信息化管理人力資源論文
一、人力資源信息化
現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的速度越來(lái)越快，工作節奏也逐漸加快，傳統的人事管理理念已經(jīng)適應不了當今時(shí)代的需求。近幾年企業(yè)競爭加劇，國內人力資源下降，相關(guān)立法逐漸加強，國內對人力資源管理的重視逐步提高。并且隨著(zhù)信息化的普及，人力資源信息化管理成為順應時(shí)代發(fā)展的新型管理模式。人力資源管理信息化可以簡(jiǎn)化工作步驟，充分利用了信息技術(shù)快速、準確、海量存儲的特點(diǎn)，有效提高了人力資源管理的效率以及企業(yè)、單位的競爭力和適應力。此外，人力資源信息化管理還縮短了各級員工的反饋時(shí)間，最終將轉變組織的管理模式和組織結構，大大提高了組織的反應靈敏度。
二、相關(guān)問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┤肆Y源部門(mén)問(wèn)題。
�。�1）分析：人力資源信息化管理不僅需要軟件技術(shù)的支持，也需要有專(zhuān)業(yè)人員實(shí)際操作。但是由于人力資源信息化管理還處于發(fā)展的初級階段，許多企業(yè)、單位都缺乏相應的從業(yè)人員，信息化管理人員的素質(zhì)普遍較低，導致實(shí)際的推廣進(jìn)程十分緩慢。
�。�2）對策：企業(yè)、單位要重視培養創(chuàng )新型人才，要認識到人才是經(jīng)濟發(fā)展的根本，樹(shù)立現代人力資源觀(guān)，將引進(jìn)與培養相結合，培養自己的高素質(zhì)人才隊伍。健全內部控制管理體系，加強宣傳培訓，比如企業(yè)、單位可以定期安排人員進(jìn)行培訓，提高從業(yè)人員的信息化水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且在工作中支持創(chuàng )新和改革，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要注意建立完善的競聘制度和考核制度，促進(jìn)企業(yè)、單位內部各部門(mén)之間的協(xié)調發(fā)展和有效合作，實(shí)行擇優(yōu)上崗制度，按勞定酬。
�。ǘ┤肆Y源組織與調整的問(wèn)題。
�。�1）分析：如果實(shí)行人力資源信息化管理，必將減少人力資源的消耗，這就帶來(lái)減員增效與機構人員重組優(yōu)化的問(wèn)題。這兩方面觸及了從業(yè)人員的利益，涉及到薪酬、工作環(huán)境等許多方面，具有艱巨性、復雜性和敏感性，處理不好會(huì )很難推行新政策。
�。�2）對策：實(shí)際推行之前，企業(yè)、單位要做到適當宣傳，改變從業(yè)人員的傳統思想。制定恰當的用人制度和分配制度，做到合理用人、合理分配。如可采用擇優(yōu)上崗的用人制度，實(shí)行流動(dòng)上崗，通過(guò)在工作中的實(shí)際表現選擇工作能力強的優(yōu)秀員工。對于未能上崗的員工，企業(yè)、單位也要給予適當照顧，防止產(chǎn)生抵制心理。
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