解析新時(shí)期下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略思維
引導語(yǔ)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略(Marketing Strategy) 是指企業(yè)在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念下，為實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，對一定時(shí)期內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設想和規劃。
摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是當今企業(yè)置于市場(chǎng)經(jīng)濟下，以參與市場(chǎng)競爭方式來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并獲取相對競爭優(yōu)勢的一種活動(dòng)過(guò)程。我國傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中多是將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)視作一種技巧或方式，而對其戰略方向和戰略意義相對的未予以充分關(guān)注。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷演變，企業(yè)發(fā)展中挑戰和契機共存，為此必須將傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維拋棄，創(chuàng )新新型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)制高點(diǎn)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的合理性與其戰略目標存在直接聯(lián)系，本文正是基于對傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在問(wèn)題進(jìn)行闡述，進(jìn)而分析新時(shí)期新背景對當代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的影響，最后提出新時(shí)期下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略新趨勢和新思維。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期 思維 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢得以增強、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷提升的重要途徑，為此企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的合理性和科學(xué)性與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，地位無(wú)比重要。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略一般是指企業(yè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中通過(guò)制定長(cháng)期系統規劃，以實(shí)現在微觀(guān)經(jīng)濟管理中處于領(lǐng)先地位。我國當前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的明顯，傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略思維顯然不能跟上時(shí)代變遷的需要，為此為適應新時(shí)期新背景，企業(yè)應不斷轉變其傳統思維，對其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略予以創(chuàng )新，以確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中總是保持競爭優(yōu)勢，繼而獲得更穩定更持續的發(fā)展。
一、傳統企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略思想闡述
企業(yè)傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略只是片面將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式視作一種簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷(xiāo)售方式，只是希望能通過(guò)此戰略為企業(yè)拓展更廣闊的市場(chǎng)，將企業(yè)產(chǎn)品轉移到更多客戶(hù)的手中。傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略認為消費者對商品需求僅僅依舊停留在物美價(jià)廉層面，對商品價(jià)格的關(guān)注過(guò)分偏重，而相對忽視了商品文化內涵、服務(wù)包裝能，持此種觀(guān)點(diǎn)的企業(yè)主要希望其生產(chǎn)成本被嚴格控制，在此基礎上創(chuàng )造出最優(yōu)質(zhì)、性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品。此外，持傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的人還認為消費者群體不需要進(jìn)行劃分，一種產(chǎn)品即可以滿(mǎn)足更多消費者需求，且只是通過(guò)此種方式就能將企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在最低層面。同時(shí)，傳統營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念還認為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)追求的不僅是提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，也對企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤提出了更高要求。
