舞臺藝術(shù)文化現狀及趨向論文

　　民營(yíng)院團發(fā)展概況

　　民營(yíng)院團是文化領(lǐng)域民營(yíng)經(jīng)濟的集中體現,以個(gè)體經(jīng)營(yíng)和股份制經(jīng)營(yíng)為主,主要分布在演出市場(chǎng)活躍的地區。從演出團體規模、市場(chǎng)分布及觀(guān)眾構成上分析,民營(yíng)院團大致可以分為兩類(lèi):民營(yíng)劇團和演藝企業(yè)。民營(yíng)劇團主要從事戲曲演出,以滿(mǎn)足基層文化需求為主,長(cháng)期服務(wù)于農村市場(chǎng),發(fā)展勢頭良好。根據相關(guān)調研數據,截至2009年,浙江共有500余家民營(yíng)劇團,占前三位的分別是:紹興市100余家,臺州市80余家,寧波市70余家。民營(yíng)劇團從業(yè)人員約15000人,平均每個(gè)劇團30余人。劇種涉及面較廣,排前幾位的分別是越劇、婺劇、亂彈和京劇。民營(yíng)劇團演出頻繁。據統計,2009年演出總場(chǎng)次約88290場(chǎng),平均每團250場(chǎng)左右,主要演出場(chǎng)所為鄉村,觀(guān)眾絕大多數為農民和農民工,其中絕大多數為中老年觀(guān)眾。民營(yíng)演藝企業(yè)主要從事歌舞、曲藝雜技類(lèi)演出,以經(jīng)營(yíng)城市演出市場(chǎng)為主,重點(diǎn)依托旅游市場(chǎng),開(kāi)創(chuàng )了舞臺藝術(shù)與旅游業(yè)相結合的發(fā)展道路。民營(yíng)演藝企業(yè)的特點(diǎn)是規模較大,運作模式成熟,市場(chǎng)開(kāi)拓較為成功。

　　 3P模型及其指標體系

　　舞臺藝術(shù)的評估主要體現在對各類(lèi)文藝表演院團發(fā)展水平的評估上,本課題在研究中主要借鑒和運用3P模型及其指標體系作為分析工具。該體系采用要素分析法對“3P”模型的二級指標和三級指標進(jìn)行設定,其中“3P”指的是文藝院團的創(chuàng )意力、影響力和文化資本轉換力。具體指標是:創(chuàng )意力主要參考卡內基?梅隆大學(xué)教授理查德?佛羅里達(RichardFlorida)的歐洲創(chuàng )意指數的“3Ts”模型,即以人才指數、技術(shù)指數、包容性指數來(lái)設定要素指標;影響力以文化品牌知曉度、普及度、忠實(shí)度、美譽(yù)度為二級指標;文化資本的轉換力以文化資源、資本值/文化產(chǎn)品值比率為二級指標。

　　我國舞臺藝術(shù)歷史悠久,在其發(fā)展中形成了較為固定、獨特的表現形式和審美情趣,在不同時(shí)代、地域以及觀(guān)眾群體中形成了各具特色的審美理念。因此,在借鑒3P模型及其指標體系時(shí),我們根據舞臺藝術(shù)發(fā)展實(shí)際加以調整。根據文藝院團性質(zhì)、布局及市場(chǎng)等因素的區分,我們把各類(lèi)文藝院團劃分為省、市、縣三級國有院團和民營(yíng)劇團、民營(yíng)演藝企業(yè)5類(lèi),并從這一角度分析舞臺藝術(shù)發(fā)展的影響因素。

　　浙江舞臺藝術(shù)創(chuàng )意力評估

　　創(chuàng )意力是舞臺藝術(shù)發(fā)展的基石,是影響力和文化資本轉換力實(shí)現的前提條件,人才則是創(chuàng )意力的根本保證。創(chuàng )意力的評估體系主要包括人才指標、技術(shù)指標和創(chuàng )新指標。

　　 (一)人才指標分析

　　人才指標主要參考各類(lèi)院團演職人員獲得國家級獎項的情況。從目前評獎機制看,文化部“文華獎”是舞臺藝術(shù)領(lǐng)域最高政府獎項,中國戲劇家協(xié)會(huì )“梅花獎”是行業(yè)協(xié)會(huì )的最高獎項,這兩個(gè)獎項的獲獎情況能夠較完整地反映目前舞臺藝術(shù)表演人才的總體水平。通過(guò)對歷年獲獎數據的分析,獲獎人員主要集中在省屬、市級院團(詳見(jiàn)表2)。

