信息化人力資源管理方法論文
摘要：隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)的信息化程度不斷提高，對信息化的要求也越來(lái)越高，可以說(shuō)現在的每個(gè)領(lǐng)域都已逐步實(shí)現或正在實(shí)現信息化管理。信息化的人力資源管理是企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢，也是在順應當下信息化時(shí)代的潮流，信息化人力資源管理可以放眼企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，對企業(yè)的命運起著(zhù)積極的推動(dòng)作用。下面就信息化人力資源管理研究進(jìn)展進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞：信息化；人力資源；管理；研究進(jìn)展；分析
引言：
信息化人力資源管理是順應信息化時(shí)代的一種新型的人力資源管理模式，同時(shí)需要企業(yè)有高瞻遠矚的眼光，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢掌握、分析的比較透徹，能夠用企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠眼光看待信息化人力資源管理，進(jìn)而使得企業(yè)在有計劃、有目標的信息化人力資源管理發(fā)展浪潮中循序漸進(jìn)、穩步前行。積極的進(jìn)行信息化資源管理工作，可以極大地提高企業(yè)的綜合實(shí)力，利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
一、信息化人力資源管理概述
信息化人力資源管理是伴隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展孕育而生的嶄新的企業(yè)人力資源管理模式，其實(shí)際工作是依托網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)等現代化技術(shù)手段，將信息管理和人力資源管理緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)將信息管理和人力資源管理的有效結合、相互協(xié)作，提高人力資源管理的效率，有效的將企業(yè)內外的人力資源進(jìn)行整合，并拓寬企業(yè)的人力資源管理渠道和方案，有利于企業(yè)通過(guò)現代化信息技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)人力資源管理信息的分析。信息化的人力資源管理建立在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)飛速發(fā)展的基礎之上，需要有關(guān)技術(shù)人員和管理人員建立人力資源管理網(wǎng)絡(luò )系統，要求技術(shù)開(kāi)發(fā)人員有熟練的計算機網(wǎng)絡(luò )技能，還能夠根據網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的趨勢不斷地進(jìn)行人力資源管理網(wǎng)絡(luò )的改革與創(chuàng )新。
二、信息化人力資源管理的特點(diǎn)
1.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式企業(yè)開(kāi)展信息化的人力資源管理模式，依托網(wǎng)絡(luò )結構進(jìn)行信息化的企業(yè)管理，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )機制將企業(yè)員工緊密的結合起來(lái)，利于對企業(yè)人員的管理，便于員工之間建立有效的反饋機制，能夠及時(shí)將信息反饋到上級，并能夠及時(shí)根據企業(yè)員工反映問(wèn)題的實(shí)際情況解決問(wèn)題。另外企業(yè)信息化的人力資源管理模式可以打破企業(yè)的人力資源管理傳統模式，促進(jìn)企業(yè)本部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、上下級管理層人員之間進(jìn)行有效的工作溝通與交流。企業(yè)開(kāi)展信息化人力資源管理模式極大地優(yōu)化了人力資源管理模式，提高了人力資源管理效率，極大地轉變了企業(yè)管理機制，確保了各個(gè)企業(yè)組織機構之間的平穩運行。2.對企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng )新信息化人力資源管理是不僅是對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的革新與創(chuàng )新運用，也是對企業(yè)的人力資源管理工作的變革與創(chuàng )新，是一種融入了信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的全新的管理理念和管理方式。信息化人力資源管理極大地轉變了企業(yè)的管理理念和管理思想，使得原先較為封閉的管理模式更為開(kāi)放化、網(wǎng)絡(luò )化、具體化。利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，從根本上轉變企業(yè)的管理模式，使得人力資源管理部門(mén)的地位日益重要，進(jìn)而使企業(yè)單一、定向的管理機制轉變?yōu)槎嘞虻�、全方位的新型管理機制，利于企業(yè)對人力資源的合理分配，創(chuàng )造企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。3.利于企業(yè)開(kāi)展信息化管理服務(wù)企業(yè)通過(guò)信息化的人力資源管理可以將員工的數據信息進(jìn)行合理的歸納、分析，了解企業(yè)員工的基本情況和個(gè)人信息，有利于通過(guò)對企業(yè)員工業(yè)績(jì)的掌握，把握企業(yè)人力資源的合理分配情況。同時(shí)企業(yè)可以對員工開(kāi)展信息化管理服務(wù)，通過(guò)信息化技術(shù)手段建立員工管理服務(wù)，便于更好的服務(wù)于員工，方便企業(yè)員工及時(shí)了解企業(yè)的信息發(fā)布，可以通過(guò)企業(yè)信息系統及時(shí)了解企業(yè)的規章制度、調離任免情況、薪資發(fā)放情況等有關(guān)企業(yè)的情況，便于員工掌握企業(yè)信息。