當前，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略早已成為我國現行企業(yè)發(fā)展戰略重要構成部分，從某種程度上來(lái)講，企業(yè)戰略思想的執行和落實(shí)，與企業(yè)此方面戰略的執行效果和落實(shí)效果緊密連接。
二、目前我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中表現的突出問(wèn)題
(1)當前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法形式僵硬，盲目跟風(fēng)現象層出不窮
我國當前很多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，在實(shí)質(zhì)上是模仿同類(lèi)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式而創(chuàng )制的，一部分是模仿其他產(chǎn)業(yè)甚至模仿國外一些成功營(yíng)銷(xiāo)典型。據相關(guān)調查機構做出的問(wèn)卷調查數據顯示，我國市場(chǎng)中有高達64.6%的企業(yè)承認自身存在照搬和抄襲他人營(yíng)銷(xiāo)案件的情況，且49.2%的企業(yè)認為這些直接照搬的營(yíng)銷(xiāo)方法是和自身企業(yè)完全吻合的。而事實(shí)上，西方發(fā)達國家的確在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和方法上存在諸多成功和值得學(xué)習的西方，但這些企業(yè)在引進(jìn)此類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)理論和方法上多采用僵硬照搬方式，未能與企業(yè)自身發(fā)展情況相結合。具體表現為：這些企業(yè)在引入營(yíng)銷(xiāo)理論后，實(shí)踐運營(yíng)中機械僵硬，不能結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況做出靈活修補。同時(shí)，由于營(yíng)銷(xiāo)方式很多時(shí)候共性明顯，導致很多企業(yè)采用相似的營(yíng)銷(xiāo)方式并不能取得預期效果。在此類(lèi)情況下，企業(yè)為獲取盡量多的市場(chǎng)份額和提高企業(yè)銷(xiāo)售效益，往往會(huì )通過(guò)非正當競爭的方式，如不斷壓縮產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，以明顯與市場(chǎng)行情不相吻合的價(jià)格來(lái)吸引大量消費者。企業(yè)采取諸如此類(lèi)的競爭方式，最終結果只能使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤被局限在一個(gè)相當有限的水平，同時(shí)企業(yè)為控制成本往往會(huì )降低產(chǎn)品質(zhì)量，長(cháng)此以往，此類(lèi)企業(yè)在消費者心目中原本的良好形象會(huì )蕩然無(wú)存。
(2)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的滯后
眾所周知，我國目前依舊處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，但當前企業(yè)從整體上而言依舊恪守傳統營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、傳統產(chǎn)品和生存觀(guān)念�，F代市場(chǎng)是一種買(mǎi)方市場(chǎng)，很多企業(yè)即便在市場(chǎng)上同類(lèi)商品處于明顯供過(guò)于求狀況時(shí)，依舊盲目追求流行，認為最流行的必然也是市場(chǎng)最歡迎的，企業(yè)如秉持此類(lèi)觀(guān)念，只會(huì )讓企業(yè)本就臃腫的庫存積壓更加嚴重，也會(huì )讓其資金周轉出現問(wèn)題，進(jìn)而導致其應收賬款急速增加，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生致命阻礙。
(3)多數企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新性不明顯
我國當前多數企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面均缺乏創(chuàng )新意識，其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和現代市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)際需求相比明顯滯后，既缺乏科學(xué)性思想方法的指導，也未能深化研究當前市場(chǎng)經(jīng)濟狀況下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新途徑。據相關(guān)調查數據顯示，市場(chǎng)中24.5%的企業(yè)從未對營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新方面產(chǎn)生過(guò)興趣，19.2%的企業(yè)甚至認為產(chǎn)品和服務(wù)做好即可，營(yíng)銷(xiāo)方式對企業(yè)無(wú)關(guān)緊要。這部分企業(yè)只是機械照搬他人成功經(jīng)驗，所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式和我國當前的市場(chǎng)實(shí)際需求相去甚遠。我國多數企業(yè)相之于現代經(jīng)濟潮流尚未能完全適應，長(cháng)期以來(lái)都將國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和國內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)行嚴格區分定位，秉持此類(lèi)觀(guān)念而非不斷創(chuàng )新，會(huì )讓我國企業(yè)的經(jīng)濟全球化腳步舉步維艱。