　　 (二)技術(shù)指標分析

　　文藝工作者是文藝院團創(chuàng )新力和創(chuàng )造力的決定因素。對技術(shù)指標的評估,主要參考各類(lèi)院團高級職稱(chēng)數目。根據《浙江省文化文物統計年鑒———2009》數據分析,高級職稱(chēng)藝術(shù)工作者主要集中在省屬、市級院團,特別是集中在杭寧溫等中心城市(詳見(jiàn)表3、表4)。(三)創(chuàng )新指標分析舞臺藝術(shù)的創(chuàng )新具有多樣性和多維性,既表現在新創(chuàng )劇目數量上,也表現在同一劇目的不斷打磨上。根據《浙江省文化文物統計年鑒———2009》統計數據,2009年,省屬院團原創(chuàng )劇目6個(gè),市級院團14個(gè),縣級院團24個(gè),成績(jì)突出。相對于國有院團,民營(yíng)劇團受制于人才和資金的限制,劇目創(chuàng )新能力弱,“路頭戲”除外,能夠進(jìn)行劇目創(chuàng )作的劇團占68.4%。在排演新戲的劇團中,大多數不是導演指導,主要方式是:對照碟片排演的占28.8%,師傅指導的38.7%,導演指導的23.7%,復排的3.8%。民營(yíng)演藝企業(yè)在藝術(shù)創(chuàng )新上投資較大,既有堅持長(cháng)時(shí)間打磨、充實(shí)一臺劇目,也有不斷推陳出新、不斷突破,以期保持長(cháng)期的吸引力。

　　從整體上看,浙江在舞臺藝術(shù)人才培養上成績(jì)突出,多人次榮獲國家級獎項,尤其是在表演人才培養上,成效顯著(zhù)。但在人才結構上,編劇、導演、音樂(lè )領(lǐng)域的高端人才稀缺,創(chuàng )作人才培養形勢不容樂(lè )觀(guān),人才梯隊建設力度明顯不夠,以致近幾年來(lái)國家級獎項的獲獎人次明顯減少,成為制約舞臺藝術(shù)持續繁榮發(fā)展的根本性問(wèn)題。在人才分布上,優(yōu)秀人才主要集中在省屬院團,大部分市縣級院團和民營(yíng)劇團創(chuàng )意力資源嚴重缺乏,人才瓶頸難以突破,成為制約其發(fā)展的主要問(wèn)題。

　　浙江舞臺藝術(shù)影響力評估

　　影響力是舞臺藝術(shù)的生命線(xiàn),是舞臺藝術(shù)傳承、創(chuàng )新和發(fā)展的根源,對舞臺藝術(shù)影響力的評估,主要從普及度、美譽(yù)度、知曉度等方面分析。

　　(一)普及度分析

　　普及度主要參考院團的演出區域、演出場(chǎng)次和觀(guān)眾人數。通過(guò)綜合數據分析,省屬院團主要集中在城市演出市場(chǎng),同時(shí)努力開(kāi)拓海外演出,全方位提升影響力。市級院團兼顧城市、農村演出市場(chǎng),在積極開(kāi)拓城市演出市場(chǎng)的同時(shí),努力擴大農村演出市場(chǎng),提高經(jīng)濟效益�？h級劇團的演出市場(chǎng)主要集中在農村,“城市打品牌,農村要效益”是縣級院團的發(fā)展方向和目標。民營(yíng)劇團的演出市場(chǎng)主要在農村,而大多數民營(yíng)演藝企業(yè)依托旅游業(yè),以駐場(chǎng)演出等方式吸引海內外觀(guān)眾,實(shí)現了影響范圍的跨越。

　　(二)美譽(yù)度分析

　　美譽(yù)度主要參考院團原創(chuàng )劇目的影響力,重點(diǎn)參照劇目的獲獎情況。從現行評獎機制看,文化部文華獎代表了國家水準,具有較高權威性,我們主要以此為參照。通過(guò)對歷年獲獎作品統計,截至2009年,浙江共有27部作品獲得文華獎,獲獎單位均為國有院團,其中省屬院團13部、市級院團12部、縣級院團2部。從上述分析看,獲得大獎的作品主要集中在省屬院團及幾大市級院團,大部分市縣級院團獲得國家級獎項的幾率較小。

　　 (三)知曉度分析

　　鑒于相關(guān)知曉度的數據收集難度較大,分析中主要參考網(wǎng)絡(luò )搜索工具搜索各類(lèi)院團的相關(guān)搜索結果。百度搜索是目前國內最為流行的網(wǎng)絡(luò )搜索工具之一,我們以此搜索各類(lèi)院團的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)量,考察院團的關(guān)注度。鑒于民營(yíng)院團數量過(guò)多,故沒(méi)有全部納入測算,僅做抽查測驗。從搜索結果看,知名演藝企業(yè)的搜索量遠遠超過(guò)民營(yíng)劇團,甚至超過(guò)省屬?lài)�有院團。從以上分析看,省市兩級院團及民營(yíng)演藝企業(yè)關(guān)注度較大,縣級院團和民營(yíng)劇團則相對較小。概而言之,國有院團在繁榮藝術(shù)生產(chǎn),豐富對外文化交流,提升地域形象,傳承優(yōu)秀文化及服務(wù)城市、農村兩個(gè)市場(chǎng)等方面成績(jì)顯著(zhù)。民營(yíng)院團則在開(kāi)辟演出市場(chǎng),創(chuàng )新演出模式,尤其是服務(wù)基層觀(guān)眾方面作出了積極的貢獻。從總體上看,浙江舞臺藝術(shù)的整體影響力還不高,影響力也主要集中在省屬院團及部分大型民營(yíng)演藝企業(yè),大部分市、縣級國有院團及民營(yíng)劇團影響力偏弱。

