)的作用，給人以視覺(jué)上的享受。針對于環(huán)境的綠化，不是一朝一夕可以實(shí)現的，而是貫穿于生活的每一天，因此除了要實(shí)現綠化面積的擴張以及綠化設計以外，還要實(shí)現綠化人員的建設，定期對于喇叭花的樹(shù)木花草進(jìn)行修剪、灌溉以及施肥和防治蟲(chóng)害工作，進(jìn)而保證綠化環(huán)境的美觀(guān)性好無(wú)污染性，實(shí)現綠化工作的可持續性發(fā)展。

　　(三)加強對于物業(yè)管理人員的建設以及管理

　　1.實(shí)行上崗培訓制度首先，針對于招聘進(jìn)來(lái)的管理人員以及已有的工作人員，一定要進(jìn)行進(jìn)行培訓工作，借助于這些培訓工作提升大家的素質(zhì)能力，進(jìn)而保證管理工作有效開(kāi)展以及實(shí)施，同時(shí)也可以借助于這些培訓工作實(shí)現綠色管理理念的傳導以及提升，進(jìn)而促進(jìn)綠色物業(yè)管理工作的實(shí)施以及發(fā)展。

　　2.推行“人性化管理”所謂的人性化管理，主要指的是在管理的過(guò)程中要尊重業(yè)主的意見(jiàn)，同時(shí)也要有業(yè)主至上的理念，同時(shí)，還可以建立公投信箱，方便業(yè)主提出自己的一些想法或者是意見(jiàn)，進(jìn)而實(shí)現基礎工作的改進(jìn)以及提升，保證提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3.實(shí)現績(jì)效考核良好的績(jì)效考核是提升員工工作積極性的最好方法以及對策，因此若想實(shí)現綠色物業(yè)管理，也要實(shí)施績(jì)效考核制度，例如，針對于那些日常工作表現優(yōu)異且業(yè)主的評論也比較好的工作人員要給予一定的獎勵，而針對于那些日常工作表現比較差，沒(méi)有責任心、工作態(tài)度不認真、工作積極性不高的員工要給予一定的懲罰，嚴重者可以直接開(kāi)除，進(jìn)而實(shí)現員工工作的監管以及積極性的提升。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我們可以發(fā)現，傳統的管理模式下嗎，針對于物業(yè)工作的開(kāi)展確實(shí)存在很多的問(wèn)題，但相信在與之對應的一系列的綠色管理理念以及管理措施的幫助下，這些問(wèn)題一定可以迎刃而解，進(jìn)而為我國物業(yè)管理工作的發(fā)展做出一定的貢獻。

　　參考文獻：

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