企業(yè)人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新研究論文
摘要：伴隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)高速發(fā)展，大數據應用已經(jīng)成為現如今時(shí)代發(fā)展的主要特征，通過(guò)對大數據應用可以對員工潛力發(fā)掘，優(yōu)化企業(yè)組織架構，實(shí)現企業(yè)人力資源績(jì)效管理的互聯(lián)網(wǎng)化，提高人力資源管理工作效率。本文針對大數據時(shí)代企業(yè)人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新進(jìn)行分析，在此基礎上提出下文內容，希望能夠給與同行業(yè)工作人員提供一定的價(jià)值參考。
關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng )新；分析
目前社會(huì )已經(jīng)處于大數據時(shí)代，人們生活各個(gè)方面也受到大數據影響，尤其是在企業(yè)中，人力資源績(jì)效管理也是處于大數據時(shí)代，通過(guò)實(shí)際出現的數據進(jìn)行績(jì)效分析，對人力資源進(jìn)行精確控制，績(jì)效不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，同時(shí)也直接關(guān)系員工自身實(shí)際收益。
一、大數據時(shí)代對于人力資源績(jì)效管理的影響分析
�。保畬τ趩T工自身的潛力發(fā)掘分析。對于人力績(jì)效管理而言，在大數據時(shí)代背景下最為典型以及突出的作用便是能充分對員工價(jià)值進(jìn)行發(fā)掘，這也是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在，然而針對員工潛力發(fā)掘工作來(lái)說(shuō)，主要是對數據信息進(jìn)行相應分析研究，對其內在的聯(lián)系分析，對員工做出相應分析，對員工基本需求進(jìn)行了解，充分調動(dòng)員工積極性性，最終可以制定完善的績(jì)效評估方法，將員工自身潛力充分發(fā)掘，對工作效率進(jìn)行提高。２．對組織架構進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)人力資源管理的核心內容是要求企業(yè)具有完善合理的組織架構，所以通過(guò)對組織架構進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要內容。在對組織架構優(yōu)化的同時(shí)，大數據時(shí)代下也出現一些積極的變化，比較好的針對組織架構做出完善，表現出較為理想扁平化管理方式，提高管理效率。在整個(gè)過(guò)程中，對各種信息數據資源使用已經(jīng)成為重要環(huán)節，在一定程度上也是大數據時(shí)代發(fā)展的重要體現。３．提高人才規劃水平。對企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作來(lái)說(shuō)，較為重要的一個(gè)目標便是充分對企業(yè)內部人才進(jìn)行利用，發(fā)揮出自身積極作用。所以做好人才規劃管理顯得十分重要。大數據時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展中，人才規劃對企業(yè)管理也發(fā)揮著(zhù)重要作用，對企業(yè)進(jìn)行人才規劃，能保證企業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)合理的配置，根據人員不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培養，在一定程度上提高人才在企業(yè)發(fā)揮的效率，這也是大數據技術(shù)為企業(yè)人才資源提供的重要服務(wù)。４．大數據應用構建合理的人才數據管理方式。對于企業(yè)而言，進(jìn)行人力資源的測評中，通過(guò)對數據信息進(jìn)行使用分析，有效的替代了傳統管理人員自身的主觀(guān)判斷，提高考評的合理性以及公正性。通過(guò)采取云技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支持，企業(yè)可以通過(guò)探尋數據之間存在的潛在關(guān)系，便可以快速的找到以及實(shí)現一個(gè)有效的人力資源績(jì)效管理方式，保證人力資源管理部門(mén)可以有效的擺脫一些繁瑣的日常工作事物，根據戰略的角度去對績(jì)效管理方案進(jìn)行改善，對企業(yè)人力資源效率進(jìn)行提高，這樣也有利于企業(yè)能夠形成一個(gè)根據績(jì)效作為導向的企業(yè)發(fā)展文化，并且也可以實(shí)現人力資源績(jì)效的持續健康發(fā)展。
二、大數據時(shí)代背景下企業(yè)人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新的對策分析
�。保仨氁岣邤祿治�。針對于大數據時(shí)代下的企業(yè)而言去，人力資源績(jì)效管理工作為了能夠最大程度上提高應用的價(jià)值，不僅僅需要針對具體的管理方式進(jìn)行相應的研究，同時(shí)也是需要根據具體的數據信息進(jìn)行分析，不斷的提高數據信息的內容。通常情況下，企業(yè)人力資源績(jì)效管理所涉及到的信息資源主要是包括了以下的幾個(gè)方面：一是客觀(guān)的基礎數據。主要是針對目前企業(yè)運轉中所涉及到的人力資源情況，需要根據不同人做好相應的記錄工作，最好能夠形成一個(gè)較為詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷，為后續相關(guān)人力資源管理人員提供使用。二是人力資源存在的變動(dòng)前情況。主要是涉及到了企業(yè)人力資源招聘或者是重新分配等各個(gè)對于企業(yè)人力資源出現變化的內容做出相應調節，從而提高管理人員對企業(yè)崗位以及人員的了解，對管理效果進(jìn)行提高。三是人力資源質(zhì)量情況。企業(yè)中各個(gè)人力資源對于企業(yè)的貢獻做出相應的分析，企業(yè)管理人員對人力資源的滿(mǎn)意程度進(jìn)行分析，此外也需要對數據調查給與重點(diǎn)關(guān)注。
�。玻畡�(chuàng )新人力資源績(jì)效措施分析。一是需要創(chuàng )新績(jì)效考評方法。傳統企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考評過(guò)程中，通常情況下將會(huì )采取導向或者是結果導向等方式，對于這些方式而言，雖然是可以發(fā)揮出考評的作用，但是并不是完善的，所以在大數據的背景下，績(jì)效考評工作必須要能夠做到創(chuàng )新，采取綜合性的績(jì)效考評方法，具有著(zhù)比較高的全面性以及可靠性。二是需要規范績(jì)效考評指標。針對于績(jì)效考評工作而言，在進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中具體指標體系也是較為重要的，一個(gè)完善的指標體系可以在最大程度上去提高考評合理性，這一點(diǎn)對于個(gè)各項數據信息的收集是存在著(zhù)較為重要作用。三是需要合理的采用３６０度的考評方法。在企業(yè)人力資源績(jì)效考評的過(guò)程中，可以采�。常叮岸瓤荚u的方法，這種方法為一種全視角方法，通過(guò)這種方法利用可以提高其測評全面性以及系統性。此外這種績(jì)效考評方法也是具有著(zhù)較為突出便捷性以及同步性，借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分析，有效降低任務(wù)量。
三、總結
通過(guò)對上述的內容進(jìn)行分析研究后可以得出，企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作在大數據時(shí)代的背景下，所表現出的新發(fā)展趨勢以及增長(cháng)點(diǎn)，特別是對于績(jì)效的考評以及人力資源管理創(chuàng )新而言，都是體現出十分重要的意義以及價(jià)值，是值得相關(guān)管理人員對其給予高度的重視，逐漸的去提高大數據應用的整體深度。
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