　　浙江舞臺藝術(shù)文化資本轉換力評估

　　文化資本轉換力重點(diǎn)研究舞臺藝術(shù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,主要從產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌貢獻率兩方面分析。

　　(一)產(chǎn)業(yè)貢獻率分析

　　產(chǎn)業(yè)貢獻率主要參考演出經(jīng)濟效益和從業(yè)人員等指標。根據《浙江省文化文物統計年鑒———2009》數據分析,2009年,國有院團共吸納4100名演職人員,演出收入1.17億元,遠遠低于政府撥款;348家民營(yíng)院團共有9744名員工,演出收入3.65億元,在創(chuàng )造社會(huì )財富的同時(shí),還提供了大量工作崗位,促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)院團以自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)運營(yíng)機制,面向社會(huì )、面向觀(guān)眾的經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)展迅速,已初步形成產(chǎn)業(yè)鏈,朝規�；�、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。從這個(gè)角度分析,民營(yíng)院團文化資本轉換力突出,已經(jīng)成為我國文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分。

　　(二)品牌貢獻率分析

　　品牌貢獻率主要是各類(lèi)院團對當地整體形象力的關(guān)聯(lián)與貢獻,著(zhù)重分析院團對地域文化資源的挖掘、解讀和展示。在對本地文化資源的發(fā)掘、展示方面,國有院團成績(jì)斐然。根據浙江省第十一屆戲劇節相關(guān)數據,在52臺申報劇目中,有20臺劇目是對當地歷史文化資源的挖掘,這對傳播、傳承地域文化意義重大。一些民營(yíng)演藝企業(yè)的劇目,如《宋城千古情》、《印象西湖》和《中國印象》等,同樣是對地域文化資源的精心加工和演繹,并經(jīng)過(guò)長(cháng)期打磨和演出,對傳播地域文化作出了積極貢獻。民營(yíng)劇團局限于自身的藝術(shù)創(chuàng )作能力,這方面作為還很少。

　　文化資本轉換力是檢驗各類(lèi)文藝院團是否面向市場(chǎng)、面向觀(guān)眾,成為新型市場(chǎng)競爭主體的主要標準之一。從實(shí)現市場(chǎng)效益這一角度分析,民營(yíng)院團的成績(jì)和經(jīng)驗值得國有院團學(xué)習和借鑒。六、結語(yǔ)在國家日益重視文化建設的宏觀(guān)背景下,我國舞臺藝術(shù)的發(fā)展成績(jì)顯著(zhù),在藝術(shù)創(chuàng )作、人才培養、市場(chǎng)開(kāi)拓、文化傳承以及公共文化服務(wù)體系建設等領(lǐng)域都頗有建樹(shù),為促進(jìn)文化交流和傳播,提升國家文化形象起到了積極作用。通過(guò)對浙江舞臺藝術(shù)發(fā)展的分析和評估可以看出,我國舞臺藝術(shù)已經(jīng)初步構筑了國有院團和民營(yíng)院團共同發(fā)展的格局,為舞臺藝術(shù)持續健康發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎。通過(guò)借鑒3P模型及其指標體系分析評估,我國舞臺藝術(shù)發(fā)展成績(jì)與問(wèn)題并存。主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:

　　第一,創(chuàng )意力不均衡。人才分布上,優(yōu)秀人才主要集中在一線(xiàn)、二線(xiàn)中心城市的部屬、省屬院團,絕大部分市縣級國有院團和民營(yíng)院團優(yōu)秀人才嚴重缺乏,創(chuàng )意力偏低。人才結構上,高端創(chuàng )作人才極度匱乏,人才培養工作不盡如人意,人才梯隊建設缺乏長(cháng)遠規劃,成為制約舞臺藝術(shù)良性發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更好地發(fā)揮政府的宏觀(guān)調控作用,加大人才培養力度,是當前的重大課題之一。

　　第二,影響力相對較低。受制于傳播方式,舞臺藝術(shù)影響力主要局限在國內演出市場(chǎng)。除部屬、省屬?lài)�有院團及部分大型民營(yíng)演藝企業(yè)的影響力較大外,絕大部分市縣級國有院團和民營(yíng)院團影響力偏弱,且主要局限在本地范圍�；�于此,各類(lèi)院團應立足自身的優(yōu)勢和影響力,制定符合自身實(shí)際的發(fā)展戰略。

　　第三,文化資本轉換力嚴重不足。大部分國有院團的經(jīng)濟效益不明顯,成為體制改革重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。民營(yíng)院團市場(chǎng)開(kāi)拓能力強,文化資本轉換力突出,尤其是與旅游業(yè)相結合的民營(yíng)演藝企業(yè),經(jīng)濟效益明顯,但整體規模明顯偏小。隨著(zhù)文化體制改革的深化,各類(lèi)院團尤其是國有院團應真正成為市場(chǎng)主體,切實(shí)增強文化資本轉換力,借助政策支持,逐步擴大規模,實(shí)現發(fā)展方式的跨越。

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