(4)營(yíng)銷(xiāo)道德的缺失
市場(chǎng)經(jīng)濟從本質(zhì)來(lái)講也是一種信用經(jīng)濟。誠實(shí)信用原則是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必要基礎和道德保障。但之于我國，很多企業(yè)將追求經(jīng)濟效益視為企業(yè)的全部工作，往往會(huì )做出一些違背商業(yè)倫理道德的事情，為追求利潤，這些企業(yè)商事信用缺失現現象明顯，經(jīng)常傷害到消費者、合作者等相對人利益，甚至某些時(shí)候直接做出諸如三聚氰胺毒奶粉事件等違法行為。此外，很多企業(yè)不正當意識濃厚，經(jīng)常發(fā)生故意欺騙和誘導消費者，惡意中傷競爭對手、偷稅漏稅等現象。在現代經(jīng)濟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)實(shí)施的這些不道德甚至不合法的行為，不僅會(huì )對消費者正當權益構成侵害，更會(huì )傷害社會(huì )以及企業(yè)的健康發(fā)展�；诖�，當下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)道德的問(wèn)題也越來(lái)越受到我國社會(huì )界人士的關(guān)注和重視。
三、新時(shí)期對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的影響
(1)新時(shí)期下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獲得了更多平臺和更好技術(shù)
計算機信息技術(shù)在新時(shí)期新背景下得以迅猛發(fā)展，作為信息技術(shù)發(fā)展的衍生物，電子商務(wù)的出現也讓現代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略獲得了更廣闊的平臺和更先進(jìn)的技術(shù)保障。相關(guān)數據統計顯示，我國電子商務(wù)交易總額截止到2015年上半年已突破1300億元。電子商務(wù)是一種新穎營(yíng)銷(xiāo)平臺和營(yíng)銷(xiāo)手段，與傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式相比，其經(jīng)營(yíng)成本的控制更為明顯，且其可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)收集消費者相關(guān)信息，從而準確把控消費者消費情況和消費意愿，來(lái)精確評估消費者的購買(mǎi)方式和產(chǎn)品類(lèi)型，進(jìn)而構建起一套行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
(2)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸迅速
伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的革命性變革，技術(shù)發(fā)展也為更多新產(chǎn)品的誕生提供了技術(shù)基礎和保障，也從相當程度上推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。一方面產(chǎn)品更新?lián)Q代會(huì )將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展空間予以擴展;另一方面也會(huì )大幅度縮短企業(yè)產(chǎn)品的生存周期，從而讓產(chǎn)品市場(chǎng)淘汰率被迫加速，這樣下去，企業(yè)的可持續發(fā)展自然而然會(huì )受到影響。如據相關(guān)數據統計顯示，智能手機在2011年準備更換的比例達到80.3%，而在2015年，此比例已經(jīng)高達93.4%。產(chǎn)品的發(fā)展總是要伴隨開(kāi)發(fā)、引入、成長(cháng)、鼎盛、淘汰等階段，且每一階段均存在一定過(guò)程，問(wèn)題也就此出現。因為一旦產(chǎn)品的更新周期過(guò)快，與之相對的企業(yè)研發(fā)環(huán)節很容易產(chǎn)生各類(lèi)問(wèn)題，也隨之造成產(chǎn)銷(xiāo)不一致等情況出現，同時(shí)也會(huì )對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施構成威脅，從而導致企業(yè)實(shí)際發(fā)展緩慢。
(3)消費者實(shí)際需求漸趨多元化
我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的競爭態(tài)勢越發(fā)凸顯，市場(chǎng)發(fā)展也不斷向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，由于消費者市場(chǎng)選擇方式和范圍越來(lái)越寬松，其對產(chǎn)品需求在要求上也越來(lái)越高。當前消費者在購買(mǎi)商品時(shí)不僅對產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格分外關(guān)注，對這些基本因素之外的類(lèi)似產(chǎn)品個(gè)性化等特征也相中重視。而市場(chǎng)上產(chǎn)品種類(lèi)的極大豐富，也進(jìn)一步促使市場(chǎng)競爭更加劇烈，為此在現代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略中，產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新已成為其重要議題。2015年9月10日，國家統計局公布的8月份居民消費價(jià)格CPI同比上漲2.0%，創(chuàng )出去年8月以來(lái)新高，此統計結果也顯示，當前消費者消費訴求不斷提升，其自然對實(shí)際需求要求要求面更為廣泛。很多企業(yè)受市場(chǎng)供需關(guān)系的影響或主動(dòng)或被動(dòng)選擇價(jià)格戰方式開(kāi)展競爭，其希望以更低的價(jià)格吸引到更多消費者，商品受此刺激不斷貶值，企業(yè)之間惡性競爭會(huì )成為一種常態(tài)，消費者基于此種營(yíng)銷(xiāo)方式也會(huì )對企業(yè)品牌產(chǎn)生極大不信任感。置于新時(shí)期新背景下，當代企業(yè)應不斷轉變和創(chuàng )新其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維，以盡量豐富和新穎的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)途徑來(lái)盡量滿(mǎn)足更多消費者需求的多元化。