三、企業(yè)進(jìn)行信息化人力資源管理的現狀與問(wèn)題分析
1.企業(yè)不注重引進(jìn)信息技術(shù)人才有很多企業(yè)順應時(shí)代的發(fā)展趨勢，不斷地對人力資源管理工作進(jìn)行改革創(chuàng )新，不斷地進(jìn)行信息化人力資源管理新模式探索，建立了一套全新的信息化人力資源管理模式。卻因為不重視對信息技術(shù)人才的引進(jìn)，導致企業(yè)雖然有向信息化人力資源管理靠攏的意識卻不能有效通過(guò)信息技術(shù)手段進(jìn)行信息化管理。2.企業(yè)不注重人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展很多的中小型企業(yè)過(guò)于保守，依然依靠傳統的人力資源管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理工作，不注重對人力資源管理的及時(shí)改革和創(chuàng )新發(fā)展。這些中小型企業(yè)沒(méi)能充分地意識到信息化人力資源管理模式對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(cháng)遠利益，缺乏對順應時(shí)代潮流和網(wǎng)絡(luò )信息化發(fā)展的全局意識。造成企業(yè)不能及早的進(jìn)行信息化人力資源管理改革，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。3.不能安全建立信息化人力資源管理機制信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)管理的同時(shí)，也因技術(shù)問(wèn)題有很多的漏洞，這些漏洞對企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了很大的負面影響，不僅會(huì )導致企業(yè)員工信息、管理制度等信息的泄露，還會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來(lái)嚴重的損失。加之我國目前尚未有一套合理安全的針對信息化管理的有效法律機制和管理機制，使得人力資源管理信息無(wú)法得到有效保障，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重的損失。
四、企業(yè)有效開(kāi)展信息化人力資源管理的方法探究
1.建立信息化管理隊伍企業(yè)應當注重引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人員，并建立一支專(zhuān)業(yè)的信息化管理隊伍，以有效地保障企業(yè)管理部門(mén)對信息化人力資源管理的開(kāi)發(fā)與利用。專(zhuān)業(yè)的信息化管理隊伍可以建立起長(cháng)期有效的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)機制，針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源管理信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)，有效的推動(dòng)企業(yè)信息化人力資源管理模式的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理信息化、系統化。有關(guān)技術(shù)人員還可以彌補因技術(shù)上的不足帶來(lái)的漏洞，有效保障信息化系統的平穩運行。2.轉變管理模式，構建信息化人力資源管理體系企業(yè)應當緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，轉變傳統的人力資源管理觀(guān)念，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新和管理模式創(chuàng )新，并構建起信息化的人力資源管理體系，將企業(yè)的員工以及各部門(mén)緊密聯(lián)系到一起進(jìn)行統一、集中的管理，通過(guò)信息化人力資源管理體系，有效確保企業(yè)的穩步運行。3.企業(yè)要注重人力資源管理工作的創(chuàng )新發(fā)展企業(yè)在轉變到人力資源工作要進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展觀(guān)念的同時(shí)，要注重對人力資源管理工作的創(chuàng )新發(fā)展，善于靈活運用網(wǎng)絡(luò )化、信息化發(fā)展機制，不斷地引進(jìn)新型技術(shù)人才，更新信息系統管理設備，以一種全新的創(chuàng )新管理意識和創(chuàng )新管理思維穩中求勝，進(jìn)而提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，以確保企業(yè)的穩步發(fā)展。結論：綜上所述，企業(yè)的人力資源管理工作一直是企業(yè)很重要的一項工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的人員調動(dòng)，還關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，甚至關(guān)系到企業(yè)的前途命運。同時(shí)信息化的當今時(shí)代也對企業(yè)的人力資源管理工作有著(zhù)更高的要求，需要企業(yè)有一套高效、科學(xué)、合理的信息化人力資源管理方案，進(jìn)而運用好信息化時(shí)代的信息數據，從而使得企業(yè)通過(guò)現代化、信息化的技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，確保企業(yè)綜合實(shí)力的穩步提升，推動(dòng)企業(yè)的全面協(xié)調可持續發(fā)展。
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