企業(yè)文化如何提升核心競爭力論文
摘要：企業(yè)文化其實(shí)是對行業(yè)精神的傳承與創(chuàng )新，是企業(yè)改革與發(fā)展的沉淀過(guò)程，它為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了強有力的精神和文化支撐。在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭力逐漸增強，企業(yè)文化成為提升核心競爭力的基本前提。本文主要論述企業(yè)文化對培育和提升核心競爭力的重要意義，分析當前企業(yè)文化建設中的問(wèn)題，最后提出將企業(yè)文化有效轉化成企業(yè)核心競爭力的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；重要性；策略
一、引言
所謂企業(yè)文化，是被企業(yè)人員在工作中不斷創(chuàng )造、形成、最終認可的一種群體意識，以及社會(huì )群體對企業(yè)的整體感知，它呈現的是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”。但是，在多元化信息的沖擊下，整個(gè)企業(yè)的文化氛圍不夠融洽，員工的思想尚未凝聚。那么，需要企業(yè)管理人員加強企業(yè)文化建設，多措并舉，提升企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)文化對培育和提升核心競爭力的重要意義
�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)凝聚力
在文化建設中，將企業(yè)文化工作與社會(huì )、國家的發(fā)展政策及行業(yè)的愿景、使命相結合，可以培養員工責任感和道德素養，切實(shí)增強企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感。建設企業(yè)文化，需要為員工提供公平競爭、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺，團結每一位員工的潛能，與企業(yè)形成命運共同體。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)吸引力
由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是其發(fā)展的動(dòng)力。只有持續的文化建設，企業(yè)才能具備可持續發(fā)展的能力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以凝聚內部人心，還可以吸引外界關(guān)注，有潛在的客戶(hù)、消費者、供應商等[1]，也有企業(yè)所需要的技術(shù)人才。
�。ㄈ┨峁⿵姶缶駝�(dòng)力
企業(yè)文化的高深之處就在于它為每一個(gè)想要努力奮斗實(shí)現自身價(jià)值的奮斗者提供了強大的精神動(dòng)力，堅定了理想信念，激發(fā)了他們的工作熱情，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，努力為自己、為企業(yè)實(shí)現最大效益。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新
企業(yè)文化在員工精神上進(jìn)行管理無(wú)疑優(yōu)勝于傳統的管理模式，它營(yíng)造出的文化氛圍、競爭環(huán)境，不僅提升了員工的綜合素質(zhì)和文化追求，提高工作效率，還推動(dòng)企業(yè)文化建設的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。
三、當前企業(yè)文化在培育和提升核心競爭力中存在的障礙
�。ㄒ唬┪幕庾R輕視化
一些企業(yè)認為企業(yè)文化虛無(wú)縹緲，投資企業(yè)文化建設，不如管理制度、獎懲機制來(lái)得實(shí)際，因此在思想上就不加以重視[2]。甚至有人認為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)家文化，進(jìn)而導致企業(yè)文化隨著(zhù)領(lǐng)導者的改變而改變，所有人都沒(méi)有形成一個(gè)正確、統一的文化觀(guān)念。
�。ǘ┪幕ㄔO形式化
大多數的企業(yè)文化建設僅停留在穿制服、舉辦晚會(huì )、設計企業(yè)宣傳用語(yǔ)等表面化的工作。這些形式化的活動(dòng)沒(méi)有引起員工情感共鳴的原因是沒(méi)有體現出企業(yè)的文化理念和核心價(jià)值觀(guān)念，無(wú)法實(shí)現員工、企業(yè)的和諧統一，更談不上文化的執行力。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化共性化
企業(yè)文化是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)了，體現了企業(yè)的生存和發(fā)展的方式。但是一些企業(yè)文化完全照搬國內外企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，并未根據企業(yè)具體情況的不同、發(fā)展需要的不同、員工特征的不同來(lái)發(fā)展特色企業(yè)文化。呈現共性化特征，最終無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
四、打造企業(yè)文化，培育和提升核心競爭力的有效途徑
�。ㄒ唬┩茝V企業(yè)文化，強化文化意識
企業(yè)文化建設一定離不開(kāi)推廣實(shí)施。因此，可以構建企業(yè)文化的組織體系，根據企業(yè)的戰略目標制定推廣計劃。同時(shí)，對外在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳自身個(gè)性?xún)?yōu)勢、先進(jìn)設備、新技術(shù)等，以圖片、視頻、logo、標語(yǔ)等形式加強群眾的視覺(jué)體驗�；蛘咧谱飨嚓P(guān)宣傳手冊，宣傳企業(yè)文化，讓百姓深刻了解并切身感受到企業(yè)的文化內涵和文化品位，為企業(yè)贏(yíng)得群眾信任，提升知名度。對內通過(guò)培訓、活動(dòng)的形式滲透企業(yè)文化，以規范員工的思想和行為，強化文化意識。
�。ǘ﹦�(chuàng )新文化活動(dòng)，凝聚企業(yè)人心
企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)，不僅營(yíng)造和睦、團結、輕松的文化氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，還滿(mǎn)足了人們日益增長(cháng)的多方面、多層次的精神文化需求。在活動(dòng)中，管理人員對活動(dòng)的形式和內容進(jìn)行創(chuàng )新，題材既要凸顯企業(yè)文化，又要契合當今時(shí)代特點(diǎn)與文化潮流，形式上可以采用競技的方式，實(shí)現活動(dòng)的多樣性和現代化，激發(fā)員工的參與熱情。比如在企業(yè)年會(huì )上，各式各樣的活動(dòng)不僅緩解了員工的工作壓力，還增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工之間的友好交流，消除矛盾。
�。ㄈ�(shù)立企業(yè)形象，彰顯文化自信
樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象是提升競爭力、打造企業(yè)品牌、充分發(fā)揮文化導向作用的重要途徑。用文化要素樹(shù)立積極自信的企業(yè)形象，提升企業(yè)在該行業(yè)的競爭力和影響力。況且一個(gè)良好的企業(yè)形象展現出了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與客戶(hù)之間的合作共贏(yíng)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )給潛在的客戶(hù)和意向人才留下深刻印象。同時(shí)，在企業(yè)對外的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，彰顯企業(yè)的文化形象和自信也將給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的社會(huì )影響力。
�。ㄋ模┡囵B統一價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)戰略目標
塑造“以人為本，以文化人”的核心理念，不僅強化了企業(yè)的文化建設，提升員工的思想認識，還能夠潛移默化地將核心價(jià)值觀(guān)滲透到具體的日常工作當中，有利于企業(yè)的整體戰略規劃，提升企業(yè)核心競爭力。而且當培養員工統一的價(jià)值觀(guān)念，使其對企業(yè)文化形成了思維定式，更容易接受文化熏陶，營(yíng)造文化氛圍，具有強烈的使命感和責任感，從而將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰略目標相結合[4]，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
五、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)文化對員工的意識形態(tài)有重要影響，也是企業(yè)建設的一部分。那么，企業(yè)也要加強建設特色文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，強化企業(yè)文化意識，規范員工的行為和工作態(tài)度。另外，加強文化活動(dòng)的創(chuàng )新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在人力資源、技術(shù)、管理等方面提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
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