(4)全球能源和環(huán)境問(wèn)題惡化
當前全球能源和環(huán)境問(wèn)題已成為一個(gè)全球性重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。目前，全球資源日漸萎縮，一些地區甚至出現資源枯竭的惡性情況，同時(shí)生態(tài)資源環(huán)境不斷被嚴重破壞，人類(lèi)生存面臨著(zhù)極大威脅。如在我國，我國森林資源最為緊缺和匱乏，在建國初期擁有112億立方米，因為人口膨脹，毀林造田而砍伐了100億立方米，剩余的12億僅夠維持6年。置于此種背景下，消費者環(huán)保意識與日俱增，消費者對產(chǎn)品需求導向也隨之不斷向環(huán)保方面靠攏。為此，我國企業(yè)在當前進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，在一方面追求企業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)濟利益的同時(shí)，也應對社會(huì )利益、公共利益、自然環(huán)境抱以充分認識和尊重，只有這樣才能幫助企業(yè)在社會(huì )上的良好品牌形象確立起來(lái)，并將其品牌知名度不斷提升，從而讓更多消費者對企業(yè)本身產(chǎn)生認可和信任。
四、新時(shí)期下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思維
(1)應樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理念，充分利用電子商務(wù)平臺優(yōu)勢
在新時(shí)期下，價(jià)值增值的實(shí)現更多依賴(lài)于信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的擴展，為此現代企業(yè)應盡快構建起一套將消費者置于核心地位的服務(wù)體系和部門(mén)。這項體系主要應用于對市場(chǎng)消費者購買(mǎi)需求和意愿的收集、掌控，并基于此生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而為消費者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使買(mǎi)賣(mài)雙方之間良好信用和交流機制的出現。在當前的經(jīng)濟時(shí)代大格局中，信息技術(shù)是主要發(fā)展方面，與此前的任何一個(gè)階段相比，信息領(lǐng)域和容量都要更廣闊更豐富，其傳輸速度更是遠超其他一切方式，這也為我國當代企業(yè)的發(fā)展提供了更多發(fā)展契機和機會(huì )。然而，隨著(zhù)現代市場(chǎng)競爭向經(jīng)濟一體化方向靠攏，市場(chǎng)變革局勢越發(fā)明顯，為此企業(yè)必須迅速和持續轉變其傳統的被動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)思維，從以往盲從市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略中解脫出來(lái)，才能有效跟上市場(chǎng)跟隨格局化的演變要求。
(2)應樹(shù)立良好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，開(kāi)展針對性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
當前我國企業(yè)現行理念應向消費者管理理念轉變，將消費者當作經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中的最核心、最基礎角色。置于新時(shí)期下，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的日新月異，讓更多生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)得以迅速普及，也讓企業(yè)在商品實(shí)體方面的差異性表現不明顯，甚至從某些方面來(lái)說(shuō)別無(wú)他致，為此企業(yè)在產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品質(zhì)量上欲取得明顯突破難度相當大，更多應從產(chǎn)品銷(xiāo)售或產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行努力。針對消費者來(lái)講，不同類(lèi)型的產(chǎn)品購買(mǎi)，此產(chǎn)品所能獲得利益或效果并不存在太大區別，除非產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格存在質(zhì)的差距，因而只能通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后服務(wù)來(lái)感受產(chǎn)品的購買(mǎi)差異。
(3)應樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)理念，促進(jìn)社會(huì )利益和公眾利益整體層面的提升
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的終極追求是為吸引更多消費者的參與，從而創(chuàng )造出更多的運營(yíng)效益。傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念多是基于消費者實(shí)時(shí)需求，僅是為消費者提供當前服務(wù)，對消費者自身戰略在企業(yè)效益提高中的作用認知不足。新時(shí)期下企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢主要在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌性能等方面體現，這類(lèi)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢也大幅度提升了產(chǎn)品和市場(chǎng)的穩定性。但是，市場(chǎng)在置于新時(shí)期新背景下的更迭變化極快，企業(yè)很難對目標的市場(chǎng)變化予以準確把控，為此要求企業(yè)應科學(xué)配置人力、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)研發(fā)實(shí)力等方面的資源，形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，從傳統企業(yè)產(chǎn)品競爭意識的桎梏中解脫出來(lái)，向企業(yè)能力競爭層面前進(jìn)。
(4)應樹(shù)立戰略發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，強化商品創(chuàng )新力度
“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，這句話(huà)針對企業(yè)發(fā)展同樣適用，但新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維的出現絕不是僅是充作東風(fēng)企業(yè)就能良性可持續發(fā)展，同樣應注意到萬(wàn)事俱備這個(gè)前提。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，若是秉持邊發(fā)展邊規劃的理念，其對自身命運的掌控會(huì )出現偏移，對自身前途的把握也會(huì )充滿(mǎn)更多不確定性，為此企業(yè)應構建起一套科學(xué)合理的發(fā)展戰略機制。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)應盡量避免盲目跟風(fēng)行為，不能某種商品流行就一窩蜂投入投產(chǎn)，此類(lèi)行為和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)規制是相違背的。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應多掌握和學(xué)習必要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最新理論知識，并根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略?xún)?yōu)點(diǎn)，為企業(yè)制定出一套行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略方案。此外，企業(yè)應樹(shù)立發(fā)展大局觀(guān)，注重產(chǎn)品創(chuàng )新，良性壓縮競爭者數量規模，多生產(chǎn)差異性突出的商品，向差異化求利益。
(5)確立多元化營(yíng)銷(xiāo)策略
在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)應首先對市場(chǎng)進(jìn)行深入的全面的連接，依據市場(chǎng)的實(shí)際走向來(lái)選擇多元化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以滿(mǎn)足不同消費者的不同需求。例如，企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )宣傳或社會(huì )平臺宣傳來(lái)樹(shù)立其良好社會(huì )形象，這樣對提高其產(chǎn)品知名度，樹(shù)立企業(yè)品牌都極為裨益，也能讓更多消費者對企業(yè)產(chǎn)生了解，從而提高消費者對其的認知度和信任度。
(6)重視綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
置于新時(shí)期新背景下，企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)應充分重視社會(huì )利益和公共利益的重要性，在確保滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展利益的前提下，盡量選擇綠色營(yíng)銷(xiāo)方式和綠色服務(wù)方式，從而能同時(shí)滿(mǎn)足消費者的綠色環(huán)保需求。在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)和開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中應融入自然環(huán)保觀(guān)念，設計出既高質(zhì)又綠色環(huán)保的商品。企業(yè)領(lǐng)導者應存在以下認識，一項品牌的確立往往要經(jīng)過(guò)多年才能實(shí)現，而一旦其產(chǎn)品在質(zhì)量方面出現問(wèn)題，那么補救和恢復期品牌形象的難度經(jīng)常難以想象。為此，企業(yè)未來(lái)發(fā)展應向綠色環(huán)保方面靠攏，既確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，也確保同時(shí)滿(mǎn)足消費者綠色產(chǎn)品的需求。
綜上分析，在新時(shí)期新背景下，傳統的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式早已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求。為此，現代企業(yè)應充分認識到以往企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略思維的缺陷和不足，盡快樹(shù)立良性戰略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，將市場(chǎng)確立為主導，將消費者確立為核心，緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，不斷轉變和創(chuàng )新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)途徑，從而提高其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，為其爭奪、確立更大的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良性可持續發(fā)展。
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